"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 3,701-3,720 / 5,346건

[행정]근무성적평정과 다면평가

의 질높이기 위한 시스템으로서 단순한 데이터베이스 관리시스템 수준을 넘어 정책 결정자와 인사권자 들을 위하여 의사결정을 지원한다.인사담당자들이 개선된 인사제도에서 효율적으로 업무 ... 인사’를 시도할 수 있다. 인사 부서는 기존의 기록관리 업무에서 탈피, 직원들에 대한 능력개발 등 수준 높은 인사행정에 전념할 수 있게 된다.각 기관에 서버가 설치되고, 인사 ... 공정하고 객관적인 평가의 필요성으로 기업들이 제도를 도입하고 실시하였다. 궁극적으로 이 평가제도에 의한 평가결과가 연봉이 책정되는 기초 자료는 물론 인사고과, 승진, 자리이동 등

리포트 | 67페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.16 | 수정일 2015.10.06

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지각상의 오류와 사례 감소방안

에서 부정적으로 격하해서 평가하는 경향---뿔효과(horns effect)ex) 종업원의 인사고과에 현혹효과가 미치는 영향 : 감독자는 종업원의 실제 행위의 일면 만을 관찰 → 특정 ... method) : 인사고과 성패에 크게 영향을 미치는 항목을 중점적으로 기록, 검토하여 피고과자의 태도와 업적이 개선되도록 유도②행위기준고과법(behaviorally anchored ... 적 태도를 제거하기 위해서는경영자는 종업원의 선발,고과,승진에 있어서 학연,지연 등에 얽매이지 말아야 하고구성원들 간의 상호작용 기회의 증대와 적절한 배치,전환이 필요하다2. 현혹효과

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.11

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주식회사 놀부의 지식경영 사례 분석

하여 개개인에게 지식 마일리지를 부여하고 이를 합산하여 보상 지식 마일리지의 인사고과 반영은 조직원들의 거부감으로 보류된 상황 평가 및 보상의 중요성 조직원들은 지식과 전문기술을 권력 ... , 경험 , 기능 , 문화 및 가치 지식경영Repository: 지식창고를 만들어라 Reference Worker: 지식 창고의 관리자를 임명하라 Refresh: 지식창고를 새롭 ... 전문가 그룹과 점포 직원과의 멘토링 신입사원과 선배사원의 멘토링 놀부의 지식 경영 시스템 - 멘토링의종류 본사 전문가 그룹과 시범수업자간의 멘토링개발관리전략개발관리전략 지식 보고

리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.05.05

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인적자원관리 환경변화에 따른 HRM의 변화

에서는 학생들은 언제나 토익과 영어공부에 전념하며, 회사 내 차가운 인사고과는 종업원들로 하여금 자기개발과 성장을 더욱 부채질하고 있다. 이러한 사회에서 인적자원관리는 직원교육에 대한 성찰의 기회와 성과인센티브에 대한 유인을 제공하고 있다. ... 인적자원관리의 최근 급변하는 세계정세 속에서 과거와는 다른 모습으로 바뀌고 있다. 1911년 taylor의 과학적 관리법이후 근 100년 동안 인적자원관리는 수많은 변화를 보여 ... 왔다. 거시적으로 인적자원관리는 직무중심이라는 반(反)과 인간중심이라는 정(正)을 바탕으로 전략적 시스템 접근 방법 이라는 합(合)으로 오늘날의 인적자원관리를 만들어 냈다.그렇

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.17

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[경영] 도요타의 전략적방침관리 사례분석

개선이 이루어짐-목표달성도의 평가를 정기적으로 본인과 상사가 동시에 행함 -목표가 미달성된 경우 원인분석을 하고 차기의 계획에 반영 -평가결과는 인사부에 제출되어 인사고과의 보완자료 ... 전략적 방침관리Contents품질방침의 수립1방침관리의 개념2방침관리와 목표관리의 차이3방침관리의 추진456전략적 방침관리사례: Toyota의 전략적 방침관리품질방침의 수립종업원 ... , 고객, 공급업자, 주주 등 경영활동과 관련된 모든 구성원들에게 그 구체적 내용이 전달되어야 한다. 목적 -품질에 대한 방향설정 -조직의 구조와 시스템 그리고 관리유형에 대한

