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"부하관리" 검색결과 8,901-8,920 / 36,479건

의사결정 방식에 따른 리더십 유형

& punishment)의 연속선에서 통제하고 관리한다.따라서 장점은 통제와 조절이 쉬워 책임 능력이 없는 부하에게 효과가 좋고, 위기 시 신속한 의사결정을 할 수 있으나, 단점은 조직 구성원의 사기 ... -faire) 리더십이라고도 하며, 대부분의 의사결정권을 구성원들에게 위임하는 형태로서 구성원 스스로가 조직의 목표를 계획하고 수행해 나가도록 하는 유형의 리더십이다.이 유형은 부하 ... 의 지시가 필요 없으나, 조직의 목적을 효과적으로 달성하는데 한계를 보일 가능성이 높은 단점을 가지고 있다.(4) 참여적 리더십참여적(Participative) 리더십은 리더와 부하

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.18

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[인적자원관리 공통] 직무특성분석과 인간특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치에 대하여 논하라

에 의한 경영관리전략으로는 ①관리자는 부하의 일에만 그 관심을 한정해서는 안 되며 부하의 욕구에 보다 많은 관심을 기울여야 한다. ②관리자는 부하를 외적 자극에 의해 동기부여하거나 통제 ... 배려와 공감을 표시하며 상위경영층 앞에서 부하의 주장을 지지하는 것으로 변화되어야만 한다. 이들 가설 및 관리전략을 바탕에 둔 권한이나 심리적 계약은 전통적인 합리적 경제인 ... 의 조직관에서 생각하는 것과는 전혀 다르다. ‘자아실현인의 가설’은 일을 수행한다거나 문제를 처리한다는 보람이 자아실현의 심장부에 있다. 이때 관리자는 부하에의 배려라는 점

방송통신대 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.03.20

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리더십 유형 및 분석, 사례(A+자료)

가 위협적이다.?‘나’중심의 이기주의적 사고를 갖게 한다.?책임만은 부하 직원에게 돌린다.?원격관리를 하며 부하의 행동의욕을 가미시킨다.?일을 성취하게 하고 부하 직원의 성장을 권장 ... , 무관심이 야기될 수 있음4) 권위적 리더십: 리더가 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 업무 목표, 작업 일정, 업무 수행 방법 등에 대해 결정하여 엄격하게 통제하고 관리 ... REPORT간호관리학조별 보고서과목담당 교수이름(학번)제 출 일목 차1. 리더십 개념, 이론2. 간호리더십 유형 및 분석3. 간호현장에서의 사례4. 참고문헌5. 부록- 자아성찰1

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.02.12 | 수정일 2020.02.15

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기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

로써 이루어지고 조직의 안정과 관리에 초점을 둠으로써 규칙 준수 및 지시, 보상 등에 역점을 둔 리더십이다. 반면 변혁적 리더는 구성원을 리더로 성장시킨다. 부하들이 기본적 관심을 가지 ... 내에서는 회사마다 있는 각각의 특성이 대조되는 경우가 있다. 예컨대 새로운 직원의 주도적 면모나 접근성에 대한 경영진 및 관리자의 기대치가 다를 수 있다. 이러한 기대치의 이견 ... 은 직원에게 이질감을 주거나 관리자에게 새로운 직원이 팀과 부합되지 않는다는 인상도 줄 수 있다 .기업문화는 그래서 업무 분위기 및 기업의 윤리적 기준 뿐 아니라 회사경영에까지 영향

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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간호관리학실습 리더십보고서

간호관리학실습간호리더십 보고서PO.7 간호리더십의 원리를 비교, 분석하여 팀 내 리더십을 발휘한다.1. 간호리더십의 원리와 유형을 조사하여 기술Ⅰ. 리더십의 개념1. 리더십 ... 어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정”“개인이나 집단행동에 영향을 미치는 과정, 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원을 통해 함께 일을 해내가는 과정이며 관리는 조직 ... 시키고, 새롭게 하며 힘을 북돋아주고 영감을 주는 행위2. 리더와 관리자리더관리자- 인간관계 측면에 초점- 작업의 효과성을 최대화함으로써생산성 증가- 영향력 있고 활동과정과 방향 및

