"인사고과 평가"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인사평가 인적자원관리 인사제도 문제점 직무평가 인사관리 인사고과의 의의 인사평가표 자기평가 업적

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"인사고과 평가" 검색결과 1,081-1,100 / 4,971건

ERP인사 1급

, 이해하기 쉬움, 인사고과에 관심/참여 유도 가능, 시간/비용 많이 듦∙ 인사고과 평가에 대한 오류상동적 태도 : 타인에 대한 평가가 속한 특정 집단에 지각을 기초로 이루어짐현혹효과 ... 기능기본 : 직무관리와 인적자원 계획확보 : 채용관리와 인사행정개발 : 인사평가와 교육훈련 및 개발, 경력관리보상 : 임금관리와 복리후생 관리유지 : 안전보건관리, 이직관리, 노사 ... 를 조직 목적 적합 유도를 위해 적용하는 인사평가제도, 인력개발을 위한 계획 활동에 중요, 인력 확보 활동에 중요 정보 제공, 임금 결정의 중요 기준∙ 목적 : 동기부여 향상, 임금관리

시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오

(assesment centers method)오랫동안 사람을 선발하고 평가하는데 사용되어 왔던 인사고과의 여러 기법들이 주관적이고 결함이 많이 있다는 점이 지적되어 왔다. 평가센터법 ... 인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오.목차인사고과 방법인 절대고과와 상대고과의 특징과 각각의 장단점에 대하여 논하시오I. 서열법II. 쌍대 ... 비교법III. 강제할당법IV. 평정척도법V. 대조법VI. 중요사건 서술법VII. 자기신고법VIII. 면접법IX. 목표관리법X. 평가센터법XI. 행동기준고과법* 참고문헌인사고과 방법

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.21

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직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)

직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)목차직무설계와 인사고과의 개념I. 직무설계1. 본래의 직무설계2. 직무확대3. 직무충실II. 인사고과* 참고문헌직무설계 ... 와 인사고과의 개념I. 직무설계(1) 본래의 직무설계직무설계(job design)란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하도록 직무의 내용과 작업방법을 결정하는 과정을 말 ... 을 꾀하고 기업 조직 내의 인간관계를 원활히 하고자 하는 직무설계의 한 방법을 말한다.II. 인사고과인사고과(Performance Appraisal Merit Rating)란 조직

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

자를 상호비교하며 평가할 수 있는 방법은?①위원회 면접②스트레스 면접③집단 면접④개별 면접13.인사고과는 목적이 아닌 것은?①인사고과는 임금결정의 중요한 기능이 된다.②인사고과는 ... 로 활용되는 고과의 내용은?①잠재능력②성과③작업행동④적성15.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것은?①가혹화 경향은 고과자가 피고자를 실제보다 높게 평가하는 경우를 말한다.②상동적 ... 을 말 한다.④후광효과는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말한 다.16.인사고과 시 고과자가 자신이 인지하지 못하는 오류는?①중심화 경향②유사성

시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

에서 기업의 역량을 최대화하려는 노력이 요구됨에 따라 기업의 평가는 전통적 인사고과가 아니라 전체적인 경영시스템을 효과적으로 관리할 수 있는 통제 시스템으로서의 기능을 행하는 방향 ... 는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... , 그렇게 평가하지 않는 경우가 부지기수다. 시행하고 있는 기업도 승진에 필요한 자료로 이용되는 정도가 전부일 정도로 이용도가 현저히 낮다. 기업들이 시행하는 인사평가제도의 실제 모습

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

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시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

7 문 8 문 9 문 10평가체제 – 인사고과의 방향성 【 설문조사 질문항목 】【 전반적인 인식 】 인사고과의 향후 방향에 대해서는 인사고과를 제 인사제도와 활발하게 연계 ... 되어야 한다 . 문 4) 평가자는 인사고과 과정 및 결과를 피 평가자에게 설명해 주어야 한다 . 문1 문2 문3 문 4평가체제 – 인사고과 평가기준의 중요도 【 설문조사 질문항목 ... 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 문1 문2 문3 문4 문5 문6 문7 `평가체제 – 인사고과 해결과제 인사고과 개편 시 가장 중점을 두어 해결해야 할 과제를 묻

리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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인사관리

할 수 있다. 기초영역에는 인사방침, 직무분석, 직무평가, 그리고 인사고과가 있다. 개별적 영역에는 고용관리(모집, 선발, 배치), 교육과 훈련관리, 인사이동관리가 있다. 그리고 ... 고과는 게게 종업원의 자질을 파악하고, 직무행동을 분석하며, 피고과자의 업적을 관찰하고, 그 결과를 평가하며, 평가결과에 따라서 개인에 대한 대우를 해 주는 것이다. 인사고과 ... 인사관리목차인사관리I. 인사관리의 의의II. 인사관리의 내용1. 인사방침2. 인사고과3. 인사이동관리4. 임금관리5. 복리후생과 안전·건강관리6. 노사관계관리* 참고문헌인사관리I

