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"직위분류제와 직무분석" 검색결과 721-740 / 2,112건

  • 고전적 조직이론
    과 책임은 관리자에게 부여둘째, 직무의 과학적 분석: 직원들이 수행하는 업무를 시간과 동작연구를 통해 체계적으로 분석셋째, 관리원칙의 수립: 모든 직무는 분업의 원칙이 적용, 엄격 ... 에 의한 지배: 일관성 있는 규칙,규정에 따라 직무의 배분 및 인력의 배치→ 조직에 가장 중요한 계속성과 안정성 제공③ 계층제: 기관의 상하간, 조직 내부의 직위 간에는 명확 ... 으로 분석하여 조직의 능률성을 극대 화하는 것을 의미→ 업무의 생산성.능률성을 향상시키고자 하는 방법에 관한 관리기술? 최소의 투입(시간.노력.자원.비용)으로 최대의 산출을 올릴 수 있
    리포트 | 5페이지 | 1,800원 | 등록일 2017.04.13
  • 방송통신대학교 4학년 2학기 간호지도자론 레포트입니다. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X,Y이론과 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
    이다. 리더십의 정의에 대한 일반적인 내용을 살펴보면 개인의 특성, 행위, 부하들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할관계, 특정 직위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 추종 ... 자들의 지각 등으로 나타나고 있어 그 의미에 대한 분석이 매우 다양하다.리더십 기능은 조직의 최고층에 국한된 문제가 아니며 조직의 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능이다. 또한 공식 ... 적인 직위가 없더라도 구성원 간의 상호작용에서 영향력을 주도하는 것이 리더십이므로 누구라도 리더십과 관련이 있다고 본다. 그렇다면 리더십과 관련해 지금부터 자신이 속해 있는 부서
    방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.01.02
  • 간호관리학실습 레포트 [ 간호관리자 리더십 분석 ]
    한 이론에 따라 간호관리자에게 필요한 리더십을 분류하고, 또 그 상황에 따라 필요한 리더십 유형을 분석해 보았다.보건 의료 환경 속에서 간호관리자에게는 복합적이면서 다양한 리더십 ... 간호관리학실습[ 간호관리자 리더십 분석 ]과목명 :간호관리학실습학년반 :학 번 :이 름 :실습 장소 :실습 기간 :- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 연구의 필요성과 목적2. 연구기간 및 ... . 연구의 필요성과 목적질 높은 간호서비스를 제공하며 효율적으로 조직의 목표를 성취하기 위해서 간호관리자의 리더십은 매우 중요한 직무능력 중 하나이다. 다양한 조직마다 그 형태와 특성
    리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2018.05.21 | 수정일 2018.11.24
  • 직무분석(업무분석) 의미, 특징, 직무분석(업무분석) 중요성,목적, 직무분석(업무분석) 준비작업, 직무분석(업무분석) 실패요인,수행방법, 직무분석(업무분석) 추출방법,내실화 과제
    계획3. 모집 및 선발4. 인사고과5. 인적자원개발6. 인적자원의 보상7. 안전 및 보건Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업1. 법적근거 마련2. 담당기관의 선정3. 분류대상 직위 ... 의 공무원들이 그 직위분류제 도입에 반감이 있을 수가 있다. 그래서 관련자의 이해와 지지확보가 필요한 것이다.Ⅶ. 직무분석(업무분석)의 실패요인과거 직무분석은 지나치게 과거지향적 이 ... 한데, 우리나라는 이제껏 직무분석이 제대로 되지 못하고 있는데 이는 전문적인 기술을 가진 사람이 적기 때문이다. 그래서 각 직위에 대한 자료수집, 평가하는 전문 요원 양성해야 한다
    리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십 특성, 행동, 상황이론
    더가 자신의 분류분석제 3 절 리더십의 행동이론..PAGE:15독재적(단독)-민주적(참여, 자율)-자유 방임적(최대의 자율) 리더십직무 중심(공식, 지시, 통제)적-부하 중심(관계 ... -자유방임적 리더십의사 결정을 중심으로 한 리더행동분류..PAGE:12행동이론구조/고려주도생산성, 만족 높음 생산성. 만족 낮음부하중심직무중심부하-직무중심 리더십제 3 절 리더십 ... 강한 직위권력약한 직위권력리더유형 분류리더십상황구조적 과업구조, 양호한 부하 리더관계, 강한 직위권력 일수록 리더에게유리한 상황피들러의 상황 적합성이론제 4 절 리더십의 상황이론
