"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 3,941-3,960 / 5,346건

기업의 자원봉사활동 현황과 기업 자원봉사 활성화 방안

하며, 봉사자의 관심과능력에 맞는 다양한 프로그램들을 개발할 필요가 있다. 그리고 기업 측에서는 자원봉사를 잘 하였거나 름은 성과를 낸 사원들에게 인사고과에 반영하기보다는 칭찬이나 인교육 프 ... 하고 나면 자원봉사가 남을도울 뿐만 아니라 자신을 돕는다는 사실을 깨닫게 되면서 자원봉사를 계속하도록 하는 속성이 있으므로 기업 내의 자원봉사관리자는 전 사원들이 참여하는 자원봉사

리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.08.01

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보상관리에 독특한 기업

들 간에 차등을 주어, 최소는 얼마 등의 문제. 이 모든 것에 대한 인사관리 전반의 업무를 바로 보상관리라고 한다.Ⅰ인적자원의 보상관리1. 임금수준(1) 의의 : 평균임금(2) 결정 ... ☞보상관리의 개념이해먼저 보상이라는 말의 사전적 의미부터 살펴보자. 영어로는 compensation, 주로 남에게 끼친 재산상의 손해를 금전으로 갚는 행위를 말하는데, 기업 ... 이 조직원에게 보상을 해준다는 의미와는 사뭇 다름을 알 수 있다.실제로 보상관리라는 말보다는 임금수준관리 또는 기업복지의 개념으로 이해해주면 되겠다.즉, 종업원이 기업의 이익을 위해

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.03

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[경영학] 인사관리

, 승진/승격)- 인력보상(보상)- 인력유지(노산관리)- 인력방출(퇴직관리)a. 배치 및 이동b. 인사고과(PA: Performance Appraisal) : 종업원의 보유능력 ... 1. 인사관리의 정의조직의 목표를 달성하기 위해서 필요로 하는 인력을 조달하고 유지, 개발하며 이를 활용하고 계획적이고 조직적인 관리활동 체계를 말한다.인사관리의 정의 - 인사 ... 관리의 목적(Why)- 주체(Who)- 대상(Whom)- 영역(What)2. 인사관리의 목표관리자들의 조직의 전략적 목표를 달성하는데 적합한 사원을 선발, 육성해서 그들이 조직을 위

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.01

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[사회과학]조직설계이론(전통적 조직, 팀제, 학습조직)의 이해

내부조직 변경 후, 결과만 인사부서에 통보하도록 하고 있다. 목표의 부여 및 평가는 팀장이 절대적인 책임 하에 이루어지고 있으며, 인사고과의 경우에는 팀장이 1차 고과권을 가지 ... 적으로 관리해나가는 문제가 있다(2003, 김인수).2) 통제, 자율, 협조 세 변수이 세 가지 변수 중 어느 한 가지 만으로 조직을 설계할 수 없다. 어느 정도 자율과 협조 없이 상급자 ... 하며, 실제 호칭은 부장, 차장, 과장 등으로 부르도록 하고 있고, 인사발령이나 명함의 표기 시 부서 명칭은 『팀』으로 하되, 담당업무의 구분을 위해 『○○담당 부장』등으로 표기

리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.11

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KT의 인사관리에 대한 연구(민영화와 KT)

인사관리 Final reportKT의 인사관리에 대한 연구: 민영화와 인사관리의 변화목차서론KT 선정의 이유본론기업소개인사 정보 관리인사 고과 체계교육 및 훈련복리후생조직문화문제 ... 에서 공기업에서 민영화 된 KT의 인사제도의 변화 사례를 통하여 기업 경영의 합리화를 위해 어떤 방식으로 인사제도가 변화되었는지를 알아보기로 한다.본론기업소개1981년에 설립된 KT ... 통신 시설의 설치 및 운영관리, 공중전기 통신에 관한 영업, 전기통신에 관한 연구와 기술개발 및 인력양성, 전기 통신의 기자재 시험검사와 품질보증업무, 전기통신에 관한 신기술 개발

