"인사고과 인사관리"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 직무분석 인사고과의 의의 공간자기상관관계 인사관리 인사관리 문제점 인적자원 포스코직능급

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"인사고과 인사관리" 검색결과 3,261-3,280 / 5,346건

조선시대 기생

하게 된 것이다. 나라에서 관리하는 기녀는 서울의 경기와 흔히 주탕이라 부르는 지방 고을의 관기가 있었다. 지방에서는 대개 악사의 딸이나 관비들 가운데 인물이 곱고 재주가 뛰어난 ... 의 공덕을 칭송하는 노래를 부르고 춤을 추었으며, 외국사신을 영접할 때에도 빠짐없이 동원되었다. 그러나 이런 큰 행사가 자주 있는 것은 아니어서 평상시에는 주로 고과들의 잔치 ... 의 잠자리 시중을 드는 방기 노릇을 하였으니, 이들을 일명 수청기생이라 했다. 수청이라는 말은 본래 관리가 숙소에서 잠을 잘 때에 마루에서 심부름을 하며 수발을 들어준다는 뜻인데

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.03

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[인사관리]다국적기업 로레알(L’OREAL) 인적자원관리와 채용시스템

L'OREAL 인적자원관리CONTENTS1. 기업소개 2. 전반적인 인사제도 3. 채용시스템 4. 인사관리 성공요인 5. 결론130개국에 진출해 있는 세계 1위의 화장품 기업 ... Internship인사관리 성공요인Recruiting Program 중에서 가장 대규모로 진행되는 Program 전 세계의 대학생들이 인터넷 상에서 가상의 화장품 기업 '프리마'의 CEO ... 가 매겨지며 결승진출 팀들은 실제 로레알 경영진 앞에서 향후 비즈니스 플랜에 대해 프레젠테이션을 실시, 최종순위를 가린다.로레알 e스트래트 챌린지인사관리 성공요인1993년부터 실시

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.28

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[인사관리]다국적기업 로레알(L’OREAL) 인적자원관리와 채용시스템

대한 투자는 로레알에게 있어 가장 중요한 가치이다. 따라서 로레알은 그 어느 기업보다 독특하고 까다로운 인사 제도를 기반으로 한 체계적인 시스템으로 인사관리문화를 이어나가고 있 ... -strat challenge는 큰 매력이 있다고 하겠다.4. 인사관리 성공요인(1) Sensitivity to our Metier감각, 패션과 트렌드, 열정을 갖춘 감성이 뛰어난 ... 다. 아울러 로레알 코리아는 창사이 래 10년 동안 매출과 인사규모에 있어서 무려 1000%가 넘는 성장을 기록하며 로레알 그룹의 10대 전략국가 중 하나로 선정되었고 일본에 이어

리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.28

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연봉제의 장단점과 효율적인 운영조건

을 도모하는 것을 목적으로 도입하고 있다.결국 연봉제도를 관리직 혁신의 수단으로서 또 능력주의적 인사관리의 수단으로서, 그 도입을 적극적으로 시도하려고 하는 기업이 증가하고 있 ... 다. 이것은 냉혹한 경영환경에서 존립하기 위해 업적과 성과달성에 대한 책임체제를 확립하고, 조직의 활성화와 관리직의 의식변혁을 도모하며 특히 연공서열적 인사관리에서 탈피하고, 능력주의 ... 적 인사관리로의 전환을 시도하려는 의지이기도 하다.연봉제도를 도입하는 목적은 기업에 따라서 다르지만, 그 중요한 목적은 다음과 같은 것으로 대별할 수 있다.① 관리직의 의식개혁

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.05

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기초미시경제론1공통)이윤극대화를목표로하는경영의의의와 그파급효과를설명비판적견해0k

는 전쟁을 하고 있다. 즉, 인사고과, 영업관리, 광고, 판 촉 마케팅에 이르는 광범위한 일처리에 있어 완벽하게 소화하는 것은 최종적으로 이윤극대화의 목표를 이루기 위해서다. 이 ... 은 생존할 수 없다. 따라서 기업이 이득을 남기기 위하여 필사적인 노력을 하는 것은 당연할 것이다.기업인들은 기업의 효율적인 인적, 물적관리를 통하여 이윤극대화를 이루기 위해 피말리

