"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 9,201-9,220 / 36,480건

현대적 리더십이론

)으로 나누어 관리한다. 부하가 핵심집단에 속하는지 아니면 외부집단에 속하는지는 리더와의 결속관계에 의한다.리더는 핵심집단에 더 많은 정보를 제공하고 신뢰하며 중요한 일을 맡긴다 ... 의 리더십* 참고문헌현대적 리더십이론I. 리더-성원 교환모형리더와 부하를 모두 동일하게 대하지 않는다는 것이다. 리더는 부하를 핵심집단(in-group)과 외부집단(out-group ... 에 대한 가장 일차적인 관점이 그 사람이 따뜻한가, 차가운가가 기준이라면 우리나라의 경우는 그 사람이 내 편인가 네 편인가라고 한다.II. 리더십 귀인모형리더가 부하의 행위를 어떻게

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.15

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사회복지행정론 ) 최근 리더쉽을 소개하고 그에 따른 사례들을 제시하며, 본인은 사회복지 현장에서 사회복지사로서 하나의 모델을 선택하고 이 모델을 왜 선호하는지 상세히 설명하시오.

하며, 부하직원들의 성과에 근거하여 상을 주거나 벌을 주게 된다. 거래적 리더쉽은 두 가지의 구성요소로 되어 있는 데, 하나는 상황적 보상이고, 다른 하나는 예외에 의한 관리이 ... 가지 유형 중에 가장 높은 수준의 리더쉽이라고 할 수 있다. 이는 리더가 종업원들에게 집단이나 조직을 위하여 표준적인 요구를 넘어선 헌신을 요청한다. 그리고 부하직원들이 최소한 ... 여 부하직원들로부터 신뢰를 받고 존경을 받으며, 그들의 역할모델로서 보여진다. 또한 이들은 능력이 있으며 결정적일 때 자신의 힘을 발휘한다. 이들은 위험을 감수하며 높은 윤리의식

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.06.11 | 수정일 2019.06.13

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조직화의 기본틀(조직화의 분업과 전문화, 명령과 보고체계, 업무분장 및 부서간 조정기능)

를 명확히 할 수 있다.3. 통제범위 원칙(Principle of Span of Command)이 원칙은 한 사람이 적정 숫자의 부하를 관리하도록 해야 효과적으로 조직을 운영할 수 있 ... 적으로 관리할 수 있는 부하의 수를 면밀히 조사할 필요가 있다.III. 업무분장 및 부서간의 조정기능조직화의 또 다른 주요 고려사항에는 업무분장과 부서간의 업무조정기능이 포함된다.업무 ... 다는 것이다. 즉, 경영자가 자기에게 보고하는 부하의 숫자가 과도하면 통제와 조정이 어렵다는 것이다. 따라서 조직구성 시 해당 부서의 업무가요구하는 적정수의 인원과 경영자가 효과

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27

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경영관리과정

경영관리과정목차경영관리과정I. 계획화II. 조직화III. 지휘IV. 동기부여V. 조정VI. 통제* 참고문헌경영관리과정기업의 규모 및 형태에 관계없이 모든 경영자들은 기업의 목표 ... 를 달성하기 위해 기본적인 경영관리과정을 수행한다. 즉, 경영자는 경영관리기능을 수행함으로써 직무를 수행하게 된다. 이러한 경영관리활동 또는 경영관리기능은 경영자가 수행할 기본적인 ... 기능을 말하며, 일반적으로 경영관리과정이라고 한다.경영관리과정의 구성요소를 최초로 체계 있게 제시한 사람은 페이욜(H. Fayol)이었으며 그는 관리를 예측, 조직, 명령, 조정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.05.10

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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

다. 예컨대 새로운 직원의 주도적 면모나 접근성에 대한 경영진 및 관리자의 기대치가 다를 수 있다. 이러한 기대치의 이견은 직원에게 이질감을 주거나 관리자에게 새로운 직원이 팀과 부합 ... 되는 특징이 있다.1) 관계지향적 리더(1) 관계지향 행동의 특성관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하 ... 시한다. 그 뿐만 아니라 직원의 참여 및 자율성을 존중해 부하 개인의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.29

