"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 3,681-3,700 / 5,346건

후지쯔의 성과주의제도 실패사례

기달성도의 향상, 고과의 수용성 제고, 경영자와 종업원간의 원활한 커뮤니케이션, 팀워크의 향상, 부하의 문제해결 능력 등을 추구하고 있다.과정관리는 직무수행 과정에 자연 ... 다. 오랫동안 이런 평가를 해왔고 그런 체질을 가진 상사가 관리직에 올라갔고 그 상사가 인사 평가를 하게 된다. 이런 시스템은 성과주의를 도입한 후에도 사라지지 않았다.② 문화의 차이일본 ... 【 목 차 】1. 서론2. 성과주의제도의 체계와 방법(1) 목표설정(2) 직무수행 및 과정관리(3) 성과 및 피드백(4) 성과평가결과의 활용3. 후지쯔의 성과주의제도 도입(1

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.06

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인적자원관리 전체요약

인사고과의 훈련용도로 사용 안된다.(6) Fleishman Job Analysis System-직무수행에 필요한 능력요건을 분석하는 방법- 작업자에 대한 표준화돈 정보를 수집 ... 장 인사고과1) 과정 : 고과제도의 설계/ 정보자료의 수집/ 성과 평가/ 고과 방법 선택/ 최종 선택2) 고과요소: 특성 / 행동/ 업적 : 능력/ 태도 / 성격효과적인 고과요소 ... 제 1장 . 인적자원 관리의 기본 이슈들(1) 정의 : 조직체의 인적자원의 관리와 연관된 기능 및 활동 즉, 인적자원의 계획/확보, 유지/활용, 개발에 관한 의사결정 및 통제

리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.15

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국제경영_기말고사_예

..문제 16.국제기업의 일반적인 인사관리 업무가 아닌 것은?(1) 모집과 채용.(2) 생산관리.(3) 현장감독.(4) 인사고과.(5) 교육훈련.문제 17.1980년대 후반 이후 ... 2009년1학기정규 :: 국제경영 :: 기말고사 :: 예상문제집문제 1.다음 아래의 예문에서 괄호 안에 들어갈 말로 맞는 것은? 기능의 모든 해외 영업활동에서 파생되는 관리 및 ... 비전앞서 내부적으로 현지국의 정치적 위험을 정확히 판단한 후에 투자여부를 결정해야 한다..(2) 정치적 위험을 관리하는 가장 바람직한 방법은 투자 이후의 상황을 면밀하게 지켜보

시험자료 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.07.06 | 수정일 2020.03.11

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학습조직에 대한 연구

를 제고시키고, 인사고과 등에 반영하는 것 등이 포함된다.Ⅳ. 학습조직의 설계1. 미들업다운관리일반 조직에서의 하향식(top-down) 경영방식과 상향식(bottom-up) 관리방식 중 ... 이 효율적, 효과적으로 이루어질 수 있도록 촉진해 주는 내부 지원 환경을 말한다.1) 지식관리시스템지식관리시스템은 정보기술을 바탕으로 조직 내, 외부에 존재하는 데이터베이스를 연결 ... 하는 네트워크를 구축하여 구성원들의 학습과정을 지원해 주는 시스템이다. 인트라넷, 인터넷, 그룹웨어 등을 통한 이러한 지식관리시스템은 각종 보고서나 연구자료, 개인의 인맥관련자료

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.19

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[인사관리]IBM 기업 방문 조사 ( 인사관리 - 한국기업과의 비교)

소개3. 인사관리(1) 인재관리제도(2) 인사고과4. 직무관리(1) IBM의 직무관리(2) 직무관리 과정(2) 직무관리 활용 실태5. 보수관리6. 교육개발7. 복리후생8. 국내기업 ... 제도- 매년 연구개발분야에 약 60억불 투자- 매년 17억불 이상의 지적 자산권을 매출- 5명의 노벨상 수상자를 배출(2) 인사고과가. 도입배경- 훌륭한 관리자는 IBM의 성공 ... 인사관리(01반)2006년 5월 25일기업방문과제IBMIBM 기업조사━━━━━━━-목차-1. 기업소개(1) 기업개요(2) 조직도(3) 경영이념2. 채용관리(1) 한국IBM 채용

