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"부하관리" 검색결과 9,101-9,120 / 36,481건

[리더십이론] 카리스마적 리더십이론, 귀인이론, 변혁적 리더십이론, 임파워링 리더십이론

해석에 의존하여 그의 행동을 변화시킨다는 데 있다. 즉, 상황의 본질과 관리자의 정보처리능력 그리고 귀인적 예측으로부터 발생하는 것으로 생각된다. 귀인 이론은 리더란 부하들의 성과 ... 에 자기부하를 인재로 키워, 스스로 운제를 파악하고 해결할 수 있는 능력을 배양해주는 리더십, 부하직원의 잠재능력이 발휘될 수 있도록 자극을 주고 모범을 보이며, 궁극에는 관리가 필요 ... [리더십이론] 카리스마적 리더십이론, 귀인이론, 변혁적 리더십이론, 임파워링 리더십이론목차리더십이론I. 카리스마적 리더십 이론1. 리더의 특성2. 부하의 특성3. 상황의 특성II

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.31

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[경영지휘의 개념] 경영지휘의 정의와 역할 및 원칙

다(Managers are people who get things done through others)". 조직의 모든 성과(results)는 부하들에 의하여 만들어지며 그들의 노력 ... 을 수립하고 계획실행을 위한 조직을 편성하며, 그 다음에 수행해야 할 기본과제는 조직구성원들이 능률적이고 자발적으로 조직의 목표를 달성할 수 있도록 지휘하고 관리하는 것이다. 경영지휘 ... (Leading or directing)란 조직구성원들이 맡은 임무를 능률적 ? 효율적으로 수행하여 조직의 목표달성에 기여하도록 동기를 부여하고 지도 ? 감독하는 경영자의 관리기능

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과1. 중요사실기록법2. 자기신고법3. 면접법4. 목표관리법II ... 로 하는 방법이다.3. 면접법면접법이란 종업원과의 면접을 통해서 종업원의 업무수행 능력과 가능성을 찾아내어 직무를 개선하고 종업원을 관리하는 방법이다.4. 목표관리법종업원이 상사 ... 와 협의하여 작업목표량을 결정하고 그 성과를 부하와 상사가 같이 측정하여 인사고과의 자료로 활용하는 방법이다.종업원은 의사결정에 참여할 기회를 갖게 되고, 상사는 직원을 지원할 기회

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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<간호관리학실습 A+> 리더십 유형

가 관리자의 변혁적 리더십의 발휘가 높게 인식될수록 부하의 직무만족, 조직에의 몰입, 업무성과 등이 높게 나타나며 더욱 창의적이고 자율적으로 일하는 것으로 나타났다. 이처럼 조직을 한 단계 더 발전시킬 수 있는 변혁적 리더에 가까운 사람이 되고 싶다. ... 목차Ⅰ. 서론1. 연구의 필요성Ⅱ. 본론1. 임상현장에서의 계층별 간호 관리자의 역할2. 간호관리자의 리더십 유형3. 이상적인 리더십 유형4. 실습기간 중 적용 가능하도록 개발 ... 들을 어떻게 통합할 것인가와 관련된 중요한 이슈이다. 간호사는 사회와 건강관리분야의 변화가 조화롭게 일어나도록 하기 위해 리더십을 지녀야 한다. 간호관리자들은 간호가 안전하고 효율

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.22 | 수정일 2019.09.25

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

다. 허쉬와 블렌차드는 조직원이 성숙한 정도에 따라서 리더의 리더십 스타일이 달라져야 한다고 주장했다. 이 이론은 블레이크의 관리격자 이론을 기초로 리더의 행동을 과업행동과 관계행동이 ... 해야 한다는 것이다. 이 때 가장 중요한 것은 부하직원들 각각이 가지고 있는 특성을 고려하는 것이다. 리더십 상황이론을 리더의 행동과 상황적 조절변수로 먼저 살펴보면 다음과 같 ... 다.허쉬와 블렌차드는 리더의 특정한 행동을 이끄는 두가지 차원에 대해서 집중하였다. 첫번째는 과업행동이다. 이는 리더가 부하들이 수행할 역할을 조직하고, 그 역할의 범위와 한계 등

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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[경영지휘] 경영지휘의 의의와 원칙, 경영지휘의 수단