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집권화와 분권화의 장단점 비교

성에서 이탈하기 쉽다. 셋째, 획일주의로 변질되어 조직의 탄력성을 잃기 쉽다. 넷째, 모든 결정권이 최고관리자에게 집중되어 있어 절차와 규정이 획일적이고 고정화되어 부하의 창의 ... 수 있으며, 집권화의 장단점과 분권화의 장단점은 다음과 같다.집권화의 장점은 첫째, 통일성을 촉진한다. 방침 계획 결정 등 모든 관리 기능이 통일되어 표준화가 되며, 업무수행 ... 이 용이하다. 둘해, 전문화를 높일 수 있다. 모든 권력과 특권을 가진 최고관리층이 정책 및 관리의 전문화를 위해 전문가의 능력을 충분히 발휘할 수 있다. 셋째, 신속한 업무의 처리

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.08.20

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최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성

다고 해도 과언이 아니다. 특히 해외 주재원 같은 관리직의 리더에게 있어서 현지화는 매우 중요하다. 리더들이 수행하는 가장 기본이 되고 또 중요한 것은 부하 직원들에게 그들이 달성 ... 에서 조달한다. 그렇지만 이런 해외 법인들에는 국내에서 파견하는 인력이 투입된다. 특히 관리직이나 고위직으로 갈수록 그렇다. 왜냐하면 아무리 글로벌 기업이라고 하더라도 그들의 뿌리이 ... 에 파견하는 인재들을 해외 주재원이라고 부른다.해외 주재원은 일시적으로 해외 출장을 간 것이 아니라 아예 일정 기간 동안 현지에서 근무하는 사람들이다. 특히 일정 직급 이상의, 관리자

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.10

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[한국사의이해 2학년] 1. 지금까지 본인이 정규교육(또는 이에 준하는 과정)을 통해 한국사를 공부한 과정을 구체적으로 정리할 것

한다는 일념, 가족을 사랑하고 부하를 아끼며 철저히 관리할 수 있게 자기관리에서 찾아야 한다고 본다.이충무공은 자기가 데리고 있는 부하에서부터 사랑을 베풀었다. 그러나 그 사랑 ... 는 혼자 돌아 앉아 등불을 돋우고 다음에 쓸 화살을 다듬었다. 사랑하는 부하 장수 정운이 전사했을 때, 그 시체를 안고 애통하던 이충무공의 모습, 제문을 짓고 눈물을 거두지 못하던 모습 ... 을 보고 부하들은 부하를 사랑하는 그의 마음을 가슴으로 느꼈고 한 사람만을 편협하게 사랑한 것이 아닌 모든 사람에게 골고루 편협되지 않게 사랑해준 것이고 부상한 군인들에게 친히

방송통신대 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.05.25

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경영관리의 원칙

과 부하사이에 중간의 장이 있을 경우에 위의 장은 중간의 장을 건너 뛰어 직접 종업원에게 명령을 내려서는 안 된다.또한 이 원칙을 기계적으로 적용해서도 안 된다. 무릇 경영관리의 원칙 ... 의 능력이 충분히 활용되지 못한다. 감독범위의 적정화를 피하는 것이 감독범위 적정화의 원칙이다. 부하의 적정한 인원수는 구체적으로는 장의 능력, 부하의 능력, 관리방법, 작업성질 등 ... 경영관리의 원칙목차경영관리의 원칙I. 목표에 관한 원칙II. 명령일원화의 원칙III. 분업과 전문화의 원칙IV. 감독범위 적정화의 원칙V. 계층단축화의 원칙VI. 권한위양의 원칙

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.02

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간호학과 4학년 2학기 간호지도자론 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

를 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 것인데, 그 중에서도 부하의 특성(부하의 성숙도)을 가장 중요하게 고려해야 한다는 이론이다. 허시와 블랜차드는 리더십의 효과 ... 성을 설명하기 위해 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 나누고 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했다. 허시와 블랜차드는 상황변수로서의 특히 하급자들의 성숙도를 강조 ... 하는 리더십의 상황모형을 정립하였다.맥그리거는 대부분의 조직들이 인간의 본성에 대해서 잘못된 생각을 가지고 있다고 주장했다. 인간성과 관리관에 대한 새로운 이념을 주장한 맥그리거는 훌륭