리포트 | 36페이지 | 3,500원 | 등록일 2006.09.10

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[호텔 인사관리]Hilton Hotel의 인사관리

. 인사고과 내용 및 방법 9. 퇴직 및 정년제 10. 이직관리 및 이직현황11. 서클활동 12. 고객만족 운동을 위한 특별교육 및 활동 13. 직원사기진작을 위한 특별교육 및 활동 ... 31일까지 업무평가하여 업무성적을 측정하고 승진 등 결정 ▶사 원 급 : 고과대상자와 상급관리자가 함께 평가서 PDR I 을 작성하여 최종적으로 부서장, 인사부장, 임원진까지 평가 ... Development Review) : 전세계 힐튼 인터내셔널에서 사용중인 인사고과양식퇴직 및 정년제만57세를 정년으로 하며 만57세가 되는 해의 12월 31일을 정년퇴직일로 한다.이직관리

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.25

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포스코 인사제도 연구

POSCO의 인사제도 연구-Organizational Behavior theory를 통해 본 POSCO의 인사제도-목 차Ⅰ. Introduction1. 연구 배경--------- ... ------------------------- 84. POSCO 인사제도의 기본방향------------------------- 8Ⅳ. OB이론을 통해 본 POSCO의 인사제도1 ... 의 이탈을 의미한다. 이러한 변화는 기업이 과거의 방식으로는 더 이상 생존할 수 없으며, 지속적인 성장을 위해서는 환경 변화에 대응하여 유연하게 적응할 수 있는 조직 변화 관리 역량

리포트 | 54페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.03.28

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[인사관리] LG화학의 인사관리 분석

에는 인사 부문에 있 어서 타부서와의 관계를 명시해 놓고 있는데, 이를 살펴보면 대부분 제시하고 있는 권한 내용과 관련되는 LG본사 팀과의 관계를 명시하고 있어서 위계적 통 합 방법 ... 층을 Proje주요경력: 1973. 8 ㈜럭키 입사1991. 1 럭키석유화학 관리·운영담당 이사1993. 1 ㈜럭키 신사업, FA, QC, 환경담당 이사1997. 1 LG화학 중국지역본부장 ... 없상품기획 및 마케팅관리11해외영업수출, 해외사업지원12생산생산기술생산관리, 생산기술, 공정관리13품질관리품질관리14환경안전환경관리, 안전관리15공무/설계설비보전, utility

리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.03.20

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[인사관리]인적자원관리의 총정리

, 직무평가, 직무설계)- 보수관리(임금관리, 복지후생관리)- 신분관리(경력관리, 승진관리, 교육훈련 관리)- 평가관리(인사고과, 집단평가)1. 직무관리(1) 직무분석1) 직무분석 ... , 연공승진, 자격승진, 대용승진, OC승진(4) 교육훈련 관리1) 의의2) 목적3) 교육훈련의 체계4) 교육훈련의 내용5) 교육훈련의 방법4. 평가관리(1) 인사고과1) 의의2) 목적 ... 3) 방법4) 인사고과 평정상의 오류5) 인사고과의 전개 방향(2) 집단평가1) 의의2) 목적3) 집단평가의 대상4) 집단평가의 전개방향Ⅲ. 과정적 인사관리1. 수직적 과정 인사

리포트 | 46페이지 | 8,000원 | 등록일 2005.12.15

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커뮤니케이션의 의의와 중요성 및 유형과 구성요소, 커뮤니케이션 모델

하고 어떻게 하면 정확하게 직무를 수행할 수 있는가를 커뮤니케이션하여야 한다. 효과적인 인사고과를 실시하기 위해서도 경영자는 종업원들에게 업적에 대한 피드백을 제공하고 그 평가 ... Ⅴ. 커뮤니케이션의 장애요인1. 여과2. 선택적 지각3. 어의상의 문제4. 비언어적 단서Ⅵ. 커뮤니케이션의 효과적인 관리1. 사후검토와 피드백의 활용2. 언어의 단순화3. 적극적인

