"상사-부하간 상호신뢰"의 검색결과 입니다.

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리더십이론 리더와 구성원1명 리더십 임상 사례 다면평가 현대경영자 포스코 다면평가 동기부여 사례 자기평가 업적 직장 리더십 인적자원관리

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"상사-부하간 상호신뢰" 검색결과 141-160 / 1,312건

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((인사관리-강추자료)) 근무평정의과 다면평가 배경과 찬반의견(장단점) 및 다면평가 결과의 활용

성과 신뢰성 확보관리자의 리더십 개발에 기여조직내 의사소통 기회 확대 및 상호 이해증진- 다면평가 도입에 찬성, 동료평가 제외 및 특정점수 몰아주기 등 상대평가의 부작용 최소 ... 에서도 이 제도를 적용하고 있다.다면평가제도는 조직의 한 직원을 평가할 때 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 제도를 말한다. 공사 조직을 막론하고 다면평가제도는 직속 상사가 부하 ... 화 방안 마련 필요- 담합 및 보복성 평가의 폐해 방지로 최고·최저 점수는 제외- 평가대상에 상급자↔하급자 직계 업무라인 위주의 상호평가- 인사(근무평정) 및 성과평가(개인역량)의 다면

리포트 | 6페이지 | 1,800원 | 등록일 2021.05.15

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김영평생교육원 국제경영 과제 A+ (기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.)

성을 높일 수 있다는 장점이 있다.- 공통된 평가 기준과 행동 지표를 공유하므로 평가자들 간에 의견 일치를 촉구하여 평가자 간 신뢰성을 높일 수 있다.- 모든 구성원이 일관된 행동 기준 ... 간 협력을 촉진하고 조직 구조를 명확하게 유지할 수 있다.- 목표관리는 직무 수행을 통하여 만족도를 극대화할 수 있는 역할을 한다. 상급자와 하급자 간의 상호 작용을 통하여 동기 ... 내에서 종업원과 기업 간의 긴밀한 상호작용 및 종속 관계에 근거한다. 따라서 기업은 더 나은 발전과 목표 이익을 위하여 종업원을 지속적으로 평가하고 관리해야 한다. 인적자원 관리

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.30

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사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두개의 주제 중 하나를 선택해서 사례를 소개

과 관높이는 것이다.2차 목적으로는 함께 토론하며 감정의 공유, 함께 활동하는 등 직원들 간 상호작용을 통해서 상호 간 더 잘 이해하고 연대감을 높여 직접적, 간접적으로 조직의 효과 ... 달성까지 연결될 수 있도록 지시 또는 감독을 하게 되며 명령 외 인간관계활동이라도 상하 간 관계로 형성된다면 이러한 슈퍼비전에 포함된다. 이는 상관과 부하직원 관계가 중심이 되 ... 세요.1) 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 학우님의 제안- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직원능력개발1) 개념2) 목적3) 직원능력개발 과정(1) 사정(2) 전략

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04

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인간관계론 1. 부적응적인 인간관계의 유형에 대하여 설명하시오(10점). 2. 조해리(Johari) 창문의 네 가지 영역을 제시하고(5점) 각 영역과 관련한 인간 유형에 대하여 설명하시오(5점).

상사의 유형 중 권위형 상사와 방임형 상사에 대하여 기술하고(5점), 직장의 발전과 화합을 위해 권위형 상사와 방임형 상사 각각에 잘 어울리는 부하직원의 유형은 무엇이고 왜 그렇게 ... 하고 중요한 내용을 개방하는 것이며, 이는 서로간의 신뢰를 증진시켜 상대의 자기개방을 촉진시킨다. 자기개방은 관계의 친밀감을 증진시키고 관계 당사자들 간의 의사소통을 촉진시킨다. 뿐 ... 생각하는지 자신의 생각을 간략하게 제시하시오.(5점)참고문헌< 답안지 작성 시 지시사항>- 반드시 멀티미디어 강의내용을 토대로 과제물을 작성할 것- 자신의 생각을 제시할 때 논리

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.11.04

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현대인의 갈등 문제와 유형을 나열하고, 본인이 취해야할 태도를 서술하시오(인간관계론A+)

