"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 3,621-3,640 / 5,346건

멘토링(mentoring)과 인적자원관리와의 비판적 논의

의 효과적 지원회사의 적극적인 지원 선발, 평가, 보상, 인사고과,경력 관리 등 인적자원관리라는 전체적인 관점에서 연계시켜 활용인재확보Summary{nameOfApplication=Show} ... 의 활용멘토링과 인사고과 분석교과서 6장멘토링과 경력개발 과의 관계 분석 돌턴-4단계 경력개 발모델 그레이-5단계 멘토링 모델결론 도출그 외의 논의 된 사항들 !!결론 도출게인 ... 멘토링(Mentoring)에 대한 논의주제: 멘토링(mentoring)과 인적자원관리와의 비판적 논의멘토링(Mentoring)에 대한 논의멘토링(Mentoring) 의 선정 이유

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.20

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목표관리(MBO)

I. 목표관리의 개요 -. 신인사 제도의 도입에 따라 각 업체에서는 더욱 효율적인 능력 및 업적위주의 인사 제도를 정착시키기 위하여 인사고과 제도를 개선하여 왔으며, 객관적이 ... 며 공정한 평가를 통하여 합리적인 인사제도가 정착되고 조직의 효율을 높일 수 있는 목표관리를 도입하고 있음. -. 목표관리는 상사와 사원의 공동 참여에 의한 목표 및 계획의 수립 ... , 자율적인 업무 계획의 실행 및 평가 에 의한 관리 기법으로서 개인의 동기부여를 통하여 업적을 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 더욱 합리적인 인사관리가 가능케 되었음.1. 목표관리의 의의

리포트 | 29페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.06

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[경영]인사평가

감사 장점)3-2-3 인사감사의 주체3-2-4 인사감사 실행순서인력개발→종업원 모집 및 선발→리더십→훈련 및 개발→인사고과→보상 및 복리후생→조직측면→환경측면3-2-5 인사관리효과 ... . 인사평가의 활동과 기법3-1 근무평정3-1-1 근무평정의 목적3-1-2 평정대상과 평정요소의 선정3-1-3 평정자의 고과방법3-1-4 근무평정의 기법 선정3-1-5 피드백3-1-6 ... 근무평정의 평가와 개선3-2 인사감사3-2-1 인사감사의 의의와 기준3-2-2 인사감사의 대상3-2-3 인사감사의 주체3-2-4 인사감사 실행순서3-2-5 인사관리의 효과의 측정

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.15

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개발 측면에서의 인사관리제도의 변화와 운용방안

의 중심이 종전의 연공주의에서 직무중심주의·능력주의로 이행함에 따라 개발의 방향도 학습조직의 분위기를 장려하고 인사고과제도와의 연계를 강화하면서 체계적인 경력관리제도의 틀을 구축 ... 여 인사고과제도와 유기적·보완적 관계를 유지하면서 운용해야 한다. 미국의 컴퓨터 회사인 N사는 경력관리제도의 일환으로 상위직에 대해서는 승계계획(succession plan), 성과 ... 인사관리제도의 변화와 운용방안(개발)Ⅱ. 개 발1. 패러다임의 변화조직 구성원의 능력을 향상시켜 조직과 개인의 목표 달성을 이룩하도록 효과적인 경력개발이 필요하다. 인사관리

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.09.09

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성과평가

인물법도표척도법자유기술법체크리스트법행동기준고과법상대평가특성평가행동평가행위관찰법목표관리법생산평가시스템강제선택법결과평가중요사건기술법서열법제2절 성과평가의 설계와 운영1. 상대평가:대 ... 에 대한 설문조사10월 23일 월 10교시 인사관리 시간 총 39명이 응답 설문에 응답해 주신 여러분께 감사합니다.각 조,개인별 평가제도에 대한 설문조사1번. 수업시간에 조별 평가 ... 조 직 성 과성과 평가신뢰성동기부여involvement성 과 평 가?1. 성과 평가 2. 성과평가의 설계와 운영 3. 효과적인 성과평가 관리 4. 성과평가 방향목 차1. 성과평가

