"과업지향형리더"의 검색결과 입니다.

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나의 리더십 히틀러 리더십 간호관리학실습 수간호사 리더십 리더십 행동이론 자유방임형 리더 과업지향형 허쉬와 블랜챠드

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"과업지향형리더" 검색결과 281-300 / 5,608건

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[리더십과제] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

다.피들러는 리더의 리더십 유형을 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십으로 나누었다. 그 다음 리더가 어떤 유형의 리더십을 지니고 있는지 알아내기 위해 LPC(The Least ... -Preferred Co-Worker)측정설문지를 개발하였다. 점수의 합계는 최저 18점에서 최고 144점까지의 범위에서 결정되는데 56점 이하라면 과업지향적인 리더, 57점 ... 에서62점이라면 중간 정도의 LPC로서 사회독립적인 리더에 해당하며 63점 이상이라면 LPC가 높으며 관계지향적 리더에 속하게 된다.피들러에 의하면 리더십이 이루어지는 상황이 얼마나

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.10.03

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리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

의 직위권력이 결과 변수와 관련이 있어 상황의 유리함에 영향을 미칠 수 있다.리더가 관계지향형인가 과업지향형인가를 구분하기 위해 리더의 행동특성을 측정하는 척도로 LPC 설문지를 사용 ... 이 감정적으로 싫어하는 것이 아니라 함께 일하기 어려웠던 것을 강조하게 된다. 총 18개 항목으로 18점에서 144점까지 분포하는데 점수가 63점 이하이면 과업지향적인 리더이 ... 며 73점 이상이면 관계지향적인 리더가 된다. 과업지향적인 리더의 경우 LPC 점수가 낮고 자기가 가장 싫어하는 동료는 비호의적으로 평가하는데 대인관계보다 과업성과에 대한 비중을 높

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.21

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[평생교육원 레포트] 효과적인 리더의 두 유형 베스트 자료

REPORT제목 효과적인 리더의 두 유형제 출 일 :이 름 :Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론ⅰ.과업지향행동ⅱ.관계지향행동Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론인생은 자주 항해(Voyage)에 비유된다. 항로 ... 작용이 되는지, 어떠한 장단점을 가지는지 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론ⅰ.과업지향행동과업지향행동을 보이는 리더의 주된 관심과 만족은 직무 수행이다. 다른 사람의 평가보다도 사실 ... 할 수 없기 때문이다.집단 구성원은 그들의 리더에게 집단의 과업을 달성하기 위한 결정이나 판단을 맡긴다. 그리고 이 효과성은 개인뿐만 아니라 부여된 상황에 따라 달라진다. 리더십

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.07

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

적(Telling) 리더십 : 직원의 성숙도가 M1 상태로 직원의 능력, 의지 모두 낮은 상태에서 발현돼야 하는 리더십이다. 그러므로 해당 유형의 리더는 높은 과업 지향성과 낮 ... 은 관계 지향성을 가진다. 지시적 리더는 주로 부하직원에게 과업의 내용을 구체적으로 알려주고 지시, 감독하는 일방적 커뮤니케이션을 한다.2) 지원적(Selling) 리더십 : 직원 ... 의 성숙도가 M2 상태로 능력은 낮지만, 과업의 의지가 고양된 직원일 때 행사하는 리더십이다. 그러므로 지원적 리더는 과업 지향성은 높고 관계 지향성은 낮다. 따라서 과업의 내용

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| 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.07

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고

적과 과업중심적으로 분류한다. 이 분류는 LPC 척도에 기반하여 높은 점수는 관계중심적, 낮은 점수는 과업중심적 리더를 의미한다. 상황 특성은 다음 세 가지 주요 요소로 구성 ... 된다. 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조 그리고 리더의 직위권한. 이 이론은 단순히 리더십의 유효성이 아닌 리더십의 유효성이 리더의 스타일과 상황의 호의적 여부에 따라 달라질 수 있 ... 음을 알게 해준다. 박부장의 경우, 그의 리더십은 과업중심적 성향이 강하며, 팀 내에서 독단적인 결정을 내리고 구성원의 의견을 적게 고려하는 경향이 있다. 이로 인해 리더와 구성원