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.12

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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

사회복지 행정론주제 : 자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 종류1) 카리스마 리더십(1) 리더의 특성(2) 부하 ... 할 수 있는 책임을 가지고 있으며, 지도와 관리를 하는 직위이다. 다음으로 능력은 다른 사람과 관계의 영향을 미쳐 지도자가 선택한 길을 따라올수록 하는 재능과 기술이다.리더십 ... ) 카리스마 리더십카리스마 이론에서는 카리스마가 타고난 재능인지, 아니면 상황에 따라 달라지는 것인지, 혹은 리더와 부하가 상호작용을 하면서 발생하는 것인지에 대한 논점이

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.22

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조직의 구조적 요인

하여야 한다.따라서 건전한 권한과 책임의 위임을 위하여 행하는 리더는 다음과 같은 특성을 가지고 있다.1/ 다른 사람들의 아이디어에 대하여 기회를 준다.2/ 부하들에게 의사결정 ... 의 기회를 부여한다.3/ 다른 사람들의 잘못을 포용한다.4/ 부하와 그들의 능력을 신뢰한다.5/ 부하를 판단함에 있어 폭넓은 통제기준을 설정한다.III. 구조조직의 구조는 그 기능 ... 을 수행하기 위하여 권한과 책임과 관련된 조직의 배열을 말한다. 보통 조직의 구조는 고유 업무 영역과 고유 업무의 영역을 지원하는 조직의 유지관리 업무로 나누어지고, 조직의 크기와 복잡

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.07

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

몰입을 증진시키기 위해서는 부하직원이 개인적으로 성장하고 발전할 수 있도록 이끌어주는 관리자들의 리더십이 더욱 결정적인 영향을 미칠 것으로 예상된다. 따라서 본론에서는 리더십을 개발 ... 내에서 업무를 계획하고, 조직, 지시, 통제하는 등 결과 지향적인 관리중심 역할 뿐만 아니라, 조직 구성원의 개발에 중심적인 역할을 수행해야 한다. 다시 말해서 부하 직원의 성장 ... 과 육성은 조직 내의 인적자원 개발 담당자는 물론이고, 관리자도 그 역할과 책임을 다해야만 하는 것으로 의미가 확대되고 있으며, 관리자로서 부하 직원이 성장할 수 있도록 목표를 제시

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.14

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[MBO 과정] 목표관리의 기본과정

. 그런데 목표의 달성에 대한 실행방법에 대해서는 담당자에게 어느 정도 재량권이 주어져야 한다.한편 최고경영자는 목표관리를 위한 조직분위기의 조성과 모티베이션 전략을 모색하여 부하 ... [MBO 과정] 목표관리의 기본과정목차[MBO 과정] 목표관리의 기본과정I. 목표의 설정II. 실행계획의 개발III. 목표의 실행IV. 목표달성 상황의 보고 및 통제V. 성과 ... 의 평가* 참고문헌[MBO 과정] 목표관리의 기본과정목표관리프로그램의 기본과정은 아래의 그림과 같다. 목표관리의 기본과정I. 목표의 설정이 단계는 특정인 또는 특정 부서가 일정기간 내

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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[경영관리] 지휘의 의의와 기능, 지휘의 원칙

[경영관리] 지휘의 의의와 기능, 지휘의 원칙목차[경영관리] 지휘의 개념I. 지휘의 의의II. 지휘의 기능III. 지휘의 원칙1. 목적조화의 원칙2. 명령과 지휘일원화의 원칙3 ... . 직접감독의 원칙4. 감독기술의 원칙* 참고문헌[경영관리] 지휘의 개념I. 지휘의 의의관리과정에서 계획을 실행하기 위하여 사람과 일의 결합, 즉 조직화의 다음 단계는 지휘과정이 ... 는 서로 다른 능력을 지닌 조직구성원들이 자신의 역량을 최대한 발휘하여 조직목표에 공헌하도록 동기를 부여하고, 의사소통하며, 부하들을 이끌어주는 활동이다. 조직을 이끌어가는 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.24

