"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 9,081-9,100 / 36,480건

효과적인 리더십에 대한 고찰

하고자 한다.참고문헌김진영(2004), 경로-목표 리더십 이론에 관한 연구 : 노조 권력과 부하 능력의 조절효과 검증, 전남대학교 대학원 석사학위논문권수원(2019), 팀리더십이 목표관리 ... 이론을 중심으로하우스가 개발한 경로-목적이론은 리더의 행동이 부하의 직무만족과 동기유발에 어떠한 미치는가를 설명하기 위한 이론이다. 하우스는 리더의 동기부여라는 것은 작업 목표 ... 한 기본 가정에 따라서 하우스는 리더십을 4가지로 유형화하였다. 첫째, 지시적 리더십은 부하의 과업을 계획, 통제, 지시하는 행동으로써 부하에게 기대되고 있는 것이 무엇인가를 알리

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.31

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인천대학교 경영학부 경영학과 졸업시험 답안 인사조직

[인사조직]1. 리더십 이론을 적용하여 리더에 대한 두 가지 관점(리더는 태어나는 것인지 아니면 만들어 지는 것인지)을 논하고 각 관점이 조직의 관리자에게 전하는 시사점은 무엇 ... 다는 일관된 증거가 존재하지 않아 한계를 가지는 이론으로 볼 수 있다.행동론은 리더의 기질은 타고나는 것이 아닌 훈련을 통해 습득되는 후천적 특성이라고 보았으며 리더가 부하 ... 가 자신의 권한을 어떻게 사용하는가에 근거하여 독재적 리더, 민주적 리더, 자유방임형 리더 3가지로 분류하고 있으며 장기적으로 부하중심의 민주적 리더십으로 옮겨가는 것이 바람직함을 시사

시험자료 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.26

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[MBO] 목표관리의 의의와 특성

관리(management by objectives ; MBO)란 경영자가 자기 부하와 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다.드러커(P ... [MBO] 목표관리의 의의와 특성목차목표관리I. 목표관리의 의의II. 목표관리의 특성III. 목표관리의 지침* 참고문헌목표관리I. 목표관리의 의의계획이란 조직구성원에게는 단순 ... 에 의한 목표설정은 계획수립에 그 중요성이 크기 때문에 여러 측면에서 합리적인 방안이 강구되고 있다. 이러한 접근으로서 가장 대표적인 것이 목표에 의한 관리를 들 수 있다.목표에 의한

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.27

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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명

관리2. 변혁적 리더십의 하위변인Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론현대 사회에 진입하며 리더의 자질에 따른 성과의 효율이 큰 영향을 미치며 다양한 리더십 이론들이 연구되고 제안 ... 들은 자유와 정의, 평등, 인본주의 등과 같은 보다 높은 이상과 가치에 호소함으로써 부하들의 의식을 높이도록 추구하는 리더로 규정하고 있으며, 거래적 리더들은 리더와 부하간의 상호 ... 의 자질에 대해 조사해보았다.Ⅱ. 본론1. 거래적 리더십의 하위변인1) 조건적 보상거래적 리더십의 하위변인은 조건적 보상과 예외에 의한 관리로 나눌 수 있다. 조건적 보상이란 리더 자신

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08 | 수정일 2019.03.09

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[간호관리학]리더십 유형에 대한 사례/리더십이란/특성이론/행동이론/상황이론

간호관리학담 당 교 수 님학년 / 반 / 학번성 명제출 일리더십 유형에 대한 사례목차Ⅰ. 서론 11. 리더십이란?2. 관리자와 리더3. 리더십 이론Ⅱ. 본론 21. 특성이론2 ... . 행동이론1)삼원론적 관점2) 오하이오 주립대학 연구3) 관리격자이론4)PM 이론3. 상황이론 41)상황적합성이론2)상황대응 리더십이론3)3차원 관리유형이론Ⅲ. 결론 61. 느낀점2 ... 을 위해 리더가 개인이나 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다.2. 관리자와 리더관리자는 성취하고, 책임을 지며, 산출해내는 사람이며 리더는 영향력이 있고 활동과정과 방향 및 의견