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30 | 수정일 2024.08.01

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리더십 행동이론(아이오와 연구, 오하이오 연구, 미시간 연구, 관리격자이론, 시스템이론)

지만 인간에 대한 관심은 적어 전제적이고 지휘자적인 업무 방식을 적용한다. 중도형 리더는 인간과 생산의 두 측면에서 중간 정도의 관심을 갖는다. 과업지향성과 우호적인 인간관계 사이 ... 에 기여하는 효과적인 리더십의 유형을 발견하기 위해 폭넓은 연구를 실시했다(Likert, 1961) 연구 결과 리더의 행동을 과업중심적 리더십 유형(job-centered ... leadership style)과 구성원중심적 리더십 유형(employee-centered leadership style)으로 구분할 수 있다고 보았다. 과업중심적 리더급 유형은 엄격한 감독

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.16

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A+ 간호관리학 임상실습 리더십 보고서

부족과 능력 부족한 구성원에게 필요하다.- 참여적 리더십: 구성원을 의사결정과정에 참여시키고 아이디어나 제안을 받아들여 리더의 의사결정에 반영하는 행동, 과업경향과 확신이 높고 자신 ... 들에게 높은 신뢰감을 가졌을 때 발휘하는 리더십, 과업경험과 확신이 높으나 자신의 영향력이 부족하다고 느끼며 리더의 목표설정을 수용하고 존경하는 구성원에게 필요하다.② 상황 리더십 이론 ... 이론: 리더는 선천적인 특성이나 성격을 타고 났다고 보는 이론으로, 특정한 사람이 특정한 자질을 갖춰 존경과 신뢰를 받아 리더가 된다는 것이다.2) 행동이론: 리더십은 선천적인 것

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30

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테레사 수녀의 서번트리더십 분석 보고서

preferred co-worker(LPC)점수를 사용하여 리더 유형을 분류한다. 점수가 낮을수록 과업 지향적 리더에 해당하고 높을수록 관계 지향적 리더에 속한다.측정 결과 나 ... 를 맡을 기회가 빠른 시일 내에 찾아올 수 없음(입사한다면 신규간호사기에 리더가 되기 어려움.)-관계지향적 리더십 유형을 가졌지만, 간호 업무 특성상 현장에는 과업 지향성 리더들이 많 ... 는 100점 환산 점수 94점으로 관계 지향적 리더에 해당함을 알 수 있었고 관계 지향적 리더는 자신이 가장 싫어하는 구성원을 관대하게 평가하여 대인관계를 통하여 만족감을 얻는 유형임

리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.06.05 | 수정일 2025.06.05

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a+간호관리학/ 간호리더십 종류와 간호지도자로서 역할 및 능력 레포트

하는 리더 ? 과업지향적 리더② 상황의 분류 : 리더와 구성원 간 관계, 과업 구조화, 지위권한③ 상황과 리더의 관계- LPC점수가 높은 리더(관계지향적리더): 리더에 대한 호의성이 중간 ... 정도인 상황에서 가장훌륭하게 과업 수행- LPC점수가 낮은 리더(과업지향적리더): 리더에 대한 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업 수행④ 간호에의 적용 ... 이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려 함.- 리더들은 신체적, 성격, 지능, 과업 관련, 사회적 배경 등 주요 특성들이 있다고 주장함.※ 이론의 한계점- 리더의 특성이나 능력

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.27

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A+ 간호관리학 실습- 리더십 분석, 동기부여(촉진&저해 상황, 향상방안) 보고서

작업자(LPC)라고 불리는 특성 측정치의 관계를 상황이 어떻게 조절하는지 기술하는 LPC 연계성 모형을 제안- 리더의 유형: 과업지향성 리더 (LPC 점수 낮음), 관계 지향 ... 성 리더 (LPC 점수 높음)- 리더십 상황이 호의적이거나 비호의적이면 과업지향적 리더십, 중간이면 관계 지향적 리더십이 효과적임.- 리더-구성원과의 관계: 구성원들이 리더를 신뢰 ... 하고 존경하는 정도를 나타내는 변수- 과업의 구조화 정도: 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도- 리더의 직위권한(직권): 리더에게 부여된 공식적이고 합법적인 영향력의 정도-통계

