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나는 성과로 말한다 독후감 - 나는 성과로 말한다 관련 독후감 1건 제공

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"나는 성과로 말한다" 검색결과 261-280 / 113,996건

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'리틀 포레스트' 비평

해 보였던 이유는 ‘성과’ 때문이다. 도시에서의 나는 온전해지기 위해서는 사람들에게 나의 성과를 보여주어야 한다. 임용고시를 합격해야 한다거나 아르바이트로 돈을 벌어야 한다. 하지 ... 들도 의미가 없어지기 마련이다. 그렇다고 해서 누군가가 그 타이밍을 알려준다면 나의 노력에 대한 가치가 시들어버릴 것이다. 나의 노력에 대한 성과를 기다리는 때에는 기다림만 존재하지 않 ... 는다. 기다리는 나 역시 성장해간다. 그 성장의 과정에서 혜원이 만난 태풍처럼 시행착오를 겪고 힘든 일도 있을 것이다. 감독은 우리에게 ‘타이밍’이라는 단어로 노력하고 기다린 성과

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.05.24

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인간관계론 ) 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

가 개인에게 가져다주는 가치, 혹은 매력을 지칭한다. 다시 말해서 개인이 달성한 성과에 따른 보상에 대해 인간이 느끼는 매력이나 가치를 유인가라 하는 것이다.브룸의 기대이론의 핵심 ... (Motivation)이란, 다른 말로 동기부여라고도 할 수 있다. 동기유발이란 인간이 어떤 목표의 달성을 위해 움직이는 활동 및 노력의 계기를 뜻한다. 이런 동기부여에 대한 다양 ... 의 공정성이론은 동기유발의 성과의 대한 기대와 성과를 바탕으로 한 보상에 대한 내용을 중점적으로 연구하였다. 이런 과정 속에서 발전한 두 이론은 인간의 기본적인 심리를 다루는데 매우

리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.08.01

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조작적 조건형성은 유기체가 미리 규정된 행동을 실행한 뒤에야 비로소 강화가 일어난다는 것인데, 이러한 조작적 조건형성을 자기 자신에게 적용되었거나 적용될 수 있는 사례를 적어도 3가지 이상 찾아서 제시하시오.

거나 성과에 따른 보상을 받았습니다. 이러한 보상은 나에게 큰 동기를 주었고, 그 결과로 나는 업무에 더 집중하고 더 좋은 결과를 얻기 위해 노력하게 되었습니다. 예를 들어, 내가 제출 ... 은 보너스는 내가 다시 그런 성과를 얻기 위해 노력하도록 만드는 중요한 요소였습니다. 이러한 경험은 조작적 조건형성의 좋은 사례로, 긍정적인 강화가 나의 업무 성과를 지속적으로 향상 ... 가 집중력을 유지하는 데 중요한 역할을 했습니다. 이는 조작적 조건형성 이론에서 말하는 '행동 후 보상'을 적용한 예로, 나의 행동 패턴을 긍정적으로 변화시키는 데 큰 영향을 미쳤

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.19

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하시오

. 9,9형 리더십의 이상성과 현실적 과제9,9형 리더십은 리더가 구성원들의 복지와 성장을 챙기면서도 탁월한 성과를 내는 스타일이다. 말 그대로 완벽한 리더의 모습이다. 나도 이런 ... 에서의 선임이나 간부, 그리고 사회에 나와 직장에서 마주하는 상사들까지. 나 역시 여러 공동체에서 다양한 리더를 경험했지만, ‘좋은 리더’라는 말이 얼마나 추상적인지를 느끼는 데는 그리 ... 적 과제4. 리더십 그리드 모델의 한계5. 나의 리더십 스타일과 앞으로의 방향III. 결론I. 서론살다 보면 우리는 다양한 리더를 만난다. 학교에서 만나는 반장이나 조장, 군대

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.27

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아마존 웨이 2장

-아마존 웨이 2장: 결과에 주인의식을 가져라과목명: 조직행위론학과명:학 번:이 름:교 수:‘그건 내 일이 아닙니다.’라는 말은 아마존을 퇴사하는 가장 빠른 지름길이라 한다. 2 ... 다. 그리고 이들은 ‘매출과 이익’이라는 단기적 성과를 통해 기업의 가치를 판단하고자한다. 때문에 많은 상장기업들의 리더들은 단기적성과를 위해 장기적 가치를 희생시키는 실수 ... 하는 비중은 고작 6장이다. 하지만 나는 13가지의 조언 중 가장 지키기 어려운 것이 2장의 ‘주인의식’이라고 생각한다. 이번에 읽은 2장에서는 기억에 남는 부분이 2개가 있다. 첫

