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나의 리더십 히틀러 리더십 간호관리학실습 수간호사 리더십 리더십 행동이론 자유방임형 리더 과업지향형 허쉬와 블랜챠드
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"과업지향형리더" 검색결과 341-360 / 5,608건

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    리더십 행동이론 연구에 대한 이해 (미시간 대학교, 오하이오 주립대학교, 리더십격자 모델, 리더십 PM 이론)
    리더는 대인관계를 손상시키면서 과업지향적 행동을 하지 않았고 배려적이고 지지적이며 부하에게 도움을 주는 유형이었다. 과업 지향적 행동이나 관계지향적 행동과 구별되는 행동 유형인 ... 다. 미시간 대학 연구에서 과업 지향적 행동과 관계지향적 행동은 초기에 하나의 연속선상에 있는 야윽단으로 개념화했다. 그러나 연구를 거듭하면서 독입된 행동범주로 재개념화했다. 성공적인 ... 는 행동에 중점을 둔다. 주로 효율적인 리더와 비효율적인 리더 행동 스타일 차이가 무엇인지 파악하는 데 초점을 둔다. 오하이오 주립대학 연구결과 리더에게는 배려적 행동 유형과 과업
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.04.14
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    현대적 리더십이론(카리스마 리더십 이론, 거래적-변환적 리더십이론, 서번트 리더십)
    , 개혁적 ? 변화지향적인 모습, 조직환경 변화에 대한 민감성, 의사소통의 탁월함, 높은 수준의에너지 및 행동지향적 태도 등과 같은 것들을 제시하였다.카리스마적 리더가 되기 위해서 ... 순종을 요구하는 것이 아니라 리더가 먼저 변화를 선도하는 행동을 보이고 구성원들의 성과지향 행동을 유도하여야 한다.이러한 카리스마 리더는 리더 자신의 능력보다는 조직의 상황이 위기감 ... 하였다.거래적 리더십은 안정지향적인 리더십으로 조직의 목적 달성을 위해 구성원들의 역할과 업무를 명확히 할당하고 이를 통제, 평가하는 리더의 행동을 강조한다. 목표를 달성한 결과에 대
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12
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  • 자료 표지
    [간호관리학실습] 간호단위 관리자의 리더십 분석 보고서
    형 (5?5형) 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형. 리더는 과업 능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다. 2) 간호관리자의 리더십 유형 분석 실습 중 관찰 ... 관심은 대단히 높으나 생산에 대한 관심이 극히 낮은 형. 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다. 과업형 (9?1형) 생산에 대한 관심 ... 은 매우 높지만, 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형. 리더는 일의 효율을 높이기 위해 인간적 요소를 최소화하도록 작업 조건을 정비하는 등 과업상의 능력을 우선적으로 생각한다. 팀형 (9
    리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.10 | 수정일 2025.05.19
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    광운대학교_조직과리더십_총정리(2020-1학기)
    관계에서 상호 신뢰, 아이디어 존중, 감정존중 등이 이루어지는 정도(구성원의 안위, 안녕, 만족에 관심)② 과업주도행동(과업지향적 행동): 리더가 목표달성을 위해 자신 및 구성원 ... 와 비교할 것)공통점: 용어는 달랐지만, 리더의 행동을 크게 관계지향적 행동과 과업지향적 행동으로 구분했다.오하이오리더십 행동의 범주를 확인하고 특정 행동에 대한 리더의 행동 빈도수 ... 와 비슷한 시기에 행해짐- 연구의 초점: 리더행동과 집단성과와의 관계성 파악① 과제중심 행동: 집단의 과업 달성에 초점, 생산방법과 절차 등 세부사항에 관심 집중, 공식적 권한과 권력
    Non-Ai HUMAN
    | 시험자료 | 25페이지 | 4,400원 | 등록일 2022.10.07
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  • 판매자 표지 자료 표지
    간호학과 " 간호관리학, 리더십 정리 "
    으로 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위권력의 세 가지 상황요소에 따라 리더십 호의성 정도가 달라지며, 호의적이거나 비호의적인 상황에서는 과업지향적 리더십이, 상황의 호의 ... 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과과업 지향적 리더LPC 점수가 높음(과업성과를 통해 만족감을 얻는 리더)→호의성이 높거나 비호의적인 상황에서 좋은 성과? 경로-목표이론 ... 을 동일한 사람이 동시에 수행하는 것이 일반적이다.▶ 관리자와 리더의 비교? 리더(leader) - 장기적ㆍ미래지향적 시각을 가지고 비전과 방향을 제기하고 변화와 혁신을 주도하며 구성원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20 | 수정일 2023.02.01