의 목표를 달성하도록 지휘하기 위해서는 먼저 그들에게 동기를 부여하고 경영관리는 다수 부하의 활동을 종합하여 경영목적을 달성시키는 것을 과제로 한다. 따라서 계획화, 조직화 또는 통제 ... 은 부하들이 기업 활동을 계획에 따라 적극적으로 수행하도록 그들의 의욕을 환기시키고, 지도하고 감독하는 관리기능을 말하는데, 그것은 어떤 집단의 모든 구성원이 경영목적을 달성 ... * 참고문헌경영지휘의 본질I. 경영지휘의 의의지휘란 조직의 목표를 달성하는데 의욕적이고 적극적으로 수행하도록 부하들에게 영향을 미치는 과정이라고 정의한다. 경영자는 부하들이 조직

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.02

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이론리더십 내용정리

/ 핵심 예외적 관리-상황적 보상 :종업원을 동기부여 하기 위해 상황에 따른 보상을 지급부하들이 무엇을 원하는지 파악하고, 보상을 약속하고 성과를 냈을 때 보상을 해줌-예외적 관리 ... 과 모티베이션을 높여주는 임파워링 리더십●수퍼리더 특성 :부하들의 자기 관리 기술 개발을 촉진시킴부하들의 내적 동기와 자기 통제감을 높이기 위해 노력함■서번트 리더십이론 :타인을 위한 ... 21c 메가트렌드 :글로벌화/다문화,다원화/정보혁명(디지털 경제시대)/불확실성글로벌 리더십의 정의 :글로벌 기업에 근무하는 관리자가 갖추어야 할 리더십해외에 파견되어 근무

시험자료 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.05.29

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리더쉽의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더쉽을 선택 사례를 들어 기술하시오

적으로 리더라 판단되는 관리자과 생산현장의 ‘장’, 그리고 반대의 그렇지 않은 ‘비리더’가 어떤 차이가 있는지를 비교해보는 방법으로 연구가 진행됐다.하지만 여기에서는 중요한 문제가 있 ... 을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다. 이러한 관계지향적 리더는 구성원 ... 들과 긴밀한 인간관계를 갖고 다음의 과업목표 달성에 관심을 가짐으로써 과업보다는 직원과의 신뢰관계에 대해 중요시한다. 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중해 부하 개인의 사정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.29

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[간호관리학] 리더십 분석 사례

비전을 제시하고 보다 카리스마적인 변화를 추구한다고 하였다. 그 후 배스는 이것을 발전시켜서 변혁적 리더십이란 '부하로 하여금 리더에 대한 신뢰를 바탕으로 충성심과 존경심을 일으켜 ... 기대 이상의 노력을 기울이게 하는 과정'이라고 정의하였다. 번혁적인 리더십은 부하의 의식 구조, 가치체계, 신념, 욕구 등을 변화시켜 더 높은 목적을 성취할 수 있는 새로운 기회 ... 한 변혁적 리더십은 조직합병을 주도하고, 신규부서를 만들어내며, 조직문화를 새로 창출해 내는 등 조직에서 변화를 주도하고 관리하는 등 오늘날의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.20

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경영학원론 개념 정리

1. 경영학이론 정리★ 경영활동의 3요소1. 경영활동의 3요소는 자원관리, 목표관리, 과정관리가 있다. 이 세 가지 요소는 종합적·통합적인 특성을 띠고 있어 이 세 가지 ... 가 어우러져 결과적으로 경영활동을 끌어내게 하는 것이다.1) 목표관리① 개념: 조직이 추구하며 지향하는 방향, 경영활동이 종료되었을 때 성취되고 만들어지는 바람직한 결과.2) 자원관리 ... 내 유통망㉡ 특성: 주로 제한되어 있음.3) 과정관리③ 개념: 경영자가 가용자원을 활용하여 경영목표를 추구, 달성하는 데에 있어서 일련의 행동과정.★ 경영의 과정 관리1. 경영자

리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.08 | 수정일 2023.10.06

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리더십의 현대적 이론 중 슈퍼리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오

