"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 5,001-5,020 / 5,346건

[인사관리]한국 기업의 임금구조 개선 방안으로서의 연봉제에 대한 고찰

의 중요성이 증대되었으며, 직능·직무·업적과 임금과의 불균형을 등한시할 수 없게 되어 연공식 임금결정은 모순이 확대된 것이다. 또한 인사관리의 패러다임, 즉 통념·가치기준이 시간축(時間 ... 에서 연봉제의 적용대상자인 관리직, 전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이 된 고과급(考課給: merit system) 형태로 운영되고 있다. 각 직무별 임금수준은 외부 노동시장 ... 는 것이 국제적 대 경쟁시대에 살아남고 발전해 가는 필수요건이며, 종신고용·연공서열이라는 종래의 인사정책을 탈피하여 새로운 시대의 임금제도로서 연봉제를 도입하고자 하는 것도 그 일환이

리포트 | 28페이지 | 3,400원 | 등록일 2002.11.22

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직무성과형 보상제도 시행 안내

2001. 5 경영지원본부 인 사 팀직무성과형 보상제도 시행 안내[社內限]1.직무성과형 인사시스템 개념직무와 성과중심의 인사 가치체계 전환 현장중심의 인사관리 및 인사권한 하부 ... 위양 성공과 위기를 함께 공유하는 파트더쉽 관계 구축직무성과형 인사체계조직■우수인력확보/유지가능■핵심역량/전문성강화■조직능률향상■정원관리/인력배치효율개인■도전적직무기회부여■개인주의 ... 의 인사관리를 통해 직원들에 대한 즉시적이고 다양한 인사서비스 제공이 가능 하도록 할 예정입니다. (2001년도는 팀장에게 팀원에 대한 1차 내신 권한 부여) 셋째, 외부 전문기관

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.16

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[인사관리] 기업의 인사관리시스템과 평가

. 인사고과7 . 교육훈련8 . 경력개발9 . 임금10. 복리후생11. 산업안전12. 노사관계13. 판단 및 평가1. 회사 개요LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스 ... 가 능력과 성과에 기반한 선진 인사문화로 변화될 것으로 기대됩니다.△직급별 직무{직 급호 칭체류년수역 할1부장/책임연구원-일정 규모 이상의 공식 조직 단위를 책임 관리하는 부서장 역할 ... WLL임하에 독자적으로 처리하는 역할은「주니어」(호칭 예:과장, 대리, 주임, 선임 등), ·소규모의 공식 조직단위의 관리 책임자 또는 Sub-leader의 역할은「시니어」(호칭 예

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.20

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[인적관리] 연봉제

자기계발 노력과 전문능력을 심화, 발전시키도록 하는 성과중심적 인사관리 또는 임금관리가 요구되고 있고 연봉제는 이러한 요청에 대한 대응이라 할 수 있다.둘째 연공서열형 임금체계 ... 의 도입과 설계방법Ⅴ. 연봉제 사례1. 능력중심 '인사대혁명'2. 연봉/성과급제 도입 는다.3. 연봉제 도입 中企로 확산사례1> 코오롱 상사사례2> 두산그룹의 연봉제사례3> O사 ... 별 임금을 기본으로 하여 고과성적에 따라서 임금차등 결정하는데 대개 1년에 1-2회정도 개개인의 봉급인상을 결정한다. 실제 연봉이 결정되면 12개월로 균등분할하여 매월 일정일에 지급

리포트 | 60페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.01.10

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경제영역의 여성불평등

함으로써 실제로 승진의 전망은 거의 없게 된다. 더욱이 앞서 살펴본대로 女性취업자에 대한 관리·감족은 거의 남성 관리자에게 일임되어 있는 상황에서 승진에 결정적인 인사고과에 대한 실권 ... 은 남성에게 있다. 그런데 이들 남성관리자들은 女性의 승진을 위한 인사고과에 인색한 편이다. 물론 그렇다고 해서 관리 감독자가 女性인 경우에는 승진에 대한 문제가 해결된다는 의미 ... 는 직종에 채용되는 경우가 일반적이다. 승진에 대한 제도적인 봉쇄가 없는 직종에 근무하게 되는 경우에도 승진심사나 승진을 위한 인사고과에서 女性에 대한 비공식적인 차별을 강화

