"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 3,641-3,660 / 5,346건

소수자와 사회적 약자

경우는 물론, 근무 성적 · 상벌관계 · 경력 · 숙련도등 여러 가지 사용자측 요소만 고려한 경우, 심지어는 인사고과에 따른 근무 성적만을 기준으로 한 경우도 합리성과 공정 ... 사망 시 시신을 관리할 수 있는 권리, 부모로서의 권리, 이혼할 권리, 재산 분할권 및 아동 입양권과 부양에 관한 의무 등을 선별적으로 채택해서 운영’)한다. 나라별로 차이가 있

리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.09

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자원봉사자의 역할과 활성화 방안00

에서도 학습과정의 연장선상에서 다양하게 이루어지고 있다. 또한 기업의 취업시험에서도 자원봉사의 경험이 반영되고, 공무원의 인사고과뿐만 아니라 사원들의 인성교육에도 자원봉사활동이 활용 ... 되되어 생활의 의의나 보람을 느끼게 된다.3)자원봉사활동 관리(1) 자원봉사활동 관리의 개념일반적으로 자원봉사활동의 관리란 ‘자원봉사활동을 원하는 측’의 욕구와 ‘자원봉사활동 ... 로 하는 대상자에게 이러한 원조를 제공할 수 있는 자원봉사자를 연결하여 실질적인 서비스를 제공해야 한다.(2) 자원봉사활동 관리의 필요성최근 자원봉사활동 관리의 중요성이 부각되고 있

리포트 | 17페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.21

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다면평가제

의 발전을 위한 관리자들의 평가는 원칙적으로는 전자에 바탕을 둔 것이지만, 인사고과와 직접적으로 연결될 때는 전자를 포함한 후자의 성격을 띠고 있으며 평가항목도 다면평가 도입목적에 따라 ... 하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. 이러한 단점을 극복하여 평가의 객관성을 높이고 정확성을 기하기 위하여 실시되고 있는 것 ... 를 의미한다. 다면평가제의 실시 역시 여기서 예외일 수는 없다. 따라서, 거의 모든 과정을 외부위탁하여 인사담당자들 뿐만 아니라 일반 직원들의 업무량 증가를 최소화하는 방안도 고려할만

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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[인사관리]SK텔레콤 인적자원관리와 교육훈련시스템

등 인사관리의 제 영역에 활용SK의 정신인 SUPEX 와 비전에 맞는 인재의 육성인사관리 제 영역에서의 전반적인 활용관찰과 지도평 가역 량업 적평가관리업적고과 : 연 2회(6 ... 성 제고직무관리목적인사 평가는 사원 육성을 1차적인 목적 평가 자는 평소의 관찰과 지도를 바탕으로 기본자질/직무역량과 업적을 공정하게 평가 평가 결과를 승진, 이동, 교육훈련, 급여 ... Sharing 등 성과와 연계된 변동급을 통해 동종업계 최고수준의 임금 실현 합리적인 급여체계의 설계 및 능력과 업적에 따른 차등보상 강화연봉제개인별로 연간 지급할 총급여를 개인의 인사고과

리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.02.04

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[경영]인사정보시스템

성있는 직무평가 와 신뢰성 있는 인사고과 ③ 공정한 보상과 신분이보장 되어야한다 ④ 근로자에게 독창성개발부여 및바람직한 인간 관계 형성 여건조성인사관리의 중요성오늘날 기업을 둘러싼 ... 어야 한다.인사정보시스템인사관리, 근태관리, 급여관리,사회보험관리, 세무관 리가 유기적으로 연결 · 인사정보(학력, 경력, 가족, 병력, 보증, 신체, 인사발령, 고과 등...)을 통한 ... 발령/고과/채용/징계.포상/ 승진 등 사원 이력관리 가능. 30여가지의 인사자료를 코드화하여 사용업체의 인 사체계에 맞게 설정 재직증명서, 경력증 명서, 퇴직 증명서 등을 발급

