[기업경영조직] 조직화의 원칙

merida
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2020.01.24
최종 저작일
2020.01
5페이지/한글파일 한컴오피스
가격 2,000원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니

목차

I. 전문화의 원칙
II. 업무조정의 원칙
III. 명령통일의 원칙
IV. 권한위양의 원칙
V. 감독범위 적정화의 원칙
VI. 계층단축화의 원칙
VII. 기능화의 원칙
VIII. 탄력성의 원칙
IX. 사기양양의 원칙
X. 예외의 원칙
XI. 책임·권한의 원칙
XII. 참고문헌

본문내용

I. 전문화의 원칙(Principle of specialization)

대규모 기업의 업무활동은 다양하므로 되도록 각 활동영역을 분담해서 관리하는 것이 보다 능률적이며 합리적일 경우가 많다.
즉 조직의 각 성원은 될 수 있는 한 단일의 전문화된 활동분야만을 담당하게 하는 것이 교육을 통한 습득능력이 빠르기 때문에 보다 높은 성과가 가능하다. 이를 전문화의 원칙이라 한다.
전문화의 원칙은 경영활동을 분해하여, 부문을 편성하기 때문에 '부문화의 원칙'(Principle of departmentalization)이라 하기도 한다.

II. 업무조정의 원칙(Principle of coordination)

업무조정의 원칙은 각 부서별로 분할된 업무 중에는 타부서와 관련된 업무가 있기도 하고, 어느 부서에서 담당하여야 할 것인지 분명치 않은 일이 발생하는 수도 있다. 이러한 경우에는 전문화된 종적 계열로서 각부(各部), 각과(各課), 각계(各係)는 다시 청적으로 상호 연계하여 의견을 조정해 나아가야만 한다는 원칙이다.

III. 명령통일의 원칙(Principle of unity of command)

명령통일의 원칙은 공통목표를 성과적으로 달성하려면 지휘 ․ 복종의 관계가 단일계통으로 이루어져야 한다는 원칙이다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
merida
판매자 유형Diamond개인인증

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

  • 한글파일 조직화의 개념특성 및 평가, 조직조직구조의 관계 5페이지
    개념 정의 II. 조직화의 특성 및 평가 III. 조직-구조와의 ... 조직화의 개념특성 및 평가, 조직조직구조의 관계 목차 조직 ... 문화의 개념특성 및 평가, 조직조직구조의 관계 I. 조직화의
  • 한글파일 [경영전략] 조직적 전략의 개념 2페이지
    계획(strategic management)의 중요성조직의 거대 ... [경영전략] 조직적 전략의 개념 1970년대 초반 이전까지만 해도 ... 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 시작한 것이다. 조직적 전략은 전략적
  • 한글파일 기업문란 무엇이며 경영자는 조직에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오 5페이지
    영향을 미칠수 있는지 논하시오 I. 기업문화의 의의 II. 경영자가 조직 ... 주어진 환경조건과 경영전략이 일관 있는 조직구조와 행동을 형하기 ... 추정하는 명확한 방법은 없지만, 특성을 등급하여 평가함으로써 분석될 수
  • 한글파일 조직구조에 영향을 미치는 요인(기계적 조직과 유기적 조직, 전략, 규모, 기술, 환경과 조직구조의 관계) 5페이지
    의미이다. 만일 경영자가 조직의 전략에 중요한 변를 준다면, 이러한 ... 그 중요성이 감소하게 된다. 그 이유는, 기본적으로 일단 조직이 종업 ... 조직형태의 특징을 설명하고 있다. 기계적 또는 관료제 조직은 고전적 조직
  • 한글파일 조직화의 개념특성(조직화의 정의특징), 조직화의 원천 5페이지
    조직화의 개념특성(조직화의 정의특징), 조직화의 원천 목차 ... 조직 I. 조직화의 개념 정의 II. 조직화의 특성 1. 개인적 ... . 조직화의 개념 정의 조직라는 개념조직의 구원 간에 공유하고
  • 한글파일 조직화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직화의 중요성에 대해서 기술하시오 6페이지
    조직화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직화의 중요성 ... 조직화의 중요성에 대해서 기술하시오. I. 조직화의 개념과 기능 II ... 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직화의 중요성에 대해서 기술하시오
  • 한글파일 [경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정) 7페이지
    [경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정) 목차 [경영관리] 통제화의 ... 관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정) 계획은 관리자가 통제를 수행하는 ... 스태프조직이 폭넓게 이용된다. 이때 경영자는 구두 또는 서면 상으로 받은
더보기
최근 본 자료더보기
상세우측 배너
[기업경영조직] 조직화의 원칙