    리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.10.18
  • 히딩크의 리더십
    1) 히딩크 리더십 분석가. 상황지배와 주도권 장악히딩크의 리더십은 상황이론으로 분류될 수 있다. 상황이론에서 리더십의유효성은 지도자와 집단성원의 스타일과 호의성에 따라 결정 ... 된다는 것이다.지도자에게 가장 호의적인 상황은 그 집단의 성원들이 모두 그 지도자를 좋아하고 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있는 ‘높은 과업구조’, 또 지도자가 강력한 직무를 지시 ... 할 수 있는 ‘강력한 직위권한’ 상황이다.히딩크는 이러한 점에 부합하여 리더십의 유효성을 유지할 수 있었다고 본다.나. 공동의 목표설정히딩크는 조직관리와 능동적인목표달성에 대한
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.10.05 | 수정일 2017.11.03
  • 사회복지행정론-리더십의 상황론적 접근에 관해 파악하고, 최근의 리더십 이론을 분석하고 설명하시오
    과목명 : 사회복지행정론주제 : 리더십의 상황론적 접근에 관해 파악하고, 최근의 리더십 이론을 분석하고 설명하시오.과제에 포함될 내용:1) 러더십의 상황론적 접근에 관해 파악하시 ... 오.2) 최근의 리더십 이론을 분석하고 설명하시오.3) 학습자 자신이 배운 점, 느낀 점 등 의견을 서술하시오.[서론]리더십이란 조직의 요구와 변화가 그 원인으로 커뮤니케이션 ... 이 활발하게 이루어져야 하며, 리더십은 효과적인 조직을 운영하는데 큰 도움이 된다. 리더십은 조직구성원들이 조직의 목표를 이루는데 공헌하며 직무만족도를 높이고 조직 구성원들의 잠재능력
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.06.26
  • 고위공무원단제도 분석, 고위공무원단제도 내용, 고위공무원단제도 문제점, 고위공무원단제도 외국 사례, 고위공무원단제도 전망
    - 개방형직위의 운영 등에 관한 규정 전부 개정령 대통령령 제19515호 - 공무원 임용령 일부개정령 대통령령 제19520호 - 직무분석규정 대통령령 제19521호 - 공무원보수규정 ... 의제설정 ④ 정책문제의 파악과 이를 통한 분류와 여과2. 과정 분석합리모형조직모형점증주의개혁, 최대한의 합리성 도모계속적 성격 제한적 성격 인사관리를 통한 고위공직자들의 통합과 응집 ... 와 수단3. 내용분석자원배분경제 안정화소득 재배분2) 정부의 세 가지 기능과의 관계3. 내용분석규제정책배분정책재 배분정책구성정책3) Lowi의 분류와의 연관성3. 내용분석Rawls
    리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.14
  • 간호관리 요약본
    분류: 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화, 직위권한② 리더의 유형: LPC(Least preferred Coworker Scale) 로 측정③ 상황과 리더와의 관계* LPC ... , 작업환경- 안전, 안정에 대한 욕구 : 임금인상, 직무안정, 생리적 욕구를 보호할 부가급부- 소속감과 애정 욕구 : 조직원과의 상호관계 욕구- 자존욕구 : 직위, 업무자체 ... 의 스트레스 적정수준의 제고- 직무분석직무설계- 적정수준의 간호인력 확보와 업무량 감소- 보상체계의 개선을 통한 공정한 보상- 간호관리자의 리더쉽과 관리능력 개발- 체계적인 훈련
    시험자료 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.12.06
  • 응급간호 논문 요약
    후 스트레스, 직무 스트레스, 이직의도관계외상후 스트레스가 이직의도에 직접적으로, 직무스트레스를 매개로 이직의도에 간접적으로 영향을 미치는가를 확인하기 위해 경로분석을 실시 ... 하였으며, 그 결과 분석결과 외상후 스트레스는 직무 스트레스에 유의한 영향을 주며 직무 스트레스는 이직의도에 유의하게 영향을 주며, 외상후 스트레스는 이직의도에 유의하게 영향을 주는 변수 ... 년4. 출처간호행정학회지5. 연구 목적본 연구의 목적은 응급실 간호사의 낙상예방 활동과 건강신념을 파악하고, 낙상예방활동에 영향을 미치는 요인을 분석하기 위함이다. 구체적인 목적
    리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.11.05
  • [경영학과] 2014년 1학기 인적자원관리 출석대체시험 핵심체크
