리더십 현실적 리더십 이론

소개글

"리더십 현실적 리더십 이론"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십 특성이론
2)행동이론
-과업지향적 행동이론
-관계지향적 행동
3) 오늘날 현대사회에 적합한 이론

3. 결론

참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십이란 무엇이라 명확하게 정의하기 힘든 개념이다. 그 중에서도 필자의 생각과 가장 부합하는 리더십의 정의는 개인이 타인에 영향을 미치고 동기를 부여하며 타인이 조직의 효과성과 성공을 위해 공헌할 수 있도록 하는 개인의 능력이다는 것에 가깝다. 그런 의미에서 리더십 특성이론과 행동이론 중 필자가 생각하는 리더십 정의에 보다 부합하는 이론은 무엇이며 현실적으로 접근해 보고자 한다.

2. 본론
1) 리더십 특성이론
리더십 연구 중 가장 먼저 시작된 이론은 바로 특성이론이다. 리더십 특성이론이란 어떤 특성을 지닌 사람이 리더가 될 확률이 높은지에 근거하여 그 특성들과 자질 및 기술 등을 찾아내고자 하는데 중점이 있다. 성공한 리더는 범인이 가지지 못한 특별한 특질을 가지고 있다는 전제로 펼치는 리더십 이론이라 할 수 있겠다.
이와 같은 리더십 특성이론의 단편적인 예로 신체적으로 출중하고 잘생긴 사람이 사회적 지도자로 리더가 될 확률이 높다는 것이 있다. 참으로 1차원적인 생각이라 할 수 있지만, 전혀 일리 없는 말은 아니라고 생각한다.

참고 자료

김현숙(Hyun Sook Kim), 조직 계층별 상사–부하간의 리더십 특성에 관한 연구, 대한리더십학회 2015 리더십연구.