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.03.06

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수간호사의 역할(구체적)

직원들의 업무평가를 한다.-간호사, 간호조무사의 인사고과 평정을 6개월마다 시행하여 승진, 승급시반영토록 한다.-매년 병동의 예산기초자료를 편성하여 병원 경영에 반영되도록 한다. ... ♣수간호사의 역할①조직관리 역할-병동의 제반업무를 지휘.감독한다.-병동내 발생된(될)문제를 해결하고 중재한다.-병동내의 직원 및 환자,보호자 등을 대상으로 교육관리를 한다.-타부 ... 으로부터 업무분담을 맡는다.②인사.행정.예산관리-병동 내 전반적인 간호인력 관리를 한다.-입원환자 중환정도에 따라 병동의 간호사,간호조무사, 실습간호대학생의인력요구상황을 조사,분석

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.05.27

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간호관리 문제해결과정 보고서

- 적정수준의 간호인력 확보와 업무량 감소: 간호업무의 지원체계 개선, 물리적 업무 환경 개선- 보상체계의 개선을 통한 공정한 보상: 투명하고 공정하며 합리적인 승진, 인사고과, 보상 ... 1. 간호관리 문제해결과정 보고서1) 갈등(1) 갈등이란상반되는 두 개 이상의 욕구 혹은 동기가 동시에 존재하여 한쪽을 만족시키고자 하면다른 한쪽이 만족하지 않는 상태. 목적 ... 의 생산성을 증가시킬 수 있다.- 조직의 내적 응집성과 조직 구성원의 충성심의 향상을 가져올 수 있다.② 역기능- 직원의 사기 저하- 조직의 위계질서가 문란해지고 안정을 파괴하여 관리

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.09.26

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[인적자원관리] 종합평가제도와다면평가제도의예

결과를 다른 평가자가 재 점검을 함으로써 평가의 타당성을 점검할수 있다. 이는 기존의 인사고과와도 대조되는 좋은 점이라 생각한다. 즉 기존의 인사고과는 상사가 고과한 후에는 다시 ... 나라 기업과 미국 기업들의 인사고과 실태를 조사한 결과를 보여주는 아래의 표를 보면, 우리 나라 기업들은 인사고과를 승진/승격, 승급/승호 등에 가장 많이 활용하고 있고, 미국 ... 기업들은 보상, 성과개선, 피드백 등에 주로 활용하고 있다. 이와 같이 우리 나라 기업들의 인사고과의 주요 목적은 종업원들의 능력개발이나 동기부여 제고보다는 종업원들을 차등화하기

리포트 | 26페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.28

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다면평가제도(Multi-source feedback)

평가, 부하평가, 고객평가, 자기평가 등 전방위 평과결과를 합산해 인사고과 점수를 산정하는 방식이다.2.『다면평가제도』의 실시(도입) 목적가. 리더십과 관리능력 향상; 단순히 평가 ... ; 360도 피드백을 적극적으로 활용하여 인사는 결정의 객관성을 높이고 직 원에 대한 객관적인 정보를 제공함으로써 직원관리 및 육성 능력을 높일 수 있다.3.『다면평가제도』와 기존 제도 ... (인사고과)와의 차이점이 제도는 종래 상사가 부하를 평가하는 기존의 개념에서 탈피하여 피고과자 한사람에 대해 다양한 각도에서 여러 사람이 평가하는 것이다. 즉, 평가주체가 상사

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.05

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능력주의 인사관리에 대한 논의

능력주의 인사관리에 대한 논의1. 들어가며오늘날의 사회를 토플러는 [제3의 물결]의 시대라고 했으며, 네이스비트는 [정보화사회]라고 했다. 이와 같은 현대사회의 특성은 전통적인 ... 하는 등 개인과 조직의 유연성이 보다 많이 요구되고 있다.이러한 현대사회 속에서는 영업활동을 수행해야 하는 현대기업들은 전통적 사회에서 합리적인 인사관리기준으로 인정되었던 연공기준 ... 방안으로서 능력주의 인사관리가 자주 논의 되고 있다.연공주의적 인사관리는 직무상의 기술이나 기능의 개발은 물론 성과요소도 무시하기 때문에 그들의 근로의욕이 저하되어 생산성향상에 기여

