"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,601-4,620 / 5,346건

기업생존전략과 M&A의 이해

) Reengineering기업내부의 의사결정구조 및 조직구조 또는 인사고과, 급여제도 등을 보다 합리적으로 재구축하여 경영조직의 효율성을 강화시키려는 전략2) Restructuring기업이 영위하고 있 ... 의 조인9. 대금지불 및 사후관리Ⅴ. 인수·합병의 전략 수립1. 경영 전략과 인수· 합병2. 인수· 합병의 전략적 활용Ⅵ. 대상 기업의 선정1. 대상 기업의 리스트 작성2. 대상 ... (Closing) 및 계약해제결제시기 및 방법의 구체적 내용과 조건불성취 및 의무불이행 등에 따른 계약의 해제가능성을 규정9. 대금지불 및 사후관리계약체결 후에는 계약서의 내용에 따라 양

리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.03 | 수정일 2017.09.25

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[인사관리] 팀제도

평가: 팀장의 절대적인 책임하에 목표가 설정되며, 인사 고과의 경우 팀장이 1차 고과를 한다. 단, 1차 고과는 팀 내 담당 간부에게 위양이 가능하다.6) 예산 운영 및 집행: 팀 ... : POST부족 문제의 처리(관리직책의 최소화) 이다.- 소수정예주의의 인력운영- 다이나믹한 조직운영으로 조직활성화: 팀장에 의한 현업의 자율 인사관리 체계 강화 및 의사결정, 의사 ... 탄력적으로 인재를 등용한다.3. K사의 팀제조직 도입의 필요성(1) 신인사제도 시행을 위한 조직관리 측면에서의 대안능력주의 인사실현:능력있는 자 우대(임금, 신분), 능력개발 및

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.10

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[교육학,행정학]조선왕조 관료제도와 현대관료제도 비교

당상관 등을 사적으로 만나는 것을 금지하였다(奔競禁止]. 당상관의 임용의 권한은 왕에 속하였기 때문에, 인사관리의 대상은 당하관이었다. 당상관과 제주[堤調]가 6개월마다 당하관 ... **조선왕조시대의 품계제도를 중심으로 한 인사정책과 현대 공무원 직급제도를 비교해 보고 승진 문제를 해소하기 위한 양 제도들을 비교하여 보고자 하였다. 조선왕조시대의 품계제도와 현대 ... 다. 그러므로 정부는 이러한 문제를 해결하기 위하여 적절한 관료임용 정책을 마련해야 한다. 이 글에서는 조선왕조시대의 품계제도를 중심으로 한 인사정책과 현대 공무원 직급제도를 비교

리포트 | 21페이지 | 4,900원 | 등록일 2006.03.18

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[기업과 환경] 기업문화와 사례연구

주년주유소 문화창출을 위한 3C 추구(1) 제도개선1 인사고과제도 개선 : 인사고과는 공정한 인사의 출발로서 공정하게 사람을 평가하여 승진, 이동, 교육, 급여 등 제반 인사관리 ... 을 다듬어 고과항목화 하였고 이를 잘 실천한 사람이 간부사원으로 승진되는 인사고과 시스템을 갖추었다.2 제도개선은 기본운영계획제도 : 전조직구성원이 자율적으로 자신의 업무를 수행 ... , 전략, 구조, 제도·절차, 구성원, 관리기술, 그리고 행동·관리 스타일을 들고 있다.(3) 딜과 케네디 : 기업문화가 그 조직의 기업환경, 기본가치, 영웅, 의식 및 의례

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.25

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[프랜차이즈경영]더플레어, 파티를 만드는 사람들-성공한 프렌차이즈

와 품질3. 경영관리4. 수익보장철저한 분기별 고과평점 의한 인사 급여가 책정/ 낮은 이직률 보장6. 홍보바텐더 아카데미 레서퍼를 통한 고급 인적자원 공급5. 인적자원체인점주 ... 계약 후오픈 전오픈 후시장조사 매장견적본공사 가맹점주교육홍보행사 100원판매 1명 헬퍼분기별 관리,점검 스프공급 신메뉴개발VS30703770총 합계0290추가비용30703480계간