리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.01

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인적자원관리와 직무연구

) 선발된 사람의 배치와 경력개발 및 진로상담에 활용 (3) 종업원의 교육 및 훈련에 활용 (4) 직무수행평가(인사고과)에 활용 (5) 직무평가(job evaluation)의 기초 ... 인사전반의 합리 화를 기함. ＊랜디(Landy): 임금율이 직무에 따라 각기 달리 운용될 수 있도록 개개 직무의 특성을 평가하는 과정“- 기본목적은 임금관리 ＊요더(D ... 720등) -상하반기 2회 실시 후 평균점수로 인사고과에 반영 -동시평가 및 문제은행방식의 시험출제로 공정성 확보 -지점별,직급별,직무별,성별 다양한 통계자료를 통한 분석제3장 인

리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.13

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[경영]ERP구현 성공 사례..(삼성전기,동진쎄미캠)

운영하고 있다.ERP의 채택 모듈은 구매 / 자재관리, 생산관리, 영업 / 주문관리,물류(창고관리 / 수 ? 배송관리), 회계관리, 품질관리, 프로젝트관리, 인사관리, 원가관리 ... 등의 전 분야에서 활용하고 있다. 그러나 삼성전기는 인사관리 모듈은 자체 개발한 것이고, 그 외의 다른 모듈들은 모두 SAP R/3에서 들여온 것이어서 인사관리 모듈과 다른 모듈 ... 포탈까지 확장되어 운영 중에 있다. 당사에서는 인사관리, 회계관리, 그룹웨어, 전자결재, 성과측정관리(BSE), 지식관리, 원격교육(e-learning), 기업포탈, 고객관계관리

리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.01.22

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간호 지도자론 .방통 과제 .민츠버그

.② 간호사의 업무 평가를 하여 적절한 개별지도 및 인사 고과를 담당한다.2. 고충처리자- 조직이 기대하지 않았던 어려움에 당면했을 때 올바른 행동을 수행한다.① 환자의 불만사항을 수렴하고, 해결에 도움을 준다. ... o 과 제 명 : 민츠버그가 제시한 '관리자의 10가지 기능'에 근거하여, 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 지도자가 실지로 하고 있는 기능을 파악, 서술하고, 그가 어떠 ... 무엇보다 중요한 일이 되었다 .따라서 이를 위해 새로운 경영전략 계획 기법이 개발되고, 이러한 과정에서 대두되고 있는 것이 관리자의 기능이다.민츠버그는 1979년의 전략결정과정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.08

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유한킴벌리 기업전략 분석과 성공요인

성을 갖무관리의 지배적인 원리로 편성한다.셋째, 승급과 승진에 명확하고 철저한 인사고과를 적용한다. 능력주의를 합리적으로 실행하기 위해 인사평정시스템이 명확히 설정되어 이를 중심 ... 으로 엄격한 인사고과를 실시해서, 자격제도가 형식적으로 흘러 연공적인 것으로 되는 것을 막는다.넷째, 철저한 직무분석에 기초하여 인사고과를 통한 ‘승격심사’가 ‘자격제도’ 운영의 핵심 ... 생산관리*SCMSCM이란 흔히 생산에 필요한 부품, 기자재, 원료 등의 구매 및 조달뿐 아니라 제조, 보관 및 운송, 유통 및 판매까지 포함한 가치사슬(Value Chain

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.05.26 | 수정일 2020.11.06

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HRM 인사고과 방법 조사

인사고과 방법 조사1. Trait Methods1) Graphic Rating Scales - 도표식 평정 척도법도표식 평정 척도법은 전형적인 인사고과의 방법으로 종업원의 자질 ... 를 매긴다. 이와 같은 요령으로 모든 직무 차원에서의 점수를 매겨 합산하면 해당 피평정자의 인사고과 점수가 된다.?이러한 방법의 장점은 고과양식의 개발에 인사부서 이외 타 부서의 종업원 ... 도 참여 할 수 있다는 점이고, 인사고과의 결과를 피평가자에게 쉽게 피드백 할 수 있고, 나아가 낮은 점수에 대해서 평가자가 근거를 들어 피평가자에게 설명할 수 있다는 점이다. 한편