리포트 | 6페이지 | 무료 | 등록일 2001.05.02

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[인사행정] 다면평가

위것을 알 수 있다. 다면평가의 결과가 인사고과 및 보수에 반 영되는 정도가 클수록 더욱 그러한 경향이 뚜렷하게 나타난다.④ 담합현상 : 게임의 룰을 아는 사람들이 평가를 잘 받 ... 1. 서 론.- 오늘날 조직의 모든 리더와 구성원들은 자기들이 얻는 정보의 질을 높이기 위해 피드백의 방식을 바꾸고 있다. 새로운 성과 피드백과 인사평가에 관한 새로운 모델 ... 은 과거의 평가과정을 완전히 뒤바꾸어 놓았다. 인사행정에 있어서 평가는 승진등의 임용의 혜택과 관련된 문제인만큼 매우 중요한 요소이다. 이러한 평가를 이루는 방법은 여러 가지가 존재

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.21

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[경영학원론] 기업 한화그룹 분석

수 있다. 과거에는 대리가 되기 위해서 인사고과 외에 승격시험을 통해서 가능했지만 지금은 인사고과에 의한 평가는 물론 신입사원에서부터 대리가 되기 전까지 요구하는 학습과정을 이수 ... 을 구축하였다. 그리고 그룹은 생산. 재무. 영업. 구매 등의 각 업무 파트별로 발생하는 각각의 정보를 실시간으로 공유하여 기업내의 모든 정보를 투명하게 관리할 수 있도록하는 ERP ... 인사제도 ᆞ 복리후생1> 한화의 인재상21세기를 한화의 시대로 만들 수 있는 기회에 함께 동참할 '도전인과 창조인'아무도 생각하지 못하는 일에 뛰어들어 세상을 놀라게 할 수 있

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.26 | 수정일 2015.01.21

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[경영학] 맥킨지는 일하는 방식이 다르다

은 컨설턴트는 과거의 사례를 인트라넷에서 검색해 자료와 조언을 얻음으로써 훨씬 수월하고 효율적으로 일할 수 있게 된다.이같은 지식 공유활동은 보너스나 인사 고과 등 적절한 인센티브 ... 들이 서로 상이한 의견을 자유로이 개진할 수 있는 자유와 의무를 보장하고 있다.“우리는 가치지향적 파트너쉽을 통햐 스스로를 관리한다”맥킨지는 자율적인 경영을 원칙으로 하는 'One ... 가 받아들이지 않거나 게을리 할 경우 인사평점에서 좋은 점수를 받기 어렵다. 동료를 전문가로 간주하고 도움을 구하는 것이기 때문이다.맥킨지 직원이라면 전 세계 어느 지사에 있는 누구에되었다.

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.10.31

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[기업] 삼성의 경쟁력

함으로써 풍부한 아이디어를 창출할 수 있게 되었고, 이러한 제안제도를 통하여 기업의 활동을 피드백 할 수 있게 되었다.여덟째, 인사관리 측면에서 학력차별, 성차별, 연공차별을 없애 ... 고 철저히 능력위주의 인사고과를 함으로써 구성원들이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 해주었다.아홉째, 국제화복합화정보화를 추구하였다.열번째, 스피드 경영을 하고 있다. 기회를 선점 ... 구성원에 대한 관리까지 기업의 역량을 최대화 시킬 수 있도록 혁신을 하였다. 삼성이 추구한 혁신에는 다음과 같은 것들이 있다.첫째, 라인스톱제를 실시하였다. 그 결과 불량이 나오

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.08.20

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비정규노동자의 노동3권을 옭아매는 ‘복수노조금지’

’으로부터 인사고과를 받게 되기 때문에 동일한 노동조합에 가입된다고 하더라도 비정규직은 정규직의 눈치를 살피지 않을 수가 없으며, 자유롭고 평등하게 의사결정에 참여할 수 없을 것이다.셋째 ... 으로 관리하는 종사자로 명시하고 있고, 새로이 노조를 설립하려는 계약직 등 비정규직도 조합원 등록카드를 제출하고 조합비를 납부하면 누구나 조합원이 될 수 있습니다. 따라서 새로이 노동조합.