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.23

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[경영]산별노조와 복수노조

를 개편하여 임금을 성과에 연동시켜 유연하게 지급하는 것을 의미한다. 이때 성과를 평가하는 것은 자본의 인사고과에 의한 것이고, 따라서 이는 자본측의 노동자 통제를 심화시킨다. 더 ... 임원들의 현장방문, 노동조합 방문, 임원들의 출근인사, 상하간·부처간·계층간의 간담회, 고충처리를 위한 핫라인의 개설 등을 통해 현장의 목소리를 듣는 듯한 제스처를 취하기도 하 ... 에서의 관리자와 현장노동자간의 친밀감을 증대시키고, ‘노사한마음’ 체육대회, 등반대회 등의 이벤트성 행사를 통해 회사와 노동자가 한가족임을 노동자들에게 정서적으로 각인시키려 한다.

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.22

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SK텔레콤의 인력육성체계

WBT(Web Based Training) 교육을 필수적으로 수강하고 승진 자격시험에 합격해야 승진자격이 주어지는 정도에 그치고 교육훈련이 직접적이거나 결정적으로 인사고과에 영향 ... 하는 것이 아니라 경영자 훈련 프로그램을 받으며, 수평적으로 이동하면서 다양한 전문지식 역시 익힐 수 있어 다양한 분야에 지식을 쌓고 리더쉽과 조직관리 능력 등을 갖춘 CEO가 될 것 ... 에서 탁월한 리더쉽과 조직 관리능력을 보유한 자로 판명이 되었을 경우 리더 경로로 옮겨지는데, 이러한 과정에서 실질적인 자신의 능력을 키우는데 동기부여 되는 효과를 낳게 될 것이

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.12.19

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[사범대 교직]교사평가제

나 인사관리에 활용하고 있으나, 교육부가 준비하고 있는 교원평가는 교원의 능력개발과 전문성 신장을 지원하는데 주안점을 두고 있다. 평가결과는 신분과 관련된 교원관리에 활용하지 않 ... 지만 그건 오산이다. 경영학에서는 이미 다양한 성과 평가기법이 개발되어 있다. 일관작업을 해야 하는 자동차 조립라인에 서서 일하는 노동자들도 평가할 수 있다. 인사관리나 노무관리 ... 노력하도록 유도”한다고 해 놓고, 정작 실제 방안에서는 일반 사기업에서의 인사고과 평가방식을 제시함으로써 “교원의 보수 및 인사개편”과 연계시키는 통로를 열어놓고 있다.예를 들

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.03.10

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[인사관리] LG

팀고양점시화점금정점성동점송파점춘천점LG상사(국외){아시아오세아니아북아메리카남아메리카유 럽아프리카법인3사무소19사무소1법인1사무소3사무소5법인2사무소6사무소14. 인사고과 양식LG ... 상사에서는 인사고과를 공개하지 안는다는 것을 원칙으로 하고 있다.인사고과표 양식{평가구분평가항목평가근거개선사항점수가중치평가점수도전책임감공정성자기개발팀웍커뮤니케이션 능력리더쉽프로정보력 ... 2. LG상사 소개 (CEO 인사말)저희 LG상사는 1953년에 설립되어 지난 49년간 국가수출 증진 및 한국경제발전에 일익을 담당해온 ‘종합상사’입니다. LG상사는 내실 경영

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.06

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[여성차별][성차별][남녀불평등][남녀평등][양성평등]여성차별과 남녀불평등의 현황과 다양한 사례 분석 및 향후 과제(사회노동에서 남녀불평등, 생활속 성차별 사례, 대중매체속 성차별 사례, 여성 지위향상 과제)

관념에 기초한 간접차별은 더욱 만연할 수밖에 없다. 능력주의 인사제도와, 객관적이라고 생각되어 온 인사고과 점수들, 그리고 고용형태에 의한 간접차별이 대표적인 예이다. 각각의 경우 ... 는 남성직이 106종으로 전체 직종수의 절반에 육박한다고 한다. 특히 행정관리직에 속하는 모든 직업이 남성직이며, 사무직의 경우 하위 사무직에 속하는 직종은 여성비율이 높은 데 비해

