"과업지향형리더"의 검색결과 입니다.

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나의 리더십 히틀러 리더십 간호관리학실습 수간호사 리더십 리더십 행동이론 자유방임형 리더 과업지향형 허쉬와 블랜챠드

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"과업지향형리더" 검색결과 301-320 / 5,608건

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로

적으로 성장할 수 있는 변화 지향적인 행동이 더욱 주목받고 있다.이러한 리더십 행동이론의 특징은 첫 번째로, 리더의 행동과 관련된 것이라 설명할 수 있을 것이다. 행동이론은 과업 ... 하게 관련 있다고 말할 수 있을 것이다. 즉, 목적을 위해 나아가는 것으로 이해해볼 수 있을 것이다. 리더에게 있어서 과업 지향적 행동이라는 것은 업무를 체계적으로 구성하여 업무 ... 언급했던 것과 같이 과업 지향적 행동, 관계 지향적 행동, 변화 지향적 행동으로 구분할 수 있는데 이를 자세히 설명하자면, 먼저 과업 지향적 행동은 조직의 목표를 달성하는 것과 밀접

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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전교 1등의 AAA+ 자료 [통합실습] 리더십 보고서

으로 성상황적 리더십 이론은 행동이론을 극복하기 위한 하나의 방안으로 출현 되었다. 초기 오하이오주립대학의 연구에 기초하여 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동을 기반 ... 으로 리더는 상호 의존관계와 조직의 공동목표를 강조하고, 상호 신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성함중용형인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형으로 과업능률과 인간 ... 하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형참여적 리더아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진해 인간관계를 중시하며 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형위임

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.11.22

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House의 경로목표이론에 대해 기술하고 내가 속한 조직의 상사에게 요구되는 리더쉽 유형은 무엇인지 사례를 통해 기술하시오.

거나 부하의 능력, 경험이 낮을 때 부하의 역할과 과업을 계획, 통제하여 지시하는 구조 주도형, 과업 지향적 리더십 유형이다. 지시적 리더십를 지향하는 리더는 규칙, 절차를 준수 ... 과업 목표를 정확하게 제시하고 그 과정에 있을 수 있는 장애 요소를 제거하여 효과적인 진행을 돕는 것을 말한다. 여기서 리더가 제시하는 경로란 목표에서 보상까지 이르는 과정을 의미 ... 해야 한다.2. 지원적 리더십단순반복적인 업무에 단조로움을 느끼는 등 과업의 구조화가 높은 경우이거나 어려운 과업에 자신감을 잃었을 때, 리더와 부하간 상호작용이 필요한 경우에 부하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.31

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간호관리학 리더십 보고서

을 고려하는 유형 ④ 성취지향적 리더십: 리더가 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표 를 달성하기 위하여 최대한의 능력을 발휘할 것이라고 기대하는 유형 (3) 상황 ... 가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방 적 의사소통과 집단적 의사결정을 지향하는 유형 ③ 참여적 리더: 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간 ... 관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여하게 하는 유형 ④ 위임적 리더: 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제하에 과업

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.05.11

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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

이 개발되었는데, 리더 및 조직원의 행동적 특징, 조직적 요건, 리더십 상황을 집단구조와 과업을 가운데에 두고 전형적인 틀에서 분류하고 각각 요건의 임무와 리더의 드러나는 결과 ... 스타일’의 알맞은 성질에 좌지우지되는데 리더십 스타일의 종류는 업무가 인간과 인간, 또는 인간과 집단과의 관계에도 영향을 주는 수준이 비교적 큰 과업지향적 리더십과 업무와 인간관계 ... 는 별도라고 생각하는 성향이 강한 관계지향적 리더십으로 나눌 수 있다. 2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 (1) 리더와 구성원간의 관계 집단 구성원으로부터 리더