    제3장 직무 분석과 평가 및 분류1. 직무분석(1) 의의와 목적① 의의 ㉠ 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 ... 하는 체계적 과정 ㉡ 직무분석과 관련된 용어 - 과업: 독립된 목적으로 수행되는 하나의 명확한 작업활동 - 직위: 이는 특정시점에서 특정조직의 한 개인이 수행하는 하나 혹은 그 이상 ... 의 의무로 구성 - 직무: 작업의 종류와 수준이 유사한 직위들의 집단 - 직군: 유사한 종업원 특성을 요구하거나, 유사한 과업을 내포하고 있는 둘 이상의 직무의 집단② 목적
    방송통신대 | 21페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.05.20
  • 간호관리학 실습 QI활동 조사 자료
    하는데 사용한다.4)파레토도(Pareto diagram): 문제의 데이터를 내용이나 원인별로 분류하여 발생 상황 의 크기에 따라 막대의 크기로 나란히 나타낸 그림으로, 문제원인 분석 ... 된 변화 업무 프로세스를 면밀히 검토하고 모니터링 하여 변화 수행을 관찰하는 단계4)유지관리(Act): 분석결과 등을 바탕으로 활동을 재평가하여 유지 방안을 결정하고 조 정, 보안 ... 하는 단계ㄷ. 통계적 기법 및 도구를 사용한 자료의 수집 및 분석1)런차트(Run chart): 시간경과에 따른 변화를 파악할 수 있는 측정 도구로, 질 향상 활 동 전과 후에 어떠
    리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.21 | 수정일 2020.10.22
  • 사회복지행정론-리더십의 상황론적 접근에 관해 파악하고, 최근의 리더십 이론을 분석하고 설명하시오
    과목명 : 사회복지행정론주제 : 리더십의 상황론적 접근에 관해 파악하고, 최근의 리더십 이론을 분석하고 설명하시오.과제에 포함될 내용:1) 러더십의 상황론적 접근에 관해 파악하시 ... 오.2) 최근의 리더십 이론을 분석하고 설명하시오.3) 학습자 자신이 배운 점, 느낀 점 등 의견을 서술하시오.[서론]리더십이란 조직의 요구와 변화가 그 원인으로 커뮤니케이션 ... 이 활발하게 이루어져야 하며, 리더십은 효과적인 조직을 운영하는데 큰 도움이 된다. 리더십은 조직구성원들이 조직의 목표를 이루는데 공헌하며 직무만족도를 높이고 조직 구성원들의 잠재능력
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.06.15
  • 간호지도자론
    과 과정이론으로 분류할 수 있다. 내용이론 중 맥그리거의 X?Y이론과 과정이론 중 아지리스의 미성숙-성숙이론에 대해 알아보고, 이를 근거로 자신이 속해 있는 조직의 구성원의 성숙도 ... X?Y이론을 통해 부정적인 인간관에 대하여 강한 반론을 제기하고 조직 내 인간문제는 보다 긍정적이고 낙관적인 인간관에 대한 분석을 해야 한다고 주장하였다.1) X이론X이론의 특징 ... 고, 제대로 동기부여만 된다면 자신의 직무를 수행하는 데 있어 자율성과 창의성을 발휘할 수 있다고 하였다. 맥그리거는 인간의 본질에 관한 새로운 긍정적인 관점을 제시하고 있는데, 이것
    방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.10.08
  • 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직의 지도자 유형을 사정, 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명
    에게 가장 호의적인 상황은 그 집단의 구성원이 모두 그 지도자를 좋아하고 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있으며, 지도자가 강력한 직위를 차지하고 있는 상황이다.성과양호↑과업지향적관계 ... 지도자는 어떻게 직무를 위임하며 어떻게 부하직원과 의사소통하는가에 관해 연구하기 시작하면서 리더십 행위는 학습될 수 있다는 것을 알게 되었다. 하지만 이런 행동이론에는 지도자 ... questionnaire)”를 이용하여 여러 형태의 집단과 상황에서의 리더십을 분석하였다. 그 결과 지도자의 행위를 배려와 구조주도라는 두 가지 근본적인 면으로 압축하였다. 배려
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.11.22
  • 업무분석(직무분석)의 개념, 업무분석(직무분석)의 필요성, 업무분석(직무분석)의 목표, 업무분석(직무분석)의 기능, 업무분석(직무분석)의 절차, 업무분석(직무분석)의 내용,방법