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.09.16

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커뮤니케이션의 개념과 종류 및 문제점, 커뮤니케이션 목적과 시스템의 원칙

의 행위로서 커뮤니케이션의 평가는 추천 보고서, 제안제도심사, 인사고과 등에서 그 예를 볼 수가 있다.(3) 교육기능(instructive function)발신자와 수신자의 기능 ... 의 거리감4) 전달자의 자기 옹호5) 지리적인 거리감6) 타 직무의 압박커뮤니케이션I. 커뮤니케이션의 개념커뮤니케이션(의사소통)은 조직의 관리기능을 유효하도록 하는데 있어 중요한역할 ... 을 담당한다. 관리자가 조직의 목표를 달성하기 위하여 모든 관리기능을 통합 연결시키는 과정에서 커뮤니케이션의 기능이 없다면, 각 기능들 간의 연결이 되지 않아 결국 조직의 목표달성

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.16

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고객과 CRM

인사고과에 반영 모든 고객에게 복용지도 , 마일리지 서비스 등의 맞춤형 서비스를 제공CEM 은 소비자가 자사 브랜드를 경험 ( 관계 ) 하는 모든 상황과 그 심리적 과정을 분석 ... .CRM 이란 ? CRM 대한 정의 고객 관계 관리 Customer relationship management 소비자들을 자신의 고객으로 만들고 , 이를 장기간 유지하고자 하는 경영 ... 방식이며 , 기업들이 고객과의 관계를 관리 , 고객 확보 , 그리고 고객 , 판매인 , 협력자와 내부 정보를 분석하고 저장하는 데 사용하는 광대한 분야를 아우르는 방법이다 .CRM

리포트 | 58페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.13

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Citibank의 평가제도

은 프릿츠 및 지도층의 경영전략이 되었고 실적평가에 있어서 이러한 전략과 통합된 ‘고객만족도’가 제시된 것이다. 고객만족이 전략목적인 조직체에서 인사고과의 전략적 가치는 구성원 ... 들의 성과를 통하여 성공적인 고객만족경영에 실제로 기여하는 것이다. 인사고과시스템이 전략적 통합관점에서 높은 가치를 유지하려면 항상 변하는 조직체의 전략목표에 유연하게 적응해 나가야 ... 수 있게 한다. 인사고과에서 강조되어야 할 점은 정확하고 공정한 성과의 평가뿐만 아니라, 고과과정에 고과자와 피고과자가 공동참여하고, 고과결과가 피고과자와의 성과향상과 능력개발

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.16

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보건교육

컴퓨터에서 떨어지지 못해서 수업을 빠트리거나 약속시간에 늦은 일이 있습니까?6인터넷 때문에 학교 성적(또는 인사 고과)이 떨어진다.7해야할 일을 미뤄두고 e메일부터 체크한다.8인터넷 ... 필요한 정보 및 교류 활동에만 정진하고, 사용 시 시간계획을 잘 세워 관리하도록 한다.(4) 4단계: 교육? 조직적 진단① 소인성요인(predisposing factors)- 인

리포트 | 25페이지 | 4,000원 | 등록일 2013.11.14

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경력개발제도의 필요성, 관련 이론 및 평가

다순환형, ?형은 상위직급 다순환형, ?형은 하위직급 다순환형, 그리고 ↑형은 일정분야 전문화형이다.③ 직무순환은 인사고과 결과, 본인의 희망, 상사의 판단, 과거의 이동패턴 등 ... ) 경력개발제도의 설계6. 경력개발제도의 운영과 지원체제 구축1) 경력개발제도 운영2) 경력관리 지원체제 구축7. 경력개발제도의 평가와 구성요인1) 경력개발제도의 평가2) 경력개발제도 ... 라 할 수 있다. 조직생활을 수행하는 과정에서 변화하는 직무상의 경험과 활동에 관한 일련의 행위로 볼 때 경력개발제도란 개인과 조직이 함께 경력을 계획하고 관리하여 개인의 역량 및

