((인사관리-강추자료)) 근무평정의과 다면평가 배경과 찬반의견(장단점) 및 다면평가 결과의 활용

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최초 등록일
2021.05.15
최종 저작일
2021.05
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"((인사관리-강추자료)) 근무평정의과 다면평가 배경과 찬반의견(장단점) 및 다면평가 결과의 활용"에 대한 내용입니다.

목차

1. 근무평정의 개요
1) 활용과 시기
2) 근무평정의 방법
3) 비공개
4) 근무평정 방식의 다양한 한계(오차, 오류)
5) 근무평정한계를 보완하는 척도법

2. 다면평가 제도의 개념, 연혁과 배경, 특성과 척도
1) 개념
2) 연혁
3) 제도의 배경
4) 전통적 근무평가와 다면평가제도의 특성 비교
5) 다면평가의 평가척도 수준설명

3. 다면평가방식 도입에 대한 찬반의견과 고려사항
1) 찬성 의견 – 장점 강조
2) 반대 의견 – 단점 강조
3) 다면평가제도 도입 시 고려사항

4. 다면평가의 평가결과의 활용 : 성과상여금 지급과 저성과자 해고의 근거
1) 개인별 성과상여금에 다면평가 적용
2) 저성과자 해고에 다면평가의 활용

본문내용

1. 근무평정의 개요
1) 활용과 시기
근무평정은 업무발전기여도, 포상, 교육훈련 및 근무실적, 직무수행태도, 직무수행능력을 기반으로 한다. 또한 근무평정의 결과는 승진, 보직, 교육훈련, 상벌 등 각종 인사 관리에 활용한다.
정기평정은 상, 하반기에 정해진 기준에 따르며, 수시평정은 인사운영상 특히 필요하다고 인정하는 경우에 평정대상자, 평정기준일, 평정대상기간 등을 따로 정하여 실시하는 것을 말한다.

2) 근무평정의 방법
근무평정 방법은 효율적인 인력운영을 위하여 필요하다고 인정하는 경우에는 서로 다른 직렬을 통합하여 근무평정을 실시할 수 있다. 근무평정의 대상, 방법 등은 내규로 정하고 있다.
근무평정의 항목은 근무성적평정, 내부평가평정, 교육훈련성적평정, 경력평정, 다면평가평정 및 가점평정 등으로 구분된다.
근무평정은 각 항목별 평정점수의 합산점수에 가점평정 점수를 가산하는 방식으로 실시한다.

3) 비공개
근무평정의 결과는 공개하지 아니한다. 하지만 승진후보자명부가 작성된 직원 중 이사장이 정하는 직원의 요구가 있는 경우에는 제1항에도 불구하고 그 승진후보자명부의 순위를 알려주어야 한다.

4) 근무평정 방식의 다양한 한계(오차, 오류)
∎연쇄효과 : 연쇄효과로 인해 피평정자에 대한 직전 분석요인에 대한 평정점이 다음 분석요인에 대한 평정점에 영향을 미치게 된다. 한 평정 요소에 대한 평정자의 판단이 연쇄적으로 다른 요소의 평정에도 영향을 주는 현상으로 쉽게 관찰할 수 없는 평정 요소가 선정된 경우나 각 평정 요소의 의미가 서로 구별되지 못하고 중복되어 있거나 모호할 때나 평정자가 부하를 잘 모르는 경우에 나타난다. ☞ 연쇄효과를 줄이기 위한 방법은 체크리스트 방법이나 강제 선택법을 사용한다.
∎대비오차 : 바로 직전 피평정자의 평정점이 다음 피평정자에게도 영향을 미치는 것
∎엄격화 현상 : 열등 쪽에 치우치게 평가

참고 자료

저성과자 해고 관련 최신판결의 시사점 및 인사담당자들이 유의할 사항 7가지, 법무법인(유한) 바른, 이동렬, 최신판례해설, 2017.4.18.
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