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나의 리더십 히틀러 리더십 간호관리학실습 수간호사 리더십 리더십 행동이론 자유방임형 리더 과업지향형 허쉬와 블랜챠드
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"과업지향형리더" 검색결과 261-280 / 5,608건

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    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여
    는 리더라고 할 수 있다.- 인기형: 생산에 대한 관심은 낮은 편이지만 인간에 대한 관심은 높은 유형이 이에 해당한다. 구성원 사이에서 관계지향적인 모습을 보인다.- 과업형: 생산 ... 력- 과업 관련 특성: 성취욕구, 책임욕구, 과업 지속성- 사회적 특성: 대인관계, 협동성, 통합력(3) 한계점리더십 특성이론의 경우 리더가 가지는 특성이 리더십의 예측에 도움 ... 고 있다.(2) 특징과 유형행동이론에서는 관리격자이론을 통해 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심을 언급하고 있는데 첫째, 생산에 대한 관심은 리더가 해당 조직의 과업 목표를 달성
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.10
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    리더십 이론 중 특성이론행동이론상황이론 중 리더십을 가장 잘 설명할 수 있다고 생각되는 이론을 선정하여 그 이유
    시키는 틀을 제공하였다.연구 결과 리더십의 유형은 과업지향적 리더와, 관계성 지향적 리더로 구분되었다. 과업지향적 리더는 목표를 달성하기까지 구성원들을 이끌고자 하며, 과업 완성 ... ) 조사표를 만들었다. 리더의 태도를 묻는 8점 척도의 설문지로 점수가 비교적 높은 경우는 대인 관계 지향형 리더이고, 점수가 비교적 낮으면 과업지향형 리더로 분류된다. 또한 상황 ... 을 위해 집단의 활동을 지휘하고 조정하여 통제하는 매뉴얼을 보유하고 있는 경우가 많았다. 반면 관계성 지향적 리더는 친밀한 대인관계 개발을 지향하여 구성원들에게 관심이 많고, 각자
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13
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    SBAR 예시, 간호 리더십 이론 특징과 예시
    이론[지도자의 LPC(가장 싫은 동료) 점수와 집단성과의 조절 요소]1) 리더십 유형① 관계지향형: 일하기 싫은 동료를 긍정적으로 평가하는 리더② 과업지향형: 일하기 싫은 동료 ... 를 부정적으로 평가하는 리더2) 상황특성① 지도자-구성원의 관계: 구성원이 지도자에 대해 갖는 신뢰와 존경의 정도와 지도자가 지시하는 바를기꺼이 따르는 정도② 과업 구조화: 과업 ... 다고 본다.사례[리더: ㅇ관 ㅇ병동 파트장]리더십 유형: 관계지향형-> 구성원과 잘 어울리는 것을 중요시하고 구성원에 대한 배려와 지원적인 태도를 취한다. 구성원과의 긴밀한 인간관계를 맞
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15
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    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다.
