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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,621-4,640 / 5,346건

  • [임금관리론]연봉제의 장단점
    이루어진다. 특히 인사고과와 같은 주관적 평가에 기초한다. 따라서 평가의 정확성과 공정성이 매우 중요한 이슈이며 평가는 연봉제의 성공적 운영의 처음이자 끝이라 해도 과언이 아니 ... 의 필요이다. 연봉제의 임금관리는 손쉬운 대신에 공평, 타당성을 기하기 위해 구체적인 업적고과제도와 평가기준을 마련해야 하며 효과적인 운용을 위해서는 항상 새로운 유지기법을 개발 ... 에서 고려되고 있는 연봉제는 급변하는 환경에 보다 능동적으로 대응하기 위한 능력주의 신인사제도의 일환으로 논의되고 있다.연봉제는 개별종업원의 능력, 실적 및 공헌도를 평가하고 계약
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.12.07 | 수정일 2025.05.23
  • 직무기술서 양식
    한 후 인사고과를 실시하고 인사고과 실시 결과 종합보고서 및 관련자료를 검토한다.각 부서의 해외파견출장에 따른 인선, 추천심사, 신원관리, 귀국보고처리 등의 업무를 해당부서자료 ... 직 무 기 술 서직무번호 11401-302 직무명 인사과장 소속 인사부 직군 기획총무직군 직렬 인사직렬 직종 인사관리직 직급 3 등급 1.2.3.등급 종사원수 1 Ⅰ. 직무개요인 ... , 인사관계 민원처리 등의 업무를 소관직원을 지도, 감독하여 수행한다.Ⅱ. 직무내용인사기획 고시 및 인사고과 관계업무인사업무 수행 중 제기된 각종 문제점을 파악하여 관계요령 및
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.04.18
  • 연봉제에 관하여
    , 3회하던 평가를 1회로 줄여야 평가비용의 절감.라. 우리나라 문화에 적합성(공동체적 연대성)에 중심을 두어야 한다.- 미국의 경우 인사고과 성적에 따라 최저 2%에서 최고 12 ... 는(연장근로수당 지급여부) non exempt employee(전문직, 관리직, 중역)를 대상으로 연단위로 임금총액과 근로계약이 이루어지는 형태이다. 그 세부적인 연봉설정 과정 ... 을 바탕으로 기본연봉을 결정하고 개인의 고과를 통해 고과승급을 결정하며 이러한 고과승급은 기본연봉에 도입 누적된다.1) 미국식 연봉제의 특징① 고과승급이 평균적으로 기본연봉의 5%임
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.28
  • [동양문화사]명의 건국 / 사회 / 정치 / 문화
    를 임용했다. 장거정이 가장 역점을 둔 개혁 방향은 재정개혁이었다, 행정 관청의 경비절감을 통해 국고의 충실을 기하고, 조세징세의 실적을 인사고과에 반영해 지방관의 조세징세에 대한 ... 이 재등장할 수 있어 환관의 폐단의 빌미를 제공했다.또한 대외정책을 적극 수행해 국내의 비판세력을 약화시키고, 불만을 가진 남경의 군대와 관리들을 자신의 통제하에 재편했다. 영락제 ... 있었고, 이에 장거정은 적극적인 개혁정치를 추진했다. 정치적 개혁으로 중앙집권정책인 고성법을 실시해 업무추진 능력을 근무평가에 반영하여 지방권력을 통제하고 공정한 인사정책을 통한
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.27
  • 산업조직론 (삼성재벌의 노사관계)
    은 여자 5,000명, 남자 2,000명 정도이고 1993년 노사협의회 선거시의 유권자는 5,317명이었다.여타 삼성계열사와 마찬가지로 삼성반도체는 1988년부터 인사고과에 따른 상여 ... 억 달러, 전자, 금융, 기계, 화학, 기타 계열사는 36개, 종업원은 210만명에 이르고 있다(삼성 홈페이지(www.samsung.co.kr)『경영실적관리』). 1950년대 후반 ... 하기 힘들었으나 공장내의 감시용 무비카메라의 설치라든가 5호담당제등이 노동자들 간에 소문으로 떠돌고 있었다. 수원의 삼성전자단지내에서는 인사과직원들이 근로자들의 동향 파악을 위해
    리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.10.21