으로 인해 갈등이 생길 수 있다.2) 직장 갈등직장 내에서 동료 간의 갈등, 상사와 부하 간의 갈등, 직무 분쟁으로 인한 갈등 등이 발생할 수 있다. 업무 방식의 차이, 업무 분담의 불 ... 가 제안한 방향으로 진행해야 한다고 믿었다. 서로가 자신의 의견을 강하게 주장하면서 갈등이 심화되었다.2) 본인이 취해야 할 태도- 개방적인 태도: 상호간의 갈등을 해결하기 위해 개방 ... 방. 상호간의 의사소통을 잘 유지하고 서로의 관점을 이해하는 것이 중요하다. 양측이 서로에게 도움이 되는 대화를 진행하며 해결책을 찾아나가야 한다.- 타협과 협력: 갈등 상황

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.22

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

형(team : 9.9형)그리드 모델에서 가장 이상적인 형태로 인간과 미션 모두에 관심이 높은 유형으로 리더는 상호의존관계 및 조직의 공통목표에 대한 강조와 상호 신뢰의 관계에 있 ... 합니다.2단계는 팀워크의 개발 단계로, 1단계 학습에 대해 팀 수행을 직접 적용하고 팀원을 돕는 단계를 위해 상사가 팀으로서 부하직원과의 학습효과와 해결방안을 모색하기 위해 연구 ... 의 노력을 기울이는 경향이 있다.2) 인기형(country club : 1.9 형)인간에 대한 관심은 높지만 생산에 대한 관심은 매우 낮으며 리더가 어느 방향에서 구성원 간의 좋

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.08

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조직생활에 필요한 능력에 대해 작성하시오

을 하기도 한다. 따라서 조직구성원 간 상호 의존성이 높다. 하나의 프로젝트 안에서도 각자의 역할이 다를 수 있고, 같은 역할을 하는 구성원 중 한 사람이 빠져버리면 다른 누군가가 그 ... 조직심리학 과제명 : 조직생활에 필요한 능력에 대해 작성하시오. -목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 : 조직생활에 필요한 능력 1. 비언어적 의사소통과 중요성 2. 언어적 의사소통 ... 과 효과적인 전략 3. 리더십의 중요성과 주요 역량 4. 팀 구성과 상호의존성 5. 문제 해결과 협업적 의사결정 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 출처 Ⅰ. 서론 인간은 사회적 동물이다. 태어나는 순간

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.27

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(간호지도자론) (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의

은 상사가 부하들의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력에 대한 행사 과정이며, 부하가 상사의 영향력을 합법적이라고 수용하면서 자기의 목표와 일치한다고 믿을 때 가장 효과적이다. 넷째 ... , 리더십이란 쌍방 간 상호작용에서 이루어지는 것으로서 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공하는 과정을 통해 상대방이 이를 듣고 또 받아서 행동으로 옮겨 발신자가 원하는 방향 및 ... 가지 요소에 의해 결정된다고 한다.첫째, 리더의 욕구 구조(need structure)이다.둘째, 리더의 상황 통제력이다.셋째, 리더의 욕구 구조와 상황 통제력 간의 상호작용 관계이

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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태도의 개념, 구성요소 및 태도형성 과정과 태도변화 방법에 대하여 서술하고 자신의 경험을 제시하시오.

태도의 개념, 구성요소 및 태도형성 과정과 태도변화 방법에 대하여 서술하고 자신의 경험을 제시하시오.서론- 태도의 정의태도는 어떤 대상에 대한 신뢰, 감정, 의도가 결합된 정신 ... 는 부하의 부정적인 태도들은 부분적으로는 교육이나 승진에 따른 자신의 열등감에 기인될 수 있다. 이와 반대로 관리자가 종업원들에게 흔히 갖는 부정적인 태도는 내적 열등감과 상사 ... 과 관련이 있다고 믿는다. 사람들은 자신의 기분에 따라 행동한다. 예를 들어, 종업원의 직무에 대한 불만족(부정적 태도)은 결근이나 이직(행동)으로 이어질 수 있다.본론- 태도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.19

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[A+] 간호관리학, 리더십 유형, 리더십 파트 요약집

유지에 치중- 리더십의 상직적 기능과 의미 창출 기능에 대해 별다른 관심 없음- 다분히 상사와 부하 간의 수직적 상호관계에 초점- 리더십 환경의 변화를 경시- 구성원의 흥분,열정 ... 음.- 리더의 상징적 행동, 하위자에 대한 의미부여기능 중요시. 이를 위해 많은 노력 기울이고 있음- 추종자 간의 신뢰를 바탕으로 한 수평적 상호관계 강조- 조직적, 집단적 측면 ... 부하.? 상황 : 리더와 추종자들 간의 영향력 행사 과정에 개입하거나 영향을 미치는 환경요소- 특성 : 리더십의 가장 중요한 요인은 영향력이다. 목표를 위한 과정이다. 역동적인 행위