리포트 | 38페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.14

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필립스 조직문화

의 평가도 중요하다. 평가결과는 인사고과에 직접적인 영향을 미치며 차 상위 직급 승진 시와 급여결정에도 영향을 준다. 긍정적으로 직무수행 평가의 결과를 분석하여 교육훈련 계획의 중요 ... 하는 교육과 필립스전자내에서 실시되는 사내교육으로 구분된다.- A/P 주관하는 교육①일반 관리자교육(General management training)②관리능력개발 교육 ... 부별로 교육계획 및 대상자를 선정한 후 인사부에서 취합하여 경영진의 승인이 끝나면 교육신청서를 A/P교육부서에 송부, 교육신청 접수를 확인한 후 교육에 참가한다.-필립스 전자내

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.18

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동기 부여 (Motivation)

고과 , 교육 , 훈련 , 의사결정 , 리더쉽 , 인상관리 등인지적 평가 이론 Cognitive EvaluationTheory 내재적 동기가 유발된 경우 외적 보상이 주어지면 내 ... 하여 목표 수용도와 집착 ( 몰입 ) 확보 3 적절한 훈련과 정보를 제공하여 목표달성 지원 및 성과에 대한 구체적인 피드백제공 등 목표설정이론 이 조직경영에 주는 의미 직무분석 , 인사 ... System 목표면담 수시 평가 및 목표 수정 역량요소 확인 및 역량개발계획 수립 연봉등급 결정 평가결과 확인 목표설정 중간점검 정기평가 평가자간 종합평점 조정 LG 전자 성과관리

리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.08.18

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[이직][레스토랑종사원 이직][호텔종사원 이직][경찰관 이직][직업][직종][직장]이직의 개념, 이직의 결정요인, 이직의 분류, 레스토랑종사원의 이직, 호텔종사원의 이직, 경찰관의 이직(이직, 직업, 직종, 직장)

들의 급여수준, 취미 생활 및 근무조건을 개선하여 만족도를 높인다. 둘째, 종사원들의 복리후생제도, 공정한 인사고과를 도입 실행한다. 셋째, 종사원들이 무엇을 원하는지를 회사의 규모 ... 관리, 이직률, 직무성과, 기업의 재무적 성과간의 관계에 대해 실증적 분석을 행하였다. 즉 인적자원관리는 이직률, 직무성과, 기업의 재무적 성과에 영향을 주며, 이직률과 직무성과 ... 는 인적자원관리가 기업의 재무적 성과간의 관계에서 조절변수로 역할을 하는가를 분석하였다. Huselid의 실증분석결과에 의하면, 종사원의 기술수준, 조직구조 및 종업원의 동기부여

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.12.27

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보험회사 인재육성 전략사례-동부화재

본점 부서원 현장 직무경험 필수본인 이동희망 직종 의 필요역량 확인 자기계발계획 수립 이동희망 시점에 인사고과+전문기술역량 수준 평가하여 직무순환 실시3. 新육성혁명 체계인 ... 이동 희망 부서의 필요역량 충족을 위한 자기계발을 실시한 후 이동 관리함개인 경력목표 설정 및 보임요건 확인3개년 직무순환 계획 수립체계적 자기계발 → 직무이동 실시직무이동 관리 ... 별 양성 Goal회사 경영혁신 전략 및 변화관리에 대한 이해 및 혁신 Tool을 다룰 수 있는 혁신 기본역량을 갖춘 인력 양성

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.26

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기아자동차-인사관리사례

반영한다. 인사부서에서는 인사고과에 업무실적 등 다차원적인 검증절차를 실시한 후 최종 심사원원회 심의 및 최고경영진 보고를 통해 대상자를 확정한다.선발대상자의 활동내역 및 처우 ... 기아자동차(주)새로운 길을 개척하는프론티어로서 미래 선발대기아자동차는 각각의 조직 및 직무영역에서 두드러진 역량과 성과를 발휘하는 우수인재를 기능별로 조직화하여 핵심인력으로 관리 ... 한다. 이러한 과정을 통해 회사의 미래를 선도해 나갈 핵심인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다.기아자동차의 핵심인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.08