리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.12

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조직혁신과 그사례

신경월드 PU철강PU무역PG4. 경영인프라의 구축과 조직개발성과중심의 인사고과시스템 구축효성은 투명성과 공정성이 결여되어 있던 종래의 인사고과시스템을 대폭 개선하여 성과중심의 보다 ... 성을 제고시켰다. 그리고 평가결과는 피평가자에 즉시 피드백되어 보상은 물론 능력개발에서도 많은 도움이 되도록 하였다. 새 인사고과시스템은 구성원의 능력(자질)과 업적(성과)의 두 가지 ... 평가는 기존의 목표관리제보를 보완하여 BSC관점에서 재무적성과, 고객만족, 내부경영과정, 학습에 걸친 평가지표에 의한 고과이다.새 평가 및 보상제도목표설정성과보상코칭 피드백코칭

리포트 | 54페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.05.25 | 수정일 2016.05.20

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[인사관리]혁신기업 GE의 평가시스템 분석

가 이루어지게 된다. 매년 한번 본인의 입사일에 실시되는 EMS(Employment Management System)는 인사고과 평가 시 9 블록의 어느 위치에 있는 지에 따라서 승진 또는 ... 당하게 된다.(4) Session CGE 인사관리는 'Session C'라는 제도를 통해 이뤄진다. Session C는 임직원의 능력 및 업적을 통해 이들의 급여 인상, 승진, 교육파견 ... 한 일은 관리하거나 현 상태를 유지하는 데 따르는 책임이 아닙니다. 변화를 위한 막중한 책임이다. 주도의 본질은 바로 변화이다. 주도는 끝없는 호기심과 열정 그리고 모든 일들에서 1

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.06

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[인사관리]기업의부문별활동(인사활동)

Ⅲ. 기업의 부문별 활동1 인사 활동1. 인사 활동과 경영자1. 인사 관리의 의미(가) 인사 관리의 뜻과 목표1) 인사 관리 - 조직 구성원의 능력과 잠재력을 적극 활용 ... 하여, 기업의 목표 달성에 최대한 기여하도록 하는 동시에, 구성원이 직무에 만족하도록 지원하는 기능 내지 활동.인사 관리(personnel management) : 채용, 배치, 승진 ... management)라고도 한다.2) 인사 관리 활동의 내용1 확보 활동 - 조직의 일원으로서 우수한 인력을 어떻게 확보할 것인가?2 개발 활동 - 확보한 인력이 자신의 능력을 최대

리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.10

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목표관리법(MBO)

평가를 지양하고 인사고과에 있어서 합리성과 객관성을 갖게 해준다.2. M.B.O.의 단점1) 목표설정의 곤란급격한 환경변화로 인해 명확한 목표의 설정이 곤란하다.2) 목표 이외의 사항의 경시가능성 ... 목표관리법(MBO)Ⅰ. 서Ⅱ. 목표관리의 목표유형1. 양적 목표2. 질적 목표3.예산 목표Ⅲ. M.B.O.의 단계1.목표의 발견단계2.목표의 설정단계3.목표의 검증단계4.목표 ... 활성화6) 성과능력주의 인사의 실현7) 고과자에 의한 오류의 최소화2. M.B.O.의 단점1) 목표설정의 곤란2) 목표 이외의 사항의 경시가능성3) 장기목표의 경시가능성4) 시간비용

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.25

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[경영학]인사고과의 기법(인사평가에 대하여)

으로 행동기준에 의한 인사고과는 목표관리에 대한 중요한 보조수단이 되며 특히 개발목적을 위한 도구가 된다.{구 분전통적 관리목표관리적용대상공장 작업 대상관리직에의 적용 곤란함주로 관리 ... 인사고과의 기법인사고과의 기법은 다양한 방법으로 나눌 수 있다. 이 리포트에서는 성과요소에 따른 구분과 개발하여 활용하는 시점에 따른 분류에 따른 인사고과에 대해서 소개 ... 므로 고과방법에는 이 밖에도 인물비교법, 기록법 등이 있으나 대부분이 고과기준의 객관성, 고과실시상의 타당성 등에 문제점이 나타나고 있어 이들 문제점을 보완하기 위한 근대적 인사고과방법

