피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

목차

1. 상황요인
1) 과업구조
2) 리더·부하관계
3) 리더의 지위권력

2. 리더십 상황
1) 조합 1, 2, 3 상황
2) 조합 7, 8 상황
3) 조합 4, 5, 6 상황

본문내용

Fiedler는 최초의 상황적 리더십이론을 제시한 학자이다. 그는 리더십이 이루어지는 상황이 리더에게 얼마나 호의적인가에 따라 서로 다른 유형의 리더십이 효과적이라고 주장하였다. 그는 우선 리더십유형을 관계지향적인 리더십유형과 과업재향적인 리더십유형으로 나누었는데, 이를 알기 위하여 LPC(Least Preferred Co-worker)라는 개념을 개발하여 설문항목으로 측정하였다. 이 개념에 따르면 만약 리더가 자신이 함께 일하기를 가장 싫어하는 동료(LPC)의 특성을 긍정적으로 평가하면 관계지향적인 리더십 유형을 갖고 있으며, 반대로 부정적으로 평가하면 과업지향적인 리더십 유형을 갖고 있는 것이다. 상황측정은 다음의 세 변수를 측정하여 리더에게 유리한 상황에서부터 가장 불리한 상황까지 8가지 경우로 분류하였다. 그런 다음 각각의 상황유형에 따라 적합한 리더십유형도 따로 있다고 주장하였다.

참고 자료

없음