"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,641-4,660 / 5,346건

[임금][임금이론][임금체계][임금조정사례][임금전망][임금관리제도][임금정책][임금제도][임금격차][임금수준]임금, 임금이론, 임금체계, 임금조정사례, 임금전망, 임금관리제도 도입(임금, 임금이론, 임금체계)

시켰다.zero sum 이란 잘한 직원은 임금을 플러스하고, 못한 직원은 임금을 마이너스하는 제도 : 임금차이의 폭이 커졌다. 능력급은 인사고과에 의해 이루어진다.임금 조정시 고려사항 ... 임금, 임금이론, 임금체계, 임금조정사례와 임금전망 및 임금관리제도 도입 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 임금의 정의 및 범위Ⅲ. 임금과 봉금Ⅳ. 임금의 의의Ⅴ. 임금의 경제이론1. 임금이론 ... 률의 추정ⅩⅢ. 새로운 임금관리제도 도입 방안1. 능력주의·성과주의에 입각한 임금경직성 해소1) 호봉제도의 폐지(축소)와 임금형태의 유연화2) 임금조정 방식의 변경2. 고용과 임금

리포트 | 28페이지 | 9,000원 | 등록일 2007.10.17

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[마케팅원론]< 직원, 판매원의 기(氣)살리기 경영 >

하는 인사고과 활동과, 직무의 중요도-난이도-위험도 등 여러 평가요소에 의해 직무의 상대적 가치를 평가하는 공식적이고 체계적인 직무 평가가 포함된다.③개발관리- 인적 자언의 능력 ... 경영)3. 인적자원(직원)의 중요성과 관리4. 직원의 기(氣) 살리기 경영의 7계명5. 기(氣) 살리기 경영의 실제 사례6. 앞으로의 기업경영 방향1. 새로운 패러다임, ‘기(氣 ... ) 살리기 경영’의 대두사람이 기업 경쟁력’이라고 불릴 만큼 ‘인간 경영’에 대한 중요성이 높아지면서, 국내 기업들이 핵심 인재 확보뿐만 아니라 사람, 즉 직원 유지·관리에도 적극

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.07.05

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스트리트 댄서 - 직무분석 (비보이 b-boy를 중심으로)

들의 묶음을 나타낸 것이다. 이러한 1차적 산물을 통해 2차적으로 직무설계, 인력수급계획수립, 모집 및 선발, 교육훈련, 인사고과(임금결정, 승진, 해고), 직무평가, 직무분류, 법률 ... 적자원관리, 기타 관리적 기능들을 위한 기초 정보를 얻기 위하여 직무에 관한 정보를 수집하고, 분석하며, 종합하는 관리적 활동이다(Ghorpade, 1988).직무분석을 통하여 직무 ... 점에서 직무분석은 조직 내의 인적자원관리의 출발점이라 해도 과언이 아닐 것이다 (유태용, 1995).이러한 직무분석은 조직에서 여러 가지 다양한 용도로 쓰인다. 우선 직무분석

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.20

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지식경영

으로 승화하기 위해서는 조직원들에 대한 동기부여가 필요하다.지식제공자에 대한 높은 평가나 보상장치가 있어야 한다는 뜻이다. 로터스사의 경우 직원 인사고과의 25%가 지식공유에 관한 부문 ... 이 있다. 이들에게는 지식이란 곧 대상(objects)으로서 이러한 지식은 정보시스템으로 관리되고 명시될 수 있는 것이다. 이러한 방식은 정보기술(IT, Information ... 의 핵심내용(1) 지식경영은 투자이다지식은 자산이다. 그러므로 지식을 효과적으로 관리하기 위해서는 별도의 투자가 필요하다.투자분야는 컴퓨터시스템을 통한 문서작성과 문서이동, 정보기술

