"상사-부하간 상호신뢰"의 검색결과 입니다.

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리더십이론 리더와 구성원1명 리더십 임상 사례 다면평가 현대경영자 포스코 다면평가 동기부여 사례 자기평가 업적 직장 리더십 인적자원관리

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"상사-부하간 상호신뢰" 검색결과 61-80 / 1,312건

[ 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. ]

적 수준, 부하가 상사로부터 공정하게 대우받는지에 대한 인지 정도를 의미한다. 상호작용 공정성은 대인 간 공정성과 정보 공정성으로 나뉘는데, 대인 간 공정성은 개인이 존중받는 정도 ... 하는 방식에 대한 공정성을 의미한다. 마지막으로 상호작용 공정성은 조직 내 의사 결정 과정에서 상사가 보여주는 처우가 공정한지에 대한 인지 척도를 의미한다. (2) 공정성의 3가지 ... , 동료 평가가 공정하게 진행되기 위해서는 평가에 대한 조직원들의 신뢰도를 높여 주는 것이 중요하다. 상호작용 공정성은 조직 절차가 진행될 때 조직 구성원들이 받는 대인 관계에서의 질

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.21

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GWP의 3요소 및 사례와 실천방안

제목 : GWP1.GWP의 3요소자부심 (Pride)즐거움(Fun)신뢰(Trust)2.GWP 사례와 실천방안2-1) 사례자부심(Pride)정의 : 구성원 스스로 자신이 최고 ... 는데, 그런 의식을 가지게 되면 그것을 실현하기 위해 계속 힘을 내서 일 할 수 있기 때문이다.즐거움(Fun)정의 : 일하는것 자체, 상사, 부하 동료들과 함께 일하는 것에서 기쁨 ... 킴벌리는 어려운 시절시 경영상태에 대해 정보를 투명하게 공유하고 경영진과 직원, 리더와 구성원이 대화를 통해 상호 신뢰를 강화시켜 위기를 넘겼다.이 계기를 통해 직원들은 경영진 및

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.10

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가족상담및가족치료_1. 대상관계 가족상담과 관련하여 이고그램 검사를 하고 그 결과를 통해 본인의 자아상태를 분석해보시오. 2. 본인을 중심으로 한 가계도를 작성하고 보웬의 다세대 가족상담 개념들을 활용하여 분석 및 해석하시오. 3. 사티어의 의사소통 유형 검사지로 스스로 평가한 후, 본인의 의사소통 유형을 제시하고, 가족과의 의사소통

- 연인/배우자 성실함, 모범생 선호 대인관계- 거래처/고객 약속 엄수, 융통성 부족 대인관계- 상사 신뢰 가능, 갑갑함 대인관계- 동료/부하직원 일에 헌신적, 창의성 부족 ... 이나 배우자로는 성실하고 노력을 중시하는 타입이 적합할 것으로 보인다. 상사로는 신뢰할 수 있지만 갑작스러운 갑갑함을 느낄 수 있고, 동료나 부하직원으로는 일에 집중하고 노력하는 모습 ... 들과의 소통에서는 상호합의와 협력을 통해 갈등을 해결하고 조화를 이끌어내는 능력이 필요하다. 자신의 독특성을 인정하면서도 가족 구성원들과의 관계를 발전시키고 신뢰를 쌓아 나가는 것이 중요

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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[방통대] 평생교육경영론 중간과제

면 장기적으로 보았을 때 능률이 떨어지고 손해라고 생각하였다. 그렇기 때문에 고객사와 생산 사이에서의 조율, 상사와 타부서 동료들간의 교량역할을 해야 했다.리더십 이론에서 을 보 ... 형__________________________________________________________________________________- 이하 과제 작성- 목 차 -1. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각 ... 의 납기와 생산부서에서 준 리드타임이 일치하거나 조금 빠른 경우 일 것이다. 하지만 회사를 다니다보면 이런 경우는 거의 마주한 적이 없는 것 같다. 고객사 쪽에서 장비의 다운으로 부품

방송통신대 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.11.03

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

하여 부하의 책임 의식을 증가시키고 부하의 자신감을 향상시킨다. 개별적 배려는 부하와 상사간의 직접적인 접촉, 양방향의 의사소통을 강조하며 그렇게 함으로서 부하들의 자아상을 확립시켜주 ... 을 통하여 구성원의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 구성원의 변화를 통하여 동기를 부여하고자 한다. 이는 리더십을 리더와 부하 간의 상호작용으로부터 나오는 현상 ... 되었다. 이처럼 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키어 성과를 내는 과정이다. 또한 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하여 이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.23