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.06

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공식조직과 비공식조직

(obligation)이다. 업무활동을 분담하거나 위양할 때 관리자는 부하에게 그 과업을 수행할 책임도 부여해 준다. 책임과 권한은 동일한 것이다. 또한 부하는 책임을 수행하기 위 ... 자는 관리적 기능을 수행하기 위한 시간을 얻기 위해서라도 부하들에게 권한과 책임을 기꺼이 나누어 주어야만 한다.6. 조정기업의 부분들은 공통의 목표를 가지고 있다. 따라서 다양 ... 모든 조직은 공식조직이며 동시에 비공식조직을 갖고 있다.I. 공식조직공식조직(formal organization)은 과업수행을 위해서 관리자들에게 부과된 직무, 권한, 그리고

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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리더십의 개념과 유형을 간단히 설명하고, 사회복지행정가에게 필요한 리더십을 한 가지 제시하여 왜 그 리더십이 중요하고 필요한지를 자신의 견해로 충분히 논하시오

적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십4. 일 중심의 리더십과 관계 중심의 리더십5. 관리 그리드 모형IV. 효과적 리더십V. 결론* 참고문헌리더십의 개념과 유형을 간단히 설명 ... 에 따라 달라질 수 있다. 리더십은 리더만의 것이 아니라 리더를 따르는 추종자(follower)나 부하가 어떤 행동을 보이느냐에 따라 달라진다.마지막으로 리더십은 상황(s ... )이 리더십 연구에 활용되면서 효과적 리더십(effective leadership)에 대한 연구로 발전했다.리더십 연구도 사회복지관리 일반이론과 그 맥을 같이한다. 리더십은 인간관계

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.11.02 | 수정일 2019.11.05

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간호관리학-간호리더십의 원리(정의, 유형 및 장단점), 리더십유형사례, 유형분석

목차1. 간호리더십 문헌고찰- 간호리더십의 원리(정의, 유형 및 장단점)을 기술한다.2. 임상실습 기간 동안 경험한 간호관리자(수간호사, 파트장, Unit Manager 등 ... )의 리더십 유형을 사례를 통해 분석하고 평가한다. (지금까지 실습한 병동의 관리자 중 3명 선정)1) 간호관리자 A- 사례 제시- 간호관리자 리더십 유형 및 장단점 분석- 자신의 의견 ... 비교 분석2) 간호관리자 B- 사례 제시- 간호관리자 리더십 유형 및 장단점 분석- 자신의 의견 비교 분석3) 간호관리자 C- 사례 제시- 간호관리자 리더십 유형 및 장단점 분석

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.13 | 수정일 2020.03.15

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간호관리 요약서

① 사전에 결정된 기준에 따라 일상적이며 반복적이고, 주기적으로 이루어지는 의사결정② 일상화되어 효율적으로 처리되고, 관리자의 책임 수준도 낮아서 대개 부하 직원에게 위임될 수 있 ... PART 01. 간호관리의 이해chapter 01. 간호관리의 개념chapter 02. 간호관리 이론?콕콕: 전체 시험에서 약 10%에 해당하는 출제경향(2문제 정도)을 보이 ... 지만 낯선 용어들이 많아 각 용어에 대한 이해가 필요함.특히 카츠의 간호관리자에게 요구되는 기술, 민츠버그의 간호관리자의 역할, 과학적 관리론, 인간관계론은 반복 출제 경향이 높

시험자료 | 157페이지 | 10,000원 | 등록일 2020.06.23

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가상기억장치 구현시 시스템성능에 영향을 주는 관리사항에는 무엇이 있는지 기술하시오

REPORT가상기억장치 구현시 시스템성능에 영향을 주는 관리사항에는 무엇이 있는지 기술하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 페이지의 크기, Locality2. 워크셋, 프리페이징, 스 ... 래싱Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료가상기억장치 구현시 시스템성능에 영향을 주는 관리사항에는 무엇이 있는지 기술하시오.Ⅰ. 서론가상기억장치란 주기억장치의 작동 프로그램이 많아질 때, 주기억장치 ... 에서는 가상기억장치 구현시 시스템성능에 영향을 주는 관리사항에는 무엇이 있는지 기술해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론가상기억장치 구현시 시스템성능에 영향을 주는 관리사항은 아래와 같다.1

