"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 9,141-9,160 / 36,481건

[리더십 행동이론] 리더십 유형에 관한 연구(아이오와대학, 오하이오대학, 미시간대학의 연구)

/ 종업원 중심적 리더십4) 관리격자이론1/ 인간지향형(1.9형)2/ 업적지향형(9.1형)3/ 무관심형(1.1형)4/ 중도형(5.5형)5/ 팀관리형(9.9형)* 참고문헌리더십 행동 ... 이론1. 행동이론의 의의리더십의 행동이론(behavioral theory)은 리더가 부하들에게 보여주는 행동에 따라 리더십의 성과가 좌우될 것이라는 전제에서 리더의 행동을 관찰 ... 대하여, 행동이론은 부하들의 업적과 만족도를 높이는 리더의 행동유형을 규명하고자 하는데 초점을 맞추고 있다.셋째, 특성이론에서는 리더의 뛰어난 자질이 대부분 태어날 때부터 천부

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.12

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슬링 운동 테크닉(Sling Exercise Technique)

을 이용하여 다양한 환자들에게 이용할 수 있는 슬링운동의 원리와 적용기법을 개발 , 장애인뿐만 아니라 산업체 근로자의 건강관리와 전문 스포츠운동선수들을 위한 슬링 운동 프로그램을 개발 ... 들에게 알맞은 개별적인 운동부하와 균형유지를 위한 다양한 프로그램을 제공함 .목적 / 효과 - 2 치료적 효과 ① 경직된 관절의 가동성 치료 ② 근육과 경직된 관절의 신장 · 이완 ... , 용량 및 강도를 증가시켜야 함 . ( 트레이닝의 점진성 및 과부하의 원리 ) 슬링운동치료 용량의 변화 요소는 일차적으로 슬링을 매달은 지점 ( 현수점 , handing

리포트 | 18페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.05.08

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[청소년지도방법론]리더십이론의 발달과정과 청소년지도에 필요한 리더십 이론

에서 에게 자유 재량권을 많이 주는관리 행동 스타일의 리더③ 오하이오 주립대학의 리더십 연구-리더십의 유형이 구조구도와 배려에 따라 형성된다.-구조구도: 리더가 부하들의 역할을 명확히 ... 정해주고 그들에게 기대하는 것이 무엇인지 알려주는 행동(목표지향적 리더)-배려: 리더가 부하들의 복지와 안녕, 지위, 공헌 등에 가져주는 행동을 말함(인간관계지향적 리더)④ 관리 ... -1980년대상황이론리더의 효과는 리더 행동의 스타일에 의해 결정될 뿐만 아니라 리더십을 둘러ㅆㆍ고 있는 리더십의 환경적 상황에 의해 결정된다. 상황요소들은 리더 특성과 부하, 과업

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.23

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[기업경영조직] 조직화의 원칙

하여 부하들의 사기(morale)를 높일 수 있도록 관리하여야 한다는 원칙이다.사기가 높아질수록 집단구성원들 사이의 협동정신이 높아지고 공통목적 달성에 대한 관심과 열성도 높아지기 때문 ... 위자(부하)에게 위양하고, 경영자나 전반관리자 자신은 전략적 의미를 지니는 예외적 또는 우발적 사항을 처리하게 될 때 오히려 능률적인 성과가 기대된다는 내용의 원칙이다.X. 책임·권한의 원칙(Principle of responsibility and authority) ... pecialization)대규모 기업의 업무활동은 다양하므로 되도록 각 활동영역을 분담해서 관리하는 것이 보다 능률적이며 합리적일 경우가 많다.즉 조직의 각 성원은 될 수 있는 한

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.24

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리더십의 상황접근방법

리더십이 효과적이라는 이론이다.즉, 가장 효율적인 경영관리 행동은 상황에 따라 달라져야 한다고 시사하는 리더십 접근방법이다.구체적으로 말해서 경영자가 부하들에 대해서 상황에 따라 ... 리더십의 상황접근방법목차리더십의 상황접근방법I. 리더의 행동특성II. 부하의 행동특성III. 과업과 집단특성IV. 조직구조 특성* 참고문헌리더십의 상황접근방법리더십 행동이론 ... 인용되고 있다.I. 리더의 행동특성리더행동에 작용하는 리더의 성격, 욕구, 동기, 과거의 강화작용 등을 포함한다.II. 부하의 행동특성부하의 행동패턴에 영향을 주는 성격, 욕구

