"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 4,481-4,500 / 5,346건

[인적자원론] 국민은행의 BSC에

하면서이 필요한 기업이다. 또한 무엇보다 인사고과에 대한 구성원의 불신도 상당히 놓은 상태였다. 즉 성과평가시스템의 전략연계성의 강화와 공정한 인사평가제도 수입이 동시에 필요한 기업이 ... 프로그램 실시직군 분리형 인사제도 구축경영구조 개선경영구조개선 충실도자회사 관리지배구조 개선책임경영 구현책임경영 구현의 충실도Stock Option제 도입임원평가제도 도입임원역량 ... 고, 강화탁월한 신용위험관리와 자산리스크 및 Portfolio관리, 검사기능의 강화를 통하여 위험자산을 최소화하고 부실여신의 효과적인 처리가 가능한 프로세스와 전략을 개발하는 것

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2005.07.15 | 수정일 2023.11.29

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[경영]삼성과 소니의 엇갈린 희비 - 삼성과 소니의 전략비교

체감의 메커니즘만이 작동했던 과거에는 공정관리를 개선하거나 비용을 낮춘 사람들이 인사고과에서 좋은 평가를 받았다. 그러나 수확체증 메커니즘에서는 창의적인 사람이 요구된다.(2 ... 기업 가운데 처음으로 집행임원제를 도입했고 소니경영개혁의 성공사례로 평가 받았다.5 인사관리(1) 리제너레이션신속한 인사평가제도 경영체제 개혁을 달성하는가 중요시 되었다. 또한 수확 ... 을 10억 엔으로 인상하고, 인사평가에 관해서도 상당히 많은 권한이양을 하고 있다.4 '진정한 의미의 경영자 육성'이 거론종래의 사업부제에서도 그 이점으로 '경험을 쌓게 함으로써 사업

리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.10

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기업경쟁력 수단 지식경영

KM은 불가능한가? A : KM의 핵심은 IT가 아니라 사람에 대한 투자이다. KM에 대한 참여를 높이기 위해 인사고과와 연봉에 KM활동을 산정하면 좋다. 훌륭한 IT 시스템 ... 가 가장 큰 해결과제지식자산의 가치측정(43%) - 무형의 지식을 계량화하거나 가치를 선별하기 어려움관리할 핵심지식 결정(40%)지식지도의 작성(28%)KM의 정당성을 구성원 ... 통신 구축 등 기술적인 문제보다 지식공유 문화와 구성원의 인식 제고향후 KM 과제는 기술중심적 프로젝트보다 사람문제에 초점KM 문화 정착지식을 관리하고 공유하기 위한 시스템을 구축

리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.12 | 수정일 2023.01.10

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[인사관리] 한국 기업의 연봉제

사례5단계 S등급을 신설 5% 10%가급률효 과전체인원의 3%(S등급)33%60%6단계3단계한국기업의 연봉제 사례팀이 수출목표를 초과 달성 시 : 전원에게 승진혜택과 최고의 인사고과 ... 와 문제점연봉제의 개념연봉제의 장ㆍ단점 비교 ━━━━━━━━━━━━장 점단 점ㆍ경영의식의 고양 ㆍ업적에 대응한 개별관리 ㆍ인재확보 ㆍ인건비 관리용이 ㆍ목표접근의 유효화 ㆍ실력주의 ... 사례두산 그룹의 연봉제 구성두산 그룹의 개인 성과 가급 지급방법두산 그룹의 연봉결정을 위한 개인별 평가두산 그룹의 연봉제 적용한국기업의 연봉제 사례대상 그룹의 신인사제도대상 그룹

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.20

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기업은행 HRM

. 로 실시. 인사계획과 유기적으로 관련하여 실시.연수구분행내연수자기개발해외연수연수 PLAN연 수 계 획연수대상자지명관 리효과측정 및 통보3. 평가 인사고과의 4W 1H원칙WHAT ... 인적자원관리 팀 종합 보고서- 기업은행 -목 차서론 1. 기업 선정배경 2. 기업소개 본론 1. 채용 2. 교육/훈련 3. 평가 4. 보상 결론기업선정배경급변하는 경제 상황 ... %씩 지급 지급대상 관리역- ½ 지급 업무지원,조사,교수- 1~2년 사이에 ½지급 업무연구역 및 대기자- 불지급 성과상여금 - 연 200%를 상하반기 경영실적평가결과에 따라 4