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.25

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존 맥스웰 리더의 조건 독후감

는 경험이 사람들에게 자신감을 주고, 궁극적으로 조직 전체의 성과로 이어진다고 말했다. 그 후 나는 팀원들에게 책임을 부여하고, 그들이 스스로 문제를 해결할 수 있는 기회를 더 많이 제공하게 되었다. ... 라고 말한다. 이 점은 내가 직장에서 겪었던 경험을 떠올리게 했다.대학 시절, 나는 동아리 활동을 통해 리더 역할을 맡았다. 그 당시 내가 리더로서 가장 중요하게 생각했던 것은 팀 ... 게 되었다. 리더는 목표를 말로만 전달하는 것이 아니라, 그 목표가 왜 중요한지를 설명하고, 그 목표를 함께 이루기 위한 열정을 전달하는 사람이어야 한다는 것이다. 그 후 나는 팀원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.02

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조직에서 요구하는 역량의 개념과 구성요소 및 특징을 제시하고 효과적인 역량평가에 대하여 논의하시오

이다.첫째, 핵심역량은 조직의 업무성과에서 가장 중요하게 고려해야 할 것으로, 조직 간 경쟁에서 자신의 조직이 경쟁력을 가질 수 있게 하는 부분을 말한다.둘째, 조직적 업무역량 ... 적 과제를 수행할 수 있는 능력2) 역량의 특징첫째, 역량은 탁월한 성과의 원인이 되는 인적 요소이다. 역량이란 특정 직무나 직위에서 남다르게 뛰어난 성과를 내는 데 기여하는 능력 ... 을 의미한다. 아무리 뛰어난 능력을 가지고 있어도 성과를 내는 데 기여하지 못하면, 그 사람은 그냥 보통 사람일 뿐이다.둘째, 역량은 행동이고 실천 능력이다. 역량은 겉으로 드러난

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.03

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인적자원관리론 지속가능한 임금체계 레포트

대책이 될 수 있다. 성과급은 찬성과 반대의 의견으로 갈린다. 나는 성과급에 다양한 장점이 있어 연봉에서 성과급의 비중을 높여야 한다고 생각한다. 성과급으로 인해 개인의 동기부여 ... 를 지속적으로 충족하거나 초과하는 성과를 내는 직원은 더 높은 급여, 보너스 또는 기타 재정적 인센티브를 받을 수 있습니다. 이는 직원들이 실제 성과와 영향력을 바탕으로 인정받 ... 한 전문성을 가진 직원들이 동일한 급여를 받기 때문에 공정하다는 장점이 있지만, 같은 역할 안에서 성과 차이가 난다면 직원들이 임금에 대한 격차를 느낄 수 있다는 단점이 있다. 이러

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.15

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인적자원관리의 이해

. 또한 최근에는 경영환경도 급변하고 있으며, 그에 따라 항상 새로운 지식과 스킬, 태도가 요구되고 있기 때문이기도 합니다. 조직 구성원들도 단순히 회사에서 업무성과만 내는 것이 아니 ... 라는 생산요소의 관리라는 측면으로 노무관리, 인사관리라는 표현을 더 많이 사용했습니다만, 최근에는 인재개발 및 육성이 강조된 인적자원관리라는 말을 주로 사용하며, 회사의 경영전략 ... 가지 자원이 있지만, 결국 그러한 자원을 움직이는 주체는 사람이기 때문입니다. 흔히 우리가 조직관리를 한다고 말할 때에도 결국은 조직 안에서 일하고 있는 사람을 관리하는 것을 의미

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.01.15

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[A+ 서평 / 문학 / 자기계발 소설] <만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면> 독후감 (아와사키 나쓰미 저 / 권일영 역)

하다는 말은 할 수 없어…….”“미나미…….”“그런 말은 진지함이 부족하다는 생각이 들어.”미나미가 말을 이었다.“나는 매니저로서 야구부가 성과를 올리게 만들 책임이 있어. 야구부 ... 는 사람을 조롱할 때 쓰는 말이지만 그럼에도 나는 그 말로 인해 진지하다는 말이 타격을 입었다고 생각했다.세상을 살아가는 데에 있어서 나는 어떠한 진지함이 결여된 것은 아닐까 하 ... 는 생각이 들었다. 내가 과연 내 삶과 내 일상과 내 일에 진지한가? 생각해 보면 사실 아닌 것 같다,라는 생각이 들었기 때문이었다.그래서 나는 미나미와 함께 그 말에 충격을 받