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.18

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ECMO 사용법

- Ecmo pump flow는 전부하에 의존적이며 후부하에 민감하다.- cannula 삽입부위 출혈, 혈종, oozing 관리2. patient related management ... 함.호흡부전 여부 상관없이 심부전으로 인한 저관류, 조직의 저산소증 치료 목적.직접적 심장 보조 기능이 가능하며 가스 교환 효율이 높다.하지만 심근의 산소배급이 낮으며, 후부하가 증가 ... inotropics가 필요할 수 있다.관리1. Circuit related management- blood flow, oxygenation, CO2 removal.

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.12

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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

, 목표의식이 높은 부하직원에게 주로 사용하는 방법으로 하나하나 관리, 감독할 필요가 없다. 이러한 유형은 상대방에 대한 유대, 신뢰를 바탕으로 실행될 수 있다.산 위, 하늘 위 ... . 서론 - 부하직원의 성숙도2. 본론 - 상황적 리더십의 종류1) 지시형 리더십(Style 1: Directing)2) 코치형 리더십(Style 2: Coaching)3) 지원 ... 적 리더십(Style 3: Supporting)4) 위임적 리더십(Style 4: Delegating)3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론 - 부하직원의 성숙도허시와 블랜챠드는 리더십

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.14

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홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오

적인 의존관계를 선호한다. 따라서 젊은 상사보다 나이가 지긋한 상사를 선호하며, 목표관리와 같은 관리기법이 별로 효과를 보지 못한다. 왜냐하면 목표관리는 부하와 상사간의 협상을 전제 ... 다는 것은 상사와 부하간의 권력 불평등과 상사에게로의 권한집중이 크다는 것을 의미한다.권력거리가 큰 나라(말레이시아, 파나마, 필리핀, 멕시코 등)의 종업원들은 상사와 다른 의견을 갖 ... 는 것을 두려워하는 경우가 많고, 상의해서 결정하기보다는 가부장적으로 결정을 내리는 상사를 보다 선호하는 경향이 있다. 즉, 부하직원이 상사에게 의존하는 정도가 높기 때문에 가부장

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.20

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(간호사지도론) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도

한 리더와 비교하여 서술해 볼 것이다. 관련 내용은 본론과 같다.Ⅱ. 본론1. 허시와 블랜차드의 상황모형허시와 블랜차드는 블레이크와 무톤이 주장한 ‘관리격자의 개념’을 활용하여 조직 ... 내 리더의 행동을 과업행동, 관계행동으로 분류하였다. 그리고 여기에 상황요인으로서 부하의 성숙도를 추가시켜 조직 내 적합한 관계를 가질 때의 조직 유효성이 높아진다는 이론을 발표 ... 상황에 따라서 다른 리더십 유형을 활용할 수 있다는 가정”이다. 이러한 관점을 기반에 두고 그들은 상황변수로서 부하의 성숙도와 준비 정도를 설정하였으며, 성숙도에 따라서 리더는 상이

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.24

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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

하여 일반 직원들 및 경영진 간의 신뢰 관계를 구축하였고, 기존의 업무 방식을 변화시키는 계기를 마련하였다. 이로 인하여 부서와 기능의 장벽 및 중간관리의 벽이 무너지게 되 ... 활용하고 그들에게 권한을 부여하였다. 또한 관리자를 없애고 관료주의를 제거하였으며, 조직 구성원 간의 위계질서를 타파하였다. 잭 웰치는 이러한 활동을 통하여 구조적 리더십, 인 ... 였다. 실제로 이러한 구조적, 인적자원, 정치적, 상징적 리더십을 상사가 얼마나 활용하는가에 따라 부하 직원들의 인식이 달라지는 것을 확인하였다. 즉, 다원적 리더십을 많이 활용하면 활용

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.20

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현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리

