"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 3,581-3,600 / 5,346건

유한양행의 HRD(인적자원개발), 삼성SDI의 HRD(인적자원개발), 삼성전자의 HRD(인적자원개발), 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리), 휴맥스의 HRM(인적자원관리), GE의 HRM(인적자원관리) 분석

의 비율이 높다. 현장교육훈련(OJT)이 활성화되어 있고 이는 인사고과나 임금과도 관련이 높다. 교육평가는 구조설문 평가를 통해 실시되며, 이는 창조적인 변화에 도움을 주고 있 ... 유한양행의 HRD(인적자원개발), 삼성SDI의 HRD(인적자원개발), 삼성전자의 HRD(인적자원개발), 마이크로소프트의 HRM(인적자원관리), 휴맥스의 HRM(인적자원관리 ... ), GE의 HRM(인적자원관리) 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 유한양행의 HRD(인적자원개발)1. 개괄2. 제약기술교육원Ⅲ. 삼성SDI의 HRD(인적자원개발)1. 일반 교육훈련 현황1) 교육2

리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2011.06.15

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목표관리(MBO)

I. 목표관리의 개요 -. 신인사 제도의 도입에 따라 각 업체에서는 더욱 효율적인 능력 및 업적위주의 인사 제도를 정착시키기 위하여 인사고과 제도를 개선하여 왔으며, 객관적이 ... 며 공정한 평가를 통하여 합리적인 인사제도가 정착되고 조직의 효율을 높일 수 있는 목표관리를 도입하고 있음. -. 목표관리는 상사와 사원의 공동 참여에 의한 목표 및 계획의 수립 ... , 자율적인 업무 계획의 실행 및 평가 에 의한 관리 기법으로서 개인의 동기부여를 통하여 업적을 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 더욱 합리적인 인사관리가 가능케 되었음.1. 목표관리의 의의

리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.09.26

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롯데칠성의 적정주가 산출

① 대중적으로 알려진 브랜드 네임② 설비의 확보로 인한 규모의 경제 달성③ 확고한 유통망4) 인사관리롯데칠성은 우수인력의 확보와 공정하고 합리적인 인사관리를 지향함으로써 사원의 능력 ... ) 원천제품에 관련한 기업의 역량조직능력① 첨단화된 공정기술① 소수정예의 원칙② 전사적 경영관리② 복지향상과 자질향상의 통한 구성원의 능력개발③ 품질보증제도전략적 조정 ... (Alignment)① 지속적인 원가 관리로 인한 규모의 경제의 달성과 함께 제품다양화로인한 범위의 경제 달성② 브랜드의 재포지셔닝③ 위원회조직의 조정․관리적 능력국가 경쟁력지속적 경쟁 우위

리포트 | 46페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.06.05

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역량기반 인적자원관리 중요성과 적용사례

하기 위해 요구되는 특정지식과 기술은 무엇인지 그리고 어떠한 행동이 높은 성과를 달성하는 데 직접 관련되는 행동인지에 초점을 두고 평가하기 때문에 인사고과 지표를 정확하게 마련 ... [목 차]1. 역량중심 인적자원관리의 개념 ---- 2(1) 역량의 개념 ---- 2(2) 역량기반 인적자원관리 ---- 2(3) 역량기반 인적자원 프로그램 ---- 22. 역량 ... 기반 인적자원관리의 실제 ---- 3(1) 선발과 배치 ---- 3(2) 훈련과 개발 ---- 4(3) 역량기반의 평가 ---- 5(4) 역량기반의 보상 ---- 53. 역량기반

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.13

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성과급제 사례분석을 통한 효과적인 운영방안

성과가 보다 더 향상 3. 대리인이론 고용관리를 주인과 대리인 관계로 규정하고 대리인으로 하여금 주인의 이익을 위해 일하도록 하는 데 초점INCENTIVE 1 금전적 보상이 구성원 ... 조성 능력가감급 평가 구 분 업적고과 역량고과 평가내용 당해년도 업적성과 개인이 보유한 핵심역량 평가항목 부서목표와 연계된 개인업적 달성도 현업 업적달성과 연계된 개인역량 비 중 ... %) 인사위원회 팀 평가 개인평가 성과급 4 급 이하 20% 80% 30% 5 급 30% 70% 5 급 ( 과장대행 ) 40% 60% 6-7 급 50% 50% 7-8 급 60