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29 | 수정일 2025.04.15

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

한도의 관심을 나타내는 형태를 띠고 있다.위의 그림에서 생산에 대한 관심은 구조주도 및 과업 지향적인 리더의 행동과 유사한 개념으로 리더가 조직의 목표달성을 위해 어떻게 노력하고 있 ... ) 과업지향형(9.1)과업지향형의 리더유형은 과업완수에 대한 관심은 높지만 사람에 대한 관심이 거의 없는 행동유형으로 ‘권한 순응형’이라고도 한다. 구성원들을 직무완성의 수단이 ... 의 리더십 그리드 모델 유형---------------------31) 무관심형2) 컨트리 클럽형3) 중도형4) 과업지향형5) 팀 형Ⅲ. 결론 ----------------------

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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(인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

성에 따라 다르게 나타날 수 있다. Fidler의 상황 적합 이론에서는 리더의 유형을 과업 지향적 리더, 관계 지향적 리더로 구분함과 동시에 세 가지 상황 요인을 활용하여 상황 호의 ... 성을 평가할 방법을 제시하여 리더십에 대한 효과를 보여줄 수 있는 리더의 유형과 상황의 적합도에 관한 관계를 보여주었다. 이러한 결과에 따르면, 과업 지향적 리더는 호의적이거나 비호의 ... 을 통해 리더십을 연구한다는 것은 객관적인 평가와 더불어 실증적 검증이 가능하다는 점이 존재한다.이러한 리더십 행동을 연구한다는 것에 대한 목적은 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어

적 리더십이론이 발전을 하게 되었다. 2. 상황적 리더십의 4가지 스타일 리더의 행동은 직무 지향적인 행동과 관계 지향적인 행동으로 구분이 된다. 허쉬와 블랜차드의 상황적인 리더십 ... 에서 리더십의 행동유형은 리더를 따르는 구성원들의 성숙도에 의해서 결정이 된다고 한다. 성숙도라는 것은 구성원들이 과업을 달성을 하기 위하여 지니고 있는 의욕수준과 능력을 의미를 하 ... 는 리더십이 필요 - 예시 : 부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도를 하며 일방적 의사소통과 리더중심에서의 의사결정을 하는 유형) 2) Coaching (코치형) : 직무 지향

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.11

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리더십과 사회복지조직의 리더에게 요구되는 리더십

는 리더 유형 → 하급자의 목표성취에 대한 기대감 높이고자 할 때 효과적 ⓓ 성취지향적 리더십 : 도전적인 목표를 설정하고 구성원들의 능력발휘에 높은 기대를 설정 → 과업이 구조화 되 ... , 결단자유방임형특징〮 책임 : 리더 〮 권한 : 리더〮 책임 : 리더 〮 권한 : 부하〮 책임 : 부하 〮 권한 : 부하〮 권위를 통한 지시명령 〮 과업에 높은 관심〮 구성원과 함께 ... 적 리더십 (직원중심)구조적 리더십 (생산중심)특징〮 관계지향적, 인간중심적으로 구성원에 대한 관심과 우호, 신뢰, 지지 등 구성원 복지를 위한 부분에 관심〮 지도자가 과업을 조직

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.11.20

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[간호관리학실습] 리더십 사례 보고서

하는 데 필요한 모든 상황적 조건을 조성함으로써, 과업달성에 대한 기대감을 높이는 것을 리더의 주요한 기능으로 보고 4가지 리더십 유형을 제시하고 있다.리더십 유형별 특징① 지시 ... 적 리더십 : 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형이다.- 과업 ... 다.④ 성취지향적 리더십 : 리더는 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 달성하기 위해 최대한의 능력을 발휘할 것이라 기대하는 유형이다. 목표달성에 대한 책임

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.06

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리더십 LBDQ 질문지(첨부파일)를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십 유형의 개발방향을 설명해보시오.