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.09.07

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피터 드러커의 `리더가 되는 길`을 읽고

적인 석간지 기사)에게는 ‘목표를 높이 설정하고 각각의 직무수행에 있어서는 자류재량권과 책임을 부여하라’는 가르침을 배우고 또한 탄력적이면서도 엄격한 근무평가를 하였는데 ‘인사 고과 ... 정보를 취득하고 관리하라는 뜻이라 생각됩니다.또한 외부에 흐름을 읽고 고객의 소리를 들으며 좀 더 융통성 있는 대응을 하라는 것이라 생각됩니다.Chapter 6 성공하는 리더 ... 의 조건드러커 박사가 최초로 주장하거나 제시한 열한가지 항목을 오툴교수는 이렇게 정리 하였습니다.1.품질이야말로 생산성의 진정한 척도라고 한 점2.경영 관리자의 역할을 기업 문화

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.26

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[경영]직무분석 보고서 - 헤어디자이너(A+ Report)

, 교육 및 훈련, 인사 고과 및 수행 평가가 이뤄지고 있지 않다는 것이 현실이었다. 조금 더 과학적이고 합당한 직무 관리 및 헤어 디자이너 관리와 환경과 복리 후생의 개선이 요구 ... 디자이너들을 만족시키고 있지 못하다는 의미이기도 하므로, 회사가 조금 더 질 높고, 선택의 폭이 넓은 교육을 자주 제공하는 것이 필요하다.*인사고과 : 인사고과 역시 사용빈도 ... 와 중요도에서 높은 평가를 받은 항목을 실무에서 잘 수행하고 있는지의 여부를 평가함으로써 타당성 있는 인사고과가 이뤄질 수 있다. 여러 가지 평가측면이 존재하므로 graphic

리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.22

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구글의 인재경영 성공사례 분석

장 역할인 ‘테크(tech)리더’가 되기도 하지만, 인사고과는 다른 사람이 맡도록 해 수평성을 유지한다. 작은 팀들은 거대한 차이를 만들어 낸다. 매니저는 해결할 문제를 들고 와 ... 가치를 따질 때 사용하는 잣대에 의해 얻은 것이 결코 아니다. 다른 대부분의 기업에서 임원이나 생산 관리자는 제품의 생산성을 고려한 후에 수익성이 있다고 생각할 때 제품의 생산

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.08.31

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사회적문제의 유형별 사례분석

기자로 입사해 20여 년간 보도국에서 근무하다 지난 해 9월 경영국 경영관리부로 대기 발령된 후 같은 해 11월 1년간 명령휴직처분을 받았다.사측은 인사고과 결과에 따른 대기발령이 ... 1. 가해자 유형운행차량 64% ‘타이어 불량’…제조단계부터 사후관리까지 ‘암담’매년 고속도로에서 일어나는 대형 교통사고 중 약 10%는 타이어 파손에 의해 일어나는 사고다 ... 를 타이어공기주입기에까지 확대할 수 있도록 입법예고했다. 그러나 많은 전문가들은 KS마크를 업체들이 과연 받으려 할지 의구심이 든다며 정부에서 사후관리감독을 철저히 하기 위해서는 법제화

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.16

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회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀을 읽고

해고를 단행한다. 내가 맡은 업무는 책임지고 알아서 처리하는 게 좋다. 실적이 좋으면 당연히 높은 인사고과를 받을 수 있다. 회사와 상사는 똑똑하고 유능한 인재를 원한다. 회사 ... 보다도 쉽게 알아챈다. 인력개발팀, 인사과, 인적자원관리부등 그곳이 무엇이라 불리건 여기는 직원들을 돕기 위해 있는 부서가 아니라고 말한다. 하지만 많은 사람들이 회사 내에 업무상 어려움 ... 로 적절한 타이밍에 요구할 것을 말한다. 그리고 그에 따른 주의할 사항을 말해주고 있다. 그리고 인사고과는 업무실적과 관계없다는 것을 말해주며, 이 또한 상사와의 관계를 중요

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.28

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다면평가제의 유용성 및 한계 그리고 합리적인 전개방향