리포트 | 39페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.12.19

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한국IBM과 GS유통의 선택적 복리후생제도

시간 단축 요구, 노후생계 관심)수혜의 형평성, 안정적 운영요구 (형평있는 수혜, 안정적 예산관리)능력/성과주의 인사제도로 이행 (고용가치 제고를 위한 인재 확보/유지책)패러다임 ... 적(inflexible)으로 제공구성원에게 다양한 상품과 서비스 가운데 선택권을 부여인사부서에서 기업의 필요에 따라 설계하는 비참여적인 방식제도의 설계 및 집행 단계에서 근로자의 참여 ... 기업의 성과를 달성하기보다는 비용이나 관리의 효율성만을 강조조직의 목표에 달성하는지 여부에 관심을 가지며, 비용대비 효과를 중시함선택적 복리후생의 등장배경최소한의 복지수준 노동활동

리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.20

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[기업문화][기업문화 사례][3M][올바른 기업문화 정립방안]기업문화의 의미, 기업문화의 요소, 기업문화의 유형 고찰과 기업문화 사례(3M)를 통해 본 기업문화의 정립과제 및 향후 올바른 기업문화 정립방안 분석

한 인간존중의 인사관리를 하고 있다. 3M의 사원은 회사의 가장 귀중한 자원이다. 3M의 목적과 목표는 무엇보다 사원에 의해 달성된다. 따라서 3M의 경영진은 인간존중의 조직구조 ... 것이다. 3개월마다 업무평가 기준을 새로이 고쳐야할 것이다. 인사고과 기준도 매년 바꾸어야 한다. 성공사례 발표와 함께 실패사례 보고회도 적극 권장하여야 한다. 관행은 말도 꺼내 ... 많은 나라의 많은 기업들이 다양한 문화를 내재하게 되는 다국적 기업을 운영하고 있는데 이들 기업이 국제경제의 주역으로서의 책임을 수행한다면 교차문화의 시너지관리에 의해 민족간 대립

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.03.16

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조직행위론(팀조직, 조직공정성, 강화이론, 형평이론, 리더십이론)

하는가? (ethicality)(3) 조직 공정성과 인적자원관리- 조직공정성은 조직에서 주로 인사시스템과 관련하여 판단됨.- 인적자원관리 시스템의 하위시스템으로서 가장 핵심적인 승진시스템, 보상 ... 며 공정하게 이루어지는가가 곧 인사시스템의 효율성과 유효성을 결정한다고 할 수 있음.2. 조직 공정성과 평가 시스템: 인사고과는 조직공정성. 특히 절차공정성과 밀접하게 관련되어 이론 ... 주의 인사 및 승?진급 적체를 부분적으로 해소하기 위해 도입하고 있는 자격제의 수용에 적합한 조직형태를 구축하여, 승진과 조직운영을 분리함으로써 조직의 비대화 방지 및 간소

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.08.13

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도요다HRM

이 인상된다. 인사고과는 일반 직원 중에서 조장이나 반장을 뽑을 때 참고자료 정도로만 사용된다. 10여 년 전부터는 노조의 요구로 명찰에서 직급 표시도 사라졌다. 지금 현대차 임직원 ... 에서도 관리직 과장급 이상의 자발적 임금동결은 한 반면에 생산직 노동자는 임금 상승을 요구하는 것 등에서 차이가 있다. 특히 갈등을 일으킨 주요 요인은 커뮤니케이션의 부재인데 정몽구 ... 든지 이런저런 이유를 들어 라인을 세울 수 있는 것이다. 이에 반해 회사 측은 생산량을 채우지 못할 경우 해당 임원을 즉시 인사 조치해 왔다. 결국 노조 대의원들이 컨베이어벨트

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.15

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[인사관리]LG전자의 글로벌 인적자원관리 분석

가능한 비즈니스스쿨이다. 2006년 새롭게 개편된 MBA 지원제도는 대리급에서 차장급의 LG 임직원 가운데 각 계열사에서 성장가능성 및 영어실력, 인사고과 등을 종합적으로 평가해 다. ... 으로 작용한다. 따라서 효율적으로 환율변동에 대응할 수 있어야 한다. 그리고 일부 분야를 제외하고 진입장벽이 낮기 때문에 경쟁이 치열해진다.2. 글로벌 다양성 관리LG전자에는 국내 3만 ... 고 잠재력이 뛰어난 인재를 ‘HPI(핵심역량 인재)’라고 정의하고 이들의 경력을 별도로 관리하고 있다. 기업의 핵심역량 인재로 선정된 HPI들은 부장, 차장급인 ‘Business