다. 과업 지향적인 리더는 정확한 감독과 합법적이고 강제적인 권력을 활용하며 업무에 대한 계획표에 따라 이를 철저하게 실천하며 꼼꼼하게 평가하는 것이며 관계 지향적인 리더는 인간 지향 ... 적이며 책임의 위임 및 구성원의 복지, 개인의 성장에 대한 관심을 강조하는 리더이다.(2) 나의 리더십 유형나의 리더십은 관계 지향적인 성향이 높다고 할 수 있다. 인간과 과업 ... 만 블레이크와 모톤에 이론에 따르면 가장 이상적인 리더십은 이상형 리더의 리더십이 있는 그룹이라고 한다. 그렇기 때문에 과업 지향적인 부분을 강화하여서 균형적인 리더십을 갖추는 것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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2.리더쉽의 특성이론 상황이론,과정이론,내용이론 요약

권한이 공식적일수록 상황은 호의적이다.-과업지향적인 리더는 상황이 매우 비호의적이거나 호의적일 경우 (통제가능성이 아주 높거나 낮은 극단적인 경우)에 높은 성과를 내고, 관계지향 ... 들이 리더를 존경 (성공적인 리더)-존경 받는 리더는 정직,능력,미래지향적,신뢰성이 있다-성공적인 리더는 모티베이션,정직함,자신감,지적능력,유연성,추진력*로케(E.Locke)의 성공적인 ... 리더의 특성-추진력-자신감-창조성-인지능력-경영지식-동기부여-유연성-정직과 청렴2.리더십- 행위이론(1.1)무관심형 리더(9.1)능력지향형 리더(1.9)컨트리클럽형 리더(9.9)팀

Non-Ai HUMAN
| 시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.02

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

를 가지고 리더의 특성을 분류한다. 과업지향적리더와 관계지향적리더로 나눌 수 있다.1950년대 초 피들러(F. E. Fiedler)가 임상 의사의 적성과 담당 환자들의 지각사이의 관계 ... 적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하고자 한다.Ⅱ. 본론피들러의 리더십 상황이론1960년대 상황론적 접근법이다. 프레드 피들러에 의하여 개발되고, 리더 및 부하의 행동적 특성, 과업 ... 의 목표, 달성방법 및 성과 기준 등은 분명하게 명시되어 있는 정도를 의미한다. 고도로 구조화된 과업에 대해 리더는 부하들의 감시와 영향력 행사가 보다 용이하고, 자세한 지시와 통제

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02

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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

째는 부하직원의 성숙도에 따른 리더십 스타일이고 두 번째는 리더십의 유형인 관계지향적 리더와 과업지향적 리더로 보는 이론이다.본고에서는 이 두 가지 분류를 중심으로 허시와 블랜차드 ... 한다.[참고 : 과업 및 관계행동에 따른 리더의 네 가지 유형]3. 상황이론의 두 가지 리더십 : 관계지향적 리더십 및 과업지향적 리더십허시와 블랜차드는 위의 상황이론적 접근으로 리더십 ... 의 생명주기 이론을 만들게 되는데 과업지향성과 관계지향성이라는 리더이론의 전통적 요소를 활용해 상황적 리더십을 만들기에 이른다.이들은 리더십의 효과성을 설명하기 위해 리더행동을 과업

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

사원들을 대하는 리더는 관계 지향보다는 과업지향적일 필요가 있다. 부하 직원들에게 끊임없이 그들이 해야 할 일을 하달하고 그들이 자기에게 맡겨진 일에 최선을 다하도록 만들어서 조직 ... 와 블랜차드의 이론에 대해 집중적으로 살펴보고자 한다.II. 본론허쉬와 블랜차드는 블레이크와 머튼이 고안한 관리격자(Managerial grid)의 개념을 이용해서 리더의 행동을 과업 ... 과 상황 변수리더가 부하직원을 대하는 태도에 따라서 4가지로 구분할 수 있다.① 지시적 리더십지시적 리더십은 ‘높은 과업 행동-낮은 관계 행동’의 리더라고 할 수 있다. 이들은 부하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.28