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.02.07

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[만점답안] 윈스펙 감성충만CS, 고객과의 행복지수를 높여라 고객관리 과제

경우 적극적인 대처 방식 모색상대적으로 난이도가 높은 목표 설명 및 높은 동기부여로 좋은 성과 가능스스로 감정 조절 등 적절한 대처방안 선택3.1) 서비스 제공자가 받는 스트레스 ... 1.1) 전문성 : 서비스 제공자가 제품 및 서비스를 제공하기 위해 필요한 가치 있는 지식, 정보, 기술 등을 갖추고 있는 것을 말함. 전문성을 가진 서비스 제공자라면 구매 고객 ... 과 관계의 질이 높아짐.2) 공감성 : 고객은 서비스 제공자가 자신을 이해하고 자신이 중요한 존재임이 느껴지게 해 줄 것을 바람. 먼저 고객을 알아 봐주고 말하지 않은 부분

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.28

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자신의 태도를 변화시키게 된 경험을 기술하시오.

에서의 조화와 일치를 추구하는 심리적 메커니즘을 의미하며, 순응은 권위자나 외부의 압력에 의해 태도가 변화하는 과정을 말한다.우리 사회는 빠르게 변화하는 사회적, 경제적 환경 속 ... 으로 활용된다.나의 동조 경험은 대학 시절 동아리 활동을 통해 형성되었다. 처음 동아리에 가입했을 때, 동아리 내의 주류 의견과 활동 방식에 맞추어야 했던 상황이 있었다. 초기 ... 에는 개인적으로 관심이 없던 특정 프로젝트에 참여하게 되었지만, 동아리 내에서의 동조 압력으로 인해 적극적으로 참여하게 되었다. 이 과정에서 나는 동아리의 규범과 가치관에 따라 나

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.21

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MBTI별로매일읽으면성공에다가가는 자기확언

는 조직적이고 체계적인 접근 방식으로 일을 처리하여 효율적으로 성과를 이룬다.나는 어려운 상황에서도 침착하게 대처하여 문제를 해결한다.나는 일 처리를 신중하고 철저하게 하여, 타인 ... 적으로 일을 처리하면서도 융통성을 유지한다.나는 성과에 대한 동기부여를 받으면 일 처리에 있어서 더욱 노력한다.나는 목표를 달성하기 위해서는 어떠한 역경도 극복할 수 있다고 믿는다.나 ... 를 한다.나는 계획을 세우고 그것을 체계적으로 추진하여 목표를 달성한다.나는 타인과의 대화에서 상대방의 말을 잘 듣고, 적극적으로 대화를 이끌어낸다.나는 일 처리에 있어서 효율

노하우 | 28페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.09

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효율성과 효과성이 조직 운영에 있어서 중요한 이유

성은 ‘실제 성과에 영향을 미치는 핵심 요소를 잘 해내는 것’이라고 말했다.기업을 경영함에 있어서 목표를 달성하는 효과성과 함께 판단해야 하는 중요한 것은 효율성이다. 효율성은 투입 ... 을 관리하는 것이 인사관리이다. 내 생각에 조직과 팀을 운영함에 있어서 효과성과 효율성은 중요하다.효과성을 제대로 관리하지 못하면 실제 성과에 영향을 미치는 핵심 요소를 잘 해내 ... 재무성과만 중시하고, 결과적으로 팀워크를 훼손할 수 있다. 개인별 보상 격차가 과도해지면 경쟁이 과열되고 내 몫 챙기기를 조장하게 된다. 결과만 좋으면 과정을 무시해도 된다는 결과

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.21

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인적자원으로서의 나가 그간 '인력개발과활용'을 위해 노력한 것들을 HRD의 네 가지 구성요소에 입각하여 6하원칙에 맞게 서술해보고, 단기 계획(향후 3년간)과 장기 계획(10년 후 나의 포지션)을 수립해 보십시오.