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.16

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간호와 경영 학습활동 7

- 인사고과 및 평가를 통한 급여 조정- 현재의 불만을 확인- 노사 간 면담을 통한 합의점을 찾음학습활동 7.2. 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 ... 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인하고 장·단점을 기술하시오.인사고과 유형직종직급근 무 기 간호 봉비 고의료사무직1갑1을에서 5년 근무하고1을 12호심의1을2급에서 6년 ... (주기적으로 시험을 시행함. 인사고과 반영)간호 인력 관리제도: 전문학사를 유지하는 간호사 있음(4년제 간호사를 태움)- 공부의 기회마련(장학금 지급, 근무 조정)- 승급기회

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.19

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[인사고과] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

가능성에 대해 체계성을 바탕으로 평가하고 관리하는 제도이다. 인사고과는 전통적으로 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정적인 태도로 비교 ? 추정하는 것이 일반적이 ... 에서 피고과자가 고과제도에 참여하게 되는 참여주의적 평가방법으로 점차 바뀌어가고 있다. 인사고과는 실천능력, 적성, 잠재성 등과 같은 조직구성원의 업적을 측정함으로써 과거의 전통적인 ... 인사고과에서 벗어나 종업원의 성과를 객관적으로 평가하여 보상과 연계시킨다. 더 나아가 그들의 잠재성과 성장 가능성을 판단하여 기업성장의 원동력인 인적자원을 체계적으로 관리하고 효율

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.01

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POSCO의 인사고과 변화과정

한 평가직접적인 영향을 미쳐 포스코가 글로벌 초국가 기업으로 성장할 수 있도록 하는 원동력 되기도 한다.Ⅲ. 인사고과의 변화⑴ 인사평가의 개념인사평가란 종업원의 능력과 업적을 심사 ... 있지만, 인사고과라는 표현은 상벌만을 목적으로 하는 부정적인 측면이 강조되는 경향이 있어 적합하지 않다는 지적이 있어왔다. 오늘날 기업에서의 종업원 평가는 상벌만이 아닌 종업원 ... 다. 즉 인사평가란, 근무평정을 주로 행하는 인사고과 이외에 시험, 교육평가, 경력평가 등을 포함하는 의미를 지닌다. [표1]은 인사평가의 목적을 나타내고 있는 것으로, 여기에서 이미

리포트 | 18페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.10.27

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연세대 RN BSN 간호와 경영 개별과제5 학습활동7 [A+]

평가가 힘들며 상위자의 주관적 판단에 의해 평가를 할 수 가 있다. 이를 보완하기 위해서 필자가 속해있는 간호조직에서는 최근에 인사고과 평가의 대상인 간호 인력 본인에게도 자기 ... 평가를 실시하도록 한다. 능력개발을 목적으로 자기 스스로를 평가하는 방법으로서, 앞서 상위자에 의한 인사고과 시 우려될 수 있는 단점을 고과자와 피고과자의 double 평가 방식 ... 이나 기법에 관한 것으로서, 관리직의 수행에서 인간적 측면에 관한 일인 직무분석·직원의 확보·유지·훈련·보수·평가 등의 행위가 포함된다고 하였다. 인적자원관리는 인사관리 개념과 비교

리포트 | 4페이지 | 4,700원 | 등록일 2019.12.24 | 수정일 2020.05.11

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연봉제와 임금피크제

) 연봉제의 신뢰성연봉제 이전의 인사고과는 급여에는 거의 반영이 되지 않고 승진 시에만 주로 사용되었다. 또한 인사고과의 결과가 본인에게 공개되지 않는 경우가 많아 인사고과에 대한 신뢰 ... 연봉제와 임금피크제□ 연봉제1. 연봉제의 개념연봉제란 개개인의 실적, 능력, 공헌도 등을 평가한 결과를 토대로 년단위의 계약에 의해 결정하는 임금지급 체계라고 정의할 수 있 ... 다. 연봉제는 년단위로 임금을 산정한다는 점에서 시급제, 월급제 등과 같은 일종의 임금지급 형태지만, 업무수행능력의 평가를 통해서 결정된다는 점에서는 능력주의 임금체계이다. 기존의 연공

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.24

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인사고과표, 고과표

0000년 상/하반기 인사고과표(전직원)1.고과총괄표소속직무평가점수평가등급직위직책99.9S성명입사년월일고과기간0000.00.00 ~ 0000.00.002.항목별 고과결과표평가항목 ... 평가결과분야항목평가내용배점근태(25점)출퇴근"출/퇴근시간 준수, 근무시작 시간 전에 업무에 대한 사전 준비를 마치고 업무에 임하는지의 정도"15.0 15.0업무집중도근무시간

서식 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.08.14

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[인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사 ... 의 장단점을 파악하려 관리의 개선을 도모하기 위하여 다면평가제도를 활용하고 있다.셋째, 고과의 객관성?신뢰성 확보이다. 기존의 인사고과제도는 1인의 고과자에 의하여 평가되기 때문 ... 자격요건을 파악함으로써 구성원의 능력개발에 기여하고 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다는 목적으로 다면평가 제도를 도입하였다.다면평가의 방법으로는 아래와 같다.(1) 효과