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.26

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임금관리 - 사례를 들어서

인사관리임금관리Intro1. 임금관리란?2. 임금의 중요성3. 임금 시스템4. 임금계획5. 임금결정6. 종업원의 부가급이란?7. 부가급의 국제적 다양성과 아웃소싱1.임금관리란?1 ... - 인사관계의 원활화 - 노사관계의 원활화1.임금관리란?5) 임금의 기능 ＊공정기능 ⇨ 균형원칙을 전제로 하는 임금의 공정기능을 수행하도록 상호노력 ＊동기화기능 ⇨ 종업원의 동기유발 ... 을 통해서 얻어지는 소득으로 동의어로 해석, 사용 2) 임금관리란? 임금과 봉급에 관한 합리적이고 효율적인 결정을 내리기 위해 발전된 기술 ① 임금지급액 ② 임금기준 / 지급방법

리포트 | 29페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.13

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한국썬마이크로시스템즈(SUN)-인사관리사례

만 아니라 제도적으로 현장관리자와 함께 디자인하도록 되어 있어 매우 중요한 프로세스 중의 하나이며 추후 인사고과 프로세스와도 연결된다.셋째, 정기적인 SunTOPS 프로세스를 통하 ... 다.2. Sun TOPS를 통해 단계별 육성한국썬마이크로시스템즈의 핵심인재 육성은 인재를 채용하기 전에 우선 관리자부터 교육이 진행된다. 이를 위해 인사부서에서는 정기적으로 관리자 ... 여 인사고과를 실시하며 상위 7~10%의 고성과자와 하위 5~7%의 저성과자에 대해서는 상대적으로 보상의 차이를 둔다.특히 저성과자들은 그 해 연봉인상, 기타 스톡옵션, Spot

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.25

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경력개발 CDP

◈ 1963년 소화공전이 비료공업으로 부터 석유화학으로의 업종전환에 따른 인재 개발의 필요성에 따라 최초로 CDP 도입 ◈ 이후 종합적인 인사관리, 인재육성, 시스템으로 Mobile ... - 면담제도, 고과제도, 인재개발 카드, 상사관찰, 자기신고, Career Workshop, 적성검사) ② 육성방법 (개개인의 장단점, 육성 point를 인사제도와 연계) - 부서 이동 ... , 승진, 승격 교육제도 ③ 지원 시스템 - 인사 평가. 판단 시스템의 제도화 - 경력 면담제도, 상사관찰 면담제도, 경력 Work-shop제도5. 경력 개발 제도의 주요형태

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.01.07

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[경영]동서식품, 인사관리 사례조사

◆ 목 차 ◆Ⅰ. 서론■ 기업소개1. 전반적 기업 현황12. 동서식품 조직 현황13. 동서식품의 인재상2Ⅱ. 본론■ 전반적 인사관리 체계1. 채용32. 직무분석 및 평가43 ... 24동서식품, 인사관리 사례조사Ⅰ. 서 론■ 기업소개1. 전반적 기업 현황동서식품은 1968년 설립, 미국의 대표적인 식품회사 제너럴 푸드(커피를 100년 넘게 만들어 온 우량기업 ... 강사에 의해 실시된다. 이러한 제휴 교육을 통해 좀 더 선진화된 교육을 받게 되며 이렇게 진행된 교육은 평가를 통해 인사고과에 반영하게 된다.④ 위탁 교육위탁 교육은 회사와 종업원

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.22

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핵심인재제도

General ElectricGE 회장은 중견간부 이상 85,000명의 인사고과표를 만드는 일에 업무의 50%를 할애한다. 80년대 후반부터 경영환경의 불확실성과 불안정성이 고조 ... . 결론4. 참고문헌서론기업의 핵심인재제도를 주제를 잡은 이유는 이번학기에 듣고 있는 생산관리 수업시간에 교수님께서 보여주신 동영상의 영향이 크다. KBS에서 지금은 종영된 ‘신화 ... 은 더 주도하고 기업의 미래 수익원천을 창출해 주기를 기대한다.▶ 핵심인재 관리는 다음과 같은 방식으로 진행된다.핵심인재 정의핵심인재 선발핵심인재 평가핵심인재 보상핵심인재 육성사례 1

