"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,561-4,580 / 5,346건

[인사관리]임금체계의 의의와 유형(연공급, 직무급, 직능급 등)

에 대한 공정한 평가를 실시하여야 한다. 이러한 종업원의 직무수행능력을 평가하기 위해서는 인사고과의 실시, 능력자격시험의 실시, 교육훈련의 실시 등이 필요하며, 이 결과에서 종업원의다. ... 을 제고시킬 수 있다. 이는 종업원의 직무 만족도를 증대시키고 기업의 생산성 향상에 기여할 수 있다.셋째, 경영 질서의 유지발전을 기여할 수 있다. 연공급은 연공서열을 중시하는 인사 ... 한 사무관리직, 전문기술직의 경우에는 적용하기 어려운 임금형태이다.② 범위직무급기업 내 각 직무· 직급별로 복수의 임률을 설정하여 임금을 결정하고 운영하는 직무급의 형태로서 주로 사무

리포트 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.06.25 | 수정일 2025.05.23

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BSC에 대하여

라 개인점수 및 팀별목표와 성취점수는 인사고과 등에 반영되며, 특히, 대(對)고객 서비스 만족도에 가중치를 두고 있다.우리나라는 2003년 KOTRA에서 도입해 성공을 거두 ... 목 차1)균형성과 관리표(BSC : Balance Scorecard)2)BSC구축 프로세스 및 사례3)BSC 도입 및 구축 프로세스4)BSC 구축을 위한 7가지 원칙균형성과 관리 ... 표 [BSC : Balanced Scorecard]- 기업의 새로운 전략관리·성과평가 시스템, 조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 전략

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.26

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회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀

해 당연하다고 생각되던 사실들이 실은 그렇지 않음을 알려주는 챕터이다. 자격이 되면 급여를 올려줄 것 같지만 no. 인사고과도 자신의 판단과는 전혀 별개이며, 오로지 상사에 의한 판단 ... )에 빗대어 본인을 평가해보니 새삼 초라하기 짝이 없어진다. “본인은 지금 위험하다?”5장좋은 리더, 관리자가 되기 위해 필요한 내용이 담긴 챕터이다. 신입사원인 현재 먼나라 이야기 같

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.06

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동신섬유 문제점과 해결방안 ppt

본부장독재적 Leadership 임원직들에 대한 불신임원들도 권한이 없다 모든 권한은 CEO에게 있다눈치문화의 형성 평가, 인사고과, 임금 보상의 불만 ... Theory사 장 양 승 호영업본부생산본부경영관리본부재무본부신소재사업본부기술센터기존섬유공장신소재수원공장모든 결정에 관여동신 섬유의 문제점 1. 신소재 사업부의 문제점“아직도 모든 결정 ... 은 경영관리본부에서 이루어지고 있으니, 관리가 제대로 이루어지기에 벅차다고 봅니다.” – 신소재 사업본부장 윤성수 이사 “지금까지 해왔던 섬유하고 신소재 사업은 너무 다른 분야인데

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.30

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현대자동차 작업조직의 형성과 진화과정

의 기사 승진이 곧바로 노동력 수평적 이동을 가져 오지는 않는다는 점이 지적되어야 할 것이다.3. 인사고과린 생산방식에서 인사고과는 승진과 임금수준 결정의 주요 기준으로 작용할 뿐 ... 만 아니라 생산에 대한 노동자의 자발적 몰입과 상호경쟁 수단으로 기능한다. 이러한 요인들 때문에 현대자동차 역시 다양한 인사고과 항목 및 평가기준을 도입하고 있다. 그렇다면 인사 ... 고과가 실제 어떻게 작용하고 있는가? 1970년대 현대자동차는 일본 기업에서 일반적인 인사고과의 다양한 요소를 도입하여 활용하기 시작했다. 1987년 이전까지 인사고과는 승진 및