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예를 들어 설명하시오

낮은 상태에 해당한다. 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요 ... ’의 정의2. 부하의 성숙도에 따른 리더십 4가지1) 지시형2) 설득형3) 참여형4) 위임형Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론허쉬와 블랜차드는 상황적 리더십 이론에 있어 초기 이론을 주창한 학자로 이 ... 는 1969년 블레이크와 머튼이 구축한 관리격자 이론에 리더의 행동에 대해 과업행동과 관계행동의 2차 축으로 분류해 상황요인을 추가한 것이라고 요약할 수 있다.상황적 리더십이 나오

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

을 상대적으로 중요시하는 리더의 유형을 말합니다. 즉 부하들과 원만한 관계를 맺고 이를 유지하는 관계지향적인 행동을 바탕으로 조직을 관리하는 것입니다. 주로 집단응집력을 높이고, 인과 ... 관계에 대한 관심은 비교적 낮은 리더의 유형을 말합니다. 즉 인간관계적인 요소를 최대한으로 줄이고 문재해결의 촉진과 업무능률의 향상을 중점적으로 조직을 관리하는 것입니다. 주로 체계 ... 적 의사소통, 평가, 정보와 아이디어 분석의 촉진 등으로 부하들의 문제해결과 의사결정에 도움을 주는 행동을 합니다.관계지향형 리더는 생산에 대한 관심보다 인간관계에 대한 관심

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.02

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영화에 등장하는 인물의 대립된 리더십을 비교 설명하시오.

다. 어벤져스에 캡틴이 있다면 저쪽에는 타노스가 있다. 이 두 리더는 극명한 대조를 이룬다. 영화의 줄거리는 다음과 같다. 타노스는 전작들에서 인피니티 스톤을 찾기 위해 부하 ... 한다. 그리고 부하들을 지구로 보내 두 개의 스톤을 찾아오라 지시하고 자신은 다른 스톤을 찾으러 떠난다. 결국 타노스는 자신이 계획대로 모든 스톤을 차지하게 된다.2. 인물의 대립 ... 다. 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며 이러한 것이 바로 슈퍼

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.24

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

는가에 따라서 의미를 가질 수 있을 만큼 리더십에서 부하의 존재 그리고 그들의 상황적 속성에 적합한 관리적 행동은 중요한 것임을 강조한다.Hersey와 Blanchard는 특히 부하 ... 라는 것이다. 이 이론은 부하의 성숙도, 준비도에 초점을 맞춰서 관리행동을 구성해 나갈 수 있을 때, 이것이 의미 있는 리더십 행동이 될 수 있음을 처음으로 제시한 이론으로 실천적 측면에서 리더십 훈련에 유익한 지식적 기반을 제공하는 이론이라 평가될 수 있다. ... 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.Hersey와 Blanchard(1988)의 상황이론(situational theory)은 다양한 상황 중에서 부하직원의 상황에 주목

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.10

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리더십 유형

리더십 유형목차리더십 유형I. 전제적 리더십II. 자유방임적 리더십III. 참가적 리더십* 참고문헌리더십 유형관리자의 리더십은 종업원의 반응과 밀접한 관계가 있다. 기본적으로 세 ... 잘 설명해 주는 것은 one-man rule이다. 전제적 리더는 의사결정, 지휘, 의사소통, 동기부여 그리고 부하를 통제하는 일 등에서 모든 책임을 진다. 전제적 리더는 개별 종업 ... 다고 느낀다. 그는 자신의 결정에 부하가 복종하기를 기대하며, 부하들은 무능력하거나 마지못해 일을 한다고 느낀다. 따라서 그는 종업원을 면밀하게 감독하고 통제해야 한다는 경영철학

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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학습한 리더십 이론의 시대별 연구내용중 택1하여 주요개념 및 한계를 논하고 현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석해보세요.