을 추가로 개발해야 할지 방향성을 제시해 주었다.2. 조직 경험과 성과 향상나는 학교 생활 중 조직개발에 해당하는 영역에서도 작은 범위나마 경험을 쌓기 위해 힘썼다. 누가: 대학 ... 과 시스템을 변화시키는 조직개발 경험을 쌓음으로써 장차 실제 기업 조직에서의 리더십 발휘에 대비하고자 하였다.아울러 나는 수행관리(성과관리) 측면에서도 스스로 목표를 설정하고 성과 ... 인력개발과 활용에 대한 경험과 발전 계획과 목 :인력개발과활용담 당 교 수 :성 명 :인력개발과활용인적자원으로서의 나가 그간 '인력개발과활용'을 위해 노력한 것들을 HRD의 네

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.12

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 서론 (1)

며, 조직의 성과도 하락하는 등 역효과가 나타날 수 있다. 서번트 리더십이 역효과를 내는 예로는 부하직원들의 신뢰를 잃은 조직이 있습니다. 이러한 조직에서는 리더가 부하직원들의 의견 ... 에 부응하는 리더십 스타일을 말한다. 서번트 리더십의 특징으로는 서비스, 공동체, 성장의 개념이 있다. 이들 개념은 각각 부하직원에 대한 리더의 자세와 태도, 팀 혹은 조직의 문화 ... 들의 신뢰를 얻고 부하직원들이 더 나은 성과를 이룰 수 있도록 하는 것으로 나타난다. 그러나 서번트 리더십의 단점으로는 느린 의사결정과 대규모 조직에서의 적용에 어려움이 있을 수 있

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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조직시민행동의 정의와 유형을 설명하고 종업원들이 조직시민행동을 보여주는 이유에 대해 서술하시오

조직시민행동을 통해 조직의 목표 달성에 기여할 수 있다. 하지만 이와 동시에 조직은 성과를 내기 위해 직원들에게 과중한 업무를 부여하거나, 자신들의 개인적인 발전을 위해 지속적인 ... 에 대해 고민하게 만드는 요인이 된다. 특히 사회 초년생들은 업무에 대한 부담, 동료와 상사와의 관계, 그리고 직장 내 성과 압박 등 다양한 요소에 대해 민감하게 반응하는 경향이 있 ... 은 업무 성과를 요구하는 동시에, 동료 간 협력을 통해 조직의 전반적인 성과를 증진시키는 중요한 요인으로 작용한다. 이러한 경쟁과 평가의 환경 속에서, 종업원들은 자발적인 협동 행위인

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.09

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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오

의 성과를 내는 직원을 기준으로 중간값을 설정한다. 이를 중위구간이라고 말한다. 상위구간은 해당 밴드에서 요구하는 역할에서 지속적으로 우수한 성과를 낸 직원들이 포함되고 하위구간은 해당 밴드에서 요구하는 역할을 학습하기 위한 직원의 급여 범위가 포함된다. ... 하기 때문에 연공서열에 따라서 직급이 달라졌다. 호봉제 시스템에서는 성과의 비중이 적기 때문에 큰 성과를 내지 않아도 오래 근속할수록 직급이 높아졌다. 하지만 직무 기준 인사관리 ... 는 사람의 ‘역량’에 집중하게 되었다. 한 사람이 얼마나 더 많은 역량을 가지고 있어 더 많은 생산성을 만들어낼 수 있는가가 인사관리의 핵심이 되고 있다. 개인의 역량을 성과

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

성다. 이러한 변혁적 리더 아래서 직원들은 점진적인 발전을 보이기 때문에 성과를 내려면 일정 기간 이상이 걸린다.반면 거래리더십은 조직원들과 거래관계를 형성하고 결과가 나오면 달콤 ... 을수록 기업의 혁신이나 성과 수준이 높다는 결과가 도출됐다.일반적으로 업무 몰입은 자신의 일에 열정적으로 몰입하고, 통일된 느낌을 주기 때문에 창의력을 발휘하고 업무 수행 능력 ... 을 키울 수 있다. 따라서 업무공약은 급변하는 경영환경에서 기업의 생존과 성공에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 충분한 가능성을 가지고 있으며, 업무공약과 같은 측면에서 성과를 제고

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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파워풀 넷플릭스 성장의 비결외 2권

었다. 회사에 대해서 내가 무엇인가 바라기 보다 회사가 말하지 않아도 내가 먼저 성과를 내어야 회사가 나에게 줄 수 있는 것이 생길수 있다는 것을 알게 되었다. 더불어 업무에 집중 ... 을 제시하였다. 말그대로 성과에 대하여 후한 보상을 해줌으로써 성과자가 더욱 높은 성과를 만들 수 있도록 한 것이다. 회사가 직원에게 해줄 수 있는 것은 최고의 월급을 주는 것이 ... 한다. 이와 같은 행동 모방은 타인과 친밀해지고 관계를 형성하는데 효과적인 방법이다. 흉내 내기는 상대방에게는 “나는 지금 당신의 감정을 이해하고 있어요.”라고 말하는 것과 같은 효과

리포트 | 4페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.02.14

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