"부하관리"의 검색결과 입니다.

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"부하관리" 검색결과 9,021-9,040 / 36,480건

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간호학과 간호관리 실습 - 개인 리더십보고서

.? 책임만은 부하직원에게 돌린다.? 원격관리를 하며 부하의 행동의욕을 가미 시킨다.? 부하직원의 성장을 권장한다.? ‘우리 함께 일하자’는 적극적이며 협조적 방법에 의존한다.? 부하직원 ... 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업을 수행하도록 하는 유형? 과업 수준과 관계성 수준이 모두 낮게 요구되는 경우④ 3차원 관리유형이론? 효과적인 ... REPORT- 리더십보고서 -과 목 명 : 간호관리학담당교수님 :이 름 :학 번 :제 출 일 :Ⅰ. 서론1. 임상현장에서 최고, 중간, 일선간호관리자의 역할1) 일선관리자? 수

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.03.13 | 수정일 2019.04.05

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관광경영학과 관광조직행동 기말고사 족보

해야 하는가?(1) 리더십 이론(2) 리더십 모형(3) 효율적인 리더십3. 리더십의 성과는 어떤 구조에서 나오는가?리더의 특성과 행동 → 특정 상황의 영향력 → 부하의 태도, 행동 ... 이나 목표를 달성하도록 집단에게 영향력을 발휘할 수 있는 능력- 리더 : 조직 비전, 인간적 신뢰 (성실), 충성과 지지 (열정과 행동)- 관리자 : 구체적 계획, 효과적 조직 ... 창조, 일상 업무의 운영관리2. 리더십의 구성요소(1) 리더 : 지도자, 집단을 이끌어가는 사람공식 리더- 조직 라인상의 책임자로, 공식 권한을 가진다. 어떠한 조직에서 권한을 위임

시험자료 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.24

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간호관리-제5장 지휘

▶ 지휘§ 지휘는 간호부서의 목표를 달성하기 위해 활동을 수행하게 하는 간호직원들에게 동기를 부여하고 지도하는 관리기능§ 지휘는 부하들에게 목표달성을 위한 책임을 받아들이고 필요 ... 한 활동을 수행하도록 동기부여하고 지도하는 관리기능지휘기능의 내용(2011.서울) § 업무를 구체적으로 지시하고 방향을 제시하는 기능§ 조직의 목적을 달성하기 위해 지도하고 조정 ... 하는 관리활동§ 목표를 달성하기 위해 과업을 적극적으로 수행하도록 이끄는 관리기능§ 생산성 향상을 위해 상호작용으로 조직을 이끌어 갈 수 있는 기능§ 리더십, 커뮤니케이션, 동기부여

시험자료 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.25 | 수정일 2020.02.03

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슈퍼 리더십

리더십은 부하 직원에게 지시를 하는 것 보다 직원들이 스스로 자신을 통제하고 관리하면서 결정을 내리는 능력을 말한다.한 마디로 셀프 리더십을 할 수 있도록 도와주는 리더십이다.지금 ... 다.바로 슈퍼 리더십을 보자.맨과 심스에 의하면 슈퍼 리더십에서 리더는 자신의 영광을 위해 권한과 명령 말고 부하 스스로가 리드할 수 있는 방법을 알려주는 것이라고 했다.또 슈퍼 ... 리더가 되기 위해서는 부하직원들이 솔선수범 할 수 있도록 자신감과 자존감을 높여주고 긍정적인 사고를 할 수 있도록 옆에서 도와주어야 한다고 말했다.슈퍼 리더십의 유형을 보자.1

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.19

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[여성간호학실습 A+] 유도분만 케이스 - 문헌고찰 / 비효과적 임신과정 위험성 / 비효과적 호흡양상

을 할 수 있다고 판단할 때 사용한다. 유도분만은 산부와 태아에 위험이 있을 수 있어 숙련된 간호 관리가 요구되므로 이에 대해 이론적인 근거에 입각한 효과적인 간호를 제공하기 위해 ... 8월 2일 이었음.- 2년전 10주에 threatened abortion 있었음- 임신 후반기에 혈압이 약간 높은 편이었음- 임신 22주에 시행한 50g 경구포도당부하검사에서 부하