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.03.14

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고위공무원단 역량모델 분석

적으로 관리하는 조직관리자로서의 역할은 해당 부처에 비전을 제시하고 , 부하직원 육성 · 코칭 등의 인적자원 관리를 의미하는 수직적 관계 (Vertical Relating) 차원으로 구분 ... 의 생산성과 경쟁력을 향상시키는데 이바지 할 것으로 사료됨 .마 . 고위공무원단 역량모델 HRD 활용 역량모델은 선발 , 배치 / 전환 , 교육 / 훈련 , 고과 , 경력개발 ... 역량 평가 대상역량은 기존의 역할모델링과 고위직 직무분석 , 해외 및 민간사례에 대한 벤치마킹 등을 토대로 역량 전문가 자문회의에 의하여 선정됨 . 성과지향 , 변화관리 , 문제

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.06.25

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인사관리(인적자원관리)의 정의와 중요성

- 목 차 -Ⅰ. 인사관리(인적자원관리)의 정의와 중요성Ⅱ. 종업원 관리요령# 사례▣ 서 론 ▣인사관리란 기업경영에 필요한 인력이 조직에 입사하면서부터 퇴직할 때까지의 관정 ... 을 관리하는 것으로 인력유입과 개발, 성과 평가 및 보상, 인력유지와 방출 등을 계획 ? 실행 ? 통제하는 활동이다.전통적인 인사관리는 조직과 종업원의 관계가 매우 단조롭고, 획일적이 ... 은 멀었다. 또 종업원들은 짜여진 틀에 의해 직무를 행하였다. 그리고 그에 대한 보상과 평가를 받는 것이 인사관리로만 여겨졌다. 인사관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.11 | 수정일 2020.06.29

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GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리, GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화 분석(GE)

GE(제너럴일렉트릭)의 설립, GE(제너럴일렉트릭)의 기업지배구조, GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신, GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법, GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리 ... (Measure)3. 분석(Analyze)4. 개선(Improve)5. 통제(Control)Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화1. 전 세계 단일 ... 의 인사담당자들이나 전략 스탭들이 결정해야 할 사항이 아니며, 이러한 변화된 인적자원관리 전략이 왜 필요한지를 가장 절감해야 할, 그리고 각 사업들이 현재 어디로 가고 있

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.09.14

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[경영]고과승급(merit pay)

Ⅰ. 서 최근 우리나라 인사관리에서 성과주의 및 능력주의 보상시스템의 도입과 관련하여, 고과승급에 대한 관심이 높아지고 있다. 성과를 객관적으로 측정할 수 없는 없는 경우에 인사 ... 에 의한 절충승급, 숙련정도에 의한 절충승급 등이 있다.Ⅲ. 고과승급의 장단점 1. 장점 ⅰ)과거성과에 대한 평가를 바탕으로 기본급 자체를 변화시키는 방법으로 성과달성에 대한 모티베이션 효과를 매우 크게 하며, ⅱ)비교적 개인의 성과측정이 용이한 관리직에 적합하다. ... 고과 등을 통하여 승급액을 결정하거나 승진을 시켜서 임금베이스 자체를 차이 나게 하는 방법이다.Ⅱ. 승급방식의 유형 1. 자동승급방식 이는 임금이 업적과는 무관하게 자동

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.02.22

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삼성의 경영전략에 대한 경영학,인문학적 고찰

시스템은 ‘최초’가 자주 따라다닌다.이병철은 “기업을 발전시키려면 다방면에서 인재를 모아 그들을 육성하는 것이 가장 우선”이라면서 공채를 도입했다. 1974년에 체계화된 인사고과 ... 회장님은 이 세 가지 조건을 갖춘 사람을 인재로 규정했고, 그렇게 공채로 뽑은 직원들을 마치 자식처럼 대하며 물심양면으로 그들의 성장을 도왔다. 또한 그들을 믿었다. 삼성의 인사 ... 에 맞게 해석한 것이라는 게 인력개발원 측 설명이다.'신지행 33훈'은 4가지 경영원칙과 8가지 경영전략, 21가지 경영관리 지침으로 구성돼 있다. 삼성 관계자는 "글로벌 금융위기

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.21

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