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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[경영학과] 2020년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(현대적 인사고과의 전개방향)

개인의 능력이나 업적을 어떻게 공정하고 객관적으로 평가할 수 있는가에 의하여 결정된다고 하여도 과언이 아니다. 인사평가란 기업입장에서 기업이 요구한 바대로 직원들이 바람직한 행동 ... 이나 성과를 도출하였는지를 점검하는 것 이상으로 평가를 받는 개인 입장에서 볼 때 본인의 작업결과에 대한 피드백을 통하여 개인 성장에 기여할 수 있게 된다. 이에 따라 인사평가 ... 만큼 기여하였는가의 효과성이 강조되며, 기업목표 달성에 초점을 두고 있다. 인사평가는 직원의 능력개발, 경력관리 등을 포함하여 종합적인 인적자원개발 및 관리시스템을 결정하는 근거로 활용

방송통신대 | 9페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.04.27

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직무분석과 인사고과가 인적자원관리상 차지하는 위치와 역할에 대하여

적으로 평가한다는 의미를 가진다. 직무분석과 인사고과가 인적자원관리상 차지하는 위치와 역할에 대하여 조금 더 구체적으로 논하겠다.Ⅱ. 본론1. 직무분석의 역할(1) 선발, 배치 ... 책정 및 관리를 위해 활용된다.(4) 평가관리합리적인 직무평가, 인사고과 실시를 위해 평점 관점의 설정, 평가자 훈련, 평점 오차 배제 등 여러 조직적인 관리가 필요하다. 직무분석 ... 은 직무평가 대상인 직무내용을 명확히 해주고 인사고과를 위해 개별 작업자 근무 태도의 양부를 결정하는 기준을 제공한다.(5) 작업방법 및 공정개선직무분석은 종업원들의 직무수행 절차

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.22

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근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 의의, 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 쟁점, 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 평가방법, 근무평정제도의 개선 방안

. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도)의 평가자료1. 인사고과 자료의 피드백 시스템2. 능력개발을 위한 배치전환3. 인사정보 시스템Ⅵ. 근무평정제도(인사고과제도, 업적평가제도 ... 여 으로 운영되어 왔으며, 인사고과가 도입된 기업에서도 최종적인 평가를 평가자 개인의 주관적인 기준과 피평가자와의 개인적인 관계, 속인적 기준에 주로 의존하였다(신유근, 1998 ... (인사고과제도, 업적평가제도)의 의의인사고과는 임금, 승진, 승급, 배치전환, 성과향상, 그리고 해고 등에 관한 의사결정에 다양하게 활용되는데, 일반적으로 인사고과는 종업원의 임금

리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.26

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연세대 RN-BSN 간호와경영 학습활동 7.1 학습활동 7.2 학습활동 7.3

이 갈 것이기 때문에 인력의 충원이 이루어져야 한다.학습활동 7.2 학습자가 근무하는 간호조직에서 사용하고 있는 인사고과 유형(인사고과 평가기준 및 내용 포함) 및 운영방법을 확인 ... 서비스에 대한 프로토콜을 지속적으로 개발하여 목적에 맞는 인적자원개발 전략을 세워야한다.본인의 병원은 인과고과를 평가할 때 업적 위주로 평가하는 경향이 있다.과정과 방법을 고려하지 ... 라 간호의 질 또한 낮아질 것으로 인사고과 과정의 개선이 필요하다고 생각한다.그렇기 때문에 체계화, 세부적인 career ladder system이 적용된다면 간호사들은 자신

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.09.02

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간호관리학 제 4장. 인적자원(A+)

, 선발 및 배치 개발관리 간호인력관리 제도 교육훈련 인사고과 보상관리 보상의 개념 임금관리 복리후생과 내적 보상 유지관리 인간관계관리 - 이직관리 노사관계관리 - 협상최근 방향 ... 를 요사건들을 기술해 평가 행동중심평적척도법 고과자가 피고과자의 행위나 업적에 대해 등급을 매길 때 , 등급별로 판단의 근거가 되는 구체적 해옹기준을 제공함성과기준 고과법 목표관리법 ... 평가자와 피평가자가 특정날짜까지 달성할 목표를 함께 설정하고 함께 검토함으로써 평가됨 직접지수 고과법 업적을 기준으로 측정하는 것과 달리 생산성 , 결근율 , 이직률과 같은 비

리포트 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.19

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인적자원관리 출석 레포트

해서 살펴보고자 한다.우선 인사고과의 의의를 보면, 인사고과는 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것 ... 하는 비전과 철학을 근간으로 하지 않고, 구성원의 현재 또는 미래 능력과 업적을 평가하는 기준을 설정하게 되면, 기업이 추구하는 인재를 양성하기가 어렵기 때문에 인사고과는 결국 기업의 경영뿌리인 기업의 비전과 철학을 기반으로 해야 하는 것이다. ... 적인 정보를 통해서 인사고과 시 반영이 되는 것이다.다섯째, 직무명세서는 각 직무별로 필요 역량이 기재되어 있으므로 구성원이 부족한 역량을 파악을 할 수 있는 것이다. 그러므로 이러

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.31

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