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.08

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[포스코의인사관리제도] 포스코의인사관리제도

r e p o r t- 포스코의인사관리제도 -포스코는?{ 순천대학교 경영학과지금까지 포스코가 일궈낸 대역사(大役事)의 장정은 인류의 미래를 풍요롭게 만들기 위한 포스코인의 꿈 ... 조직화 촉진- 업무 Know-how DB, 개인 Know-how, Q&A DB- 사내외 DB와의 연계로 다양한 정보 제공인사평가 제도Ⅰ. 인 사 평 가{목표/과정관리▶평가제도▶보상 ... 과 성과중심의 평가, 보상, 승진체계 인사운영을 강화글로벌 경영, 신사업, 철강 신기술개발 등 미래성장 전략분야의 인재를 채용하고 사내직원 대상으로 국내외 유학기회 확대, 글로벌

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.21

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[역사학]조선시대중앙관료제도

의 효훈 및 문관, 아전의 고과상훈 등 인사행정을, 호조(戶曹)는 호구의 공물과 부세, 회계 및 전지양곡, 재화의 관리 등 재정을 담당하였다. 그리고 예조(禮曹)는 예악, 사신교환 ... 조선시대 중앙관료제?목차?Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 조선조의 중앙관료제도Ⅲ. 중앙정부의 정책결정과정Ⅳ. 조선조의 인사행정과정▶ 참고자료Ⅰ. 들어가며.조선왕조는 사회, 경제적으로 신분제사회 ... 다.특히 관료를 감찰, 탄핵하는 대관(臺官)과 국왕을 간쟁, 봉박하는 임무를 가진 간관(諫官)을 합쳐 부르는 대간(臺諫)은 관리들의 부정부패를 방지하고 왕권을 견제하면서 조선조 500년

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.25

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[우수 평가 자료]칼리 피오리나, 힘든선택들 서평- 그녀가 주는 메시지를 찾아서

에 부동산 회사 직원으로 사회생활을 시작한다. 이어 경영학 석사(MBA) 과정을 마친 후 25세 때 AT&T에 입사, 2년 만에 관리자로 승진한다. 세일즈를 거쳐 엔지니어링 부문 ... 을 들었다. 그러면서 실제로 상황이 어떻게 돌아가는지 제법 파악했다.우선 중간급 관리자란 이유만으로 초급 관리자보다 똑똑하지는 않았다. 아주 기본적인 말처럼 들리고 사실이 그렇 ... 만 관리자중 일부는 똑똑했고 일부는 아니었다.정직한 사람도 있었고 아닌 사람들도 있었다. 초급 관리자 중에도 더 뛰어난 관리자가 될 것 같은 이들이 있었고, 관리자가 되지 말았어야 할

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.16

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[경제학] 삼성전자 왜 강한가

의 인력 풀)한 명의 천재가 1만명을 먹여살린다삼성전자 인사팀은 핵심 직원들을 S급과 H급으로 분류,별도 관리한다.삼성전자를 움직이는 핵심두뇌들이다.고급인력 유치를 위해 해외채용팀 ... A등급 이상 인사고과를 받아야 한다는 점과 함께 업적 기여도가 탁월해야 한다는 조건이 붙는다.최고 경영자의 경우는 구조본 인사위원회 심의를 거쳐야 한다. 실적외에 업무자세 대인 ... 관계,조직관리 능력,사업실패 사례등도 심의 대상에 오른다.심지어는 사생활에서도 결격사유가 없는지 조사한다.그만큼 철젛리 검증된 인물이 선발된다는 뜻이다.CEO간에도 인사청탁은 하지

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.09.14

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[대학 실험실 벤처]SNUprecision(주)

를 직접적으로 인사고과에 반영하여 개방적이고 역동적인 인사 시스템을 운영하고 있다. 이는 중소기업 특유의 강점인 유연성을 최대한 활용한 것이다실제로 SNUprecision은 대기업 ... 었다. 조직의 구성이 미비했고, 마케팅, 관리 등 초기성장에 중요한 역할을 해야 할 인원이 부족한 것이다. 다른 실험실 벤처들처럼 처음에는 숱한 시행착오를 겪었다. 기술력이 아무리 ... 으며, 연구의 관리, 총괄을 맡는 책임연구원과 수석연구원은 있으나, 연구 업무 자체에 있어서는 매우 평등하고, 자유로운 분위기를 지니고 있다.‘사업총괄’과 대표이사 직속관리 하에 있