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.11.22

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포스코 HR SYSTEM

를 통해 우리는 posco의 인사관리시스템 전반에 대하여 크게 세부분으로 나누어 ; 가) 인사고과 나) 임금관리 다) 승진관리, 각각의 현황을 설명하고 지적가능한 문제점을 나열해보 ... 방침은 기존의 종신 고용정책에 기반한 연공서열형 인사제도에서 능력주의 인사제도로의 전면적 전환과 인적자원관리의 유연성 향상, 그리고 새로 개편된 조직구조와의 적합성이었다. 1994년 ... 가능한 경쟁우위를 확보하고 글로벌 우량기업으로 거듭나기 위한 방편으로 인사제도에 있어 개인의 능력과 성과 중심의 임금보상제도를 채택했다. 관리직 이상은 MBO방식의 업적평가

리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.07.20

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6시그마 경영기법의 실시 사례

한 기업들은 일반적으로 계급체계를 구분하여 인력을 양성하고 있다. 그린벨트(GE)이상의 자격을 보유해야만 간부로 승진 할 수 있도록 인사고과에 반영하기도 한다. 블랙벨트(BB ... 이 규격에 맞는 제품이라 해서 고객이 똑같은 정도로 만족하는 것이 아니고 그 중에서도 가장 적합성이 높은 제품을 선호하기 때문에 이러한 관점을 반영한 경영기법으로서 품질관리기법이 대두 ... 돼 온 품질개선 운동이 통계적 기법과 결합해 탄생한 것이 6시그마다. 6시그마가 지향하는 새로운 개념의 품질혁신 운동은 제품, 생산공정 및 관리시스템과 서비스 전 분야에 걸쳐 개선

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.17

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[역사]진한 제국의 성립과 특징

의 중요관리는 중앙에서 위임, 파견하였으며 중앙정부는 고과제도를 채용하여 이들을 관리, 감독하였다. 진시황은 이러한 군현제도를 통하여 지방에 대한 통제력을 강화시켜 나갔으며 나아가 그 ... 하자마자 방화와 살인, 약탈을 자행하였으며, 그 후에도 도착하는 곳마다에서 파괴를 일삼아 민심을 잃었다.둘째로 유방의 뛰어난 인사능력을 들 수 있다. 그의 주위에는 장량이나 소하 ... , 주발 등 뛰어난 인재가 많았다. 반면 항우는 자신의 용맹만을 믿고 인사문제를 자의로 처리, 유능한 인물을 발탁하는데 실패하였다.그리고 셋째로 항우는 부하들의 의견을 받아들이지 않

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.02

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[인사관리] 호텔 인적 자원 관리 담당자의 임무

성은 직무분석의 결과와 인사고과의 결과를 비교함으로써 파악할 수 있게 된다.여섯째, 직무분석은 임금관리의 합리화를 위한 기초가 된다. 직무분석의 결과에 근거한 직무평가의 실시와 그에 따른 ... 의사결정에 있어서 능력주의 승진정책을 도입하는 경우 인사고과가 가장 핵심적인 승진기준이 된다.Ⅳ. 인력 보상의 단계1. 임금 관리임금은 여러 측면에서 인적자원관리의 한 도구로서 매우 ... 원이 신뢰성 있고 요구되는 직무능력과 함께, 그 업체에 장기적으로 헌신할 수 있는 환대업무적 체질의 종사원을 선발해야 한다. 최상의 종사원을 선발하기 위해 인사관리 부서에서는 계획

리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.20

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[인사관리] 신인사제도에 의한 개선사례(삼성 사무직 노동자 중심으로)

2001학년도1학기 인적자원관리신인사제도에 의한 (개선,계혁,혁신사례)-삼성그룹 사무직 노동자를 중심으로-*서론1. 신인사제도의 도입배경2. 신인사제도의 내용3. 신인사제도 ... 은 신분에 의해서 차등화 되었다.이러한 연공서열의 인사 및 임금관리체계는 조직의 안정성을 유지할 수 있다는 장점을 지니지만, 구성원의 능력발휘의 기회를 제약하고 조직의 효율성을 저해 ... 하며, 급변하는 기업환경에 유연하게 대처하지 못한다는 점에서 문제를 안고 있었다.연공서열형의 인사 및 임금관리체계의 문제점들은 87년 노사관계가 활발해지고 노동조합의 교섭

