"나는 성과로 말한다"의 검색결과 입니다.

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나는 성과로 말한다 독후감 - 나는 성과로 말한다 관련 독후감 1건 제공

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"나는 성과로 말한다" 검색결과 361-380 / 114,015건

생산관리론 시험문제 및 답안

고 산출물을 제공하기 위해 다양한 작업에서 프로세스를 사용한다. 점선은 2가지 특수한 형태의 투입물을 나태내고 있는데, 이는 고객의 참여와 성과에 대한 내·외부 원천으로부터의 정보 ... 를 말한다. 고객의 참여는 고객이 산출물을 수령할 때뿐만 아니라, 학생이 수업시간에 토론에 참여하는 것과 같이 프로세스 상에서 적극적인 역할을 수행할 때에도 발생한다. 성과에 관한 ... 되는 생산운영 성과의 수준을 결정한다. 우수한 성능, 엄격한 허용오차, 높은 내구성 등과 친절성, 서비스 가용성이 포함된다. 예를 들어 자동차마다 각각의 다른 성능 수준이 높은 것을 말

시험자료 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.17 | 수정일 2021.05.25

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<학점은행제> A+ 리더십 과제

을 점을 둔 리더십 행동을 말한다. 이는 주로 작업의 기술적 측면, 절차, 성과 기준 설정 등에 초점이 맞춰져 있다.2) 배려배려 행동은 인간관계와 구성원의 복지에 초점을 둔 리더십 ... 31. 미시간 대학교 리더십 연구32. 오하이오 주립대학교의 리더십 연구43. 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델54. 리더십 PM 이론75. 나의 리더십 분석과 개선 방안8Ⅲ. 결 ... 된 개념으로, 리더는 비전을 제시하고 전략을 구상하는 역할을, 관리자는 성과를 모니터링하고 조직의 질서를 유지하는 역할을 수행한다고 여겨진다. 그러나 리더십과 관리는 상호 보완적이

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.17

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A+ 서평 댄 설리번의 누구와 함께 일할 것인가_재능 노력 운보다 강력한 사람의 힘

사람이 있다면 혼자 고군분투할 때와는 비교할 수 없을 정도의 성과를 낼 수 있다는 말이다. 우리의 성공을 위해 헌신하는 사람들에게 아낌없이 투자해야 한다는 것. 잊지 말아야 한다 ... 한 빨리말해야 한다.저자는 승리는 협업에서 온다고 강조한다. 일을 완수할 책임이 100퍼센트 나에게 있다는 사고는 피해야 한다. 성실해 질 수는 있어도 현명한 방법은아니다. 몇 차례 ... 하는 것을 얻도록 돕는다는 건 도대체 무슨뜻 일까. 저자는 이러한 말이 그다지 거창한 뜻이 아니라고 강조한다.무엇이 되었든 우리의 자원을 통해 그들이 원하고 필요로 하는 걸 얻을 수

리포트 | 9페이지 | 5,900원 | 등록일 2023.12.16

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인생에 좋은 글 10

하면 무례한 사람의 입을 닫게 할 수 있다.말투나 내용에는 따뜻함이 묻어 있지만 어딘지 모르게 대화가 안 통하는 이상함으로 무장하는 것.때로는 자존감 도둑 포식자들로부터 나를 지켜내 ... 해서 졌다고 합니다. 세상 모든 사람들이 나는 잘하는데 ~때문에 졌어 라는 핑계를 달고사는데요단기적인 악재에는 핑계가 통할지 몰라도 인생을 긴 마라톤으로 보면 핑계는 말그대로 핑계 ... 는 대로 따라가면 남들처럼 살게 되지만 나만의 성과를 올리면 남들이 나를 부러워하게 됩니다.나의 길을 우직하게 걷는 것이 성공할 확률이 더 높습니다.스노우 볼을 굴리자작은 성과

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.01

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사이먼 사이넥 나는 왜 이 일을 하는가 독후감

사이먼 사이넥 나는 왜 이 일을 하는가 독후감일을 할 때 무엇을 하고 얼마나 성과를 내는가 그것은 사실 중요한 것이다. 성과는 연봉과 연결이 되는 평가되는 요소이며 일을 할 때 ... 이기도 하다. 일은 생업과 같은 말이기도 하며 돈 때문에 하는 것이다. 거창하게 자아실현을 직장에서 이루는 사람은 세상에 열에 하나도 안 될 것이라고 장담을 한다. 저자는 일을 할 ... 때 왜를 떠올리면 기업에 대해서 흥미를 많이 갖는 그런 사람을 양산할 수 있다고 했다.기업 입장에서 보면 맞는 말이다. 개인도 내가 왜 회사에서 이 일을 하는지 집요하게 고민