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.03.12

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[인사관리] 목표에 의한 관리(MBO)&인사관리

는 일3)당면문제를 우선으로3. 목표에 의한 관리이론의 인사관리 방법목표에 의한 관리이론에서 인사관리는 인사고과에 반영에 따른다. 당초에 세운 계획에좋은 성과를 거둔다면 나은 평가를 받지만 그렇지 않다면 불이익을 받을 수 있다. 임금 ... 해 나아간다.제 2장 MBO식 인사관리1. MBO업무수행의 인사관리가. MBO 업무수행의 기본개념목표관리이론도 물론이지만 기존의 업무수행도 [plan-do-see] 절차로 이루어지고 있 ... 제 1장 목표에 의한 관리(MBO)의 이해1. 목표에 의한 관리이론(MBO)이란 무엇인가?가. 목표에 의한 관리이론1)경영자, 감독자, 종업원이 목표설정에 참여함으로써 협동

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.02

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[리더십]리더십

, 미래를 창조할 수 있는 전략 등을 강조한다.③ Action : 지식을 활용하여 중요한 현실적인 문제를 해결하도록 한다.④ Alignment : 리더십 개발을 인사고과, 피드백, 코칭 ... 화한 이론으로서, 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영관리자를 대상으로 성공적인 리더들의 특성을 연구하게 되었다. 이 접근법의 특징은 선천적이든 후천적이든 리더의 공통 ... leadership)1) 슈퍼리더십의 정의• 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있

리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.03.25

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직무명세서 (호텔인사과)

중 분 류직 무 내 용조 직 구 성인 사채 용①소요인원 책정,모집광고,서류접수,면접,.채용②초임 호봉 및 보수,보직,배치 결정인사관리①인사기록표, 인사고과 결과집계 및 기록 ... ⑦해고,위촉해지,퇴사에 관한 업무급 여①직원의 직급 및 호봉관리②호봉승급 업무③호봉조정 및 급여조정업무④직원의 급여,상여금,수당,퇴직금 계산,지급업무

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.12.13

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[인적자원관리]도요타 기아 자동차 존슨앤 존슨 교육훈련 조사

의 내용1) 전문능력개발계층별관리층의사결정작업층기능의 함양감독층배분능력직능별라이부문스텝부문생산, 영업 능력인사, 재무 능력..PAGE:8교육훈련교육훈련의 내용2) 근로의욕 개발직무 ... 기아자동차..PAGE:16폭넓은 시야를 가질 수 있도록 하고 직무능력을 심화향상종합적 경영감각을 가진 전문경영인으로 육성인사관리직무순환제도관계사 파견제도산학장학생승진관리직무수행능력 ... 결단력2.장기 지향적 자세1.제조업을 중심으로 한 부가가치 창출챌린져지속적 개선기아자동차존슨앤존슨시사점도요타..PAGE:22직능고과로 결정되는 직능개인급이 임금의 31%를 차지

리포트 | 33페이지 | 5,000원 | 등록일 2006.05.25

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조선 관료와 현재 지방 관료 근무 성적 평점 방법

分析 대한 평정을 관장하였는데 평정결과에 대한 사정은 국왕에게 보고하며, 이를 승진·강등·전보 등 인사관리 용도에 활용하였다. 평정은 매년 6월 15일과 12월 15일 2회에 걸쳐 ... 시 마필증산과 칠사의 선악을 통산하여 결정하며, 중앙,지방관원 고과방법 개선, 한성부 관리포폄 개선, 수령 殿最 논의와 포폄의 비밀화 필요논의, 의원 포폄실시, 전선과 포폄 누설 ... 였으며, 한국시대는 1947년 미군정 인사행정규정 10호와 1961년의 근무성적평정규정 및 1998년 공무원평정규칙을 근거법으로 한다.나. 근무성적평정의 목적과 용도조선시대의 고과와 포폄