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.07

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팀제조직의 도입과 운영에대한 활용방안

을 무시해서도 안되지만 정책결정의 우선 순위를 인간적 배려에 두어야 한다는 뜻이다.⑪ 현장 밀착 경영과거의 인사관리는 인사부서에서 채용, 교육, 고과, 승진, 보상, 이동 등을 책임지 ... 에 탄력적으로 서로 다르게 운영되는 것이 바람직하다.⑩ 인간존중그간의 인사관리가 합리화와 효율을 강조했다면 앞으로의 관리방향은 인간존중에 더욱 중점을 두어야 한다. 합의와 효율 ... 고 했지만 이제는 몇가지 행정적인 보조가 필요한 것을 빼고는 현장의 담당책임자가 인사관리의 주역이 되어야 한다. 인사부서는 각 관리자가 인사관리를 잘 할 수 있도록 구체적인 관리

리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.12.10

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[인사관리]직무분석의 목적과 절차, 방법

관리 4.교육훈련의 자료제공 5.인사고과의 기준제시6.기타 목적Ⅲ.직무분석의 절차 및 방법1.직무분석의 절차 2.직무분석의 방법Ⅳ.직무분석의 오류와 유의점1.직무분석의 오류 2.직무 ... 직무분석의 목적과 절차, 방법Ⅰ.序1.인사관리와 직무분석 2.직무분석의 중요성Ⅱ.직무분석의 목적1.합리적 조직을 위한 기초작업 2이동?승진 등에 기초자료의 제공3.합리적인 임금 ... 분석의 유의점Ⅴ.結Ⅰ.序1.인사관리와 직무분석인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달?유지 및 발전시키고 인간존중의 사고하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.10

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삼성 홈플러스의 노사관계

? 직원 만족도 조사와 활용- 내부직원의 직업관과 조직생활의 만족도 측정, 전략적 커뮤니케이션 체계와 효 율적 인사관리- 종업원의 사기와 직업관에 대한 평가- 현재 일에 대한 만족 ... 는 마케팅 관련 수업에 흥미를 많이 느끼는 것 같다. 물론 성적도 잘 나오는 과목이기도 하다. 그리고 예전에 이마트와 홈플러스에서 일한 적이 있는데 일할 때도 S/C파트 관리자분 ... 도 창- 경영진과 종업원의 열린 한마당 잔치- Music Festival※ 인적자원 선발, 개발, 활용, 관리? 인재상기본인 : 기본을 바탕으로 신뢰와 협력을 구축한다.함께 일

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.06

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목표관리제(MBO)의 의의와 효과(적용사례)

전반적인 능력을 평가할 수 있다.③ 관리의 질 개선: 목표설정에 있어 고과자와 피고과자의 원활한 의사소통이 이루어지고 이로 인하여 관리자의 관리개선을 기할 수 있다.④ 능력개발 ... 의 원활화를 기할 수 있게 한다.⑧ 고과자에 의한 오류 최소화: MBO는 피고자의 성과에 따라 평가를 함으로써 평가자의 주관적인 평가를 지양하고 인사고과에 있어서 합리성과 객관 ... 레 포 트목 차1. 목표관리의 연혁2. MBO(목표관리제)의 의의3. 목표관리의 기본적과정4. 목표관리(MBO)의 효과5. 목표관리의 강점, 약점, 성공조건6. MBO 적용사례7

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.10

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교원평가정책의 진단과 개선방안

라고도 불리는 교사평가는 인사행정의 참고자료 및 지표가 될 뿐만 아니라 근무능률을 유지, 촉진하는 수단으로서도 중요하다. 업무수행의 실적에 관한 평가뿐만 아니라 인사 관리적 측면 ... 에서 교사의 잠재적 능력과 적응성에 대한 평가를 함으로써 승급이나 감봉 및 복직, 전임 등의 인사고과의 기준으로 사용될 수 있다.이렇듯 근무평정제도는 교사의 능력개발, 실적향상 등 ... 와 개선방안 비교)현행(인사관리형)개선(능력개발형)목적승진 등 인사자료로 활용능력개발 자료로 활용(승진 반영 및 퇴출 언급 없음)대상교사, 교감(교장 제외)교사, 교감, 교장방법관리자

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.16

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[임금][임금관리][임금체계][임금제도][보상프로그램][성과보상][성과급]임금, 임금관리와 보상프로그램 및 성과보상 사례(임금이란, 임금관리, 임금항목 구성의 국제비교, 보상프로그램의 혁신단계, 성과보상 사례)