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    리더십 원리 및 간호지도자로서 역할 및 능력
    음Hersey& Blanchard의 상황적 리더십 이론- 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 후 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십의 3차원 모형 제시- 리더십 ... 하지 않고, 수동적으로 집단 구성원의 자의적 활동을 허용- 리더의 행동유형구조 주도 행동(과업 중심적 행동) :구성원의 역할규정, 과업배정, 의사소통 패턴과 절차를 명확히 하 ... 음? 상황이론- 1960년대 후반, 상황에 적합한 리더 유형(상황적합 이론, 경로-목표 이론 등)Fiedler의상황적합성 이론-상황의 분류: 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화,지위
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.23
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  • 자료 표지
    리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오
    다. 연구자들은 과업 지향적(생산 지향적) 리더십과 대인관계 지향적(종업원 지향적) 리더십의 두 가지로 리더십의 유형을 구분하였다. 과업 지향적은 목표 달성을 촉진하는 행동으로 집단구성 ... 이고 조직의 목적을 달성하기 위한 가장 이상적인 리더십이 되는 것으로 보이지만 아직 변환적 리더가 추종자의 과업 수행에 미치는 효과성은 경험적으로 검증되지는 못한 상태이다6 ... 다. 서번트 리더십의 지향점은 다른 구성원들이 정신적 육체적으로 지치지 않도록 환경을 조성해 주고 도와줌으로써 공동의 목표를 달성하는 데 있으며, 인간 존중을 바탕으로 리더가 구성원
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.13
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    경희대학교 외식조직행동론 기말 총정리A+(기출 및 출제 문제 포함)
    감성지능(EI): 정서 인식·조절 능력2. 리더십 행동이론오하이오대: 과업구조(구조주도) vs 배려미시건대: 생산지향 vs 직원지향3. 상황이론 (Contingency ... Theories)피들러 모델: 리더 스타일(LPC) + 상황 적합성 (관계/과업/권력)SLT 이론: 구성원의 능력과 의지에 따라 지시형~위임형경로-목표 이론: 리더는 목표 달성 ‘장애물 제거 ... 도록 사람들을 훈련시킬 수 있다는 것을 시사직원이 생각하는 리더십 행동의 가장 중요한 부분을 두 가지 요인으로 도출.-과업 지향성 (Initiating structure) : 목표
    시험자료 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2025.07.01
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    리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론
    를 의미한다. 과업지향적 리더의 경우에는 LPC 점수가 낮으면 과업달성과 동시에 성취 등에 높은 가치를 부여한다. 그리고 인간관계지향적 리더의 경우에는 LPC점수는 높이며 대인관계 ... 다. 첫째, 리더와 부하의 관계이다. 구성원들이 리더를 지지 혹은 지원하거나 신뢰하면 부하에 대한 리더의 영향력이 높아진다는 것이다. 둘째, 집단의 과업구조이다. 상세한 규정 ... 변수에 의해서 좌우된다는 것이다. 앞에서 제시한 상황변수의 중요도를 순서대로 나열하면 리더, 부하의 관계 그리고 집단의 과업구조 마지막으로는 리더의 권위권력이라고 했다.결국 최상
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31
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    리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고
    는 누구나 리더가 될 수 있다는 것을 보여주며, 리더를 객관적인 평가와 시증적으로 검증을 할 수 있다. 리더십 행동으로는 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동 두 가지가 있다. 과업 ... 지향적인 행동이란 과업을 달성하는 것을 목표로 하며, 목표달성을 위해 계획을 만들고 업무를 할당하고 성과 기준을 정하는 것을 말한다. 관계지향적인 행동은 구성원들과 원활한 관계를 맺 ... 가 조직을 어떻게 돕는 것인지를 설명하기 위해 개발되었다. 리더십 행동에서 사람에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 합하여 5가지 리더 유형을 제시했다. 권위-순응형(9.1)은 과업