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.21

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인사고과

하여 평가하는 상대고과와 사원을 일정한 기준과 비교하여 그것의 소유여부 또는 정도를 평가하는 절대고과로 나눌 수 있다. 인사고과에는 2가지 목표가 있는데 인사관리상의 사정, 선별 ... Ⅰ. 인사고과의 의의Ⅱ. 인사고과의 개념1. 평정의 논리2. 고과의 논리3. 평가의 논리Ⅲ. 인사고과의 목적1. 인사고과의 통제적 목적2. 인사고과의 비통제적 목적Ⅳ. 인사고과 ... 의 방법1. 서열법2. 평정척도법3. 대조리스트법Ⅴ. 인사고과의 한계1. 헤일로 효과2. 중심화 경향3. 관대화의 오차4. 논리적 오차5. 대비의 오차6. 근접착오7. 주관적 객관화

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.16

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[한국사상] 정약용의 실학사상에 대한 개념 및 특징

의 목민사상과 공직자 윤리의식(1) 다산의 목민관(2) 도덕심 강조(3) 능력위주의 인사관리(4) 다산의 공직자관의 현대적 해석1 공식성2 위엄성3 공개성과 순환성4 다산의 공직윤리 ... 한 고과제도는 오늘날 인사행정에 실시하고 있는 근무평정제보다 훨씬 세련되고 자세하다고 볼 수 있다.(4) 다산의 공직자관의 현대적 해석공직자는 깨끗한 마음자세를 강조하였다. 특히 윗 ... 민본주의2 개혁주의3 선도주의4 평등주의(4) 행정제도 개선론1 인사제도2 지방제도7. 다산의 행정사상에 관한 일고찰(1) 다산 수기치인의 정치행정철학(2) 전문성을 지향한 정치

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.04

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성희롱이란 무엇인가

적으로 직원들에 대한 인사고과는 경영진의 고유권한으로 인정되어 왔고 공개된 적이 거의 없기 때문에 일반직원으로서 피해진 조치가 회사를 고소할 만한 행위간의 인과관계를 증명할 만한 무엇 ... 성을 고려할 때,, 예방교육 실시 여부와 그 내용적 충실함에 대한 관리, 감독이 이루어지지 않는 상황에서 이러한 과태료는 실효성을 가지기 어렵다. 사업주가 성희롱을 한 경우에는 1천만원

리포트 | 34페이지 | 3,800원 | 등록일 2008.11.09

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[경영]인맥에 관한 보고서

들의 경우 중간 관리자급 이상의 인사 고과 항목에 휴먼 네트워크 관련 활동을 포함시키기도 한다.뿐만 아니라 휴먼 네트워크를 기업에서 단지 인정하는 정도가 아니라 경쟁력 제고 차원에서 활용 ... 과 노하우를 대표하는 리더급 인사가 누구이며 해당 분야에 처음 접할 경우 누구로부터 지도를 받을지도 일목요연하게 수록하고 문제 해결 및 코칭까지 지원하고 있다.회사 이미지 관리정책 ... 퇴사자들과의 휴먼 네트워크를 관리하는 것도 회사의 이미지를 높이는데 중요한 요소로 작용할 수 있다. 과거에는 퇴사자들을 회사를 배신하고 떠나는 사람 정도로 인식하고 오히려 연락

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.05

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`캐논에서 배워라`의 요약자료

성과량이 분명하게 파악되는 특징이 있어 이를 인사고과에 반영 할 수 있어 작업자들의 불성실함을 파악 할 수 있었다.간접부문과 직접부문의 ‘벽’을 회피하다2001년 들어서는 직접부문 ... 는 생산성의 향상을 가져와 현장의 작업자들이 다른부서로 옮겨지는 ‘활인수’가 많아져 인원수급과 인적자원관리가 능숙해졌고, 이는 흑자로 나타나 전체 매출에 지대한 영향을 미쳤다. 그리하여

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.23

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동기부여 - 모티베이션

있는데 이때 해당사원은 인사 부서에 연봉의 재 심의를 요청할 수 있고 요청이 있을 경우 고과 결정 자와 인사담당간부 및 임원들은 해당사원의 성과를 분석, 재심의 하여 연봉등급 ... 지만 인간자원의 고도화를 위한 교육투자는 소홀했던 면이 있다. 오늘날 위기상황을 맞게 된 원인이라 하겠다.성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여 ... 듯 조직관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심이론들을 고찰하고 실제 우리 주변에서 사용되었던 사례들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보는 기회를 갖으며 다른 방법은 없

리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.23

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