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.05.29

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[인사관리]2006년 인사/조직관리상의 핵심과제

2006년 인사/조직관리상의 핵심과제2006. 01.경영환경의 변화 Portable → Mobile → Wearable 미래의 기업 NGO의 Power 디지털시대의 걸림돌 경영 ... 의 핵심과제인재 포트폴리오형 인사관리방안인력군별 인사차별화선진 Trends핵심그룹전문인력대체가능인력직무전환프로그램경력관리프로그램전직프로그램Total Compensation 체계 ... (post)의 확대 한계로 종업원의 승진비전 약화 퇴직관리 노동시장 유동화에 따른 퇴직자 증대로 제2의 인생 설계를 지원하는 「퇴직지원시스템」구축 필요성 대두인사부문 핵심이슈 분사 · 비

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.03.02

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공정성이론이란 무엇인가

다. 하여튼 회사의 인사고과 제도나 직무분석 등이 잘 되어 있으면 공성성 수준은 나아 질 것이며 평가와 보상 제도를 만들 때에도 모든 구성원들의 참여와 동의를 얻는다면 보상이 이루어진 ... )? 비교대상을 바꾼다.?판단을 다시 하면서 타인과 동등하다고 생각을 고친다.공정성 이론을 감안한다면 조직의 관리자는 상대적 배분과 함께 구성원들이 올바른 지각을 할 수 있

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.11

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[인사경영]삼성의 인사관리

를 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등 전반적인 인사평가의 절차(PROCESS)를 개선한다.?인사평가절차의 일원화를 위해서 ‘고과관리의 전산시스템화’를 실현한다. 업적고과 및 능력 ... 삼성의 인사관리과 목 : 인 사 관 리학 과 : 경 제 학 과학 번 : 20020882학 년 : 3 학 년성 명 : 한 준 희교수님 : 김성수 교수님= 목 차 =Ⅰ. 서 론1 ... 의 형태에 관한 문제일 것이다. 이러한 부분에 있어서 삼성의 인적자원 관리의 배치 및 효율적 관리의 문제는 명실상부한 우리나라의 최고의 기업 중 하나로써 그리고 성공적인 인사관리의 사례

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.24

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[인사관리]M.B.O.의 실시단계,효과 및 성공적인 실시를 위한 요건

하에 직무수행하여 이에 대한 성과를 상사와 종업원이 같이 평가하고 feedback하는 고과제도, 조직개발, 리더십개발 또는 동기부여의 기법을 말한다.종래의 인사고과가 통제적, 관리적 목적 ... 되었는데, 이러한 필요에서 M.B.O.가 도입되게 되었으며 이는 개개인의 역할과 성과지표를 명확히 하고 나아가서는 스스로 자신의 성과를 평가할 수 있는 기회를 부여함으로써 인사고과 ... 어 피고과자의 능력을 부분적이 아닌 전반적인 능력을 평가할 수 있게 한다.(3)관리의 질개선목표설정에 있어 고과자와 피고과자의 원활한 의사소통이 이루어지고 이로 인하여 관리자

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.10

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동기부여의 과정이론

도 도입과 매니저 제도, 목표관리제도를 들을 수 있습니다.레윈(K. Lewin)과 톨만(E. Tolman) 사고와 이성을 지닌 존재로 현재와 미래의 행위에 대해 의식적인 선택 ... (Performance) · 수단성(Instrumentality) · 결과(Outcome) · 유인가(Valence) 등의 변수에 영향을 받고 이들변수는 상호 밀접한 관계기대치(e)예) 시험성적 인사 ... 고과성적 수주, 공사수단성(I)브룸(V.H.Vroom)의 기대이론브롬은 다음과 같은 가정을 하고 있다. 내적인 욕구와 외부 환경적 요인 모두 행동에 영향을 미칠 것이다. 행동