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감성리더십 (Imotional Leadership) 의 개념 및 선행연구, 연구의 시사점

(2018) 학교 감성리더십 상사신뢰 조직시민행동 연구자 대상 독립 매개 조절 종속 강희락 , 박동수 (2018) 기업 감성리더십 직원 헌신 감성지능 조직유효성 조철규 , 박수현 ... 줄 안다 . 11. 나의 상사는 부하직원과 고객의 요구를 알아차리고 부응할 수 있다 . 12. 나의 상사는 조직에서의 흐름과 관계 구조 등을 읽어낼 수 있다 . 관계 관리능력 13 ... 리더십과 구성원 행동성과간 관계에 미치는 조절영향 . 산업연구 , 33 (1), 249-273. 하용규 , 김성대 . (2013). 시장지향성이 조직몰입과 조직충성도에 미치는 영향

리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.13

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방통대 4학년 2학기 간호지도자론 과제물

을 운영하는데 작용하는 중요한 변수 중의 하나이다. 특히 리더와 구성원들 간의 상호작용에 의하여 발생하는 영향력이 중심이 된다. 이 영향력에 따라 조직 효과성이 결정되므로 매우 ... 과 유사하다. 지원과 격려, 대등한 관계의 의사소통, 상호작용의 촉진, 경청, 피드백의 측면에서 측정되는 관계지향 행동은 높거나 낮을 수 있다. 리더는 부하의 준비성을 높이기 위한 ... 로부터 부하에 이르는 정보다 전달하는 심부름꾼으로 행동한다. 두 번째로는 구성원간의 원할한 인간꽌계조성과 화기애애한 분위기유지를 최우선시하며, 업무로 인해 이러한 분위기가 손상

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.03.08

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

는다 해서 부하들이 개별적인 욕구를 스스로 확인하게 만든다. 그래서 부하들이 보다 높은 차원의 욕구를 가질 수 있도록 배려한다. 개별적 배려에는 부하와 상사간의 직접적인 접촉, 양 ... 면서 동기부여를 해주어야 한다. 이를 통해서 부하들에게 리더에 대해 신뢰감과 충성심을 가지게 해한다. 이것은 조직변화에 큰 영향을 미치게 되고 리더에 대한 만족, 리더의 효과성에 대해서 ... 는 업무수행 결과에 헌신하도록 하며, 이를 실현할 수 있도록 동기를 부여한다는 것이다.이에 반해서 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 교환관계를 근간으로 한다. 한 사람이 가치있

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.03 | 수정일 2022.02.05

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조직심리학 ) 과학자-실천가 모델(과학자-실무자 모델, Scientist-Practitioner Model)이 무엇인지 구체적으로 설명하고, 이 모델이 조직심리학에서는 어떻게 적용될 수 있는지 서술하시오.

조직심리학과학자-실천가 모델(과학자-실무자 모델, Scientist-Practitioner Model)이 무엇인지 구체적으로 설명하고, 이 모델이 조직심리학에서는 어떻게 적용 ... 될 수 있는지 서술하시오.외 9개조직심리학1. 과학자-실천가 모델(과학자-실무자 모델, Scientist-Practitioner Model)이 무엇인지 구체적으로 설명하고, 이 모델 ... 적으로 제시할 것).6. 선발시, 선발도구의 신뢰도와 타당도를 고려하지 않았을 때 발생할 수 있는 문제는 무엇인지 구체적으로 서술하시오.7. 당신은 상주하는 심리상담자가 10명 정도 되

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.25

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산업심리학 레포트- 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

하고, 도덕적으로 행동하며, 자신의 조직에 신뢰를 가지고 있다. 변혁적 리더는 리더의 일방적인 작용보다 리더와 구성원들 간의 ‘상호작용’을 가장 중요하게 여긴다. 이러한 리더십을 가지 ... 번째는 스튜어드십이다. 이는 상사가 신뢰를 바탕에 두고 봉사정신에 기초하여 부하들에게 다가가는 태도를 말한다. 다섯 번째는 부하의 성장을 위한 몰입이다. 즉 부하들의 성장과 전문 ... 현대 사회에는 상사나 대외관계에서만 두각을 나타내는 리더가 되어서는 안 되며 부하를 대하는 태도도 중요하다. 이처럼 요즘은 많은 기업들에서 직위에 따른 호칭을 없애고 영어 이름