리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.01.25

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리더십 현실적 리더십 이론

에 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교에서 주도하여 시작된 이론이다. 리더의 행동은 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 요약되는 이론인데 모두 행동과학의 영향을 많이 받았다. 이 ... 와 같은 행동이론 같은 경우 과업지향적 행동이론과 관계지향적 행동이론이 상보적 관계가 되면서 복잡하고 다변화된 현대 사회의 환경에 보다 잘 대처할 수 있는 리더를 육성할 수 있다는 점 ... 에서 오늘날 사회에 더 잘 어울리는 이론이라 할 수 있다고 생각한다.-과업지향적 행동이론과업지향적 행동이론에서 효과적인 리더는 조직과 집단의 공동목표를 달성하기 위해 과업 목표

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| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.09

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리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오

된 리더십 스타일로는 지시형과 지원형, 참여형, 성취 지향형 등이 존재한다.각각의 유형에 대해서 보다 자세하게 살펴본다면 다음과 같다. 먼저 지시형에서 리더는 부하 직원들에게 명확 ... 한 지시와 기대를 설정하고 이들이 작업을 수행할 수 있는 방법을 구체적으로 알려주기도 한다. 이러한 지시형 리더가 더 적절한 상황은 과업이 명확하지 않다거나 부하 직원이 아직 경험 ... 째로 참여형 리더십은 리더가 의사결정을 내리는 과정에 부하 직원들을 활발하게 참여시키고 그들의 의견을 반영하는 것이다. 부하 직원이 과업에 대해서 통제감을 느끼고 싶어한다거나 과업

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.14

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전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서

으로 성상황적 리더십 이론은 행동이론을 극복하기 위한 하나의 방안으로 출현 되었다. 초기 오하이오주립대학의 연구에 기초하여 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동을 기반 ... 으로 리더는 상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고, 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성함중용형인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형으로 과업능률과 인간 ... 하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형참여적 리더아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진해 인간관계를 중시하며 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형위임

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.11.22

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

산출된 LPC점수가 낮은 경우는 리더가 과업지향적이고, LPC점수가 높은 경우는 관계지향적이라고 설명한다. 즉 과업지향적인 리더는 동료작업자에게 부정적인 반응을 얻게 되고 관계지향 ... 적인 리더는 동료작업자에게는 당연히 긍정적인 반응을 얻는 다는 것이다. 이러한 리더스타일 분류방법을 이번 과제에 적용하면 먼저 박부장의 경우는 매우 과업지향적인 리더임을 알 수 있 ... 의 스타일과 상황과의 관계에서 일정한 상관관계를 찾아서 소개하고 있다. 피들러의 이론에 따르면 상황이 매우 우호적이거나 비우호적인 상황과 같이 극단적인 상황에서는 과업지향적인 리더

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.10

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여

, 부하 중심적이며 민주적 극단에 존재하는 리더는 부하에게 많은 재량권을 주며 인간관계 측면에 관심을 둔다.인간지향적-과업지향적 리더십은 행동이론 중 리더가 필연적으로 수행하는 2가지 ... 기능, 과업을 완수하며 집단구성원의 욕구를 충족시키는 기능을 전제로 한다. 발레스(R. Bales)는 과업지향적 리더가 인간에게 직무에만 주안점을 두도록 강조하였다. 인간욕구 ... 의 리더는 이런 양상을 동시에 나타낸다. 리더십 유형은 과업과 인간차원 리더십을 포함해 다양한 형태가 있다. 인간중심적 리더십은 종업원 만족에 초점을 두고 과업지향적 리더십은 직무에.