리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2007.03.28

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[경영]삼성에버랜드 지식경영 추진 사례

(CKO) 산하 6名팀장 : 전략경영담당 이사리더 : 인사기획팀장팀원 : 경영혁신 담당교육 담당정보전략 담당Contents 관리담당단위조직 구성사업부 단위, 전문가 조직단위, 학습 ... 기(2000년)정착기(2001년)지식경영 의식개혁개인지식 창출,공유학습조직 구축지식경영 인프라 구축문화 구축지식관리 시스템 활용학습조직 성과 창출성과측정 및 평가보상시스템 & 학습 활동 ... 자료 수집,활용물관리 및 먹이공급비법핸드북작성유포노하우집작성업무 노하우=>개선,혁신공유부가가치반딧불이 축제미리봄 축제..PAGE:20리조트사업부 영업1팀 박종현 사원신지식인 사례

리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.06

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연봉제의 적용대상에 대하여

법상 근로자가 아니다.)1) 명칭만 임원인 경우그러나 상무이사 등의 직함을 가지고 있다고 하더라도 인사?노무관리 등 회사경영에 일반적인 책임을 가지고 있지 않고 기술자로 일하는 등 ... 여는 근로시간 관리를 하지 아니하고 성과 및 능력을 고과하여 근로의 질에 따른 임금을 지불할 수 있어 동 제도의 취지를 십분 살릴 수 있다.1) 명칭만 관리직인 경우)팀제를 시행 ... 일의 법정근로시간(제49조)과 주휴제의 원칙(제54조)을 규정하고, 사용자는 근로시간을 관리하는 것을 전제로 시간외근로 또는 휴일근로를 시키는 경우 일정한 요건의 충족과 절차

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.09

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[인사관리] 한국인사관리의 현주소

1. 들어가며‘인사는 만사’라는 말이 있다. 이 표현만큼 기업조직 내에서 인사관리가 가지는 중요성을 나타내는 말은 없다고 생각한다. 그렇지만, 기업조직은 우리가 수업시간에 배운 ... 조직의 인사관리시스템도 변화를 추구하지 않을 수 밖에 없다.한국 내 기업들도 기업 외부 환경의 급박한 변화에 발맞추기 위해서 상당한 노력을 기울이고 있다. 비단 인사관리의 측면 ... 이 아닌 전사적인 측면에서 환경변화의 속도를 따라잡기 위해서 기업의 사활을 걸고 있다. 따라서 한국인사관리의 현주소라는 주제는 급박한 환경변화 속에서 그에 발맞추어 환경의 적합

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.03

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[인적자원] 인적자원관리

한 활동으로 인식하였고 관리활동은 사람을 관리하는 것, 즉 인적자원관리라고 하였다. 이상에서 보듯이 다가오는 21C에는 조직의 성패는 인사 관리, 즉 인적 자원 관리에 있다고 말 ... 된 문 인사관리 및 노무관리의 기본목표가 되어야 한다. 선진산업국에서는 이미 오래 전부터 종업원의 능력향상이 곧 기업의 기술축적이 된다는 것을 인지하고 장기적인 교육훈련계획의 수립 ... 들의 의욕 환기와 유연성으로 창조적 능력(創造的能力)을 개발하고 나아가서는 신기술(新技術), 신제품(新製品), 신시장(新市場)의 개척에 이바지하려는 신사고 인사관리 기법이

리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.04

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[인사제도] 기업의 인사제도

.co.kr]6. 연봉제 샐러리맨 인사고과 속앓이[출처:세계일보 20011121]"요즘 봉급쟁이라고 다 같은 거 아닙니다." 연봉제를 도입한 S사에 다니는 박모씨(35)는 요즘 ... 평가를 앞두고 뒤숭숭하다"고 털어놓았다.샐러리맨들이 연말 인사고과평가를 앞두고 속앓이를 하고 있다. 연봉제를 도입한 회사에 다니는 샐러리맨들은 하루하루가 좌불안석(坐不安席)이 ... ■ 기업의 인사제도에 대해 알아볼까Copyright ⓒ 한국인재연구원 (http://www.ilplan.com) : BM특허출원 2001-제 61929호본 자료에 게재된 내용