와 판단적 평가의 의미를 포함하고 있기 때문이다. 리더십의 발전을 위한 관리자들의 평가는 원칙적으로는 전자에 바탕을 둔 것이지만, 인사고과와 직접적으로 연결될 때는 전자를 포함 ... 자에 포함되기도 하며, 피평가자 본인도 스스로를 평가하기도 한다.2. 목적종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 ... 로 조직구조가 변화함에 따라 상사의 관리범위가 확대되고, 이에 따라 상사 1인에 의한 고과는 한계가 있음.② 팀 위주의 조직이 확산됨에 따라 팀내 구성원간의 상호작용 급증, 이해

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.04.01

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듀폰코리아(DuPont)-인사관리사례

가지 리더십 기준으로 하며 각자의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 구분하여 이드의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별,국가별로 인사위원회에서 매년 심사, 검토한다.핵심 ... 그룹을 정하고 각 지역 및 국가 경영진의 재청을 받는다. 일반적으로 간부직원의 4% 정도내에서 선발된다.직원들에게 직위, 인사고과 등 자신에 관한 인사자료는 가능한 공개를 하지 ... 만 성장 잠재력 평가는 철저하게 인사기밀 사항으로 관리, 핵심인재가 되더라도 개인에게 공개하지 않는다. 왜냐하면 이는 주관적인 요소가 많고 매년 평가를 하기에 해마다 상황이 달라질 수

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.24

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지식경영을 도입한 기업 사례 연구 (하나투어)

하였다.1998년 7월부터 (주)하나투어는 매월 특정 주제를 선정하여 종업원들에게 제시하고, 여기서 우수한 성과를 보인 종업원을 ‘월별 하나인’ 이라는 이름으로 선정하여 포상 및 인사고과 ... 으로 인. 지식경영의 특징/ 장단점/ 기업에 미치는 영향1) 특징- 지식경영에 대한 문제를 정의하고 그의 적합한 지식경영모델을 선정하는 것이 중요하고, 구체적 실현 수단인 지식관리시스템 ... 에 정보기술 전문가를 포함시켜 지식경영전략과 지식관리시스템 구축시의 차이를 최소화해야 한다. 또한 지식의 축적보다는 활용, 제한보다는 고유를 도모함을 원칙으로 하고, 지식의 오너십

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.03

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[정리해고][정리해고 정당성][정리해고 장단점][외국 정리해고 사례][정리해고 방향]정리해고의 개념, 정리해고의 영향, 정리해고의 정당성, 정리해고의 장단점, 외국의 정리해고 사례, 향후 정리해고의 방향 분석

의 노 인사고과에 의한 근로자의 능력이나 업무성과 등의 회사측의 사정을 후순위로 배려해야 한다는 것이다. 그리고 이러한 기준이 마련되면 공정하게 이 기준이 적용되어 정리해고의 대상자 ... 적 기능적 개선이 추진되고 있는 것으로 이해된다.Ⅶ. 향후 정리해고의 방향기업내 인사관리가 체계적이지 않아 인력구조가 방만하게 편성돼 있거나 직원이 고용에 따른 비용보다 생산성이 낮 ... 가 부진했거나 경영자의 전략적 의사결정이 오류를 범한 경우가 경영악화에 결정적인 영향을 초래할 것이다. 우리나라는 짧은 기간동안 고속성장을 해오며 인사관리에 소홀히 했던 것이 사실이

리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.07.17

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지각상의 오류와 사례 감소방안

에서 부정적으로 격하해서 평가하는 경향---뿔효과(horns effect)ex) 종업원의 인사고과에 현혹효과가 미치는 영향 : 감독자는 종업원의 실제 행위의 일면 만을 관찰 → 특정 ... method) : 인사고과 성패에 크게 영향을 미치는 항목을 중점적으로 기록, 검토하여 피고과자의 태도와 업적이 개선되도록 유도②행위기준고과법(behaviorally anchored ... 적 태도를 제거하기 위해서는경영자는 종업원의 선발,고과,승진에 있어서 학연,지연 등에 얽매이지 말아야 하고구성원들 간의 상호작용 기회의 증대와 적절한 배치,전환이 필요하다2. 현혹효과

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.11

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