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.26

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리조트개발계획서(테마리조트)

%내외(특히 영업직, 계약직원의 이직율이 높음)채용형태*기존 근무자 중에서 선발-아르바이트->계약직->정규직 순으로 인사고과 우수자로 채용* 관광관련 계열 학과 우선 채용* 전문대학 졸시킨다. ... 적응력4) 회사 현황, 근무여건 등 회사 관련한 내용 주입5) 직무교육보다는 소양교육 우선5. 관리시스템1) 신규채용 - 대학 내 학과 사무실과 취업 정보처, 인터넷 공채를 통해 ... . 채용계획채용계획표구분내용비고인원현황정직원비정규직300명80명연간 아르바이트 소요인원:->하계, 동계 시즌 시 필요합계380명인원편성총지배인총무팀경영 관리 팀객실 팀식음료 팀고객 만족

리포트 | 36페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.06.19

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[극동지역기업환경]한국과 러시아의 기업문화의 차이점과 해결방안

원들에 대한 보상에 있어서 우리나라 기업은 대체로 연공서열과 능력이 혼합된 제도를 적용하고 있다. 우리나라 기업의 인사고과는 성과뿐만 아니라 태도와 능력을 모두 고려하는 총괄적인 ... 평가 제도를 사용하고 있다. 따라서 태도와 능력에 대한 고과자의 주관적인 판단이 많이 작용하게 되고, 그 결과 인사고과의 신빙성이 결여되어 인사고과가 그 기능을 제대로 발휘하지 못 ... . System관리 시스템을 뜻하며, 기업체 경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 관리제도와 절차 등의 각종 시스템을 말한다.5. Staff구성원을 뜻하며, 기업체 구성원

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.28

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목민심서

하여 문관(文官)의 인선(人選), 훈봉(勳封), 고과(考課)등 주로 인사(人事)에 관한 사무를 설명하고 있다. 그리고 “나라를 다스리는 일은 사람 쓰기에 달려 있다. 군현이 비록 작 ... 民心書는 祖先의 대표적인 實學子茶山丁若鏞이 57세(1818년)에 지은 책으로서 지방에 있는 관리들이 백성을 다스리는데 기준으로 삼을 수 있도록 만든 公職者指針書이다. 이 ... 는 정약용 자신의 관리 생활 경험과 18년 유배 생활 동안의 체험과 분석 그리고 중국과 조선의 방대한 역사적 자료에 근거하여 저술하였다. 牧民心書에는 地方首領이 任命받는 過程

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.01

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[경영]삼성의 보상 및 인센티브제도 연구

, 대우 등은 인사 기밀로 좀처럼 공개되지 않는다. 그저 삼성의 인력관리는 계열사의 최고 경영자(CEO)급 대우를 받는다는 S급, 주력사업의 핵심추진 인력으로 분류되는 A급, 미래 S ... 삼성의 보상 및 인센티브제도 연구1. 아우토반(Auto-bann)식 보상제도삼성을 움직이는 인사조직 시스템의 원리는 ‘경쟁’과 ‘보상’이다. 삼성은 모든 것을 경쟁시키고 경쟁 ... 에 따른 결과에 대해서는 파격적인 보상을 제시한다. 이것을 뒷받침하기위해 성과(Performance)와 역량(Competency)을 기반으로 하는 국내 최고 수준의 목표관리(MBO

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.18

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[인적자원관리]다면평가 운용사례

- 피평가자 선정 - 평가자 선정 - 평가지 선정평가준비사전 평가 준비 단계다면 평가 단계집계 및 고과단계시스템관리자인사담당자평가자인사담당자피평가자다면평가 시스템의 수행절차평가실시 ... 평가점수 계산최종인사 고과확정평가결과 조회 및 분석HReMES는 인적자원관리/개발을 목적으로 한 다면평가 시스템으로, 특화된 평가 문항 DB와 평가지 생성기를 제공할 뿐 만 아니 ... 가 정의한 다면평가제도TeamsOBJECTION다면 평가 제도 도입 목적인사관리의 객관성을 제고조직 구성원간의 의사교환을 통하여 조직 활성화조직원들의 능력향상 및 자기발전을 촉진