    의는 동료 직원으로 해석할 수 있다. 이 척도에서 점수가 낮게 산출되면 리더의 유형은 ‘과업지향적’인 리더로 분류되며 점수가 높게 산출되면 ‘관계지향적’인 리더로 분류된다.3 ... 를 둘러싼 상황이 아주 호의적이거나 호의적이지 않을 때에는 과업지향적인 리더가 성과를 창출해낼 수 있으며 상황이 중간 정도라면 관계지향적인 리더가 성과를 창출해낼 수 있다. 여기 ... 이 구체적이고 과업 수행의 절차가 계속해서 반복될 경우 구조화 정도는 높게 나타난다.⑶ 리더의 직위 권한리더의 직위 권한 요소는 조직 내에서 구성원들이 리더가 내리는 명령을 어느
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.09
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    2023년 A+자료 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    리더십 측정도구 LPC를 제시하였다. LPC는 총 18항목의 설문으로 이루어졌으며 점수에 따라 리더의 스타일을 과업 지향적과 관계 지향적으로 분류하였다. 과업 지향 리더는 일을 끝내 ... , 과업 구조나 직위 권한이 높거나 낮을 때에 효과적이다. 관계지향적 리더는 보통 팀원들과 좋은 관계를 가지는 것을 우선적이게 생각하고 부하들의 감정을 살피며 행동한다. 팀원에게 신뢰 ... 를 받고 있는 이론이다. 이 이론은 리더의 스타일과 리더가 과업이 수행되는 상황의 적합성에 따라 효과가 달라진다고 주장하였다. 이를 바탕으로 피들러는 리더의 유형을 파악하는 방법인
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.11
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    간호관리학 실습 리더십 보고서
    한 노력만 함친목지향형- 생산에 대한 관심↓, 인간에 대한 관심↑- 구성원들간의 친밀한 관계 형성에 주력과업지향형- 생산에 대한 관심↑, 인간에 대한 관심↓중도지향형- 생산에 대한 ... 관심과 인간에 대한 관심이 균형을 이룬 상태- 적합한 수준의 성과 지향팀지향형- 리더의 헌신+상호신뢰- 생산에 대한 관심↑, 인간에 대한 관심↑- 조직의 공동 목표를 강조 ... 를 달성하기 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정Stogdill(1990)- 리더십이란 조직 구성원으로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위한 행동을 하
    리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.04
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    몇백 년이 지나도 존경받는 이순신의 리더십
    지향 리더(task-oriented leader)이다. 하급자에게 할 일을 시키고 마감일을 주며 싫은 소리도 한다. 하급자를 몰아붙이고 과업을 완료하는 데 집중한다. 다른 하나 ... 에 초점을 둔 이론으로 지금도 많이 활용되는 이론이다. 이 이론 또한 리더에 초점을 두고 있긴 하다. 관련 이론이 많은데 크게 다음 2가지로 구분하는 게 일반적이다. 하나는 과업 ... 는 관계지향 리더(relation-oriented leader)이다. 이들은 구성원과의 관계를 중요하게 여긴다. 자신의 이야기를 하고 하급자 이야기도 듣고 그들을 돕고 친근하게 대한다
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.13
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    LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블레이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오
    차원 모두에서 높은 성과와 관련이 있다. 또 리더십의 실효성을 평가하는데 있어 지도자와 부하직원의 상반된 평가를 하는 경향도 있다. 즉, 리더는 과업지향성을 강조하는 반면, 부하 ... 하다. 리더의 행동을 과업중심차원과 인화중심차원으로 분류하는 질문지이며, 리더의 행동패턴과 그룹의 성과, 구성원의 만족도와의 관계를 분석하고 연구하기 위한 연구 목적이다.오하이오 ... 주립대학의 리더십 연구 결과, LBDQ가 가리키는 과제 지향적 차원과 인쇄 중심 차원은 리더십 행동의 두 가지 기본 차원이 된다. 효과적인 리더십 행동은 과업지향적 차원 및 인화중심
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.18
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    [리더십]리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오
    , 리더는 조직의 목표 달성에 긍정적인 영향을 주기 어렵기 때문에 성공적인 리더십이 이루어지기 어려울 수 있다. 두 번째는 인기형으로, 과업 지향적 행동보다 관계 지향적 행동이 많 ... 째는 중도형으로, 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동이 동등한 수준으로 나타나는 경우이다. 이러한 리더는 조직 구성원의 요구에 따라 합리적으로 목표를 설정하고, 원만한 방법으로 업무 ... 를 수행하기 때문에 관점에 따라서는 우유부단한 리더십으로 인식될 수 있다. 네 번째는 과업형으로, 과업 지향적 행동은 높고 관계 지향적 성격은 낮은 경우이다. 이 경우, 리더는 단독
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    | 리포트 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.11.03
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    간호관리학(2) 개별과제(간호 리더십의 원리 적용 사례 보고서)
    을 보여줘’ 관계 지향성↑ 과업 지향성↑ 양떼를 몰아갈 때 앞에 서서 인도하는 목동을 ‘지시형 리더’, 뒤에 따라가며 양들이 알아서 풀을 뜯어 먹게 하는 목동을 ‘위임형 리더 ... : 과업의 구조화된 정도 - 지도자의 직위 권한 : 지도자의 직위에 따른 고유한 권한 3) 상황과 지도자의 관계 - LPC 점수가 높은 지도자인 관계 지향적인 리더십 스타일은 상황 ... 호의성이 중간 정도인 상황에서 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있음 - LPC 점수가 낮은 지도자인 과업 지향적인 리더십 스타일은 지도자에 대한 호의성이 높거나 아주 낮은 상항
    리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.05 | 수정일 2025.04.29
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.