의 욕 과정? 인사고과? 임금배분기준? 고충처리절차?2. 임금수준의 관리임금은 근로자가 기업에 기여한 대가로 지급되는 화폐적 보수경영자(비용)-----노동자(소득)----->동시만족 ... 는 없다. 현업의 인사관리자가 다양한 역할에 따른 보상과 평가의 차별화 시도에 있어서 저항에 부닥친다면 역할과 책임의 다양성과 보상과 평가의 차별성을 수용할 수 있도록 내적 준비도 ... , 지식, 스킬 등을 포괄하는 개념이다. 이는 기존에 종업원 개발이나 인사고과에 활용되어 왔던 능력이라는 개념과 유사하다.그러나 한솔CSN에서는 역량을 업적에 반영되어 나타나는 발휘

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.03.29

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[인사관리론A+] 서울신문 기업소개 및 급여체계와 진급체계 등 인사관리 분석

가 가면 호봉이 올라가는 것이다. 그러나 고과에 따라 호봉이 오르지 않을 수도 있고 2호봉이 올라갈 수도 있다. 연봉제는 직원마다 임금인상률이 다를 수 있고, 심지어 삭감되는 사람도 있 ... 기 때문에 생산성이나 일의 효율성을 저해하는 요소가 될 수 있다.서울 신문은 호봉을 적용할 때 직종별 차이가 없는데 여기에 불만을 가진 사원들이 있다. 관리직이나 기능직, 경비원 모두 ... 부서의 경우 관리자에게도 적용할 수 있다. 타부서 평가는 극소인원 부서 등 불가피한 경우에만 고려한다. 평가자 가중치는 직상급자와 기타 평가자를 50 대 50 원칙으로 하되, 예외

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.01

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인사담당자가 갖추어야 할 역량

기업의 인사 부분은 사람을 채용하고 직원들의 복지 문제를 돌보는 일 등의 관리업무를 주로 수행했었지만, 현재의 인사부는 Human Resources 전반에 걸친 문제에 대해 기업 ... 의 경영진 및 사업부서에 전략적인 방향을 제시하고 변화관리를 주도하는 컨설턴트로서의 역할 비중이 커지고 있다. 인사담당자들은 다양한 전문성 개발을 통해 최고로 인정받는 인사부문 전문 ... 가로서 경력경로를 설계할 수 있을 것이다. 또한 인사관리 부문을 체계적으로 경험한 후, 특정 영역의 선두주자로 성장하여 인사컨설팅 혹은 전략컨설팅 회사에서 본인이 펼치고 싶은 이상

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.27

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[경영학] 비정규직과 기업의 윤리경영

을 심어주어야 한다.고용과 해고를 통해 인적자원관리의 중요한 항목이었던 모집 관리, 직무관리, 인사고과, 임금, 교육 훈련, 노사관계, 복리후생, 다양성·차별성, 안전관리, 여성 ... 을 위뽑아서 배치하는 것이 인적자원관리 분야에서는 고용이라고 한다. 고용제도가 어떻게 되어 있는지에 따라 인사 담당자들의 채용형태는 달라지고 회사에 지대한 영향을 미친다. 채용이 잘못 ... 기 때문에 더 높은 임금을 받는 것은 당연하며, 정규직 근로자들은 이직률이 높은 비정규직 근로자들을 교육도 시키고 관리도 해야 하기 때문에 동일노동이라고 볼 수 없다고 주장

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.25

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(독후감)독서경영을 읽고 - 박희준, 김용출, 황현택

이 아니라 쌍방향 소통이 되어야 한다22. 전문적으로 관리할 주체를 세워라23. 필요에 따라 적절한 강제성도 필요하다24. 중장기 계획을 수립하라25. 평가와 인사는 공정해야 한다 ... 한 회사이다. 물론 의무적으로 독후감도 쓰고 잘 쓴 독후감은 선별해서 인사고과에 반영도 한다. 매달 구입하는 책이 5000권이며 매년 6억원을 책값으로 쓴다고 하니 가늠하기 힘들 정도 ... 이 명확한 기준이나 체계가 잡힌 적이 없다.이 책은 독서를 경영에 접목하기 위해 책에서 얻은 지혜와 정보를 기업 성장을 위한 발판으로 삼고자 고민하는 CEO와 중간관리자들에게, 기업

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.04.29

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