리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

목차

1.서론

2.본론
(1) 여러 가지 리더십 이론
(2) 리더십 개발을 위한 경험
1) 도전적인 상황
2) 과제의 다양성
3) 피드백
(3) 리더십 개발을 위한 학습과정
1) 리더십 개발 평가 센터
2) 멘토링
3) 코칭3.결론

4.참고문헌

본문내용

인간이든 동물이든 많은 수의 무리가 있는 곳에는 항상 그 무리를 대표하는 대표자가 있게 마련이다. 혼자 활동하는 것은 생존에 불리할 수 있기 때문에 함께 행동하는 것이 유리하지만, 각기 다른 개인의 생각과 행동을 통제하고 협력하기 위해서는 그들을 대표하고 이끄는 리더가 필수적으로 필요하기 때문이다. 하지만 리더는 단순히 특정 무리나 조직을 대표하는 것에서 그치는 것이 아니라 집단 속 구성원의 개인 혹은 구성원 간의 상호작용에 영향을 미치며, 더 나아가 집단의 발전과 지속성을 좌우하는 역할을 한다. 그러므로 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있도록 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. 과거 리더십은 주로 정치적 목적을 이루기 위한 전략으로써 활용되었지만, 시대가 변함에 따라 사회가 필요로 하는 리더십의 모습과 형태가 점점 다양해졌다. 또한, 정치적 목적이 아니라 교육이나 경영 등 다양한 학문 분야에서 리더십을 다루기 시작했다. 리더의 개인적 자질에 대한 연구가 이루어지기도 했고, 리더의 행동이나 조직의 상황에 따른 리더십 연구가 이루어지기도 했다. 리더십은 조직의 특성이나 리더의 특성에 따라 다르게 발휘되고, 성공적인 리더십의 요인도 달라질 수 있다. 이러한 점에서 리더십을 유형화하고, 조직의 특성이나 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 것이 중요하다고 본다.

참고 자료

리더십 교안
리더십의이해, 윤방섭, 학현사, 2019
남윤희. "사회적기업의 리더십에 관한 연구." 한국비영리연구 11.2 (2012): 3-38.