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.05

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삼성전자의 신입사원,기존사원 교육훈련 방법

를 함께 진행한다. 부문별로 국내 영업 부문, 국제화 부문, 생산 품질 부문, 자재 구매 부문, 인사 혁신 부문, 기획 총무 부문 등으로 매우 다양하게 세분돼 있다.관리 능력 교육 ... ? 후에 이루어진다. 과목으로는 주로 영어로 회화, 토익, 토플 등 다양하다. 사내교육은 시험 및 평가와 토익 같은 경우에는 점수 제한이 있고, 사내교육 평가가 고과에 반영 ... 는데 비해 교육은 추가 이수하면, 가점을 준다. 즉 인사 상으로도 혜택이 있다. 교육 명령이 나면 무조건 참가해야 하며, 그렇지 않으면 불이익을 준다.삼성그룹의 교육체계는 크게 계층

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.06

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[경역학]연봉제와 임금관리에 관한 내용과 사례

관리직 간부들에게 능력급 제를 실시하기 위해 개발된 신인사 고과의 체계는 다음과 같은 특징을 가지고 있다.첫째, 신 인사고과제도는 고과의 3대 차원 중에 하나인 ‘태도와 행동 차원 ... ’에서 ‘인재는 우리의 보배’ 라는 신 경영이념 교육에서 기 조사된 결과를 활용하고 두산그룹의 사원정신을 반영하였다. 둘째, 신 인사고과제도는 관리자의 능력급제 실시를 위한 전제임 ... 사례 1. 두산 주식회사가. 두산의 인사관리제도 3가지1) 임금제도두산 그룹은 우리나라 최초로 연봉제를 도입한 기업이다. 우리가 조사한 ‘순수 성과급 연봉제’에 속한다. 개인의 능력

리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.07.31

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[조직공정성] 조직공정성의 개념과 유형, 조직공정성 변수간의 관계

태도에 대한 관계연구, 인사고과 공정성에 미치는 요인연구 등이 있는데, 특히 Lind와 Tyler(1988)의 연구는 절차공정성의 개인실리모형과 집단가치모형을 통해 설명하고 있 ... 으로 이에 공정성이론의 일반화 가능성에 대한 강한 의문이 제기되기 시작했다. 특히 임금계획이나 임금협상이 어떻게 관리되고 있고, 고충처리 절차가 어떻게 실행되고 있는가에 대한 의문

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.29

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[경영학] 구글 기업 분석(조직관리)

을 이룬다. 10명을 넘는 경우는 극히 적다.> 한 팀원이 팀장 역할인 ‘테크(tech)리더’가 되고 인사고과는 다른 사람이 맡아 수평성유지④ 인력관리담당 부사장 라즐로 복(Bock)“제 ... -------------------------- 45. 경영철학 -------------------------------- 4본 론Ⅲ. 구글의 조직관리1. 기업경영 -------- ... ----------- 74. 인재선발 --------------------------------- 75. 인재관리 --------------------------------- 96

리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.12

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간호 단위 관리자와 리더쉽

의료 서비스 경쟁, 가족 구조와 기능의 변화 등 모든 분야에서 급격한 변화가 일어나고 있다.이러한 변화에 의해 간호사의 역할 또한 크게 달라지고 있다. 독립된 간호사에서 환자 관리자 ... 의 개념으로 바뀌고 있는 것이다. 이는 간호사 개개인이 상당한 수준의 전문적인 간호와 의료 기술과 함께 관리 능력을 갖출 것을 요구하고 있다는 것이다.따라서 간호사와 간호 관리자 ... 들은 자신의 역량에 따라 담당해야 할 부분에 대해 철저하게 준비하고 대처해 나가야 한다.이를 위해서 관리자에게서 볼 수 있는 간호 리더십에 대해 자세히 알아보고 어떻게 대처해야 할지

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.19

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[인사관리, 조직관리] 유니텔의 인사시스템 사례

화되고 증가하더라도 관리에 어려움이 없도록 하였다.(구성원에 대한 동기부여와 인센티브에 관련된 내용은 뒤에 인사시스템에서 보다 자세히 다루겠다.)* 대표이사의 방에 자물쇠가 없다.이 ... , 핵심역량 중심의 경영전략이 원활하게 이루어지기 위해서는 어떠한 조직문화가 바탕이 되어야 하며, 그 위에 조직의 구조와 제도들과 구성원들이 이를 위해 어떠한 메카니즘 위에서 관리 ... 일도 안 된다'라는 사고방식으로 모든 일에 대하여 '직접 경영', '직접 관리'를 지향해 왔다. 하지만 이제부터는 목적에 따라 세분화하여 각 단위마다 이익을 최대화할 수 있