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.12

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[인사관리] 연봉제 사례

한 임금구조를 개선해야 할필요성이 대두기업의 경쟁력을 강화하기위해서는 능력주의, 성과위주의 인사관리시스템이 필요고부가가치 고생산성을 유인하는 기능을 발휘 못함.개개인의 동기 유발 ... 의 기본원칙첫째둘째셋째넷째인재 육성형의 절대 평가 원칙인재 육성형의 절대 평가 원칙인재 육성형의 절대 평가 원칙고과 결과의 공개인재 육성형의 절대 평가 원칙평가는 관리자의 권한인재 육성 ... ..PAGE:1국내 제조업의 임금관리(연봉제)..PAGE:2목 차

리포트 | 15페이지 | 4,000원 | 등록일 2003.05.29 | 수정일 2016.08.09

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[인사관리] 두산그룹의 인사제도

우선 두산의 두산연수원에서 이루어지는 인적관리분야의 내용을 보면 다음과 같다.- 두산의 인사제도에 관해두산에서는 더이상 연공서열이 인사의 기준이 아니다.자신의 능력과 자기계발 ... 두산이 추구하는 자율관리형 조직이다.3. 연공서열식 승인제도 철폐능력과 자격만 있다면 근무년한에 관계없이 발탁승진의 경로가 열려진 제도-두산은 신능력주의 인사의 구체적 실현의지 ... .및 평가문화 확립·획기적인 업무 간소화·자발적 혁신운동·상하간 직접 대화 경로 개방·퇴직자 관리 프로그램 활성화21세기 인사전략의 과제{{(2) 경영환경의 변화에 대한 필연적인

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.02.26

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[인적자원관리] 삼성전자의 인적자원관리

> 삼성의 인사평가제도(1) 삼성의 인사평가의 기본비젼1 글로벌 초일류 지식ㆍ정보인재(Gold Collar)를 활용하는 인사- 인사관리의 대상 : 근로 제공자 지식ㆍ정보 제공자- 세계 ... 적 우수 인재들이 역량을 발휘하며 회사성과를 창출하는 인사관리2 직책(Post)/역량을 중점적으로 관리하는 인사- 직급/연공 기준의 인사에서 탈피, 직책(Post)/역량 기준 ... 및 보상의 전과정에서 공정성과 투명성을 제고4 디지털을 기반으로 한 현장위주의 자율을 추구하는 인사- 디지털을 기반으로 한 스피디한 현장 인사체제(e-HRM) 구축- 현장관리자

리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.09.26

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전략적 평가관리

전략적 평가관리전략적 성과 평가국내 인사평가의 현황 미국과 일본의 인사평가 인사평가 개념의 변화 평가제도 발전 방향 전략적 평가 제도 평가의 신뢰성과 타당성 전략적 팀 업적 평가 ... , 행위표본 등의 과정적 행위 평가 기준 (BARS등)실적, 목표, 수준 등의 평가 기준(MBO식 평가)투입지향적과정지향적결과 지향적미국과 일본의 인사평가일본 : 능력평가 중심 능력고과 ... , 업적고과, 태도고과로 확연히 구분되고 각 종류별로 적절한 평가요소가 결정된다. 인사고과에서 파악하는 능력능력보유능력발휘능력기초적능력역동적능력집무태도업 적지식, 기능, 체력사고

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.05

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[행정행태론] 업적평가

를 증가시키는 개선을 이끌도록 하여야 한다.업적평가는 도구로 사용 가능한 전략과정이다. 즉 그 속에서 업적이 관리되고 특정한 개인적, 집단적, 조직적 목표들에 직접 연관되는 과정인 ... 것이다.2.업적평가의 목적{업적평가는 4단계로 순환하는데 이는 다음의 그림과 같다.업적평가는 적어도 다음의 목적을 갖는다.1승진, 분류, 인사 이동의 결정들에 대한 기준2조직원 ... 하고 진단하는 것7교육훈련과 조직 발전 방안들의 성공 여부를 평가하는 기준8작업 스케줄 계획, 예산, 인간자원 관리에 기초가 되는 정보 제공.3.업적평가의 대상과 실시자우선 업적평가