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.11.09

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신뢰의 속도 서평/독후감

한다. 나는 이에 매우 동의했다. 왜냐하면 내가 직접 겪은 경험에서도 그가 말한 신뢰의 중요성이 대두되는 일이 많았기 때문이다.몇 년 전, 나는 프로젝트 팀의 일원으로 참여한 적이 있 ... 가 빨라지고 비용이 절감된다고 강조하며, 신뢰가 경제적 자산으로 작용할 수 있다고 설명한다. 이 책을 통해 신뢰가 단순한 도덕적 가치가 아니라 개인과 조직의 성과와 직결된다는 사실 ... 을 명확히 깨닫게 되었다.가장 반성을 했던 부분이 있다. 바로 자기 신뢰에 대한 내용이었다. 책을 읽고 나서 나는 내 자신을 다시 한번 돌아보게 되었다. 진짜 모든 이들에게 신뢰

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.29 | 수정일 2024.11.19

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제갈명 내 일을 위한 기록 독후감

이 아니라, 나를 다시 일으켜 세운 ‘사고의 프레임’이었다는 것을 깨달았다. 저자 제갈명이 말한 “기록은 나를 중심에 놓는 가장 현실적인 실천”이라는 문장이 그때의 내 상황 ... 기에는 지저분해 보였지만, 나에게는 훨씬 효과적이었다. 책에서 말한 것처럼, 기록은 남에게 보여주기 위한 것이 아니라, 나를 위한 도구임을 절실히 느꼈다.‘기록’이 삶의 주도권을 되찾게 하 ... 다저자는 기록을 ‘내 일을 위한’ 도구라고 표현한다. 여기서 말하는 '내 일'이란 단순히 직장 업무만을 의미하지 않는다. 자기가 추구하는 가치, 삶의 방향, 그리고 자신만의 목표까지도 포함한다. 이 책은 결국 '자기 삶의 주인으로 살아가기 위한 기록'을 말하고 있다.

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.14 | 수정일 2025.07.16

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고객을 사로잡는 명품CS 전략 - 진행평가, 최종평가 정답/해설

조직 내에서 함께 업무를 수행할 때 이에 미치지 못하는 성과를 나타내는 현상을 말한다.③일을 수행할 때 나부터의 주인의식이 중요하다는 것을 알 수 있다.④개인의 수가 1명 ... 는 성과를 나타내는 현상을 말합니다. 이는 누가 해주겠지’라고 하여 전력을 내지 않고 묻어 가는 사람들을 지탄하는 이론이라고 할 수 있습니다. 내가 먼저, 나부터의 정신을 되새겨야 합 ... 있어야 합니다.9. 다음 중 링겔만 효과에 대한 설명으로 바르지 못한 것은? (10점)①때로는 ‘대중 속의 나’ 란 인간으로 묻어 가는 것도 물의를 일으키지 않아서 좋다.②구성원이

시험자료 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.09 | 수정일 2021.10.19

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목표설정이론을 사용하여 MZ세대의 조직몰입 향상 방안

적으로 반도체 불황 등과 관련된 사항들을 피드백하였다. 그 결과 2019년 말부터는 가시화된 성과가 도출되기 시작했다. 특히 파운드리 시장은 대만 TSMC가 50%의 점유율로 독점적 지위 ... 있다. 목표수용성이 높아지면 자발적 몰입이 증가하므로 결과적으로 업무성취의 수준 역시 높아질 수 있다.조직차원의 지원설정된 목표가 성과를 내기 위해서는 조직차원의 지원이 필요 ... 거나 달성 가능성이 10% 미만인 경우를 말한다.일반적으로 사람들은 목표가 높더라도 주변에서 긍정적인 피드백을 해주거나 개인의 업무 집중력이 높으면 성과가 좋아질 것이라고 예상

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.06

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 ... 들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다. d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다. e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다. f. 나 ... 문화를 개선하고, 더 나은 성과를 창출하는 데 필수적입니다. 따라서 저는 팀장으로서 실무자들의 혁신적인 아이디어를 지지하고, 이를 통해 회사의 성공을 이끌어 나가야 한다고 확신