리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.08.29 | 수정일 2020.12.14

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리더와 관리자의 차이점을 논하라

를 관리하고 책임지는 역할을 수행한다(박두진,2011). 또한 관리자는 스스로 움직이면서 부하에게 목표를 달성할 것을 확인시키는 존재이며, 관리능력과 부하 보다 높은 성과를 올려야 ... 는 역할과 특징에 대한 이해가 필요했는데, 리더는 관리자의 관리 역할을 훌륭하게 수행해야 하는 사람이고, 또 동시에 부하직원에게는 일할 의욕을 고무하는 사람이다. 따라서 리더 ... 리더십주제: 리더와 관리자의 차이점을 논하라.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더에 대한 설명1) 리더의 정의2) 리더의 역할2. 관리자에 대한 설명1) 관리자의 정의2) 관리자의 역할3

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.06

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기획과 목표에 의한 관리

기획과 목표에 의한 관리목차기획과 목표에 의한 관리I. 목표의 구체성II. 부하들의 참여III. 계획기간의 명시IV. 피드백* 참고문헌기획과 목표에 의한 관리(management ... 한 기법으로서 조직관리자가 부하직원의 참여 하에 목표를 설정하고 계획기간 및 목표를 구체적으로 명시하여 이를 근거로 실적을 평가하며 피드백 시켜주는 제도이다. 이러한 MBO의 특징 ... by objectives : MBO)기획과정에서 기관의 목표설정의 중요성을 강조하는 조직관리기법이 MBO 기법이다. MBO는 경영학자인 Peter, Drucker가 처음 주장

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.20

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우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요

에서는 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명해보겠다.Ⅱ. 본론1. 우리 조직에 적합한 리더십 유형에 대하여서번트 리더십이란 부하직원 ... 우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 우리 조직에 적합한 리더십 유형에 대하여2. 우리 조직 ... 에 적합한 관리자 역할에 대하여Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료우리 조직에 적합한 리더십 유형과 관리자 역할은 무엇이고, 왜 그렇게 생각하는가에 대해 설명하세요.Ⅰ. 서론리더십은 조직발전

리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.07.19

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간호사가 갖춰야할 리더십과 내가 생각하는 리더십

에서 일선 관리자들은 간호단위 목표를 설정하고 그 목표에 도달하도록 ‘성취 지향적 리더십’을 발휘할 수 있도록 한다. 부하들의 능력에 대한 신뢰가 담긴 목표 설정으로 신규간호사들의 동기 ... 관리 : 부정적 분위기가 구성원들 관계에 전달되지 않도록 개선된 행동을 취하는 자기 관리 능력이 필요하다.③ 타인인식 : 타인의 정서와 기분을 이해할 수 있는 공감하는 능력과 타인 ... 인식능력이 필요하다.④ 관계관리 기술 : 조직 내 갈등을 해소하기 위해 타인과 효과적으로 의사소통하는 능력 및 구성원들의 정서적 성숙을 이끌어내는 능력인 관계관리의 기술을 사용

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.15 | 수정일 2022.06.19

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(리더십 A+ 자료) 변혁적, 카리스마적 리더십의 모든것

수준과 도덕수준을 형성하였고, 변혁적 리더십은 이런 도구 역할을 해야 한다고 제시하였다. 변혁적 리더는 부하들에게 높은 기대를 갖고 확신에 찬 행동을 보여주며 또한 개인적 배려 ... 를 통하여 그의 부하들, 나아가서는 조직까지 변화시킬 수 있다고 주장한다.변혁적 리더들은 그들의 가치관과 특성을 통해 조직 구성원들이 그들의 공통된 대 목표를 향해 갈 수 있도록 구성 ... 적 리더십은 Bernard M.Bass에 의해 정교화 되면서 더욱 확장되고 발전되었다.3가지 방법으로 변혁적 리더는 부하를 변혁하고 동기 부여하여 높은 성과를 달성할 수 있다고 제시

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.25

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전략적 간호관리(4학년1학기).