적 리더는 인정감, 임금인상, 그리고 승진과 같은 상황적 보상을 제시해 줌으로써 부하들을 관리하는 것이다. 직무를 수행하지 못하는 부하들에게는 처벌을 주고 부하들의 성과를 검토하여 그 ... 적 리더십, 서번트 리더십에 대하여 설명하시오.I. 거래적 리더십과 변혁적 리더십1. 거래적 리더십1) 상황적 보상2) 예외의 관리2. 변혁적 리더십3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 ... 가 부하에게 어떤 영향을 미쳐야하는가에 관하여 분명한 일치를 보고 있지 않기 때문에 1990년대에는 급변하는 환경에 직면하기 위해서는 이제까지의 리더십과는 많이 다른 새로운 리더십

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.09

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<간호지도자론2019-4>허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조

하고, 목표달성을 위해 구성원들의 적극적인 참여를 유도하며, 함께 행동해야 하는 중간관리자들이 기능과 역할을 다할 때 가능한 것이다.의료기관이라는 조직은 법적(의료법제3조1항 ... 와 모우튼의 관리 격자 모델 및 레딘의 3차원 유효성 모형을 확장하여 리더쉽 상황이론을 개발하였다. 이들은 초기에 이 이론을 ‘리더십 생명 주기 이론’이라고 불렀다.이 이론에 의하 ... 면 리더십 상황 변인에는 리더, 부하, 상사, 동료, 조직 및 직무의 요구, 시간적 여유 등 여러 가지가 있으나 리더십 상황이론에서는 특히 부하들과 관련된 리더의 행동에 초점을 맞추

방송통신대 | 13페이지 | 3,900원 | 등록일 2019.09.04 | 수정일 2019.09.07

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본인이 생각하는 사회복지행정가의 리더십은 어떤 유형이며 그 이유는 무엇인가 토론하시오

되어 변화한다는 것이다. 이들에 의하면, 보스중심의 리더십과 부하중심의 리더십 사이에는 다양한 형태의 역할과 관계가 있다. 지시적 리더십은 상급관리자의 영역이 크고, 자율형 리더십은 자율 ... . 의사결정방식에 따른 리더십 유형1. 지시적 리더십2. 참여적 리더십3. 자율적(위임적) 리더십II. 리더십의 연속성III. 리더십 수준에 따른 유형1. 최고관리층의 리더십2. 중간 ... 관리층의 리더십3. 하위관리층의 리더십* 참고문헌본인이 생각하는 사회복지행정가의 리더십은 어떤 유형이며 그 이유는 무엇인가 토론하시오I. 의사결정방식에 따른 리더십 유형칼리슬

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.24

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리더의 마음-독서감상문

리더의 마음 [독서감상문]1. 본 도서를 선택한 이유나는 한 직장에 10년 이상 몸담고 있고 이제는 중간관리자의 위치에서 일하고 있는 리더로서 현 시점에서 내가 갖추어야 할 리더 ... 는지 돌아볼 수 있는 계기가 되었으면 좋겠다.처음 중간관리자로 승진했을 때는 자신감에 충만하여 그 에너지로 어떠한 난관도 적극적으로 헤쳐나갔다. 그러나 점차 시간이 지날수록 내 ... 가 좋은 리더는 아닐 것 같다는 느낌이 들었다. 관리부서가 변경될 때마다 업무파악을 위해 다시 시작해야 하고 내가 끌고 가야 하는 부서뿐만 아니라 내가 속한 조직에 대해 고민하고 있

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.07.15

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리더십 유형에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하시오

지시형참여형자유형의미명령과 복종을 강조, 독선적, 조직체 성원들을 보상-처벌의 연속선에서 통제하고 관리민주적 리더십으로서 결정을 함에 있어서 부하직원들에게 의견을 묻고 이들을 결정 ... 형은 명령과 복종을 강조한다. 지도자는 독선적이며 조직체 성원들을 보상-처벌의 연속선에서 통제하고 관리하여 중앙집권적 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행에 일관성이 있어 어떠 ... 의 적대감과 소외감, 경직성을 초래할 수 있다. 또한 다른 성원을 이해시키지 못하는 단점이 있다.2) 참여적 리더십: 참여형참여형은 민주적 리더십으로 결정을 함에 있어 부하 직원