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.08

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최고의 성과를 이끄는 기적의 업무력 진행최종평가

최고의 성과를 이끄는 기적의 업무력 진행최종평가1. 업무효율화 요소에 대한 설명으로 옳지 않은 것은? (10점)①인간능력은 본원적인 요소로 업무부문에서는 개인이 가진 능력에 의해 ... 상당히 큰 격차가 생긴다.②강화 요소인 지적장비는 교육, 정보장비, 사무환경의 세 가지로 구분된다.③사업구조는 기업이 공유하고 있는 공통 가치관이나 발상방법, 행동관습을 말 ... 하는 것이다.④시스템은 조직, 제도, 규정 등 관리수준의 정도를 말한다.2. 현장의 낭비는 5가지 낭비로 분류한다. (10점)①O②X3. 사명이란 미래에 대한 이미지, 상, 모습이고

시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.03.25 | 수정일 2021.06.27

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현대사회의 급변하는 환경변화에 대한 대응과 지속가능경영을 하기 위해 구조 조정을 상시 시행해야 한다는 것에 대한 자신의 찬반 의견을 토론하시오.

시행이라는 말 앞에서는 두려움이 한층 깊어졌다. ‘언제든 누군가의 자리가 사라질 수 있다’는 뜻이 내 머릿속을 스치자, 문득 지난여름 우리 팀이 갑작스럽게 해체되던 순간이 떠올랐 ... 에서 나는 초기에는 ‘회사는 유연성을 확보해야 한다’는 주장에 마음이 기울었다. 급변하는 시장 환경에서 조직이 발 빠르게 변화하지 않으면 도태된다는 말이 설득력 있게 다가왔기 때문이 ... 구조 조정 상시 시행이라는 표현을 처음 들었을 때, 나는 사무실 복도 어딘가에 묘한 긴장감이 감도는 것처럼 느꼈다. 평소에도 조직 개편 소문이 돌면 괜히 가슴이 콩닥거렸는데, 상시

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.16

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브래드 스털버그 피크 퍼포먼스 독후감

Performance)'는 처음 책을 펼쳤을 때부터 나에게 깊은 통찰과 함께 '최고의 성과'에 대한 근본적인 질문을 던졌다. '피크 퍼포먼스'라는 제목처럼, 이 책은 단순히 열심히 노력 ... 한 '피크 퍼포먼스'를 향한 고통스러우면서도 해방적인 여정을 시작했다.노력은 배신하지 않는다? 비효율적인 노력의 덫, 그리고 나의 정체된 성장나는 오랫동안 '노력은 배신하지 않는다'는 말 ... 적인 연습과 회복이 최고의 성과를 만든다'고 말하며, 비효율적인 노력의 함정을 지적한다. 그는 '의도적인 연습(Deliberate Practice)'의 개념을 소개하며, 단순히

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.05

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리더십 ) 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

하위 변인번스에 의하면 거래적 리더십은 리더와 구성원 간의 교환(exchange)적 관계에 그 토대를 두고 있다. 말 그대로 리더와 구성원이 성과에 대한 보상처럼 서로가 필요 ... 과 보상의 교환을 약속하고, 구성원이 성과를 내면 성취한 결과에 대해 인정하며 보상을 제공한다.예외 관리는 구성원들이 부여받은 임무를 수행하도록 하고 적절한 시기와 비용 안에서 목표 ... 관리가 있다.업무 특성과 구성원의 성향에 적절한 상황적 보상과 예외관리의 스타일을 충족해야만 만족할 만한 성과가 난다. 이를 적확하게 적용하지 않을 경우 원하는 성과에 미치

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.07.29

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경영학개론_경영이란 무엇인가

. 서론경영의 핵심을 말해주고 있는 책 ‘경영이란 무엇인가’에서는 가치창조, 비즈니스 모델, 전략, 조직, 현실의 직시, 진정한 핵심과 미래에 대한 베팅, 경영 성과내기, 인적자원 ... 가 실현돼 성과로 나타나기 위한 인프라와 경영관리 체계는 비전, 목표, 성과 지향적 KPI, 지속적 혁신과 선택 및 집중, 인적자원관리 등이 이에 해당된다.책에서 말하는 경영이라는 것 ... 가 손상되었다고 책에서 말하고 있다. 실제 기업이나 정부기관, 비영리 기관 등의 모든 생기 있는 조직에는 괜찮은 비즈니스 모델이 있어야 된다고 말하고 있다. 그러나 나의 의견과는 차이