방송통신대 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.09.15

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위기를 쏘다 A+ 독후감 리포트(이헌재 전 경제부총리 중심으로)

해 본 경험이 없는 상황이 전개됨으로써 우리 사회 전체가 심각한 충격에 휩싸였다. 외화부채에 대한 위기관리를 사전에 대비하지 않다가 국가파산위기를 겪었다.이헌재 (前)경제부총리는 한국 ... 총리가 소중한 인맥들을 골고루 쌓아놓은 덕에 적재적소에 맞는 인재들을 떠올려 제안하는 부분이 인상 깊었다.(3) 개인의견 : 행정학에서 인사관리에 관한 능력이 정말 중요하다. 특히 ... Leadership)으로 살펴보면 아래와 같다. Fiedler의 모형은 리더와 부하의 관계, 과업의 구조, 리더의 권력 등 세 가지 요인을 바탕으로, 각각 상황이 조합되었을 때 과업지향

리포트 | 9페이지 | 4,900원 | 등록일 2020.06.05

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[사회복지행정론] 경쟁적가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 하나의 리더십 이론을 선택하여 해당하는 인물을 우리나라 역사, 기업에서 찾아 예시

. 본론1. 변혁적 리더십이란변혁적 리더십은 Burns(1978)에 의해 정치적 리더십의 한 유형으로 처음으로 소개되었다. Burns는 보상을 통하여 부하들의 욕구를 충족 ... 시키고자 하는 거래적 리더십과 부하들에게 모범을 보이면서 개인, 집단 및 조직의 극적인 변화를 촉진하는 변혁적 리더십을 최초로 구분하였다.Burns는 변혁적 리더십이란 리더가 조직구성원 ... 에 기초해서 변혁적 리더십을 보다 정교화 시킨 Bass는 변혁적 리더십을 리더가 부하에 대한 영향력의 측면에서 정의하였다. Bass는 리더가 부하들에게 기대하는 요구 이상의 성과

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.08

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상사가 귀신같아야 부하가 움직인다 요약

다.2) 아랫사람을 효과적으로 관리하려면부하들이 복종할 만한 권위를 갖추지 못한 상사는, 부하를 움직이기 어렵다. 그러나 권위가 없어도 윗사람은 아랫사람을 움직일 수 있어야 한다 ... “상사가 귀신같아야 부하가 움직인다”1. 조직에서 상사가 해야 할 일1) 불손한 태도는 용서하지 말라회사는 사람을 기르고 직원의 의식을 바꿔서 한 사람 몫의 인간으로 만들 수 있 ... . 권한으로 움직이게 하는 것이다. 권한 행사에는 강제가 따른다. 아랫사람이 싫어하더라도 강제해야만 한다. 반항하면 처벌해야 한다. 부장이나 과장을 관리자, 관리직이라 부르는 이유

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.27

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MBO(목표관리)

의 특징* 참고문헌MBO(목표관리)I. MBO의 의의종래에는 종업원이 추구해야할 목표나 이를 실현하기 위한 구체적인 계획과 방법을 상사가 설정하여 부하에게 일방적으로 지시하는 칙령 ... MBO(목표관리)목차MBO(목표관리)I. MBO의 의의II. MBO의 기본과정1. 목표의 과정2. 목표의 설정3. 목표의 확인4. 목표의 실행5. 목표의 통제III. MBO ... 적 관리(edit management)의 성격을 가지는 것이었고, 또한 종업원에 대한 인간관도 X이론에 근거하여 통제에 의한 관리(management by control)의 성격을 띠

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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보건행정 요약/정리본