    을 살펴보기 위해서는 전면적인 직위분류제 도입을 목적으로 추진되었던 60년대의 직무분석, 직무분석기획단에 의해 주도된 직무분석, 기획예산위원회 주도로 이뤄진 경영진단 등 이전의 직무분석 ... 의 특징을 중앙인사위원회에 의해 실시된 직무분석의 방법과 비교하여 살펴볼 필요가 있다.직위분류법을 제정하면서 추진되었던 직무분석은 약 5개년에 걸쳐 전체 일반직을 대상으로 직무분석 ... 과 제도개선이 이뤄졌는데 이 직무분석의 특징은 다음과 같다.첫째, 직무분석의 목적은 개별 직위별로 직급과 직무등급을 정하고 나아가 직위분류제를 도입하기 위한 것이었다. 당시의 직무
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13
  • 간호지도자론-오하이오주립대학의 리더십연구+피들러의 상황모형] 간호지도자론 1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로하여 자신이 속해있는 조직 (병원 학교 사업장 가족)의 지도자유형 리더십 스타일 사정, 오하이오주립대학리더십연구, 방송대간호지도자론 2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이속해있는 조직의 지도자 상황호의성 진단, 지도스타일과 상황의 적합관계
    여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고1. 리더십이란?1) 리더십의 정의2) 리더십의 기능3) 리더십의 분류2. 오하이오 ... 모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단1) 리더-구성원 관계2) 과업구조3) 직위권력3. 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황 ... 을 것 같은 명령을 하지 않는 일, 목적의 달성, 제도의 사명과 역할을 규정하는 일, 대폭적으로 권한을 위임하는 일 등의 행동원칙은 이에 속한다.3) 리더십의 분류① 전제형 리더십
    방송통신대 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.10.09
  • 중국의 인적자원 및 인사행정제도(중국관료제의 일반현황, 중국 국가공무원제도, 공무원관리기구)
    와 의우, 공무원의 직위분류, 공무원의 발생, 공무원의 변경, 공무원의 소별과 공무원의 관리와 감독 등으로 구성되어 있다.* 공직분류공무원의 직무는 지도직무(指導職務)와 비지도직무 ... 과학적 직위분류관리, 공무원의 생산성을 향상시키고 행정의 과학화, 법제화로 부정부패를 방지하고자 한다.즉 국가공무원제도는 첫째, 사회주의시장경제체제의 건립과 지속적인 경제발전 요구 ... 로 나눌 수 있다. 지도 직무는 각급의 국가의 행정기관에 두어 기획 조직, 정책결정, 지휘의 직능을 가지는 직무이다. 부과장으로부터 총리까지의 열 가지 직무가 포함되어 있다. 비지
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.08.12
  • 간호관리학 리더십이론의 비교와 분석
    간호관리학 제출일: 2017년 5월 1일 월요일리더십이론의 비교와 분석1. 특성이론(Trait theory)-정의: 어떤 사람이 특정한 자질을 갖고 있어서 추종자들에게 존경 ... 조 지시? 상의하달식 의사소통? 독단적 의사결정? 직위의 차이 강조? 처벌을 목적으로 한 비판? 집단에 대한 통제 최소화? 경제적 보상과 자아보상으로 동기부여? 제안과 안내로 지시 ... 들에게 보여주는 존중, 온정, 쌍방적 의사소통, 의견수렴, 상호신뢰 등에 대한 리더의 행동- 구조주도: 직위나 역할 등을 규정하거나 조직화하고 공식적 의사소통 채널을 설정하며 집단의 과업
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.04.30
  • 거시조직론 사례 레포트
    의 입장에서는 인사관리나 생산관리에 있어서 OR(운영연구)(→오퍼레이션 리서치)·정보이론·업무측정·태도조사·직무 평가등 기술의 적용을 통해 조직의 운영을 합리화하는 것이 곧 업적 ... , 구성원의 역량을 극대화하고 효과적으로 조직화하는 것이 중요하다.하지만 과장-차장-부장 등 기존의 직위체계 하에서 매 4~5년마다 승진에 대한 부담감으로 인해 조직과 개인 ... 을 재정비하고 정기승진을 폐지하는 대신 인사평가 결과를 점수로 홧산하는 마일리지형 신인사제도를 도입한 조직관리 전략을 수립하여 실행한다. 이러한 제도는 보상과 직위부여, 핵심인재
    리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.10.19
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 20일 토요일
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