    Hersey)와 블랜차드(Ken Blanchard)는 이러한 접근을 통해 리더십의 생명주기 이론을 만들었다. 이들은 과업 지향성과 관계지향성이라는 리더 이론의 전통적인 요소를 사용 ... )을 발표하였는데 해당 이론은 상황적 리더십 이론의 초기 이론이다. 허시와 블랜차드는 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더 행동을 과업 지향성과 관계지향성으로 나누고 각각의 특성을 부하 ... 직원의 성숙도에 따라 조사했다. 이론의 중심적 규칙은 부하직원의 성숙도가 증가할수록(또는 시간이 지날수록), 효과적인 리더의 행동에 과업 지향성, 관계지향성은 감소한다는 것이
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.08.31
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    간호관리학 관리자분석 레포트
    이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임하는 등 리더십 스타일을 바꾸어 나가야함.리더십 유형① 지시형(S1) : 과업지향성은 높지만 관계지향성 낮음.일방적인 커뮤니케이션, 리더중심 ... 의사결정② 설득형(S2) : 과업지향성, 관계지향성 모두 높은 유형구성원과 쌍방적인 커뮤니케이션, 공동 의사결정 지향적③ 참여형(S3) : 관계지향성 높으나 과업지향성이 낮음구성원 ... 들과의 인간관계 중시하고 아이디어 공유 등의사결정 과정에 구성원 의견 참여도 높음④ 위임형(S4) : 과업지향, 관계지향성 모두 낮음의사결정, 과업수행 책임 구성원들에게 위임, 자율
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.19
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    6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시해 보세요.
    인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다.허시와 블랜차드는 상황적 리더십 이론에 있어 초기 이론을 주창한 학자로 이는 1969년 블레이크와 머튼이 구축한 관리격자 이론 ... 으로 리더십의 생명주기 이론을 만들게 되는데 과업지향성과 관계지향성이라는 리더이론의 전통적 요소를 활용해 상황적 리더십을 만들기에 이른다.이들은 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더 ... 리더 행동에 과업지향성, 관계지향성이 감소했다. 부하직원의 생애초기에 관계지향 필요는 낮게 나타나고 과업지향은 높게 나타나는 것이 이상적이다.결과적으로 부하직원이 높은 성숙도에 이
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23
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    리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오. (1)
    . 이들은 과업 지향적 행동이 높으며, 관계 지향적 행동이 낮다. 그래서 지시적 스타일의 리더는 과업 내용을 구체적으로 부하 직원에게 알려주며 감시, 감독한다. 학원이라는 구도 ... )으로 과업지향적 행동이 낮고 관계지향적 행동이 높은 경향을 보이므로, 지원적 스타일의 리더는 의사결정 과정에 부하직원들을 참여시켜 아이디어를 공유한다. 예로 팀 단위에서 프로젝트 ... (Style 2: Coaching)이라고도 말하며, 과업지향적과 관계지향적 행동 모두 높은 유형이다. 또 과업 내용을 지시하면서 자세한 설명도 함께 제공하며 부하직원을 설득
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02
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    리더십A+과제
    적 관계의 촉진 등과 같은 행동을 포함시키며 부하직원 개인의 발전에 중심을 두어 관리하는 것을 의미한다.‘생산에 대한 관심’은 과업 지향적 리더 행동과 구도주도에 대한 개념 ... 를 강조하는 팀 지향적인 유형이다. 조직의 목표와 인간에 대한 신뢰를 모두 갖춘 리더의 유형으로 구성원들을 통해 조직의 목표를 달성하려 하며 상호의존관계를 강조하여 과업과 사람을 통합 ... 형..........................................................................32) 과업지향
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.04 | 수정일 2022.07.26