리포트 | 71페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.06

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[MBO] MBO식 인사고가제도와 연봉제

), 기업들이 목표관리식 인사고과제도를 도입, 운영하는 과정에서 경험하게 되는 각종 장애요인에 대한 체계적인 연구는 찾아보기 어렵다. 이러한 배경 하에서 본 연구는 개별기업이 MBO식 ... 하고 있는 인사고과방식은 객관성부족 등의 이유로 피고과자들의 고과결과에 대한 수용도가 매우 낮은 것으로 나타났다(안희탁 1994).한편 미국, 독일, 일본 등 선진국의 기업 ... 들은 연봉제 도입과는 무관하게 인사평가의 객관성을 제고하기 위하여 1970년대 초반부터 목표관리식 업적 평가제도를 사용하고 있다.우리나라 기업들도 주로 대기업의 관리자급들을 대상

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.07.27

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[인사관리]시스코 인사관리 분석

/미리 준비 상위 평가자의 일방적 평가 아닌 '쌍방향 인사관리'조사분야인력의 성과향상의 동기부여가 됨3 유지관리e-HR평가척도 법전형적 인사고과 방법, 종업원 자질을 직무수행 ... CISCO의 인사관리 분석경영학과 013081목 차 - CISCOCISCO 선정 이유와 조사목적 기업소개 조사분야 기업사례 및 분석 - 선발과 모집 - 교육, E-Learning ... - 인적자원 관리, 유지 5. 평가 6. 참고문헌선정이유 - CISCOCisco 선정이유: 기업환경의 변화에 대응하여 변화하는 기업 세계적인 IT 기업 10%미만의 낮은 이직

리포트 | 45페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.26

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공공관리론- CAR//에세이쓰기

적 가정에서 볼 때 현재 지식관리에서 보상체계는 유형의 금전적인 보상 체계조차도 지식의 가치에 비해 미흡하게 제공되고 있을 뿐만 아니라 유, 무형의 인센티브, 그 외 인사고과의 반영 ... 에 조직연구에서 인간본성의 해석문제에 관심을 가진 학자이다. 당시에는 부정적인 인간관이 관습적으로 받아들여져 있었기 때문에 주로 지시와 통제 위주의 관리전략이 활용 ... 은 야망이 거의 없으며 안전을 중시한다.(2) X이론의 관리전략따라서 이에 대한 관리전략으로는 첫째, 경제적 보상체계의 강화이다. 조직구성원들은 오로지 경제적 욕구를 추구하므로 이

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.10.21

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[인사관리] 현대 홈쇼핑의 인사관리

상황 속에서 현대 홈쇼핑은 2003년까지 감독자의 역할을 강조하는 인사고과과정을 실시했다. 하지만 2004년 많은 직원들을 효율적으로 관리하기 위해 새로운 인사평가제를 실시할 예정 ... Ⅰ. 서 론1. 기업 선정의 이유.우리는 인사관리 사례연구대상으로 현대 홈쇼핑을 선정했다. 현대 홈쇼핑은 5개 홈쇼핑회사 중 가장 늦은 2001년 5월 29일 개국해 그 해 ... 상시종업원수자료 : www.korchambiz.net2. 다루고자 하는 인사관리의 분야.인사관리분야는 여러 가지로 나눠볼 수 있다. 하지만 여기서 인사관리의 모든 분야를 다루는 것

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.20

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[인사관리] 인사노무관리론 용어해설

되는 인사관리과정에서 인사통제의 주요한 수단이고, 인사관리활동이 의도하는 목적에 비추어 어떻게 평가되고 있는가의 여부를 평가하는 것이다.인사고과(performance appraisal) :이다. ... 인사노무관리론 용어해설**** 영어 용어ABC감사 : 일본노무연구회가 미네소타식의 3중감사방식을 발전시킨 것으로, A감사 . B감사 . C감사로 구성되어 있다. A감사는 인사관리 ... 의 내용, B감사는 인사관리의 예산, C감사는 인사관리의 효과를 대상으로 실시하는 감사이다.CI : 이미지 통일화 전략 또는 기업의 주체성 확립전략으로, 일반적으로 기업의 경영환경