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.06

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연봉제 실시와 감급제도 및 연봉액의 사후적 감액 가능성에 대하여

평정은 다음해의 연봉액을 결정하는 경우에 영향을 주는 것으로 고려하는 것이 타당할 것이다.) 즉 연봉적용자는 이미 잦은 무단결근ㆍ지각ㆍ조퇴는 인사평가상 낮은 고과등급으로 연계 ... 는 근로인지 여부는 문제되지 않는다. 성과 관리로 하면서도 연봉제 적용대상자의 근로계약은 구체적으로 특정한 근로의 성과의 인도를 요구하는 도급계약이 아닌 이상 구체적인 성과가 없

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.09

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[인적자원관리] 삼성전자 인적자원 관리

능력고과 1회는 계속 유지하되, 평가항목 조정, 자기신고제도와통합 등 평가체계의 일원화와 평가등급의 다단계화, 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등전반적인 인사평가의 절차 ... (process)를 개선한다.· 인사평가절차의 일원화를 위해서 고과관리의 전산시스템화 를 실현한다. 업적고과 및 능력고과는 전산시스템화하고, 자기신고제는 능력고과와 통합한다.· 미래경영 ... 에 관한 문제일 것이다. 이러한 부분에 있어서 삼성의 인적자원 관리의 배치 및 효율적 관리의 문제는 명실상부한 우리나라의 최고의 기업 중 하나로써 그리고 성공적은 인사관리의 사례

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.30

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[연봉제]연봉제에 관하여 발표

수가 있다.Ⅲ.연봉제의 특징연봉제는 개별성과급으로써 1년간 받게 될 총액을 일정기간 관찰된 성과(혹은 능력)에 기초하여 결정된다. 또한 이러한 연봉총액의 결정은 인사고과와 같 ... 에는 중간관리직 계층이 공급과잉 상태에 도달해 인력 정리 및 합리화 정책이 중요한 과제가 되었다는 점이 숨겨져 있다. 한국에서도 국제통화기금(IMF) 구제금융 관리사태 이후 기업 ... 있다.연봉제 도입 효과-높은 연봉을 받은 사람이 한층 더 의욕을 갖게 된다.-업적평가가 명확하게 된다.-사내를 활성화하고, 자극을 줄 수가 있다.-목표관리제도가 철저하게 된다.

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.14

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연봉제에 관하여

, 3회하던 평가를 1회로 줄여야 평가비용의 절감.라. 우리나라 문화에 적합성(공동체적 연대성)에 중심을 두어야 한다.- 미국의 경우 인사고과 성적에 따라 최저 2%에서 최고 12 ... 는(연장근로수당 지급여부) non exempt employee(전문직, 관리직, 중역)를 대상으로 연단위로 임금총액과 근로계약이 이루어지는 형태이다. 그 세부적인 연봉설정 과정 ... 을 바탕으로 기본연봉을 결정하고 개인의 고과를 통해 고과승급을 결정하며 이러한 고과승급은 기본연봉에 도입 누적된다.1) 미국식 연봉제의 특징① 고과승급이 평균적으로 기본연봉의 5%임

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.28

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채용관리

을 선발과정에 적절하게 고려 + 인사고과의 공정성 전제기업입장채용관리와 관련한 연구 및 정책과제어떻게 하면 기업이 원하는 우수한 인적자원을 가장 효율적으로 확보할 수 있을 것인가 ... 및 인사계획과의 연계 부족 직무관리(특히 직무분석)가 제대로 이루어지지 않아 직무와 관련된 선발기법 선택 어려움 선발기법의 효율성 평가 가능한 판단근거(criterion) 부재 ... 마련2. 인사부서중심에서 현장조직중심으로15노동시장과 채용관리의 환경변화에 효과적 대처 위해 다양한 방법 모색 필요 ex) 기업설명회 및 취업 박람회, 지도교수 추천, 인터넷 인터넷

리포트 | 41페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.28

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