리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.17

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[인사행정][인사행정개혁][인적자원관리][인사][인사관리][인사제도]인사행정의 환경, 인사행정의 변천과 개혁 및 혁신 방안(인사행정 환경, 인사행정 역사적 변천, 인사행정 개혁 쟁점, 인사행정의 주요 혁신방안)

은 정(正)?종(從)으로 구성 총 18 품계2 무반(武班): 1품～ 9품 〃2) 임용인사기관: 이조(吏曺)관리의 채용, 임용 및 봉급에 관한 사항, 훈봉 및 고과 등의 인사행정 ... 개혁의 쟁점1. 인사제도들의 거버넌스간 갈등2. 집권적 대 분권적 개혁전략의 갈등3. 성과관리체제의 전제4. 제도의 체계적 접근5. 공직사회의 생산성제고를 위한 종합적 접근Ⅴ ... 경험과 인사교육연구 현장의 연구전문가 집단이 정기적으로 교류하면서 협력하고 조언하는 풍토가 필요하다. 경영학회의 분과학회 격인 한국인사관리학회 등은 벌써 20년 이상 조직을 발전

리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2007.07.06

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[경영]인사관리 모집관리와 채용관리 레포트

변화와 원인 ② 채용의 어려운 요인③ 채용 절차 ④ 채용 방법 ⑤ 채용 효과 ⑥ 사후 관리4. 최근 기업의 인사 동향① 주요 대기업 인재상 ② 국내기업 인사동향 ③ 기업별 채용 ... 성은 선발과정에서 얻은 개인의 평가가 채용 후의 직무성과를 얼마나 잘 예측해 줄 수 있느냐로 판단된다. 이러한 평가를 위해서는 개인의 직무성과에 대한 공정한 인사고과 결과를 가지고 있 ... 어야 한다. 하지만 대부분 기업에서 인사고과의 공정성이 낮아 선발기법의 상대적 효율성을 판단할 수 없는 실정이다.따라서, 앞으로 기업들은 인사고과의 신회도와 타당도를 높일 수 있

리포트 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.04.06

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[인사관리]다면평가제도

[다면평가제도]I. 서론다면 평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 것을 말한다. 종래 직속 상사 ... 가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적 기준에 치우치기 쉽고 각종 오류가 발생하기 쉬운 단점이 있었다. 이러한 단점을 극복하고 평가의 객관성과 정확성을 높이기 위해 실시 ... 및 자격요건을 파악하게 되고 이는 곧 구성원의 능력 개발로 이어지며, 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취할 수도 있다.III. 다면평가제도의 문제점1. 상급자와 하급자의 갈등

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.14

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증권회사 ppt

(인사고과 점수에 따라)증권회사와 고객과의 관계▶ 고객과의 관계○ 확률적 신뢰 : 일반 고객으로서 계산적, 인지적, 가변성 고객의 과거 경험, 사회적 평가 등에 근거한다○ 규범적 신뢰 ... : 가족이나 친분 있는 고객관리 정적, 비계산적, 감정적, 지속적증권회사 조직의 구조▶ 업무의 분화○ 펀드매니저- '증시를 움직이는 큰손'○ 애널리스트- 애널리스트는 '전략가 ... 존재(예 : 고객관리)○ 성과위주의 업무평가▶ 증권회사는 매트릭스 조직?○ 최근 증권회사의 경향 - 투신사가 증권회사에 병합○ 조직내에 연구소의 존재 - 예) 애널리스트, 펀드매니저

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.11.12

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[인사관리]직무관리 이론과 기업사례 LG CNS,TOYOTA,VOLVO

, 인사고과, 교육훈련, 직무평가, 경력관리, 직무설계 , 인력계획 등의 제반 개별 기능들을 수행하는데 상호 연계되어 있다. 직무 관리를 통하여 직무에 대한 상세한 정보를 얻고, 기업 ... 사례 3 VOLVO7결론81. 직무시스템의 영역과 중요성영역사업의 효과적인 수행을 위해 필요한 직무의 설계, 분석 및 재설계의 과정중요성채용, 인사고과, 교육훈련, 직무평가, 경력 ... Planning: 사업, 조직운영 기획/관리) - 인사/교육: HR (Human Resource), TR (Training) - 법무: Legal - 경영지원: GA (General

리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.30

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