직무분석과 인사고과가 인적자원관리상 차지하는 위치와 역할에 대하여

소개글

과목명: 인적자원관리
주제: 직무분석과 인사고과가 인적자원관리상 차지하는 위치와 역할에 대하여 논하라.

목차

Ⅰ. 서론
직무분석의 개념 및 인사고과의 의의

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 역할
2. 인사고과의 역할
3. 인사고과의 특징

Ⅲ. 결론
바람직한 인사고과의 방향성 제시

본문내용

Ⅰ. 서론

‘직무분석’은 직무 또는 직위 관련 사항에 대해 한정 짓는 요인들을 서술하여 이를 체계적으로 제시하고 기록하는 행위를 말한다. 다양한 개인직무 특성에 관해 적절한 정보를 제공하고 보고하는 직무분석 절차는 인사관리를 위한 기초적인 과정으로서 조직구성원들의 인력계획, 선발 및 배치, 교육훈련 등의 효과적인 수행을 위해 선행되어야 할 과정이다. ‘인사고과’란 조직 내 종업원들의 근무성적 또는 능력 등을 조직에 대한 유효성의 관점으로 파악하여 종업원들의 상대적 가치를 정하기 위한 제도를 말한다. 즉, 종업원들의 근무능력을 평가함으로서 현재 및 잠재적 유용성을 파악하고 이를 인사관리정책에 활용하기 위한 과정이다. 인사고과는 또한 종업원들의 직무에 대한 만족도와 함께 승진 가능성을 파악하기 위해 시행되며 종업원들의 공평한 처우와 근로의욕 향상, 능력개발 도모를 위해 종업원의 현재가치를 합리적으로 평가한다는 의미를 가진다. 직무분석과 인사고과가 인적자원관리상 차지하는 위치와 역할에 대하여 조금 더 구체적으로 논하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 직무분석의 역할

(1) 선발, 배치, 승진
직무분석은 과학적인 방법에 의해 종업원을 선발하여 종업원의 적성, 흥미 등에 부합하도록 배치하고 승진을 위한 기초자료로서 활용된다.

(2) 교육, 훈련
과학적인 방법에 의한 교육훈련을 위해 직무분석이 필요하며 교육훈련대상자를 어떠한 방식으로 어떤 것을 가르치는지에 대한 부분이 확립되어 있어야 한다.

(3) 임금관리
직무별 직무능력 정도에 따라 합리적인 임금 책정 및 관리를 위해 활용된다.

(4) 평가관리
합리적인 직무평가, 인사고과 실시를 위해 평점 관점의 설정, 평가자 훈련, 평점 오차 배제 등 여러 조직적인 관리가 필요하다. 직무분석은 직무평가 대상인 직무내용을 명확히 해주고 인사고과를 위해 개별 작업자 근무 태도의 양부를 결정하는 기준을 제공한다.

참고 자료

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전략기업컨설팅 편집부 저, “인사고과 훈련 매뉴얼”, 전략기업컨설팅, 2008
양혁승 저, “전략적 인적자원 관리”, 크레듀, 2006
이원덕, “능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방안”, 한국노동연구원, 2000
김석주, 임정빈, “공공기관의 효율적 조직관리를 위한 직무분석 활용방안”, 한국정책과학학회, 2010