에 배려적인 요소를 가미하는 것이 효과적이다.- 현장연구결과, 부하를 의사결정과정에 참여시켰을 때 부하의 만족과 생산성이 더욱. 향상되었다.3) 블랙 & 모튼의 관리격자이론- 유형 ... Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 행동이론 관점2. 리더십 행동이론 주요개념1) 오하이오 대학 리더십 이론2) 미시간대학의 연구3) 블랙 & 모튼의 관리격자이론4) 체스트 바나드 ... 측정할 수 있는가를 연구하는데 관심.2. 리더십 행동이론 주요개념1) 오하이오 대학 리더십 이론- 유형기준① 배려 : 지원적, 우호적, 개방적 자세로 부하를 생각하고 대변해주

리포트 | 6페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.03.31 | 수정일 2024.05.24

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간호관리-리더십의 유형과 장,단점

을 달성하기 위하여 개인과 집단 그리고 자원(가령 자본, 기구, 테크놀로지)을 통해 함께 일을 해나가는 과정이며 관리는 조직이 목적달성에 초점을 둔 리더십의 특정한 종류, Hersey ... . 리더와 관리자리더관리자? 위임된 권한은 없지만 소위 영향력과 같은 다른 의미의 권력을 지닌다.? 관리자보다 더 폭넓고 다양한 역할을 지닌다.? 공식조직의 부분이 아닐 수 있 ... 의 할당, 절차 규명, 하한선 설정, 표준 유지, 새로운 접근 제안, 활동 조정 등 어느 유형이 가장 효과적인가 하는 데 대해 명확한 답은 없음4. 관리격자이론(The

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.03.18

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산업심리학 과제, 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요.

는 리더십의 유형이 다름을 규정했다.3. 현대적 리더십 유형(1) 변혁적 리더십변혁적 리더십은 사회에 다양한 발전이 나타나고 있었던 1980년대 경에 나타났다. 부하들로 하여금 자신 ... 의 이해관계를 떠나서 조직의 목표를 수행하도록 변화시키는 리더십의 형태이다. 리더 스스로 변화를 읽고 부하들에게 비전과 미션을 부여하고 부하들을 지적으로 자극한다. 또한, 자신 ... 의 부하들에 대한 확신을 표현하면서 부하들에게 높은 성과를 기대한다.(2) 거래적 리더십거래적 리더십을 가지고 있는 리더들은 조직의 목표 달성을 위해서 부하들이 노력과 성과를 보이면 이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.13 | 수정일 2020.09.10

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목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 활성화 방안

목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 활성화 방안목차목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 활성화 방안I. 목표관리의 효과와 한계1. MBO의 효과2. MBO의 한계II. 목표관리 ... 의 활성화방안* 참고문헌목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 활성화 방안I. 목표관리의 효과와 한계1. MBO의 효과목표관리가 현재 가장 많이 사용되는 관리방법 중의 하나이기는 하지 ... 만 그 효과성에 대해서는 때로 회의적인 경우가 많다.그러나 명확한 목표의 동기유발적인 측면을 보여 주는 상당한 성과들이 입증되고 있으며, 다음과 같은 장점이 있다.첫째, 목표관리

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.31

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경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)

되도록 한다는 의미에서 의도적인 활동이라고 할 수 있다.III. 지휘화(leading)지휘화는 부하를 인도하고 감독함으로써 부하가 질서정연한 활동을 하도록하는 관리활동을 말한다.따라서 ... 경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목차경영관리활동I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. 통제화* 참고문헌경영관리활동I. 계획화(Planning)계획화는 사명 ... 할 역할의 구조를 의도적으로 설정하는 경영관리의 한 분야이다.그것은 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 과업이 설정되고, 그러한 과업을 최선을 다해 수행할 수 있는 사람에게 할당

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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