가 ‘목표 달성’을 위한 ‘과업주도자’이다. 조직이 설정한 목표를 달성하기 위해 조직의 생산성을 극대화하고자 조직원들을 통제하고 규율 위주로 조직을 관리하는 형태의 리더십 특성 ... 하는 ‘카리스마’를 생각하면 이해하기 쉽다. 리더는 부하에 대해 카리스마적인 자질을 보이면서 부하에게 영향력을 행사한다. 다만 여기서 말하는 카리스마가 강압적이라거나 고압적인 태도 ... 를 의미하는 것은 아니다. 카리스마적인 리더는 자신감과 탁월한 설득력, 언변, 전문성, 솔선수범 등을 통해 부하 직원으로부터 신뢰와 권위를 확보한 리더이다. 이러한 카리스마적 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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신규간호사에 대한 관리자인 나의 리더십

효과가 증대된다. 관리자의 리더십이 얼마나 부하 직원들의 능력이나 요구를 고려한 것이고 과업 특성이나 공식적인 권한 체계에 적합한 가의 정도에 따라 구성원들의 동기 부여 및 만족 ... 최근의 의료 환경은 예측하기 어려울 정도로 빠른 속도로 급변하고 있다. 그러므로 병원 조직은 급변하는 의료 환경에 대처하기 위하여 보다 나은 질적 의료 서비스를 제공할 인력 관리 ... 및 조직의 목표를 이루어 나가기 위하여 효과적인 리더십을 필요로 한다.리더십은 통솔, 지휘, 통제, 관리, 감독, 지배 등 다양한 용어로 표현이 되어지고 있으며 리더와 구성원간

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.11

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간호관리학 - <조직> 전체요약+문제+해설(교수님 시험 출제 문제/간호사 국가고시 문제 유형 변형)

적으로 통제할 수 있는 부하직원의 수- 장점 : 적절한 범위의 부하의 수를 가진 조직에서 관리자의 지휘가 용이- 단점 : 관리자에게 부하의 수가 많은 경우 이에 대응하여 필요 ... 있음, 조직 관리에 방해가 될 수 있음, 조직의 목표에 대한 관심을 돌리는 경향이 있음, 여러 조직 내 불필요한 소문의 근원이 됨3) 라인조직 : 관리자와 부하 사이에 수직 ... 으로 관리, 관리자와 조직구성원의 지나친 수직적 관계가 있을 때에 조직구성원 근무의옥 저해, 조직구성원의 자율성과 창의력 저하2) 통솔범위의 원리- 한 사람의 관리자가 능률적이고 효과

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.27 | 수정일 2020.04.21

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상황적리더십이사회복지현장에서주는함의

적인 관리자의 행동, 즉 조직에서 부하 등 구성원의 업적과 만족에 긍정적인 영향을? 미치는 행동에 초점을 두고 리더십을 설명하고자 함.*특성론적 접근과의 차이 : 리더십을 전수 ... . 상황적 리더십 모형?(1) Fiedler의 상황이론-조직에서의 상황에 적합한 행동의 관리자에게 실행될 때 이를 리더십 행동으로 간주한다.-리더십의 영향력은 ① 관리자와 부하 ... 을 해나가는 위임형 리더십이 효과적?이론 평가?: 부하의 성숙도, 준비도에 초점을 맞추어 관리행동을 구성해 나갈 수 있을 때 의미 있는?리더십 행동이 될 수 있다는 것을 처음으로 제시

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.12.24

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<학점은행제> 리더십 리더와 관리자의 차이점을 논하라.

와 관리자가 어떻게 다른지 서술하겠다.먼저 리더는 부하들의 기대수준을 넘어서게 하며 조직에 변화를 가져 오는 사람이다. 리더는 또한 직원들이 가진 역량과 내적 동기를 새롭게 성장 ... 을 수 있는 사람이어야 하기 때문에 종종 리더처럼 행동한다. 자원을 확보하고, 장애물을 제거하고，시기적절하고 정확한 피드백을 제공함으로써 관리자는 리더가 하는 것처럼 부하직원 ... 리더십리더와 관리자의 차이점을 논하라.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더2. 관리자3. 리더와 관리자의 차이Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더와 관리자의 차이를 물으면 대다수는 차이