리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.05.13

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

) 독재적-민주적-자유방임적 리더십(1) 독재적, 권위형 리더십(2) 민주형 리더십(3) 자유방임형리더십2) 리더중심적- 부하중심 리더십3) 인간지향적·과업지향적 리더십(1) 과업지향 ... 다. 이와 같은 상황에서 기업의 경영 환경 또한 급속하게 변화하였고 기업 경영의 성공 여부는 리더가 부하에게 행사하는 영향력으로 인해 기업목표가 조직적, 효율적으로 달성하느냐에 따라 ... 달려있게 되었다.조직관리의 주요목표 중 하나는 효과적인 리더십관계 형성을 통한 조직의 응집력 증가와 생산성 향상을 도모할 수 있는 리더십 개발이 되었다. 리더들은 조직구성원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.12

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[리더십 행동이론] 행동이론의 의의와 유형, 관리시스템이론, 관리격자이론

적 전제형이는 과업지향적 ? 직무중심적 감독형태로서 매우 구조화된 권위주의적 관리방식이다. 따라서 관리자는 부하를 신뢰하지 않는다. 경영상의 모든 의사결정이 상위계층에서 이루어지고 명령 ... 다.2. 시스템 II : 온정적 전제형관리자는 부하를 어느 정도 신뢰하고 있다. 대부분의 의사결정은 톱(top)에서 이루어지나 약간의 권한위양이 수반된다. 의사소통은 대부분 하향 ... 적으로만 수행되나 약간의 상향적 의사소통도 이루어진다.3. 시스템 III : 협의형관리자는 상당한 신뢰감을 가지고 부하를 대한다. 쌍방 커뮤니케이션이 이루어지고 중요정책은 최고경영층

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.24

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인사이동 기준,인사이동과 징계관리,인사이동이란,인사이동의 구분,승진관리란,승진방침의 기준,승진제도의 유형

인사이동 기준의 변화 인사이동과 징계관리인사이동이란 ? 인사이동의 구분 1 인사이동의 의의와 목적 목차 승진관리란 ? 승진방침의 기준 승진제도의 유형 2 승진관리 1980 년대 ... 이동의 구분 4 인사이동 인사이동 | 인사이동이란 ? | 인사이동의 구분 Chapter 1 인사이동조직 내에서 권한 , 보상 , 책임이 함께 수반되는 신분상의 상승 승진 5 승진관리 ... 인사이동 | 승진관리란 ? | 승진방침의 기준 ㄴ합리적 / 비합리적 ㄴ연공 / 능력주의 ㄴ속인 / 속직 | 승진제도의 유형 Chapter 21) 합리적 기준과 비합리적 기준 승진

리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.12

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간호관리학 리더십 분석

간호관리학 과제리더십(LEADERSHIP)분석학과명실습지교수님학번이름실습기간1. 리더십이란?리더십이란 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단행위에 영향력을 행사 ... 를 성취할 수 있도록 하는 기술이기도 하다.대부분의 리더십의 정의는 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 하지만 우리는 우리가 느끼 ... 한 것을 마련해주고 사기를 북돋아주며 온정적이고 친밀한 집단분위기 조성에 많은 관심을 보인다.*부하특징- 부하가 자신의 내재적 요소에 의해 직무만족이 저하되고 좌절을 겪고 있는 상황

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.23

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(교육심리학) 매슬로우(Maslow)의 동기위계설에 대해 설명하고, 그 교육적 시사점을 논하시오

을교육자의 교환 및 협상을 통해 구성원의 동기를 부여시키는 교육의 추구와 차이가 있다.교육적 리더십에 대해 리더와 부하간의 상호작용으로 보는 동기위계설은 피교육자의 동기를 유발 ... 겠다. 성격적인 기준에서는 전자는 소극적이며 후자는 적극적이고 초점은 전자는 하급 관리자에 있다면 후자는 최고 관리층에 있다. 관심대상에서 거래적 리더십은 단기적 효율성과 타산 ... 어낸다는 점에서 큰 차이가 있다. 거래적 리더십의 행동 기준을 살펴보자면 부하들이 규칙과 관례를 따르기를 선호한다는 면에서 특성이 있다. 반면 변혁적 리더십의 행동의 기준은 변화