리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.02.06

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신원 기업분석

에 대하여 배우고자 하는 자’라는 반드시 묻는다고 한다. 전문인력 양성을 위해 ‘교육학점제’를 두어 직원들이 교육과정을 이수할 때마다 일정한 점수를 부여하고 이를 인사고과에 반영 ... 로서 패션 선도기업의 이 미지 강화(5) 경영자의 위기관리능력섬유 수출과 의류사업으로 승승장구했던 회사가 위기를 맞은 것은 지난 97년 경제위기 때． 건설, 부동산까지 진출해 16개

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.08

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★[A+레포트]삼성화학 인사관리★

, 목표관리(MBO)를 근 간으로 현행 인사평가제도를 도입, 시행하고 있다.2) 인사평가의 요소와 평가기준(1) 인사평가의 구성요소와 직급별 가중치 적용요령- 인사평가 대상층은 팀장 ... 을 위한 전략전개 방침의 수립 및 조직/운영체제의 구축.? 종래의 ‘관리지향의 리더십’에서 탈피하여, 전 부문의 혁신을 추구하는 ‘변 화 지향의 리더십’으로의 변화.? 경영이념과 행동 ... 는 자발적인 성과제고와 개인발전을 촉진하는 자율주의 원칙과 개개인의 능력개발의 방향과 과정을 제시하고 발휘된 능력을 우대하는 동기부여의 인사를 의미하는 능력주의 원칙 또한 삼성

리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.06.15

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[교육학]교원평가제도에 관한 고찰

되는 사기업의 인사고과평가 방식은 다음 4가지정도다.1). 교원평가관리위원회 설치인사고과 관리시스템과 어울릴 만한 평가관리기구를 학교와 교육청에 별도로 설치하는 것 또한 매우 모순 ... 하는 학교 전체교사에 대해 유인 가 제공(1). 총평- 영미일식 교원평가방안으로 교원구조조정의 단계적 실시 예상, 공교육 파행 우려- 자기계발의 도구로만 삼겠다면서 사기업의 인사고과처리 ... / 동료, 교장, 교감 / 학부모 학생- 교육청 및 학교에 교원평가관리위원회 설치 : 평가계획수립, 평가결과 산출, 평가결과에 대한 이의신청 업무 담당- 평가도구 : 자기평가 ‘포토

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.16

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[인사관리] OJT교육이란?

으로 관리하는 기초가 되는 것으로서, 정원관리에서는 물론 선발과 배치의 기준,직무의 이동경로, 인사고과의 항목 선정, 교육훈련필요성의 발견, 직무급의 설정 등의 관리내용과 밀접 ... 결과로부터능력테스트의 결과에서부서(팀)에서 발견된 문제해석 결과로부터부하(후배)와의 면접으로부터인사고과의 결과로부터부하의 자기신고로부터신제품,새로운 서비스 계획의 구상으로부터정책 ... 가 효과적인 부서의 요건6. OJT활성화를 위한 논의사례 “교육이 관리자의 책임인 이유” ¹)1. OJT의 정의“조직에 있어서 상사나 선배가 부하나 후배에게 업무를 통하여 업무에 필요

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.14

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[평생교육경영] 교원의 성과급제

적 차별기준과 업적적 차별기준을 그 핵심으로 삼는다.2. 성과급제에 적용 가능한 인사고과의 원리인사관리활동 중에서 인사고과는 중요한 분야이다. 인사고과에서 중요한 문제는 종업원들의 업적 ... 되고 있다. 실제적으로 이 방법은 관리자들이나 전문적인 지식을 가진 자들을 평가하 는데 선호되고 있는 방법이다. MBO에 의한 인사고과의 방법은 종업원과 감독자가 함 께 협의 ... 을 어떻게 평가할 것인가이다. 즉, 평가를 위해서 어떤 구체적인 기법을 사용할 것인지 방법들에 대한 것이다. 일반 경영에서의 인사고과의 원리를 알아보고 이것을 우리의 교직 사회