리포트 | 60페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.08

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조직행동 연구의 세 차원

)지각적 오류의 감소방안예: 현혹효과의 경우① 중요사건법② 행위고과 기준법 (BARS)③ 목표관리법집단차원개인차원individualgrouporganization조직행동 연구의 세 ... 한 관점 이해 호기심 도전정신 추진력 인내력멘토링(서로 도와주는 프로그램) 회사에 봉사하는 마음가짐 개개인에 대한 깊은 관심타인이해자기발전유머표정관리정열/적극FUN 리더의 조건Fun ... is Contagious. Choose FUN, Live FUN, and Have FUN조직 내 웃음분위기 창출웃음 Bow: 4단계 인사(안녕하세요, 악수, 하하하, 칭찬) 웃음

리포트 | 46페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.02

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초우량 기업들의 경영혁신 200년 REPORT (9장~12장)

의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 나뉘어 이들의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별·국가별로 인사위원회에서 매년 심사,검토한다. 핵심인력 후보자는 ①회사의 핵심가치(안전 ... 에 비해 괜한 돈을 지불한다고 생각할 수도 있다. 하지만 CPC에 비해 관리가 용이하고 과열 경쟁은 피할 수 없다. 그래서 인기 키워드의 경우는 CPM광고를 많이 진행하기도 한다. 대 ... (Corporate Promotables)'으로 칭하여 그들의 경력 및 개발 프로그램을 별도 관리한다.향후 10년간의 잠재성장 가능성을 다섯 가지 회사의 리더십 기준으로(표 참조) 하며 각자

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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인사고과의 오류와 기법

과자성명 :조정자성명 :(10) 행동기준 고과법행동기준 고과법은 우선 관리자들이 실제적으로 중요한 사건들을 기술함 다음 인사전문가의 도움으로 기술된 사건들을 5개에서 10개 정도 ... 1.인사고과란 무엇인가?(1) 인사고과의 의의오늘날 우리는 조직화된 사회에서 서로를 평가 하면서 살고 있다. 이와 같은 인간의 상호 평가는 사회관계형성의 기본이 되며 평가의 기준 ... 하려고 하는 것과 같이 직부와 종업원에 대해서도 평가 하게된다. 여기서 평가는 종업원의 업적과 장래성 등을 평가하는 것이다.인사고과의 정의에 대해 몇몇 학자들의 견해를 살펴 보

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.26

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리스펙트 감상문.. 경영,경제,존중,존경 레포트 a+

에 대한 차 별 대우 소송에 휘말렸다.고소를 한 직원들은 회사가 의도적으로 흑인에게 백인보다 낮은 인사 고과 점수 를 줌으로써 승진과 보수 등에서 차별을 해왔음을 입증해냈다.그리고 결국 ... 밀접해있기 때문에 자신의 가치도 높이고 상대방의 가치도 높이면서 서로 윈-윈 효과를 얻는 것이다.※ 1989년, 제너럴 모터스(GM)는 흑인 노동자와 관리직, 전문직 종사자

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.12

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인적관리 성공기업 분석 - 우리은행 (기업소개, 지식경영, HRM구축 사례 분석)

혁신 경영 2. 우리은행 인사관리 시스템 성과급 / 승진 / 보상 (2) 채용 (3) 교육 및 경력개발 (4) 자기계발 훈련 (5) 성과급 보상 3. 우리은행 직원 Interview ... 우리은행 금융그룹 소개 - 인적자원관리 분석1. About 우리금융 (1) Brand Identify(2) Brand Name Logo (3) 연혁 , 경영 환경 , 경영이념 ... 에 기여 . 우리금융그룹은 막강한 자본력 , 대규모 영업점 네트워크 , 탄탄한 영업력 / 브랜드 파워 , 오랜 경험으로 쌓인 내부동제 / 리스크 관리 능력 , 차별화된 온라인 채널

리포트 | 48페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.05

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