  • 인사고과
    (merit rating)이라는 용어가 사용되기도 하고 특히 업적을 중심으로 할 경우 업적 평가(performance rating)라고도 한다.3. 인사 관리에 있어서 인사 고과 ... 한 고과 요소를 차별화하여 선정할 필요가 있다. 최근의 능력 개발, 동기 부여를 지향하는 인사 관리인사고과의 각 영역에 대해 많은 요구를 해 오고 있다. 업적 고과, 근무 태도 고과 ... , 능력 고과의 3가지 고과는 똑같은 '고과'라도 그 내용과 방법이 다르기 때문에 활용 목적에 따라 특별히 가중치를 부여할 수 있다.5. 인사 고과인사촹노무 관리자의 역할인사
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.04
  • 직무분석과 직무설계
    직무분석과 직무설계? 서 론직무분석은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무분석은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원 ... 하는 목적으로 선발, 훈련, 인사고과, 보상 등 인적자원관리 기능을 위한 정보자료수집에 초점을 맞춘다고 할 수 있다. 본 고에서는 이러한 직무분석과 직무설계에 대하여 핵심적인 사항 위주 ... 관리에 기본적으로 필요한 자료를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무분석자료가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다. 또한 직무분석과 밀접한 관계를 맺고 있
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.01.03
  • [인사관리] 한국기업의 채용형태 변화
    인사고과의 정확성이라는 인사관리 관행의 부족으로 한계를 가질 수밖에 없었다. 많은 기업들이 선발방법을 바꾸기만 하면 우수한 인재를 확보 할 수 있는 것으로 생각하지만, 바뀐 선발 ... 는 있다. 그러므로 기업은 선발 후에 우수한 성과를 달성 할 수 있는 인재를 선발하기 위해 개인의 직무적성과 기여도를 정확히 파악할 수 있는 인사고과 제도를 마련하는 게 필요 ... 이 되는 인사고과의 정확성이 확보되지 못한 것이 더큰 이유이다. 특히 과거 우리 나라 노동법에는 종업원을 일단 채용하고 나서 잘못 선발했다고 하더라도 쉽게 해고 할 수 없기 때문
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.05
  • 사회복지학 산업복지 발표 파워포인트
    개선, 근로자 가족의 부양, 보육시설의 확충, 노후생활설계 ④ 노무관리: 인사고과, 상벌제도 및 직재 전환등에 대한 고충이나 불만상담기업복지 프로그램의 구분중소기업, 대기업대기업 ... /비용-효과성 분석의 연마 ⑤ 효과적인 서비스 제공을 위한 법적 행정적 규제나 정책의 이해3. 기업복지6) 기업복지 활성화 방안 ① 인사관리체계의 변화에 적합한 기업복지서비스 제공 ... 에 대한 사후관리가 잘 이루어지지 못하고 있어 근로자와 가족들이 현금급여에 집착하는 경향이 높다 (8) 해결과제 산재보상에 대한 현금급여 중심의 혜택을 지양 산재환자들이 산업재해
    리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.11.03
  • [경영학]현대자동차 기업분석[연혁,인사,복지,스왓,인터뷰]
    는 상급자에 의한 일반적 하향식 인사고과는 오류의 가능성이 크므로 여러 사람이 360도 평가를 하여 그 결과를 종합하는 것이 공정한 평가를 위해 유용한 방법이다.?채용 관리 질문지 분석 ... 창의력의 적극적인 수용을 통한 회사경영의 활성화업무개선을 통한 비용절감 및 업무효율 증대사내공모제도소요인원 충원 시 사내공모를 통한 대상자 선발인사이동과 관련한 개인의 의사 및 욕구 ... 발주자인 현대차가 세계적인 수준의 자동차 기업으로 도약하기 위해서는 젊고 패기에 찬 기상이 무엇보다 중요하다는 판단에서다. 현대차가 다른 기업에 비해 수시, 발탁인사를 자주 하는 것
    리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.04