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.16

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리더십 사례 보고서

적 리더십- 다양한 시각에서 광범위한 연구를 할 수 있다.- 리더와 부하 간의 상호작용이 원활하게 일어난다.- 변혁젹 리더십은 부하들의 욕구, 가치관, 도덕성을 강조한다.- 변혁적 시각 ... 들이 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마를 지니고 있어야 하며, 변화의 필요성을 감지하고 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있어야 한다.(4)-1. 변혁적 리더십 ... 으로부터 인정과 신뢰를 받고, 환자 관리에 있어서도 환자 상태의 호전과 같은 생산적인 간호 결과물로 이어진다.후배 간호사에게 영향력을 미치고, 상사, 의사, 다른 부서의 사람으로부터 받

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.09 | 수정일 2022.05.10

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지금까지 본인이 가장 영향을 받았다고 생각하는 리더 한 사람을 떠올려 그 특징과 본인 및 조직에 미친 영향력을 구체적

를 선택하고 목표를 달성하기 위해서 조직 구성원들을 독려한다. 또한 조직 구성원들 간의 상호 신뢰를 하고 협력하며 업무활동을 조직하고 조정한다. 이와 함께 목표달성의 업무를 위해 ... 서를 제목으로 하여 이메일을 발송하기도 하였다. 이 보고서는 부하직원이 단순하게 업무에 관한 보고서를 상사에게 전달하게 되는 것이 목표가 아니라 상사가 하고 있는 일에 대해 조직 ... 중 어떤 리더십 유형에 해당하는지를 평가하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 현대카드 정태영 사장2. 사례 리더십의 영향력3. 리더십 유형Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.21

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(한국사의이해) 자서전의 한 단락쓰기

말이 잘 통해야 끝까지 ‘윈윈관계’로 같이 갈 수 있음을 깨닫는 시기였다. 리더십도 결국 커뮤니케이션이었다. 리더와 부하간의 상호작용은 부하직원들의 동기를 유발할 수 있는 욕구 ... 것이었다. 내 인생의 이러한 조각들을 하나하나 펼쳐봄으로써 지금의 나를 완성해준 특별한 것이 무엇인지 말해보고자 한다.- 첫 번째 조각 : 첫 현장에서의 배움리더십에 대해서 처음 ... 하고 발전시킬 수 있는 나만의 파워가 있다면 바로 중재와 조정의 능력일 것이다. 중재와 조정은 우선 평화롭고 쾌적한 갈등 해결을 목적으로 두고 있다.- 두 번째 조각 : '직원

방송통신대 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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사람들은 다양한 대인관계를 맺고 살아갑니다. 사람들이 대인관계를 맺는 과정에서는 자신만의 중요한 심리적 요인들의 영향

화. 지역사회 거주 노인을 위한 대인관계 심리학적 자살 이론 검증. 중앙대학교대학원. 2018.- 최상진, 김기범, 강오순, 김지영. 한국문화에서 대인관계 신뢰-불신의 기반과 심리 ... 은 사회적 동물이기 때문에 사람들과의 관계 없이는 혼자서 살아가는 것은 거의 불가능 하다고 할 수 있다. 인간은 태어나면서부터 부모와 부모-자식 간의 관계를 맺고 생존을 할 수 있 ... 다. 예를 들어 상사와 부하와의 관계는 지위가 다르기 때문에 발생하는 요인이다. 또한 선생님과 제자의 관계도 위계가 발생하여 생기는 요인이라고 할 수 있다. 우리나라 사회의 문화는 상하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.26

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제6장 평가 시스템

들 평가자 간에 나타나는 일관성의 정도.두 번째, 내적 일관성 신뢰성이다. -> 평가항목 상호간에 얼마나 일관성이 있는가의 문제이다.세 번째, 평가-재평가 신뢰성이 이다. -> 시간 ... 한다. 일관성은 높을수록 좋다고 할 수 있다. 하지만 일관성만 높다고 무조건 좋은 것은 아니다.첫 번째, 고과자 간 신뢰성이다. -> 한 개인에 대해 여러 사람이 평가를 했을 때 이 ... -> 부서 간 협력이나 조직전체의 성과에 기여한 측면을 고려하게 된다.-미시적 통제시스템: 주로 개인과 팀의 평가와 관련된다.평가 시스템: 사람과 직무의 관계를 지속하도록 도와주는 중요