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.12

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워드톡- 전기기사 실기 정리

그렇지 않은 경우 2가지 " 1. 현장조작개폐기가 전로의 각 극에 개폐할 수 있을 경우 2. 전용분기회로에서 공급될 경우현장조작개폐기가 전로의 각 극에 개폐부하율 "어떤 기간 중 ... 의 평균 수용 전력과 최대 수용 전력과의 비를 나태낸다. 즉, 부하율=평균전력/최대전력 x 100%"부하율이 적다의 의미 1) 공급 설비를 유용하게 사용하지 못한다. 2) 평균 수요 ... 전력과 최대 수요 전력과의 차가 커지게 되므로 부하 설비의 가동률이 저하된다. 부하 설비의 가동률이 저하변류기 2차측을 개로하면 변류기에는 어떤 현상이 발생하는지 원인과 결과

시험자료 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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신뢰의 리더십

다. 예를 들어, 어느 관리자가 유능한 부하직원이 다른 부서로 옮기는 것을 도와주었다. 그 관리자는 이 직원이 떠나면 팀의 운영이 어려울 수 있다는 것을 알고 있으면서도, 이 직원 ... 의 새로운 역량을 키울 수 있도록 도와주는 것이 관리자의 역할 중의 하나라고 생각하고 있었다. 그 결과, 그 관리자는 다른 부하직원들로부터 큰 신뢰를 얻게 되었던 것이다. ... 신뢰의 리더십부하직원과 당신 사이에 형성된 인간관계의 수준은 당신의 성과에 있어 가장 중요한 요소 중의 하나이다. 효과적인 관계에는 신뢰가 필수적이다. 직원들이 당신을 신뢰할 때

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.07

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6주차 1차시를 참고하여, 최근 리더십을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하여, 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오.

는 능력이다. 리더십은 헤드십과는 구별되는데 헤드십은 직위에 의존한 통솔로 법적, 제도적 의미이지만 리더십은 리더와 부하 간 교감을 통해서 영향력을 행사하는 의미이다.리더십은 사회생활 ... 이 다시 발전하기 시작했다. 최근에는 봉사 및 헌신이 강조되면서 부하직원을 섬기는 지도력을 의미하는 서번트 리더십 이론이 등장하였다.2) 리더십 이론의 종류(1) 전통적 리더십 이론 ... 으로 확장시켰다. 효과적 리더십 행동과 조직성과 관계를 밝히기 위해서 연구들이 이루어지게 되었다.이 연구에서는 리피트와 화이트 연구, 미시간 대학교 연구, 오하이오 주립대학 연구, 관리

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.16

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리더십의 정의와 중요성에 대해 설명하시오.

게 생산직 업무에 많이 작용하고 있다. 또한 과도한 업무성과를 요구하고 리더는 자기관리를 통해서 부하직원에게 모범이 되는 모습을 통해서 서로가 노력한다는 의미이다.- 육성형 리더십 ... 는 능력이 필요하다고 볼 수 있다. 리더는 자신을 따르기 위해서 구성원들에게 계속적으로 신경을 쓰고 문제 해결에 있어서 위기관리 능력이 요구한다. 목표를 달성하기 위해서는 리더 ... 다.2. 리더십의 유형- 지시명령형부하직원에게 일방적인 명령을 내리면서 강력한 카리스마를 가지고 있으며 일방적인 지시를 통해서 업무에 단순화적인 기능 통해 효율적으로 목표에 도달

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.21

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사회복지조직의 리더쉽 중 자신에게 가장 적합한 이론에 대해 서술

경직성 등을 초래할 수 있다는 점이 있다.2) 참여적 리더십참여적 리더십은 가장 민주적인 리더십의 형태다. 의사결정에 있어 부하직원들의 의견을 묻고 구성원들을 참여시킨다는 점이 가장 ... 적 리더십을 뜻한다. 대부분의 의사결정 권한을 부하 직원들에게 위임하며 직원들 스스로가 목표를 세우고 계획을 실행하도록 유도한다. 이는 전문가 중심으로 구성된 특정 과업 해결을 위한 ... 나 유형에 따라 하위 또는 중간 관리층에 해당하는 필자는 정책결정에서의 보조 또는 집행 역할을 담당한다. 필자의 위치에서 가장 요구되는 기술로는 수직, 수평적 연결 기술과 함께 중간

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.01

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