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.20

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[경영] 한국형 연봉제 실시방안

는 안되며 근로자의 동기(Motivation)를 유발할 수 있는 동기관리가 병행되어야 한다. 이를 위해 연봉제 임금관리는 인사고과를 통하여 평가기능을 활성화함으로써 균등 ... 의식의 다양화 등 노동력 수급의 문제가 발생하게 됨으로써, 기존 연공주의에서 벗어나 능력중심의 임금제도를 도입하려는 기업이 늘고 있다. 이를 위해 인사, 임금, 조직관리의 혁신 ... 소신이 가장 높게 나타나고 있다. 이는 연봉제 시행의 성패는 다른 무엇보다도 공정하고 합리적인 평가에 있다는 것이다. 인사고과의 가장 큰 문제점은 고과의 내용이 객관적으로 평가하기

리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.06.05

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[인사관리] 인적 자원 관리의 문제점

에따른 새로운 요구사항의 측면들은 상호연관적으로로 작용하여 인사관리의 새로운 방향 및 새로운 시스템의 도입의 필요성에 대한 근거를 제시하고 있다. 즉 기업의 경영철학은 조직의 목표 ... 의 경우 인적자원은 유일한 희망이라 할수있다. 그러나 우리기업들의 인사관리체제는 체계적이지 못할 뿐 만아니라 과거 우리의 경영정책이 눈으로 볼수있는 하드웨어적 자산에만 편중되어 왔 ... 기업은 시급히 개선하여야 할 문제점으로 인식하여 변화를 추구하여야 할 것이다.1. 연공주의 인사제도에서 능력주의 인사고과로 이행해야 한다.2. 처우, 상벌중심의 고과에서 능력개발지향

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.04

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[조직행동론] 시험 대비 완벽 요약정리자료!! 8장~11장

.회사의 경영방침이나 인사고과, 평가 등에 관한 여러 소문이나 추측들, 동료나 상사에대한 평가나 불평 등이 좋은 예.■ 그레이프바인은 집단의 응집력을 높여서 조직문화 창조에 매개역할 ... 아이디어를 창출하는 것.한계 : 관리자가 부하직원의 아이디워와 의견을 무시. 부하직원의 보고 내용이 완벽치못하거나 결점이 많을 때 관리자에게 숨기려고 하기 때문에 정확성 결여.(2 ... 면서 많이 생겨나고 있는 방법.2) 비공식적 커뮤니케이션조직 내에서는 비공식적 커뮤니케이션도 존재. 그레이프바인, 루머, 잡담 등이 있음.이들 중 가장 중요하게 쓰이며 잘 관리되야하

시험자료 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.17

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선진경영분석

과 관리제도가 미흡한 것도 물론 문제이다. 그뿐 아니라 연공서열과 학력위주(대표적으로 서울대,연고대)의 보상제도는 인사고과를 무의미하게 만들어 버려서 관리자와 구성원들 모두가 인사 ... 를 중심으로 구성원들간의 일상적인 상호관계와 비공식 집단의 형성에도 많은 영향을 준다.해결책④ 인화중심의 인사고과 제도우리나라 기업의 인사고과는 성과 뿐만 아니라 태도와 능력 ... 을 모두 고려하는 총괄적인 평가제도를 사용하고있다. 따라서 태도와 능력에 대한 상급자의 주관적인 판단이 많이 작용하게 되고, 그 결과 인사고과의 신빙성이 결여되어 인사고과가 그 기능

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.18

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[경영학원론]포스코 PI(Process Innovation)로 본 디지털 경영의 성공요인에 관한 연구

, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사, 기술 등 각 기간 업무의 프로세스를 통합적으로 연결해 관리하고 실시간으로 정보를 공유하도록 해주었다. SCP는 판매 및 생산 계획이나 공정 스케쥴 ... 소연계를 강화하여 능력과 성과에 따른 인사 운영을 강 화하는 데 큰 도움을 주었다. 또한 변화 관리 리더를 육성하고 매퍼스 컨퍼런스 (MAPPERS Conference)를 개최 ... 네 차례에 걸친 임원 및 핵심 관리자 워크숍과 280여 회에 이르는 현업[그림 2-2] SCP(Supply Chain Planning)시스템부서회의 등을 통해 연인원 5,000

리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.28

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