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.22

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[A+요약본] 2024 KCU 사례를 통해서 배우는 갈등해결의 지혜

는 지시를 하는 경우ex) 상사가 부하에게 공정하고 정확한 일처리를 위해 엄격하게 규정을 준수하라고 하고선 융통성을 강조할 때(4)의사결정 갈등- 의사결정자가 대안의 선택과정에서 겪 ... 될 경우 역할 갈등이 발생함- 발생 배경> 조직구성원은 조직의 공식적 규정과 조직의 상급자가 공식적, 비공식적으로 기대하는 행동과 조직 내외의 여러 사람들(동료, 부하, 가족 ... 는 심리적 갈등을 겪게 됨- 역할 갈등의 유형: 개인-역할 갈등, 역할 간 갈등, 전달자 간 갈등, 전달자 내 갈등>개인-역할 갈등- 조직 내에서 담당하는 역할이 자신의 가치관 및

시험자료 | 101페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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감성리더십에 대한 연구

게 됨 리더는 자신의 부정적 감정을 스스로 조절할 수 있어야 함 감성 리더십의 4 가지 단계2) 조직 내 신뢰 구축 단계 : 진심에서 우러나는 신뢰와 존중을 표명하라 - 구성원 ... 들의 삶까지 변화시킨다 . 반대로 나쁜 상사는 직원들의 신체를 병들게 하고 영혼까지도 파괴하는 주범이다 .” 감성리더십의 사례감성리더십의 사례 “ 성공하려면 , 직원들을 도와라 ” ... 지만 , 직원및 장단점- 활발한 상하 커뮤니케이션 - 잠재력을 발휘시키고 , 조직을 위해 열심히 노력하도록 고무 - 부하들 개성을 존중 - 개인적인 요구에 반응하는 과정이 원활 감성리더십

리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.01

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리더십과 커뮤니케이션_이번 학기에 다룬 주제 카리스마 리더십, 변혁 리더십 을 추가 조사를 실시한 후 조사 내용, 조사 결과, 배운 점은 무엇이었는지 진술

간의 관계들에 대한 팀 효능감과 팀 긍정정서의 매개효과. 경영학연구, 42(1), 321-351. ... 욕망, 강한 자신감, 그리고 자신의 신념에 대한 강한 신념을 포함한다. 이는 부하직원의 동기부여 의식과 목표추구 강도를 높이는 요인이라고 할 수 있다. 리더가 가진 카리스마는 변혁 ... 과 혁신을 촉진하는 타고난 능력을 의미하기 때문에 부하가 리더를 긍정적으로 인식하고 부하가 자신의 리더가 남들이 가지지 못한 타고난 자질을 가지고 있다고 느낄 때 리더는 카리스마

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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임원평가 및 보상제도 개선(안)

(상사-본인-부하-동료) 개념도Sample*1) 보상 분야 활용역할성과급 결정인센티브업적평가 결과에 의해 결정 (조직성과 + 개인성과) 개인별 평가등급에 따라 인센티브 금액이 변동 ... 사장급 이하 전 임원 / 년1회(1월, 업적평가와 분리 실시 가능) 평가 방식 : 360º평가 실시 (상사 :동료 : 부하 = 5 : 3 : 2 / 리더십역량 : 핵심역량 = 7 ... ) 우수성(Excellence) 고객중심(Customer Orientation) 팀웍(Teamwork) 주인의식(Ownership)역량평가 방법구분상사(50%)동료(30%)부하

서식 | 19페이지 | 38,000원 | 등록일 2024.10.25

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리더시개발 주교재 제6장, 주요내용 요약 정리

다. 이 이론을 리더-멤버교환 이론이라고 해서 LMX(Leader Member Exchange)이론이라고 부른다. 1. 초기 LMX 이론 초기에는 리더와 특정한 부하 직원들의 수직 ... 다. 군 리더십에서는 동료들 사이의 관계를 조명하는 사회적 네트워크 이론으로 발전시킬 필요가 있다. 특히 우리 군은 최근에 군 장병 상호 간에 수평적인 관계를 형성하려고 노력하고 있 ... 기 때문에 동기 내무반, 병 동기제 등 제도적/환경적 변화를 고려해 장병들의 사회적 네트워크가 어떻게 달라지고 있는지를 연구해야 할 것이다. 또 상사와 부하 사이에서도 경직된 수직

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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