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.10

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

는 동시에 리더와 부하 간 신뢰를 형성헤 결과적으로는 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성 ... 는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성에 관심을 가짐으로써 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다. 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중해 부하 ... 를 셀프리더로 만드는 것으로 슈퍼리더십 발휘를 위해 상사부터 끊임없는 자기계발과 관리로 셀프 리더가 되어야 하고 부하직원이 성장하며 자신을 이끌게 유도해야 한다. 구성원이 그래서

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31

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(청소년인성교육) 현대 사회에서 리더십은 중요한 덕목 중 하나이다)

) 서번트 리더십서번트 리더십이란 부하 직원에게 목표를 공유하고 성장을 도모하며 리더와 부하 간의 신뢰감을 형성시켜서 궁극적으로 조직의 성과를 달성하게 만드는 리더십이다. 리더 ... 의 특성뿐만 아니라 환경을 이루는 상황 속에서 결정된다고 본다. 상황에는 리더, 부하 특성, 과업 성격, 집단 구조 등이 존재한다. 리더십의 유형과 상황 간 관계를 기술하고 리더십 ... 직원들의 욕구를 파악하여 부하 직원들이 적절한 수준의 노력 및 성과를 나타내면 그에 대해서 보상하는 것으로 리더와 부하 간의 교환거래 관계에 기반을 둔 리더십을 의미한다. 거래

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.31 | 수정일 2023.02.01

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[레포트/15개묶음] 리더십 개념/이론/특성/유형/사례/변혁적/상황적/섬김/윤리적/심리역학적/우수성/성원교환이론/목표인론/교육리더십논문 모음 자료

’을 미치는 것이라는 견해의 출현.- 리더의 특성이 리더십 정의의 초점이 됨.“리더십이란 한 개인의 독특한 성격특성가 집단의 특성 간의 상호작용이다”1940년대- 집단접근법 ... 권위 : 목표를 성취하는 수단 - 상호작용의 영향⑤ 특정한 분화된 역할 : 구조와 절차의 창출* ‘리더십 정의’의 진화과정시기개념1900~1929- 통제와 권력의 집중을 강조함. ... 다.(비록 총명한 것이 좋기는 하지만, 연구에 의하면 리더의 지적 능력이 부하들(성원들)의 지적 능력과 너무 차이가 나서도 안된다는 것이 발견함)? 자신감자신감(self-c

리포트 | 52페이지 | 3,900원 | 등록일 2020.12.06 | 수정일 2021.01.06

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사회복지조직 리더십이론

의 행위를 지배하는 힘이다.5/ 리더십은 상사의 영향력을 부하가 받아들이면서 자기의 목표와 같다고 믿을 때이다.? 종합하면, 리더십은 조직이 목표달성을 위해 조직원의 상호작용 ... 은 사람들에게 영향을 미쳐서 목표성취를 위해 나아가게 할 수 있는 능력이다.1/ 리더십은 조직구성원의 공동목표를 향하여 집단을 지도하는 개인의 행위다.2/ 리더십은 방방 간 상호 ... 한다.3/ 의사통로를 확보하여 네트워크를 구축한다.4/ 부서별 ? 집단별 업무성과를 평가한다.5/ 조직원 상호간 존중으로 조직원 복지에 심혈을 기울일 때 높은 지도력이 발휘

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.11

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

여부 및 근무여건 변화를 점검하여 상?하급자간에 지속적으로 목표에 대해 논의할 수 있다.?3) 다면평가? 인사고과를 할 때 상사 뿐 아니라 동료와 부하들이 매긴 점수를 승진 또는 ... 적 가치를 결정하는 절차이다. 직무급에 있어서 직무간의 임금비율을 정하는 가장 기본적인 절차로서, 각 직무 상호간의 비교에 의하여 상대가치를 결정하는 일이다. 직무분석에 의해서 내용 ... 승급 심사와 함께 반영시키는 제도이다. 상사, 부하, 동료, 본인, 고객 등 다양한 평가 주체들이 평가에 참여하는 방식인데, 이 제도는 평가 자체를 궁극적인 목적으로 하기보다는 성과