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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역량에 기반한 인적자원관리 사례

그룹 : 40대 사장 제도를 도입하였다.LG전자의 발탁 인사제도 사례93년 처음으로 부장 승진자 7명이 조기 승진된 이후 94년 4월 26명의 중간 관리자들을 종전 진급 소요 연수 ... 보다 1년 정도씩 앞당겨 승진시킴으로써 발탁 인사 해당 직급과 인원을 확대했다.구분항목 및 포인트기본자격누적 승진급 고과 : 3개년어학 : 의사소통 능력 및 국제감각구성원 지지도 및 ... 에서 출발. 이러한 조직운영의 사고는 직급과 직책은 구분된다는 원칙에서 생김직급은 대리, 과장, 부장, 이사, 상무, 전무 등으로 올라가는 인사 체계를 가진 반면 직위는 팀장, 실장, 사업 부장, 사업 본부장, 사업 부문장 등으로 구분하여 종업원의 적성을 고려하여 관리함.

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.16

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직능자격제도

와 같은 변화로 인해 조직의 성장기에 대규모로 유입된 인력들의 승진기회가 급속히 감소함으로써 ‘중간관리층’이 급속히 비대화하고, 이것이 기업의 연령팽창과 인사적체를 가속화하게 되 ... 현장 내부에서 기업의 인사고과를 중심으로 한 작업장 통제체제에 대한 새로운 대응권력의 형성을 의미하는 것이었다. 노동자들은 기업의 일방적인 통제에 대응해서 노조를 중심으로 새로운 ... 을 설정하고, 이를 기준으로 인사처우를 하는 연공주의와 능력주의를 결합한 제도이다.이러한 직능자격제도의 목적은 종업원의 직무수행능력의 발전단계에 따라서 보다 적절한 능력의 개발 및

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.26

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[인사관리론]한국형 연봉제의 문제점과 개선방안

은 임금을 차등 지급함으로써 구성원들에게 강력한 인센티브를 제공하고 탄력적인 임금체계를 운영함으로써 궁극적으로 능력주의 인사관리를 실현하는데 있다.이러한 연봉제는 각 근로자의 기업 ... 등 심리적인 역기능, 그리고 연봉제 도입에 따른 사전준비와 이를 유지하는데 드는 어려움도 간과할 수 없다.3. 우리나라 기업이 도입한 연봉제의 문제점(1) 인사고과의 공정성과 신뢰 ... 정산을 하는 경우에는 업무상의 번거로움과 퇴직금의 사후 보장적 성격은 사라지기 때문에 노사쟁점이 될 사항이기도 하다.4. 우리나라 기업이 도입한 연봉제의 개선방안(1) 인사고과체계

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.26

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위임전결규정(별첨)

전보 ○ ㅁ 인사발령사항ㅁ 부서내 직원 전보 ○4. 휴직,복직,퇴사,파견 및 면직 ㅁ 전직원 ○ ㅁ 업무 인수인계 포함5. 인사고과 ㅁ 실시계획수립 ○ㅁ 인사기록, 통계관리 ○6 ... 가 있는 소송, 청원 등ㅁ 도서관리 ○ㅁ 제증명 발급 ○ ㅁ 재직증명서 등□ 인사/교육 부문단위업무 세부업무 사장 전결권자 비 고부사장 그룹장팀장 과,차장1. 채용 ㅁ 직원채용계획 ... 주식에 대한 관리 ○4.조직 및 정원관리 ㅁ 조직의 신설.개폐 및 임무변경 ○ㅁ 인력운영계획 수립 ○5.제도관리 ㅁ 사규 제개폐 승인 ㅁ 주총, 이사회 승인사규 제외- 중요사항

서식 | 1페이지 | 700원 | 등록일 2011.04.01

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