의 개발, 조직의 팀워크 조정 등의 여러 장점을 가진 매우 유용한 관리기법이기는 하지만 성과만을 중시하는 하고 인간존중, 인간관계형성, 부하 직원의 육성에 어려움이라는 단점이 있 ... , 4시간근무4. 목표관리경영시스템의 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움을 극복하기 위한 방안①목표관리시스템 적용을 위해서는 목표관리(Management by ... Objective: MBO)를 잘 이해해야 한다. 관리자는 판단자가 아닌 상담자임을 명심하고 관리자는 부하 직원에게 MBO에 대해 자세히 설명해 주고 확실한 협조를 얻어야 한다. 협조

방송통신대 | 6페이지 | 3,500원 | 등록일 2019.06.24

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리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오1. 리더십(leadership)의 정의다른 사람에게 영향을 미치고 관리적 권한을 소유 ... 와 배려를 도출하였다.- 구조 주도(initiating structure)리더가 목표 달성을 위해 자신의 역할과 부하직원의 역할을 정의하고 구조화하는 정도를 말한다.- 배려(c ... onsideration)어떤 사람의 직무 관계에서 상호 신뢰, 부하직원의 아이디어와 감정 존중이 이루어지는 정도를 말한다.③ 상황이론이전의 리더십 특성이론이나 행동이론은 모든 상황에 적합

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.23 | 수정일 2020.07.28

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[리더십] 코칭 리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 코칭스킬

여 이직을 해야만하는 경영자들이 개인적 경쟁력을 지속적으로 유지할 수 있도록 외부의 전문가를 활용하는 학습의 과정이다. 관리적 코칭이란 조직 내에서 팀으로 이루어진 상사-부하가 팀 ... 성과를 높이기 위한 과정이라 설명된다. 코칭은 기업에 접목되며 관리자와 부하직원의 직급에 의한 상하관계를 떠나 개방적이고 수평적인 인간적 유대관계를 바탕으로 부하 직원이 그들의 잠재 ... 한 이유1) 리더십2) 스킬3) 인성4) 자기관리3. 내가 생각하는 코칭스킬Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론코치(Coach)라는 단어는 4륜 마차의 의미에서 유래했다. 이는 마차가 집문 앞

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23

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인사평가제도의 실태와 개선방안

다. 수행평가는 직원들이 업무를 어떻게 얼마나 제대로 처리하고 있는지 알아보기 위함이다. 수행평가 후에는 그 결과에 의해 보상 혹은 처벌이 따르게 된다. 현재 회사의 관리자들은 부하직원 ... 들만 직무에 배치할 수 있도록 한다. 직무 수행은 직무 분석과 작업 분석이 포함되어 있는 산업 심리학의 모든 활동의 기초가 되는 절차이다.현재 우리나라 기업들은 사무 관리직을 대상 ... 하고 있다. 둘째, 평가결과를 비공개로 전환되어 평가의 신뢰성을 보장하기 위해 다양한 평가자의 근원을 이용하고 있다. 셋째, 평가 방법으로는 평가자인 상사가 피평가자 부하직원을 관찰

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.22

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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

한다. 또한 이 유형은 독선적이며 조직체 성원들을 보상-처벌 연속선에서 통제하고 관리한다.이 유형은 통제와 조정이 쉽고 정책의 해석과 집행의 일관성이 있지만 조직원의 사기 저하, 적대감 ... 과 소외감 및 경직성을 초래할 수 있는 단점이 있다.둘째는 참여형으로 민주적 리더십의 형태이다. 이 유형은 결정에 있어 부하 직원들에게 의견을 묻고 이들을 결정에 참여시킨다. 부하 ... 고, 구성원 모두가 비슷한 지식과 지위가 있을 때 잘 이루어진다.셋째는 자유형으로 방임적 리더십의 형태이다. 대부분의 의사결정권을 부하 직원들에게 위임하며 위임 지도력이라고도 한다