    방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.02
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    (청소년리더십개발) 1. 리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고, 각각에 대한 본인의 생각이나 의견을 작성하시오. (15점)
    다고 주장한다. 그 두 가지 종류의 행동은 목표 달성을 촉진하는 과업 행동(task behavior)과 관계 행동(relationship behavior)이다. 과업 행동은 리더 ... 다. 리더십 행동이론의 목표는 리더가 과업 행동과 관계 행동을 어떻게 하면균형 있게 발휘하면서, 조직의 공동 목표를 달성하도록 영향을 미칠 것인가를 밝히는 데 있다. 리더십 행동 ... 지향동이 높은 리더는 종업원 지향적인 행동이 낮다는 의미이다.Blake & Mouton(1964) 연구자들은 행동이론에서 가장 유명한 관리격자모형(managerial grid
    방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.27
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    [실습 A+] 간호관리학 리더십 발휘 보고서
    한다.?중도형: 중용형: 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형. 리더는 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다.ⅲ. 상황이론1960년대까지 리더십 연구자 ... 다. 이 LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이다.3) 상황과 리더와의 관계피들러는 자신이 분류해놓은 상황과 리더의 유형을 바탕 ... 높으나 생산에 대한 관심이 극 히 낮은 형. 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리 원만한 관게 및 친밀한 분위기 조성에 주력 한다.?과업중시형: 과업형, 권위 복종형: 생산에 대한
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.03
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  • 자료 표지
    A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)
    문항으로 평가하였다. LPC점수가 낮다는 말은 과업지향적 리더를 뜻하며 비호의적인 리더에 대한 평가가 낮고, 지도자가 그 사람과 일하기 싫어하는 태도를 보인다는 것이다. 가장 싫어하 ... tructure), 직위권력이 강력한(strong) 상황이다. [그림2]에서 상황 1,8번은 극단적인 상황에서 과업지향형 리더가 효과적이며, 2~7번은 중간적인 상황에서 관계지향 ... 는 동료를 부정적으로 평가하며, 리더에 대한 호의성이 아주 높거나 아주 낮은 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다.Fiedler는 리더에게 호의적인지 여부를 판단
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23
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    스마트 사원이 알아야 할 알기 쉬운 경영 지식 100가지 과제
    으로 설명하겠습니다.종업원의 의지가 높음-위임적 리더십 과업지향,관계지향이 두 가지 다 낮은 리더-설득적 리더십 : 과업지향,관계지향 두 가지 다 높은 리더종업원의 의지가 낮음 ... -지시적 리더십 : 과업지향은 높고 관계지향은 낮은 리더-참여적 리더십 : 과업지향은 낮고 관계지향은 높은 리더종업원의 능력이 높을 때-참여적 리더십 : 과업지향은 낮고 관계지향은 높 ... 은 리더-위임적 리더십 과업지향,관계지향이 두 가지 다 낮은 리더종업원의 능력이 낮을 때-지시적 리더십 : 과업지향은 높고 관계지향은 낮은 리더-설득적 리더십 : 과업지향,관계지향 두 가지 다 높은 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.12
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    간호관리 리더십이론 자료정리와 실제사례
    행동 유형: LPC척도로 평가하여 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가하는 것을 의미함. 따라서 높은 점수를 얻은 리더는 관계성지향, 낮은 점수는 과업지향 행동으 로 판단함 ... 불리한 상황에서는 LPC점수가 낮은 과업지향 유형의 리더가 좋은 성과를 보이고 중간정도의 호의성을 보이는 상황에서는 LPC 점수가 높은 관 계성지향 유형의 리더가 성공적이었다.b ... 을 제거해주고, 지원을 제공할 때 구성원의 동기를 유발하여 목표를 성취할 수 있다.리더 행동 유형구성원 특성과업환경특성-지시적 행동-지원적 행동-참여적 행동-성취지향적 행동-과업 능력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.07