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.09.03

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MBO의 특징과 장단점, 목표관리(MBO)의 성공요인

MBO의 특징과 장단점, 목표관리(MBO)의 성공요인목차MBO의 특징과 장단점, 목표관리(MBO)의 성공요인I. MBO의 특징II. MBO의 장단점III. MBO의 성공요인 ... * 참고문헌MBO의 특징과 장단점, 목표관리(MBO)의 성공요인I. MBO의 특징MBO는 한편으로는 목표설정에 대하여 강조하고 다른 한편으로는 관리를 강조하고 있다. 즉 MBO는 목표 ... 설정과 관리과정에 관련성이 있다는 의미이다. 목표설정에 대하여 다음과 같은 특징을 가지고 있다.1/ 조직의 모든 계층에 목표를 둔다.2/ 이들 목표들 간에 우선순위를 정한다.3

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.18

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

고를 제공합니다. 그에 반해 거래적 리더십은 리더와 부하 간의 교환관계나 통제를 관리전략으로 하고 있습니다.변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 조직과 구성원의 성과에 미치는 영향 ... 주체로서 사회적으로 중요하게 되자 학계에서는 경영학 특히 경영관리면의 연구가 활발히 진행 되었고, 경영자의 리더십은 그가 속해있는 기업의 발전을 좌우하는 것으로서 중요시되고 있 ... · 의지를 지적하였으며, 특히 공정성과 성실함을 끊임없이 강조하였고, 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였습니다. 즉 집단의 목표나 내부 구조의 유지 및 발전을 위하여 조직원

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.04.23

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간호과정 간호리더십 원리 & 팀 리더십

에 신규 간호사에게도 리더십이 필요하다.또, 간호조직의 목표는 간호사들이 직무에 만족하는 동시에 환자들에게 질 높은 간호서비스를 제공할 수 있도록 조직을 효율적으로 관리하고 운영 ... 하는 것이다. 특히 간호사들이 자신의 역할을 잘 수행할 수 있도록 분위기를 조성하고 이끌어주는 일선 관리자들의 역할이 중요하다.간호관리자들이 어떤 리더십 유형을 적용하여 리더십 ... 과으로 부하들에 비해 지능이 높다.그러나 지능 차이가 너무 많으면 상호 간의 사고방식과 지각그리고 의사소통 등의 많은 문제가 발생할 수 있다.③ 성격과 감성: 성공적인 리더는 자신

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.12

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관리자 유형, 리더십유형, 본인의 리더십유형

도록 격려한다.■섭외자 : 관리자는 상사, 부하직원과 함께 일하는 것 이외에도 다른 사람들과 상호작용을 한다.(2) 정보관리 역할관리자는 조직 내. 외부의 사람들과 교류하기 때문 ... 목차Ⅰ 임상현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할Ⅱ. 리더십이란 무엇인가?Ⅲ. 리더십의 종류Ⅳ. 간호관리자의 리더십 유형 분석Ⅴ. 본인의 이상적인 리더십 유형Ⅵ. 본인 ... 이 실습기간 중 적용 가능하도록 개발한 리더십,혹은 본인이 리더십을 발휘한 사례Ⅰ 임상현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할1) 간호관리자 유형(1) 최고관리자최고관리자

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.12 | 수정일 2020.05.21

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변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오

적(교환적) 리더십이란 가치 있는 것을 교환함으로써 추종자에게 영향력을 행사하는 리더십이다. 리더는 부하들이 자기 역할과 과제를 명료하게 익히는 것을 인도한다. 주로 업무를 할당 ... 하고 관리하는 최고관리층위 리더십이다.이 이론은 번스와 배스(Burns & Bass) 등에 의해 개발 ? 발전시킨 것으로 조직의 노선과 문화를 변동시키려고 노력하는 변화 추구 ... 적 ? 개혁적 리더십을 의미한다. 주로 부하들의 신념, 가치, 욕구의 변화를 도모한다.환경의 변화에 대응하여 새로운 비전, 조직문화, 규범을 창출하고, 그것이 새로운 현실이 되도록 적절

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.24

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