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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[경영학개론 과제] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

의 의견을 잘 듣지 않는다. 즉, 상사가 지시하고 부하직원은 그에 따라야 하는 일방적인 소통 관계가 형성되는 셈이다. 권위있는 리더는 아랫사람의 복종에 대해 보상화되, 불복종은 처벌 ... 에 상관없이 대등하게 의사결정과정에 참여해 자발적으로 조직의 목표를 위해 협조하고 노력하게 된다.4. 거래적 리더십거래적 리더십은 지도자와 구성원 간의 비용-효과의 거래로 수행되는 리더십 ... 이며, 거래 리더는 부하직원이 맡은 업무를 효과적으로 수행할 수 있게 그들의 욕구를 파악해 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대한 보상을 제공하는 것으로 리더와 구성원 간

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.08

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간호관리학- 조직문화의 변화

의 성과가 높아지고 이직의도는 낮아진다. 또 조직 구성원의 응집력, 상호신뢰, 서열의식이나 의사결정 권한, 보수나 승진, 업무요인 등의 조직문화 요인에 만족할수록 이직의도가 낮은 것 ... 적 지지체계에서 상사는 다양한 조직 상황에서 직원에게 가지는 관심, 신뢰, 격려, 정보를 제공하며 조직 내 동료로부터 받는 정신적 지원과 함께 직무에 대한 정보뿐 아니라 심리적 위로 ... 하는 사회적 지지가 높을수록 직무만족이 높고 이직의도가 낮게 나타났다. 권위적이고 통제적인 상사보다 긍정적이고 부하직원의 자율성을 존중하는 상사가 부하직원 업무성과를 향상시키는 조직

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.17

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사회복지실천기술론

되는 상호작용이고 사회적 약자의 신뢰를 얻으며 협력적인 관계를 유지하며 더 나은 삶을 위해 노력하는 것이 중요하다. 이러한 사회복지실천기술에서의 관계란 사회복지사와 클라이이언트 간 관계 ... 이며, Perlman은 공통된 이해관계를 지닌 두 사람 간의 정기적 또는 한시적으로 감정의 상호작용이 일어나는 조건(1957년)이고, 하나의 촉매제로서 문제 해결과 도움을 향한 ... 개인의 에너지와 동기를 지지하고 양성하며 자유롭게 하는 원동력(1878년)이라고 하였으며, 중요한 것은 클라이언트 혼자가 아닌 또는 원조 전문가 혼자가 아닌 상호간의 신념이 반영

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.27

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팔로워십과 팔로워십의 유형을 설명하고, 특정 조직 혹은 팀에 속해있는 나는 어느 유형에 해당하는지 기술하시오

는 단순히 상사와 부하의 관계가 아니라 파트너의 관계로서 인식이 이루어지면서 리더와 팔로워 간 거리가 좁혀지고 있다.조직에서는 리더십만 독자적인 힘을 가지고 있는 것이 아닌 조직 ... 리더십주제: 팔로워십과 팔로워십의 유형을 설명하고, 특정 조직 혹은 팀에 속해있는 나는 어느 유형에 해당하는지 기술하시오.(ex. 학생회, 동아리, 아르바이트 등)- 목 차 -Ⅰ ... . 팔로워십팔로워십은 사전적으로는 추종력이라는 의미를 가지고 있으며 리더를 따르는 부하의 역할로 정의된다. 하지만 현대사회에서 팔로워 역할은 조직의 목표를 달성하기 위해서 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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대인관계 능력의 중요성

감은 스트레스 해소와 정서적 안정을 제공하며, 이는 개인의 전반적인 행복 수준을 높이는 데 기여합니다. 예를 들어, 직장에서 상사와 부하직원 간의 원활한 의사소통과 상호 존중 ... 이 필요합니다. 이를 통해 상호 이해와 신뢰를 높일 수 있으며, 원활한 의사소통과 긍정적인 대인관계 형성이 가능할 것입니다.효과적인 의사소통 기술: 명확하고 솔직한 표현대인관계 ... 이 중요합니다. 이를 통해 상호 이해와 신뢰를 형성할 수 있습니다.마지막으로, 창의적인 문제 해결 능력도 갈등 해결에 중요합니다. 기존의 고정관념을 벗어나서 새로운 접근법을 모색

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.12.19 | 수정일 2025.02.04

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