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  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학-간호관리자의 리더십 평가
    을 설정, 집단의 과업을 달성하는 방법을 제시하는 리더 행동(과업 중심적 행위)이다. 배려와 구조주도가 모두 높은 리더십 유형이 높은 집단성과 구성원의 높은 만족감을 가져오는 가장 ... 하고 상호 신뢰적 관계에서 구성원들 몰입을 통하여 과업을 달성한다. 팀형이 가장 바람직한 리더십 유형이라는 전제하에 리더의 행동유형을 팀형으로 개발하는 것이 관리 그리드의 근본 목적이다. ... -형이 효과적이며 상황이 호의적이지도 비호의적이지도 않은 경우에는 관계 지향적인 리더십 유형이 효과적이다. 리더십의 효과를 높이기 위해서는 리더의 리더십 유형을 바꾸거나 상황
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.01
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    간호관리학실습 - 리더십 유형분석(리더십이론의 특징,관찰사례)
    Scale)에 의해 측정된다. LPC 점수가 높은 리더는 일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간 정도인 상황하에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있다. LPC가 높을수록 관계지향 ... 적 리더결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형(과업 수준은 낮게 관계성 수준은 높게 요구되는 경우) ... , 과업의 특성 및 리더의 직위권한이 있다. 리더와 구성원 간의 상호관계는 관리자가 좋은 리더가 되려는 능력에 달렸으며 성취해야할 과업과 리더의 직위권한 또한 중요한 변수로 보
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.26
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  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학실습 수간호사의 리더십 발휘 경험
    를 제공하는 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형S3: 참여적 리더: 아이디어를 부하와 함께 공유하고 인간관계를 중시함S4: 위임적 리더: 의사결정과 과업수행에 대한 책임 ... 관심 과업구조가 모호하거나 부하가 리더에게 의존적이고, 리더가 강력한 권한을 가지고 있는 경우 효과적이다.2) 지원적 리더십: 리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 관심을 보이고 우호 ... 적이다. 과업이 구조화되어있고, 공식적 권한체계가 명확하고 관료적이며, 부하가 높은 사회적 욕구를 가지고 부하들 간 상호작용이 필요할 때 효과적이다.3) 참여적 리더십: 리더
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.11
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    리더십의 종류에 대해 조사하고 본인과 부합되는 리더십에 대해 서술하시오
    성을 결정한다고 하였다. 리더십 유형은 인간관계 지향적 리더십, 과업 지향적 리더십으로 분류되는데 어떤 유형이 더 효과적인지는 리더-구성원 관계, 과업 구조, 리더의 권력이라는 상황 ... 이론은 오하이오 주립대학교 연구팀, 미시간 대학교 연구팀이 1950년대에 시작했으며 리더의 과업 중심적 행동, 관계 중심적 행동을 강조한다.3) 상황 이론상황 이론에서는 리더가 가진 ... 에 따라 결정된다. 먼저 리더-구성원 관계는 리더와 구성원 간 상호 신뢰와 존중, 자신감 정도를 의미한다. 다음으로 과업 구조는 집단의 수행과제가 얼마나 분명하고 구조화되어 있
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26
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  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보세요
    으로 이루고자 하는 바를 달성하고자 하는 것이다. 그렇기 때문에 리더십은 어떠한 집단에서나 존재한다. 리더십은 리더나 집단, 집단이 지향하는 바 등 여러가지 요소에 따라서 다양한 모습 ... , 외모 등 신체적인 배경이나 학력이나 지역, 사회적 지위 등의 사회적 배경, 개개인의 주의력이나 판단력과 같은 지적인 능력, 자신감이나 신념과 같은 성격, 과업지향적이라는 등 과업 ... 라 다양한 상황에서 리더가 행동을 거두는 것이라는 점이 핵심이다.행동이론 중 관리격자이론에서는 리더의 행동지향을 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심 등 두가지 차원으로 구분하고 리더
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04
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2025년 11월 11일 화요일
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