방송통신대 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.30

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리더쉽 유형

간호관리학실습리더십 유형과 목 명간호관리학실습교 수 명제 출 일학 과학 번 및 이 름목차Ⅰ. 리더십 유형1. 3원론적 관점 ... &Lippit)는 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여 리더십 유형을 3가지 유형으로 분류하였고, 후에 이 유형들은 전제형, 민주형, 자유방임형으로 명명되었다.1) 전제형 지도자 ... 다. 어떤 집단에서는무감동, 무관심이 야기될 수도 있다. 그러나 모든 구성원들이 동기부여되어 있고 자기지시적일 때 이 유형은 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해낼 수 있다.☞ 부서관리자

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.30

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상황에 따른 리더의 역할과 자질

들을 이끌어나갈 때, 리더는 지휘자로서의 역할과 생산자로서의 역할을 수행하게 된다. 지휘자로서 리더는 주도권을 가지고 업무계획을 수림하고, 조직과 부하들에게 기대하는 성과목표를 설정 ... 할 뿐만 아니라, 부하들의 역할과 과업 그리고 권한과 책임소재를 분명히 한다.또한 조직의 목표달성을 위하여 부하들을 독려하고 지시 ? 감독하는 것도 지휘자로서의 중요한 임무이다.생산 ... 자로서의 리더는 과업수행에 관심을 집중시키고, 부하들을 동기유발시킴으로써 조직의 목표를 달성한다.또한 개인적으로 업무에 대한 왕성한 에너지, 추진력 및 동기유발을 통하여 자신의 높

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.27

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여성리더십 REPORT A+자료입니다!!

까지 중간 관리자 30%를 여성으로 구성하고 반드시 여성 최고경영자(CEO)를 배출하겠다.”고 말했다. 이렇게 기업에서 여성 리더를 원하는 이유는 그들이 거래적 리더십의 보상행동과 사회 ... 에 부응하는 변혁적 리더십을 동시에 사용하기 때문이다.거래적 리더십이란 부하들의 욕구를 파악해서 그들이 적절한 수준의 노력과 성과를 보이면 그에 대해 보상하는 리더십으로 사회 ... 에서 흔히 볼 수 있는 리더십이다. 하지만 이 리더십은 규칙을 따르는 의무에 관계되어 있어서 부하들의 과업목표에 대한 열의와 몰입까지 발생시키기는 어렵다.그래서 요즘 사회에서는 거래

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.26 | 수정일 2020.10.19

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[리더십이론] 카리스마적 리더십이론, 귀인이론, 변혁적 리더십이론, 임파워링 리더십이론

해석에 의존하여 그의 행동을 변화시킨다는 데 있다. 즉, 상황의 본질과 관리자의 정보처리능력 그리고 귀인적 예측으로부터 발생하는 것으로 생각된다. 귀인 이론은 리더란 부하들의 성과 ... 에 자기부하를 인재로 키워, 스스로 운제를 파악하고 해결할 수 있는 능력을 배양해주는 리더십, 부하직원의 잠재능력이 발휘될 수 있도록 자극을 주고 모범을 보이며, 궁극에는 관리가 필요 ... [리더십이론] 카리스마적 리더십이론, 귀인이론, 변혁적 리더십이론, 임파워링 리더십이론목차리더십이론I. 카리스마적 리더십 이론1. 리더의 특성2. 부하의 특성3. 상황의 특성II

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.31

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[경영지휘의 개념] 경영지휘의 정의와 역할 및 원칙

다(Managers are people who get things done through others)". 조직의 모든 성과(results)는 부하들에 의하여 만들어지며 그들의 노력 ... 을 수립하고 계획실행을 위한 조직을 편성하며, 그 다음에 수행해야 할 기본과제는 조직구성원들이 능률적이고 자발적으로 조직의 목표를 달성할 수 있도록 지휘하고 관리하는 것이다. 경영지휘 ... (Leading or directing)란 조직구성원들이 맡은 임무를 능률적 ? 효율적으로 수행하여 조직의 목표달성에 기여하도록 동기를 부여하고 지도 ? 감독하는 경영자의 관리기능

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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