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.10

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해커스원격평생교육원 [리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

이 상황이 리더에게 호의적인가 여부를 결정하는 중요한 요소이다. 리더와 구성원들의 신뢰관계가 매우 높거나 매우 낮으면 과업지향의 리더십이 더 유효하지만, 중간정도의 적당한 신뢰 ... 가 형성되어 있다면 관계지향 리더십이 더 효과적이다.2) 과업의 구조화 정도팀의 과업이 구조화되어 있을수록 상황이 리더에게 호의적으로 작용한다. 구조화 정도가 높다는 것은 일에 대한 ... 성이 매우 호의적이거나 비호의적인 상황에서는 과업지향 리더십이 효과적이다. 반면에 상황 호의성이 중간정도인 경우로 팀의 과업은 구조화되었으나 구성원이 리더를 싫어하는 상황 또는 구성원

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| 리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.10.13 | 수정일 2022.03.07

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리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오. 경영학개론

다.2. 나의 입장에 대한 근거1) 리더와 관리자의 ‘지향 목표’리더의 경우 조직 차원의 목표를 달성하기 위한 접근을 실시하지만, 관리자는 조직 내에 존재하는 하부조직의 과업 목표 ... 된다. 특히, 방법론적인 측면에선 조직의 성과를 유의미한 수준으로 달성하기 위해 기업의 핵심적인 과업을 수행하는 ‘리더’와 ‘관리자’를 채용, 양성, 개발하여 운용하는 것은 이미 많 ... 을 가지고 있는지를 밝히고, 그에 대한 의견을 개진해보도록 해보겠다.Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자를 구분하는 것에 관한 나의 입장나는 리더와 관리자가 본질적으로 다른 특성과 과업을 가지

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| 리포트 | 4페이지 | 3,300원 | 등록일 2022.03.15

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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

이 개발되었는데, 리더 및 조직원의 행동적 특징, 조직적 요건, 리더십 상황을 집단구조와 과업을 가운데에 두고 전형적인 틀에서 분류하고 각각 요건의 임무와 리더의 드러나는 결과 ... 스타일’의 알맞은 성질에 좌지우지되는데 리더십 스타일의 종류는 업무가 인간과 인간, 또는 인간과 집단과의 관계에도 영향을 주는 수준이 비교적 큰 과업지향적 리더십과 업무와 인간관계 ... 는 별도라고 생각하는 성향이 강한 관계지향적 리더십으로 나눌 수 있다. 2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 (1) 리더와 구성원간의 관계 집단 구성원으로부터 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29 | 수정일 2025.04.15

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더욱 현실적인지에 대해서 논리적으로 접근하여 제시해보시오.

이론의 경우에는 구가마다 과업지향적인 행동과 인간적인 배려 행동에 대한 선호도가 다를 수 있습니다. 문화권에 따라서 다르기 때문에 관계 지향적 리더, 과업 지향적 리더 둘 중 “어느 ... 리더십에서는 이것이 필수적인 요소로 나타났으며 자신감이 높은 리더는 어려운 과업을 시도하고 혼자 힘으로 도전적인 목표를 설정하고 실행하게 됩니다. 자신감이 있는 리더는 문제해결 ... 에 주도적이어서 바람직한 변화를 시도하게 된다고 보며 이러한 긍정성과 끈기는 과업 달성을 위해서 부하나 동료, 상사의 몰입을 증가시킬 수 있습니다. 우리는 회사를 다니면서도 리더

리포트 | 5페이지 | 2,500원 (30%↓) 1750원 | 등록일 2023.12.18

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[과제점수는 10점만점에10점] 다양한 리더십 이론의 비교와 분석

이 가장 싫어하는 동료를 평가한 점수로서 리더의 과업지향성 또는 관계지향성을 나타낸다. LPC 척도는 리더가 동료를 8점 척도로 평가하는데, 가장 싫어하는 동료를 관대하게 평가 ... 하는 리더는 LPC 점수가 높고, 부정적으로 평가하는 리더는 LPC 점수가 낮다. LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, LPC 점수가 높을수록 관계지향적일 확률이 높 ... 의 행위를 과업지향적 행위와 관계지향적 행위로 나누었고,특징장점단점상황적리더십이론(생명주기이론 or상황대응이론)- 구성원에 초점을 둠- 효과적 리더가 되기 위해서는 과업을 수행하는 구성

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.24

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