  • 경영학의 이해
    요인에 따라 보상을 받고 있는 경우④팀공정성: 생산성이 높은 팀이 생산성이 낮은 팀보다 더 많은 보상을 받고 있을 때 나타남 [ 업적평가(인사고과) 실시]2.3 소유주(주주)를 위한 ... 는 제품이나 서비스를 제공해야 한다.[참고] 효과적으로 수행하기 위해서 마케팅관리자는 “공통적인 특성”별로 소비자 들을 집단화하는 작업부터 시작=> 시장 세분화1.2 소비자들의 특성 ... 보상▣ 주식회사의 경우 소유주(주주)들에게 돌아가는 보상은 주식배당금▣ 매 6개월이나 매년 1회 지급, 이윤이 없을 경우 배당금을 지급하지 않는다.▣ 관리자가 회사의 배당정책
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.24
  • 포스코의 인사관리
    과 성과 중심의 평가체계를 구축하고 인적자원 관리와의 연계를 강화하는 것이다. 이를 위해 개인의 업적과 능력을 정밀하게 평가할 수 있도록 평가항목 및 요소를 구체화하는 등 인사고과 ... 적으로 설정하고 있다.?현재 직무역량은 능력평가 및 다면평가 요소로 활용되고 있으며 직원채용, 교육훈련, 평가, 경력관리, 보상 등 인사운영 전반에 활용될 예정이다.④ 평가제도㉠ MBO식 ... 개발, 교육훈련 및 직책임면 등 육성에도 중요한 요소로 활용되고 있다.⑤ 보상체계㉠ 총괄직 이상 대상으로 연봉제 운영㉡ 인사평가 결과에 의한 연봉 차등지급6. 포스코의 인적자원관리
    리포트 | 46페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.05.26
  • [인적자원관리] 삼성전자-보상관리/성과급 사례
    95년의 신인사제도 도입 이전까지시기성과주의능력주의연공.능력주의시대별 보상제도 변화성과주의능력주의연공, 능력주의 보상신인사제도 도입고과승급제도의 도입급여중심 능력주의 인사제도 확립 ... 목차보상관리 사례-삼성전자목차Ⅰ. 이론 정리 1.보상이란? 2.보상관리 설계(9가지 판단기준) 3.보상수단 4.성과보상 특별이슈 Ⅱ. 삼성전자 사례 1.기업소개 2.삼성전자 현행 ... 보상제도 3.시대별 보상제도의 변화 Ⅲ. 삼성전자 보상체계의 평가와 특징보상이란?총보상기본급장려금간접적인 보상/혜택보상관리 설계정의 -내부 공정성 : 기업내의 임금구조에 대한
    리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.27
  • [의료경영] 처방전달시스템(OCS)
    관리, 영양관리, 보호자 식사관리, 자동식수 파악④ 일반관리* 인사급여 : 개인기록 관리, 고과 관리, 교육 관리, 발령/승격/승급 관리, 인력 계획, 보험/저축/연금/의료보험 ... 관리, 급여/상여, 근태관리, 휴/퇴직 정산, 연말정산, REPORT 자동작성, 인사화상정보, 채용관리, 예비군/민방위 관리* 재무회계 : 전표 처리, 재무 결산, 미결계정 관리 ... 하고 진료비는 자동 계산되며, 진료재료는 사용량만큼 합산되고, 자동으로 재고관리가 가능하게 되었다.☞ 환자등록을 하면 나머지 절차는 진료오더와 수행, 결과를 바탕으로 시스템의 기능
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.17
  • [간호관리학] 간호관리학 정리
    낮은 평가가 되기쉽고, 관리목적일 경우에는 높은 평가가 되기 쉽다.5. 인사고과 운영상의 원칙 (무엇 때문에 승진ㆍ상벌능력개발)- 능력개발, 교육훈련 MBO 체크리스트1) 고과기준 ... - 인간자체를 평가하는 것이 아니라 기업내 직무수행{장면에 국한해서 일정한 방식, 기준에 따라 객관적으로파악해 가는 것* 바람직한 인사고과 방안┏ 훈고과자 훈련(오류예방 교육 필요 ... 들이 상호작용하며,3) 경계를 가지고 4) 외부환경에 적응하는5) 인간들의 사회적 집단* 조직은 굉장히 외부환경에 자극을 많이 받는다.* 조직 : 공동의 목표로 모인 인간집단* 관리
    리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.07.22
  • [인사관리] metlife생명