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.15

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리더십의 개념

방법으로 부하의 행동에 영향을 미치기 위하여 상이한 권력 형태를 이용할 수 있는 능력을 포함한다.그렇다면 리더와 경영자 또는 리더십과 관리 간에는 어떤 차이가 있는가? 근본 ... 다.“따라서 리더십이란 주어진 상황 속에서 조직의 목표를 달성하기 위해서 개인 또는 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있으며, 리더십과정은 리더, 부하, 다른 상황요인 ... )를 따르는 사람 또는 부하(follower)가 있어야 한다. 리더를 따르는 사람이 없이는 리더십의 의미가 없다.? 리더가 집단구성원보다 많은 권력(power)을 갖고 있다는 점이

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.13

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간호 = 간호지도자론 = 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서

Ⅰ. 서론조직을 효율적으로 운영하기 위해서는 조직 관리자를 중심으로 한 리더십이 필요하다. 오랜 기간동안 조직에서 일어나는 이해득실이나 상호신뢰, 개인의 카리스마를 이용한 리더십 ... 적 리더십 이론상황적 리더십 이론에서 리더가 효과적으로 조직을 이끌기 위해서는 부하의 능력과 의지를 기준으로 부하의 유형을 분류하고 그에 맞는 리더십을 적용하는 것이 중요하다. 부하 ... 의 능력을 평가하기 위해서는 직무에 얼마나 익숙해졌는지, 직무에 대한 지식이나 전문지식을 얼마나 갖추고 있는지를 파악한다. 한편 부하의 의지를 평가하기 위해서는 심리적으로 안정

방송통신대 | 7페이지 | 3,100원 | 등록일 2019.09.10 | 수정일 2020.01.21

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사회복지행정의 현대적 이론 - X이론과 Y이론, 목표관리론, 총체적 품질관리론, 임파워먼트 이론, 상황이론

) pmg 지식엔진연구소모든 조직은 목표가 있다. 목표관리를 사용하지 않는 조직은 위에서 정해진 목표가 하달되기만 한다. 부하 직원은 상부에서 하달된 지침에 따라 자신의 할 일만 하 ... 면 된다. 이와 달리 목표관리는 매니저가 목표를 놓고 부하 직원과 소통한다. 목표가 어떻게 정해졌는지 직원에게 설명하고 이해를 구하며, 이에 대한 직원의 의견을 묻는다. 이렇게 ... 되는 경향이 있다. 또한 대화가 경영관리의 발전에 기여하는 수단임에도 매니저가 이를 망각하여 부하 직우너에게 지속적으로 결과를 내놓으라고 압력을 가하는 수단으로 삼을 수 있다. 매

리포트 | 12페이지 | 15,900원 | 등록일 2020.03.19

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[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] (1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.

성숙도 사정과 지도자 행동 스타일1) 적절한 지도자 행동 스타일2) 현재의 지도자와 비교Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론일반적으로 리더는 목표관리, 종업원의 동기부여 및 목표설정 시 조언, 조직 ... 을확인으로 조직해 나가야 한다.(4) 지휘통솔은 언제나 유동적이며 변화되는 환경 속에서 이루어진다.국내외의 환경은 계속 변화한다. 리더, 부하, 집단, 상황도 계속 변화한다. 즉 ... 의 개인차를 인정하고 팀워크에 의한 관리를 하는 리더십 패턴이다.2. 허시와 블랜차드의 상황모형1) 개념허시와 블랜차드는 리더십 유형의 분류기준인 과업 지향적 행동과 인간관계 지향

방송통신대 | 11페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.09.21

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리더십 관련 보고서

참여하게 하는 유형위임적 리더의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 하는 유형Ⅱ. 병동 내 관리자 ... 하였다.지시적 리더부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형설득적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공 ... 하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형참여적 리더아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.15

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