리포트 | 5페이지 | 1,900원 | 등록일 2023.08.21

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엘리 골드렛 더 골 The Goal 독후감

에서 맡았던 한 프로젝트 때문이었다. 온갖 회의와 자료 준비, 고객 대응, 문제 해결에 매달렸지만 최종 성과는 기대에 못 미쳤고, 상사에게서 “수고했다”는 말 대신 “다음엔 다르 ... 고, 하루의 일과가 끝나면 탈진한 몸으로 “오늘도 고생했다”고 스스로 위로했다. 하지만 그런 나의 일상이 정말 성과를 만들어내고 있었는지, 아니면 그냥 ‘일하는 척 바쁜 사람’으로 살 ... 하고 있는지를 자문하게 되었다.책을 덮은 후 나는 나만의 더 골을 정리했다. 단기적인 성과나 외부의 평가가 아니라, 내 인생에서 진정한 만족을 줄 수 있는 목표는 무엇인가를 계속

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.29

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완벽정리- 파워풀 넷플릭스 성장의 비결 독후감 독서감상문

있는 최상, 최고의 복지란 바로 고성과자를 만들어 최고의 대우를 해주는 것임을 알게 되었다. 회사에 대해서 내가 무엇인가 바라기 보다 회사가 말하지 않아도 내가 먼저 성과를 내 ... 를 해주는 것, 셋째 고성과자가 자신의 성과를 달성할 수 있도록 환경을 제공해주는 방법을 제시하였다. 말그대로 성과에 대하여 후한 보상을 해줌으로써 성과자가 더욱 높은 성과를 만들 수 ... 있도록 한 것이다. 회사가 직원에게 해줄 수 있는 것은 최고의 월급을 주는 것이지만, 그것도 ‘성과가 높아야’주는 것이지 아무에게나 주는 것이 아니다. 회사가 직원에게 해줄 수

리포트 | 1페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.03.17

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조직행동론_5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

이 부족하여, 능력에도 불구하고 기대 이상의 성과를 내지 못할 수 있다. 따라서 이러한 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방법을 모색하는 것은 조직의 성과 향상에 중요한 역할을 한다 ... 하는 것이 효과적일 것이며, 이러한 접근을 통해 직원들이 더 높은 성과를 내고, 조직의 목표를 효과적으로 달성하는 데 기여할 수 있을 것이다.Ⅳ. 참고문헌김정훈, 『조직행동 ... [조직행동론]• 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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능력보다 호감부터 사라 독후감

을 망친다. 기다릴 줄 아는 사람곁에 인재가 모인다. 덜 익은 열매를 따려들지 마라. 성과를 내려면 성과가 나올 수 있는 여건부터 갖춰야 한다. 당연히 시간과 비용 투자가 따라야 한다 ... . 우리네 학교에서 학생들에게 요구하는 능력과 지능, 성실성, 성취도는 온전히 개인에 초점이 맞춰져 있다. 자기 혼자만의 이익과 성과를 위해 혼자 공부하고 혼자 시험을 잘보고, 혼자 ... 입시관문을 통과하면 된다. 교육과정을 성공적으로 마치기 위해서는 개인만 뛰어나면 될 뿐, 공동체 또는 조직을 생각할 이유가 없다. 우리사회에서 명문대생을 만드는 과정을 보면 전적

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.04

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제임스 클리어 - 아주 작은 습관의 힘 독후감

되며 어떻게 큰 변화를 만들어 내는지를 설명한다. 특히 ‘1%의 변화가 쌓여 엄청난 성과를 낸다’는 메시지는 내게 깊은 울림을 주었다.책에서 강조하는 ‘작은 행동을 통해 습관을 쌓고, 환경 ... 았는데, 이 책은 그런 내게 ‘작게 시작하라’고 말해 주는 것 같았다.3. 개인적 경험과 책의 메시지 연결나 역시 작은 습관의 힘을 경험한 적이 있다. 몇 년 전, 건강관리를 위해 ... 성부터 바꾸는 것이 중요하다고 말한다. 나도 이제는 단순히 무언가를 ‘해야 한다’가 아니라 ‘나는 그런 사람이다’라는 자기 인식을 바탕으로 습관을 만들어 가고자 한다.이 과정이 쉽

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.23

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