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LG기업 HRM 사례 조사

을 발전시키는 토대로 성과 관리 활용LG ElectronicHuman Resource Management이론적틀조사분야1. 인사고과 (계속) 4) 효과적인 성과관리를 위한 기준 ... 이 역량에 맞는 인재를 어떻게 육성해 나가는지 알 수 있을 것이다. - 본 조사는 LG전자의 선발 및 채용, 인사관리, 교육훈련으로 이루어져 있다. 이 를 통해 LG전자의 인재상 ... 리스크가 낮은 업무로 업무 스킬 향상 도모 인사팀은 해외전문가, R D전문가, 경영지원 등 개인별로 육성방안 마련 - 해당직원이 목표 달성토록 경력관리를 도움 EX) A를 마케팅

리포트 | 45페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.01.03

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[인사관리]성과중시(능력중시) 인사와 평가제도

하는 절충방식을 택하고 있다. 테이진의 경우, 개정전에는 업적고과(실적,효율,자세,육성,인사관리)와 능력고과(창조력,지도력 등 10항)로 구분 실시하였으나, 제도개정 후에는 양과 질 ... 으며, 상하간 면담을 통한 목표의 설정이나 고과 결과의 피드백 등이 거의 이루어지지 않고 있는 실정이다. 직능자격제도의 운영상 문제점을 보면 ① 관리자의 연공적 운용 ② 능력개발 ... (가치창조 등 6요소), 과정(7요소), 고객만족도, 인사관리(직책자만 부하육성, 공평?공정, 권한위양, 방침설정 등)으로 다양화되었다.최종 결과만을 강조하면, 업무수행 과정을 경시

리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.01.12

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구글 성공사례DK

모여서 밥을 먹으며, 팀 내부에는 자연히 끈끈한 관계가 형성된다. 역할에 따라 한 팀원이 팀장 역할인 ‘테크(tech)리더’가 되기도 하지만, 인사고과는 다른 사람이 맡도록 해 ... 부서의 팀에도 속하게 될 경우도 있다. 우리가 만나 본 구글r는 세일즈 부서에 있으면서 제품관리 또는 엔지니어링에도 참여하였다고 한다. 부서의 성격이나 팀의 업무에 따라 다른 형태

리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.26

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[인적자원관리]여성 중시 인적자원관리와 사례들

관리 특성 분석(1) 여성 관리직 진출 기업체의 경영구조 및 전략(2) 기업체의 인적자원관리 일반적 특성분석(3) 기업체별 인력의 충원과 채용, 그리고 교육훈련(4) 인사고과 및 ... 의 격차는 두드러지게 차이 나는 점이 적었다.(4) 인사고과 및 승진관련 인사제도 비교여성관리직이 있는 기업이 그렇지 않은 기업보다 인사고과에서 개인성과가 차지하는 비중이 더 컸으며 ... , 목표관리제도와 같이 체계적인 고과제도를 실시하는 비율도 약 10%정도 높았다. 또한 이들 기업에서 승진 시 인사고과를 고려하는 비중 역시 더 많은 추세를 보여 준다. 승진소요

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.30

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삼성전기의 지식경영 ppt발표 자료

DWMISSCMECKMSPDMEIS인사시스템특허시스템VOC문서관리전산인프라의 통합과 분산지식경영의 성과재무적성과 측정방법99.499.298.089.0스피드경영지수00999897년도-업무효율성 -서비스 차별 ... 고유의 지식경영추진 제품 및 고객관리 업무수행에 지식역량을 집중 회사 전체의 수익 증대 및 조직구성원의 지식근로자로서 자아실현21세기 지식기반 사회를 선도하는 기업문화/제도 /변화 ... 이수제도 연구논문경진대회 MY-TUTOR제도 COP(고객지식집단,일반학습)제도/문화Global 비전선포 및 공유 신지식인상 제정운영 부서지식 자산화 월 1회 사외인사 특강평가/보상