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.24

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[교육행정]NEIS(교육행정정보시스템) 에 대한 심층 분석

성,교사-학생 사이의 밀접성, 교육의 창의성은 침해당하게 될 것이다.전국의 1만여 학교의 교원들에게 학교의 예산과 결산, 교사의 교육 및 평가계획과 일정,교원의 인사고과 등을 모두 ... 입력하도록 하고 이를 정부가 중앙 집중적으로 관리함으로써학교와 교사들은 알게 모르게 국가에 종속되게 됩니다. 정해진 메뉴에 따라 천편일률적으로수집되는 학생의 정보를 바탕으로 하

리포트 | 41페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.29

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[인사관리론] 한국의 연봉제

, 업무진행과정 관리, 업적결과에 대한 평가 등 과정전체에 피고과자와 고과자가 1 대 1 면담형식으로 협의하는 참여식 평가제도인 점이다.(3) 연봉의 구성기존의 급여구성을 보 ... 면 월급여를 구성하는 기본급 및 제수당 그리고 시기별로 지급하는 상여금(상반기, 하반기, 추석, 설날, 하계휴가비)과 상하반기 상여시 개인별 평가에 의해 우수고과자에게 지급하는 고과가급 ... 하는 인센티브로서 능력급제 운영에 있어서 또 하나의 핵심적인 요인으로 작용하게 된다.물론 회사별 개인별 목표관리(MBO) 및 성과관리기법에 의한 자체평가에 따라 연간업적을 평가하여 그

리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.19

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[노사관계] 조흥은행 노동운동

(인사고과 상위직급 평가제 도입 등)1997. 7. 11. 97년도 임금인상 타결 및 단체협약 시은공동안 일괄 타결(통상임금의 3% 인상)1997. 12. 5. 97년도 단체협약 및 ... 뱅킹, 카드사업전반, 주택관련 상품개발, 고객상담 등 개인고객에 대한 영업과 기업고객 상품개발, 기업영업조직관리 등 기업고객에 대한 영업 등이다. 또한, 국제금융, 신탁업무, 리스 ... , 자금운용, 여신 심사 및 관리 등이다.본점은 서울특별시 중구 남대문로 1가 14번지에 있고, 지방에 각 지점이 있으며, 미국·일본·영국·독일·중국·싱가포르 등지에 해외지점 및

리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.12.20

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[경영전략] 이 랜 드- 의류업계의 기린아

는 사람들은 평가한다. 독서가로서의 그의 면모는 여러 곳에서 나타난다. 이랜드에서는 독서가 인사고과에 반영이 된다. 전직원이 150권의 필독서를 읽고 구술시험 을 치러야 하 ... 에 많이 좌우된다. 결재라인은 사장-본부장-팀장-사원의 경로이나 구두로 결재가능한 경우도 많다. 인사 또한 매우 파격적이어서 대리가 본부장을 맡는 경우도 있다.2) 이랜드의 재무운용 ... 성을 확보하고 있으며, 세금을 많이 내는 기업으로 알려져 있다.거래에 있어서 뇌물, 뒷돈주기, 탈법, 탈세등의 부정적 수단을 배제하고 접대비 지출도 최소화하여 판매관리비가 총매출액

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.22

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[인사관리] 연봉제

었음에도 불구하고 인사고과 제도는 연봉제와 모습을 갖추지 못하여 노동자의 불만이 큰데, 인사고과 절차와 인사고과 결과가 어디에 사용되는지 알려주지 않으며, 이의를 제기할 수 없 ... 았을 때을 개발시킬 뿐 아니라 노동 능력이 높은 사람과 낮은 사람의 구별을 뚜렷하게 한다. 이렇게 되면 부수적인 이점이 생긴다. 그것은 능력 위주로 인사를 할 수 있게 되는 것이 ... 에서도 연봉제가 상당한 장점을 가지는 것으로 나타났다. 구체적으로 보면, 업적평가가 명확하게 되었다. 사내를 활성화하고, 자극을 줄 수가 있었다. 목표관리제도가 철저하게 되었다. 경영