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.06.17

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z이론

Z이론(Theory Z)미국의 윌리엄 오우치 교수가 제창한 경영이론. 일본의 조직(J타입)은 조직고용, 느린 인사고과(考課)와 승진, 비전문적인 승진코스, 비명시적 관리기구 ... 관계의 형성이 필요하며 보다 구체적으로는 장기고용, 근면중시의 인사고과, 느린 승진제도, 정기이동, 비전문적 경력, 집단적 의사결정, 명시적 관리시스템, 개인책임 등을 채용 ... , 집단에 의한 의사결정, 집단책임, 전면적인 인간관계를 특색으로 하고 있다. 이에 반해 전통적인 미국의 조직(A타입)은 단기고용, 빠른 인사고과와 승진, 전문화된 승진코스, 명시

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.01

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[경영학] 구글의 핵심 성공전략

고 인사고과는 다른 사람이 맡아 수평성유지 ④ 인력관리담당 부사장 라즐로 복(Bock) “제가 하는 일은 간단합니다. 일단 해결할 문제를 들고 와 수십 개의 조각으로 나누고, 그 ... 적이라고 생각하는 방식으로 일해요.3. 구글의 성공전략구글의 성공전략[조직관리] (1) 구글 직무조직은 2개의 중역 그룹으로 이뤄져 있다 ① 회장 : 에릭 슈미트(Schmidt ... 별 대표) 25명을 모아 구글관리 그룹(Google ManagementGroup·GMG) 일반 직원들은 매니저나 디렉터 등 상사를 통하지 않고도 누구나 활발한 커뮤니케이션 채팅, 메일

리포트 | 38페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.03.29

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[독후감]따뜻한 카리스마 - 저자 이종선(A+자료)

다. 고과 평가 시에 상사의 일방적 평가보다는 상하 수평적 평가를 선호한다. 요즘의 추세다. 대상자가 단체에서 어떤 이미지로 생활하고 있는지 확인하기 위함이다. 즉 새롭게 이미지 관리 ... 어 주는 사람이 없다면 결코 성공할 수가 없다. 과거에는 현재와 달리 능력에 따라 성공이 보장되는 사회였다고 생각한다. 그러나 지금은 복잡한 사회의 변화와 함께 이미지 관리라는 ... 은 13년간 실제로 현장에서 PI (Personal Identity) 컨설팅과 서비스 교육을 해온 이 분야에서는 전문가로 통하고 있는 사람이다. 수많은 저명인사들이 저자의 고객이며 그

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.15

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교보생명의 윤리경영 실천

하고 성실한 사람으로 하고, 인재 선발 및 인사고과에 임사원의 윤리성을 평가항목으로 반영하는 것은 그 실례가 될 것이다.또한 현장에서의 윤리의식 제고를 통한 현장 실천 강화를 위해 ... 에도 다른 제도로서 물품 구매부서와 협력업체 간에 인터넷으로 구매 시스템을 구성하여 기간과 비용을 절감할 뿐 아니라, 정기적 시스템 평가 관리 등을 통하여 거래의 투명성을 제고 ... 자율교육 책임자 및 현장 고객접점관리자 대상의 교육을 확대하였고, 현장자율 교육 실천을 위한 지원을 강화하였으며, 자기학습을 위한 프로그램을 개발하여 운영하고 있다. 이에 따른 구체

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.02

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인적자원 경영

처우)4 인력계획 및 인사기능의 타당성 측정5조직개발 및 근로의욕증진(2) 인사고과시스템의 설계1) 고과자의 선정인사고과는 직송상사의 평가와 더불어 상벌결정과 능력개발, 그리고 ... 피드백 등 인사고과의 목적에 따라서 위원회와 동료, 그리고 부하 등 다른 사람들의 평가결과도 적절히 사용하는 것이 바람직하다.2) 고과요소의 결정평가요소는 일반적으로 양적 성과와 질 ... 적 성과, 그리고 근무태도와 잠재능력 등의 몇가지 중요한 종류로 구성되며, 인사고과의 목적에 따라 달라질 수 있다.3) 고과의 빈도와 시기인사고과는 어느 일정한 시기에 모두 시행

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.05

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