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    리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    또는 현재의 ‘가장 함께 일하기 싫은 동료’를 고려하며 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업 지향적(task motivated) 리더와 관계 지향 ... 적(relationship motivated) 리더로 분류한다. 첫 번째 유형인 과업 지향적 리더는 LPC 점수가 낮게 나타나며 높은 업무 성과를 냄으로써 만족감을 높이는 것을 추구 ... 하는 유형이다. 반면, 두 번째 유형인 과업 지향적 리더는 LPC 점수가 높게 나타나며 대인 관계를 통해 높은 만족감을 얻는 유형이라고 볼 수 있다.(2) 리더십 유형의 효율
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.06
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    피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    하였다. 리더십 스타일은 주로 피들러의 LPC(Least Preferred Coworker) 척도를 통해 측정되며, 낮은 LPC 점수를 가진 리더는 과업 지향적 리더십을, 높은 LPC 점수 ... 를 가진 리더는 인간 관계 지향적 리더십을 나타낸다고 설명한다. 반면, 상황 변수는 리더십이 가장 효과적으로 작동할 수 있는 상황을 판단하는 데 사용되며, 여기에는 리더-구성원 ... 관계, 과업 구조, 그리고 리더의 권한 등 세 가지 주요 요인이 포함된다.피들러 이론은 리더십의 효과를 단일한 스타일이나 리더 개인의 능력에만 국한시키지 않고, 리더와 상황 간
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.28
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    전통적 리더십 이론(리더십 성향이론-특성이론, 행동이론, 상황이론)
    은 리더와 구성원 간에 우호적인 관계가 유지되고 작업의 구조가 명확하게 제시되어 있으며, 또한 지도자에게 충분한 권한이 부여되어 있는 상황이거나 정반대의 경우에는 과업지향적 리더십이 효과적이지만, 중간적 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적이라는 것이다. ... 과 신뢰의 정도를 의미하는 리더와 구성원의 관계(leader-member relation) 둘째, 과업의 할당 및 평가방식의 구조화 정도를 가리키는 과업 구조(task structure ... 을 LPQLeast Preferred Co-worker Score) 점수에 따라 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 위의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 유형
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24
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    허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.
    있다. 병원은 사람의 생명과 관련된 직무를 수행하기 때문에 과업 지향적일 수밖에 없는 근무 환경이다. 또한 리더격인 전문의와 신입이라고 할 수 있는 인턴의 관계를 보면, 전문 ... 적 리더십인 것이다.허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십은 구성원의 과업 및 정신적 성숙도를 고려하여 직무 지향적 행동과 과업 지향적 행동이라는 변수를 도출하여 4가지 상황적 유형 ... 적 리더십에 대한 이해를 제고해보고자 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 유형 4가지를 살펴보고자 한다.2 상황적 리더십의 4가지 종류 및 특성허쉬와 블랜챠드는 관계지향 행동과 과업지향
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.09
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    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오
    가 구체적으로 어떤 행동을 취하는지가 리더십 효과에 영향을 미친다고 주장한다. 따라서 리더십 행동은 주로 과업 지향 행동과 인간 관계 지향 행동으로 나누어 분석되기도 한다.과업 ... 지향 행동은 목표 달성과 업무 수행에 집중하는 반면, 인간 관계 지향 행동은 구성원 간의 유대감 형성, 지원, 격려 등 사람 중심의 행동을 의미한다. 연구자들은 효과적인 리더가 이 ... 두 가지 행동 사이에서 적절한 균형을 찾아야 한다고 보았다. 물론 어떤 상황에서는 과업 지향적 행동이 더 중요할 수도 있고, 또 다른 상황에서는 인간관계 지향적 행동이 우선되
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.08
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2025년 11월 09일 일요일
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