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.17

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직무중심의 인사관리 : 직무분석

직무중심의 인사관리 : 직무분석1. 직무중심의 인사관리의 필요성인사관리가 사람(人)과 직무(事)를 계획하고 실행하고 통제하는 활동이라고 할 때 사람관리 못지않게 직무관리 역시 ... 인사관리의 핵심활동이라고 할 수 있다.직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 본고에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템에 대해 살펴보 ... 역시 서구 글로벌 기업에 비해 체계적이지 않았다. 그러나 성과주의와 능력주의 인사관리의 시대를 맞이하여 국내 기업들의 인사관리 역시 글로벌 스탠다드(global standard

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.26

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[인사관리, 조직관리] 유니텔의 인사시스템 사례

화되고 증가하더라도 관리에 어려움이 없도록 하였다.(구성원에 대한 동기부여와 인센티브에 관련된 내용은 뒤에 인사시스템에서 보다 자세히 다루겠다.)* 대표이사의 방에 자물쇠가 없다.이 ... , 핵심역량 중심의 경영전략이 원활하게 이루어지기 위해서는 어떠한 조직문화가 바탕이 되어야 하며, 그 위에 조직의 구조와 제도들과 구성원들이 이를 위해 어떠한 메카니즘 위에서 관리 ... 일도 안 된다'라는 사고방식으로 모든 일에 대하여 '직접 경영', '직접 관리'를 지향해 왔다. 하지만 이제부터는 목적에 따라 세분화하여 각 단위마다 이익을 최대화할 수 있

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.18

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[스포츠][스포츠 경영론][스포츠 경영학][스포츠경영][경영][스포츠기능]스포츠의 정의, 스포츠의 기능, 스포츠 경영론, 스포츠 경영학, 스포츠경영의 법적 근거(스포츠, 스포츠경영, 스포츠경영론, 스포츠경영학)

회장의 어록에서 살펴볼 수 있는 질 위주의 경영관6. 인사관리Ⅴ. 스포츠 경영학1. 스포츠 인적자원1) 인적자원의 이해2) 스포츠 산업의 인적 자원관리2. 스포츠 생산관리1) 스포츠 ... 하고 통제와 감독관계를 하며 업무 분석 및 인사고과의 기초가 되고 직무가치보상액을 결정하는 직무급 도입의 기초가 된다. 직무평가는 각 직무의 중요도, 위험도, 곤란도 등을 평가하여 타 ... 생산과정 관리2) 과정설계의 고려사항3) 입지결정 기법4) 배치5) 스포츠서비스업의 품질관리3. 스포츠마케팅관리1) 스포츠 마케팅 믹스2) 스포츠 마케팅 기본 믹스4. 스포츠

리포트 | 20페이지 | 7,500원 | 등록일 2010.02.02

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[인사관리] 신세계 인사관리제도

임수점수를 그대로 반영함(이수점수가 10점을 초과할 경우에는 10점만 인정)● 6개월～1년 정도 계층별 직능교육실시(직무요구시)Ⅶ. 평가관리구분대상시기비중평가요소업적고과전 사원 ... 상 / 하반기연 2회80%업무실적능력고과간부하반기20%업무능력1. 고과관리● 고과는 1차 고과(상급자), 2차 고과(최상급자)를 거쳐 조정권자의 조정절차를 거쳐 개인별 고과 등급 ... 급사101560105C등급사51070105● 고과 등급별 배분기준● 고과는 승진 / 승격에 반영될 뿐만 아니라 개인별 연봉시 인상률에 반영됨2. 인사고과● 평가제도의 특징○ 사원

리포트 | 20페이지 | 4,400원 | 등록일 2006.09.01 | 수정일 2020.07.30

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성과관리와 성과평가

성과보상 관리 및 피드백3. 성과평가방법과 유형성과평가의 정의 종업원 혹은 집단이 수행한 업무수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완개선을 도모하는 인사활동 성과평가의 목적 수익 ... 것이다.참고문헌• 인적자원관리론 무역경영사 권용만, 신형제 • 인적자원관리론 교보문고 최승준, 고수일, 백윤정 • 네이버 지식인 • HR Professional[인사쟁이]가 보 ... 성과관리와 성과평가목 차1. 성과관리와 BSC성과관리의 의미 체계적으로 성과실행 과정을 점검하고 모니터링을 실시하며, 실적 달성 결과를 성과평가를 실시하여 차기 성과목표 및 보상

리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.10

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