간호 단위 관리자와 리더쉽

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목차

◈ 목차 ◈

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 단계
3. 리더십을 해치는 요인
4. 리더십의 종류
1) 지도성 유형에 따른 분류
2) 임상에서 본 간호 지도자 리더십의 유형
5. 간호단위 관리에 요구되는 리더십 능력
1) 간호단위 관리자의 위치와 역할
2) 계층별 요구되는 리더십 능력
3) 간호지도자로써 갖추어야 할 필수요건
4) 리더십이 간호사의 직무몰입에 미치는 영향

Ⅲ.결 론

Ⅳ 참고문헌



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본문내용

Ⅰ. 서 론

요즈음의 사회 변화를 보면, 의료제도의 변화, 노인 인구 증가와 소년 인구의 감소, 의료 수요의 증가, 질병 구조의 변화, 정보화 시대, 의료 사업의 개방으로 인한 의료 서비스 경쟁, 가족 구조와 기능의 변화 등 모든 분야에서 급격한 변화가 일어나고 있다.
이러한 변화에 의해 간호사의 역할 또한 크게 달라지고 있다. 독립된 간호사에서 환자 관리자의 개념으로 바뀌고 있는 것이다. 이는 간호사 개개인이 상당한 수준의 전문적인 간호와 의료 기술과 함께 관리 능력을 갖출 것을 요구하고 있다는 것이다.
따라서 간호사와 간호 관리자들은 자신의 역량에 따라 담당해야 할 부분에 대해 철저하게 준비하고 대처해 나가야 한다.
이를 위해서 관리자에게서 볼 수 있는 간호 리더십에 대해 자세히 알아보고 어떻게 대처해야 할지 생각해 보려고 한다.

Ⅱ. 본 론

1. 리더십의 정의
리더십이란 집단 공동의 목표나 내부 구조의 유지를 위해, 구성원들이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 영향력을 미치는 것이다. 이 과정에서 목표 달성을 위해 구성원들과 의사소통을 하며 그들에게 동기부여를 하고, 자신이 원하는 바를 성취할 수 있도록 하는 기술이기도 하다.
대부분의 리더십의 정의는 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 하지만 우리는 우리가 느끼지 못하는 사이에도 많은 사람들과 영향을 주고받고 있다. 상황에 따라서 우리는 타인에게 영향을 미칠 수 있는 지도자이기도 하며, 반대로 누군가의 영향을 받는 피지도자일 수도 있는 것이다. 다만 우리 자신이 얼마만큼의 영향력을 타인에게 행사하고 있는지를 모르는 것뿐이다.
진정한 지도자가 되려면, 내가 누군가에게 영향을 주느냐가 아니라, 어떤 종류의 영향을 주는가에 대해 심사숙고해야 한다. 이 때 타인에게 미치는 영향력은 계발될 수 있는 기술이다.
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참고 자료

Ⅳ 참고문헌
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3. 김혜숙 외(2001). 간호학개론: 전문직론. 현문사
4. 임상간호실무서. 정보연구실. 병원기획법인
5. 홍여신(1998). 간호전문직의 과제와 실천방향. 현문사
6. 박성애 외(1992). 간호관리(자율학습교재). 고려의학
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8. 지성애 외(1996). 간호관리학Ⅱ. 수문사
9. 박성애(1997). 간호관리. 현문사
10. 문희자(1997). 간호관리학. 수문사
11. Peter G. Northouse(2001). 리더십. 경문사