◆국립중앙의료원의 주요기능-공공보건의료에 관한 임상진료지침의 개발-노인성질환의 예방 및 관리-희귀난치질환 질병에 대한 관리-감염병 예방과 관리-남북의 보건의료 협력과 국제 보건의료 ... 관련 국내외 협력-응급의료에 관한 각종 사업 지원◆질병관리본부 업무-감염병 대응 및 예방-감염병 진단 및 조사·연구-국가 만성질환 감시체계 구축-장기기증지원 및 장기 이식 관리 ... -검역을 통한 해외유입감염병의 국내 및 국외 전파방지-감염병, 만성질환, 희귀난치성질환에 관한 시험·연구-유전체실용화 등 국가연구개발사업◆질병관리본부 산하조직①감염병관리센터

시험자료 | 36페이지 | 16,000원 | 등록일 2020.06.29 | 수정일 2021.05.05

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환경공학 기초물리학 과제 Hydrocyclone 하이드로사이클론이란

, HDS)중 하나로, 1891년 Breteny가 고안하였다. Hydrocyclone은 HDS유형 장치 중에서도 높은 수면적 부하율 운전이 가능하고, 구동부분이 없고, 운전 및 ... 유지관리비가 적게 소요되어 미세입자물질 제거에 효과적인 장치로 다양한 산업 분야에서 활용되고 있다.★ 이 장치에는 두 개의 배출구가 있는데, 하나는 굵은 입자를 배출하는 Apex이고 ... 적(부하율침전지 등 수 처리 시설에서 물의 통과속도를 나타내는 단위. 단위시간 단위면적당의 유량으로 표시됨.)의 변화에 대한 처리효율의 영향이 적은 것으로 분석

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.13

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블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술

블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술목차블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술I. 1.1형(무기력형)II. 1.9형(인기형)III. 5.5형(중간 ... 형)IV. 9.1형(과업형)V. 9.9형(이상형)* 참고문헌블레이크와 머튼의 관리격자모형에 대해 5가지를 서술블레이크와 머튼(R. R. Blake & J. S. Mouton)은 생산 ... 에 관한 관심과 인간에 대한 관심이라는 리더행동 차원을 제시하면서 바둑판모형의 관리격자(managerial grid)라는 관리형태를 리더십이론에 도입하여 리더십 격자

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.22

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자신이 생각하는 사회복지행정조직의 맞는 리더십을 설명하라

다.조직의 효율적인 관리와 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해서는 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 ... 로서 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 따라서 리더십은 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요소이면서, 관리자에게는 조직 ... 의 적대감과 소외감을 유발할 수 있다는 것이다.* 참여적 리더십참여적 리더십은 리더와 부하가 함께 의견교환을 하고 부하 측에서 업무수행능력과 지식이 갖추어져 있으므로 부하의 행동을 주로

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.02

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

을 행사하는 만큼, 효과적인 리더의 특성과 행동에 대한 연구는 다양하게 이루어져 왔다. 과거의 리더십 연구들은 리더가 부하에게 일방적으로 영향력을 행사하는 과정으로 리더십을 파악 ... 하여 리더 자신이 리더십을 좌우하는 핵심 요소라고 보았다. 그러나 현대의 리더십 연구들은 리더 뿐 아니라 부하와 상황변수들을 모두 반영하는 통합적 개념으로서 리더십을 점차 정의해 나가 ... 효과적인 리더십은 획일적인 것이 아니라 부하의 특성과 같은 상황에 따라 다르다고 보았으며 리더십의 효과성을 설명하기 위하여 리더의 행동을 크게 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 집약

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.19

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리더십 유형 및 분석, 사례(A+자료)

만은 부하 직원에게 돌린다.▸원격관리를 하며 부하의 행동의욕을 가미시킨다. ▸일을 성취하게 하고 부하 직원의 성장을 권장한다. ▸적극적이며 협조적 방법에 의존한다. ▸부하 직원에 대한 ... - 전제형, 민주형전제형 리더십민주형 리더십권위주의적 독재적 리더중시적 생산중심적 구속적평등주의적 협조적 집단중심적 구성원중심적 자유적전체형 리더십민주형 리더십▸부하 직원 ... 을 쫒아다니며 감독한다. ▸부하 직원의 특성을 강요한다. ▸소극적이며 지시적 방법에 의존한다. ▸부하 직원에 대한 태도가 위협적이다. ▸'나'중심의 이기주의적 사고를 갖게 한다. ▸책임

리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.02.12

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