    의 전략과 인사관리 2. 조직도 및 남녀 임직원 구성비 3. 확 보 관 리 - 모집, 확보 4. 방 출 관 리 5. 공 정 퇴 출 6. 보 수 관 리본 론결 론1. 우리들 의견 2 ... 애로 직무를 감당할 수 없을 때 ⑥ 형사사건으로 기소되어 금고이상의 확정판결을 받았을 때해고 요건* 해고 시 인사위원회의 의결을 거쳐야 함* 퇴직 후 별도의 관리제도는 없음.방 출 ... : 소속부서장을 경유하여 서면 인사위원회에 항변표창 및 징계처리유지관리배치전환인력의 전문화로 인해 거의 이루어 지지 않고 있다. 장점 : 자기 업무에 전문화 단점 : 타인 업무에 대해
    리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.14
  • [인사관리] 하나증권의 인사관리정책
    하게 된다. 크게 인사고과, 교육 및 훈련, 배치, 이동, 승진으로 세분화 할 수 있다. 이에 대해 하나증권 을 대상으로 인터뷰와 자료 수집을 통한 구체적 사례제시, 분석을 하여 해당 ... 사원들에게 행해지는 하나 사이버 교육이라는 시스템이 있다. 주로 실전에 사용되는 이론을 교육받고 각각에 부여된 시간과 퍼센테이지를 합산해 인사고과의 지침으로 삼는 시스템이다. 앞 ... 었다. 더군다나 단지 의무 시간만을 채우기만 하면 인사 고과 시에 점수를 받을 수 있었기 때문에 사원들이 단지 시간만 채우면 된다는 식의 형식적인 교육으로 치러질 수 있는 문제점이 도출
    리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.06.24
  • (파워포인트 자료) 연봉제의 법적성질
    대상 여부 -. 인사.경영에 관한 사항일지라도 근로자들이 근로조건과 밀접한 관련이 있는 부분은 단체교섭의 대상임((대판 93누8993, 94.8.26) -. 인사고과는 단체교섭 대상ow} ... 권, 업무집행권의 향유)에 따라 임원의 근기법 적용여부를 판단하여야 함 2. 관리감독근로자(법 제61조 및 영 제30조)의 경우:초과근로에 대하여 법적수당을 지급하지 않아도 되 ... 므로 도입이 용이 대상: 기업체 과장 이상 관리직, 공장장 등 생산라인의 감독자, 비서실, 기획실 등 3. 재량근로자 및 외판사원(법 제56조 및 영 제26조)의 경우: 시간관리와 할증
    리포트 | 25페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.16
  • [인사관리] 인사제도(평가 보상제도) 사례분석(포스코건설)
    *집단성과제도 병행보 상*개인별 인사고과 중심*평가결과는 승진에주로 반영평가*인력운영 및 성과보상의 중심이 승진*직원들의 관심이 성과보다는 승진에 집중*효율적인 승진관리가 핵심(그렇 ... .hanyang.ac.kr관련여건분석 (인사관리페러다임변화)Ⅱ HR전략방향Ⅰ기업 개요Ⅲ 보상 체계Ⅳ 평가 체계Ⅴ 적합성평가/결론Digital화무한경쟁지식중심경영여건불확실직급파괴 ... ..PAGE:17digitalbiz.hanyang.ac.kr성과주의 도입 전 인사전략Ⅱ HR전략방향Ⅰ기업 개요Ⅲ 보상 체계Ⅳ 평가 체계Ⅴ 적합성평가/결론*직급 중심 인력관리*엄격한 승진
    리포트 | 43페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.13
  • [인사관리] 성과관리 및 역량평가체계
    성과관리 및 역량평가체계목 차Ⅰ. 신인사제도와 인사평가 Ⅱ. 성과관리 업적평가 Ⅲ. 역량평가체계 Ⅳ. 향후 추진과제회사개요사업영역■ 보험사업 : 손해보험 전 종목 (자동차, 화재 ... ● Globality 본격화 ● 지식경영 시대 (지적자본) ● 고효율 저비용 조직 구조 ● 구성원의 가치관 다양화인적자원관리인사혁신을 통한 경쟁력 확보 ● 노동시장 유연화 (변동인력 ... ) ● 지식공유 및 직무의 전문화 ● 성과중시 보상체계 ● 평생직장 →평생직업성과중심, 육성중심의 신인사제도◑ 인력관리의 유연화 및 구성원의 핵심역량화 ◑ Performance
    리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.06.13
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 27일 토요일
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