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.14

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[인적관리] 직무설계 4가지 개념

은 사람중심의 인적자원관리만이 아니고, 직무 중심의 근대적 인적자원관리의 기초를 이루는 것이다. 그러나 직무정보의 수집절차에 관해서 직무를 기초로 한 인사처우의 제도를 구축하는 미국 ... 한다.그렇게 하여야 선발 과정이 객관적이고 타당성이 높아진다. 또한 인사고과 시 직무분석자료를 활용하면 직원에 대한 평가가 직무와 관련하여 이루어질 수 있다. 종업원들의 임금 결정 ... 에 있어 가장 기초가 되는 것도 직무분석이며 조직 내의 모든 종업원들에 대한 공정한 인사관리의 근거가 된다. 이외에도 조직설계, 조직변화, 직무설계의 기초자료를 얻을 수 있다.

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.23

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[경제경영] 신나는 경제, 경영 30가지 이야기 요약

이 되지 않는 것이다. 그러나 회사에는 인사 고과표라는 것이 있어서 사원들도 생활 기록부로부터 자유로울 수 없다. 인사 고과표와 결산 보고서를 통해 경영자가 요구하는 방향으로 바람직 ... 에게 배분된 제품의 수량에 따라 판매점을 대상으로 배분량을 결정하며, 이는 다시 본사의 정책에 반영된다. 이러한 세부적인 업무를 관리하려면 네트워크화된 정보 시스템이 필요하며 이

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.13

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[여성학]성차별 문제의 원인과 실태분석 및 해결방안(A+레포트)

은용평등법 개정안은 ‘간접 성차별’에 대해 노동부에 구제를 신청할 수 있도록 돼 있다. 지방 근무를 고과에 가산하는 것은 직접적인 차별은 아니지만 여성에게 ‘사실상’ 불이익을 줄 ... 이 직무와 직접 연관이 없는 경우를 말한다.간접 차별 논란은 71년 미국 대법원이 교도소 관리를 채용할 때 신장과 체중 기준을 두는 것이 성차별이라고 판결하면서 불거졌다. 남성은 전체 ... 다는 것이 전문가들의 지적이다.대표적인 사례는 은행의 인사제도. 93년 은행들은 남녀 행원을 분리 모집하는 것은 남녀고용평등법 위반이라는 노동부의 유권해석 이후 ‘종합직’과 ‘일반직

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.07.05

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erp 사례

에 조직단위별로 상과지표가 개발되어 관리되도록 하고 있다.(7) 개인에 대한 성과평가지표가 개발되어 있고 잘 활용되고 있다.SK텔레콤에서는 BSC 지표에 종업우너 개개인의 인사고과 ... ] ERP 도입범위구 분1단계2단계3단계구현 대상재무회계, 세무회계, 관리회계, 구매관리, 예산관리, 자금관리자산관리, 시설관리, 자재관리, ESM인사관리.유통망관리도입 모듈FI ... (구매관리)내자구매, 외자구매거래처관리, 협력업체관리② Interface 개발ERP 구축 프로젝트 초기구현시에는 종합자산관리, 시설관리, 인사관리 등의 기존시스템이 대체되지 않

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.10

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[탐라문화의 이해]제주향교

등)의 인사고과를 매기는 채찍의 정책으로 전국적으로 향교가 세워지게 되었다.조선초기에는 지방문화의 중심지로서 백성의 교육과 향약을 통한 지방문화센터의 기능 및 제향의 공간으로 향교 ... 의 어려하는 것을 기피하며(교수진은 중앙관리나 과거 합격자) 4 궁여지책으로 국가에 죄를 지은 양반을 향교의 교수로 발령을 내렸으며 5 향교의 원래 목적이었던 백성교화를 위한 교육 ... 교 수 진교수진은 과거 급제자나 중앙관리유명한 학자나 양반입학자격평민이나 양반 누구나 입학가능양반의 자제만 입학가능설립시기고려시대조선중기 16세기(1500년대)부터4. 향교 교생

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05 | 수정일 2016.06.03

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