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간호관리학 리더십파트 요약정리

여형이다? 과업이 구조화되어있는 경우? 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우? 부하가 높은 사회적 욕구를 지닐 때? 부하들 간에 상호작용이 필요한 경우3)참여적 리더십? 리더 ... ? 부하의 자존과 성취욕이 강할 때? 개인과 조직의 목표가 양립하는 경우 효과적이다4)성취지향적 리더십? 리더는 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 달성하기 ... 과 집단적 의사결정을 지향하는 유형3)S3 ? 참여적 리더: 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들을 의사결정에 많이 참여

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2025.11.07

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간호리더십 사례분석 보고서

- 허쉬 블렌차드의 상황적 리더쉽지시형 리더십 : 구성원들의 성숙도가 가장 낮은 상황에서 높은 과업-낮은 관계행동의 결합으로 리더는 구성원들에게 목표달성에 대한 작업지시를 하고 구성 ... 원의 작업 활동을 주의 깊게 감독한다.설득형 리더십 : 구성원의 성숙도가 2단계 상황에서 높은 과업-높은 관계행동의 결합으로 리더는 의사소통의 초좀을 목표달성과 정서적 지원 양쪽 ... 은 관계 행동의 결합으로 리더는 구성원을 의사결정에 참여시키고 지원해줌으로써 구성원의 과업의지를 북돋우어야 한다.위임형 리더십 : 완전한 성숙 수준을 보이는 단계로 리더는 과업행동이

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.29

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[리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러의 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

피들러의 리더십 상황 이론에 대한설명 및 정리OOO목 차Ⅰ. 서론· 피들러의 리더십 상황이론에 대한 개요Ⅱ. 본론· 리더와 구성원의 관계· 과업구조· 직위권력Ⅲ. 결론· 피들러 ... 이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.”Ⅰ. 서론좋은 리더가 되려면 인간관계와 과업 둘 중 어떤 부분을 중시해야할까? 두 마리 토끼를 잡고 싶지만 현실적으로 어렵 ... 에 따라 변한다는 것을 증명하고 있으며 성공적인 리더십이 이루어지기 위해서는 상황에 맞는 리더의 특성이나 행위가 있어야 한다고 주장한다. 피들러는 리더십 스타일을 관계중심적 유형과 과업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.02

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리더와 관리자의 차이점을 논하라.

한 리더들에게서 나타나는 특징은 다음과 같이 제시될 수 있다.(1) 조직이 변화해야 할 올바른 방향을 제시하는 인적자원이다.(2) 미래지향적이며 설정한 비전에 따라 조직구성원을 재정렬 ... 을 제시한다.(5) 리더에게 부여된 권한의 근원은 조직구성원과 동료집단이다.2) 관리자에 대한 설명관리자는 자신이 관리하는 조직 단위에 부여된 과업을 달성하기 위해 조직구성원들을 통제 ... 다.3) 리더와 관리자의 차이점(1) 리더와 관리자는 지향하는 목표가 다르다.리더는 조직의 거시적 목표를 달성하기 위해 상황을 분석하고 행동하지만, 관리자는 자신이 관리하는 하부조직

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.15

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[간호관리학 실습] A++ 과제_리더십이론, 구체적으로 작성함, 칭찬받음

하기 싫은 동료라도 관계나 정을 고려하여 좋게 평가- LPC가 낮은 과업지향적 리더십: 상황의 호의성이 높거나 아주 낮은 경우 효과적 수행Ex. 싫은 동료를 부정적으로 평가하는 리더 ... ) 과업의 구조화 정도 (과업구조)- 과업의 일상성과 복잡성에 의해 리더십상황이 결정됨3) 리더의 직위권한- 지도자의 직위권한이 클수록 보상과 벌을 적절히조정하여 지도자의 과업 ... 이 보다 쉽게 일어날 수 있게됨상황과 지도자의 관계- LPC가 높은 관계지향적 리더십: 상황의 호의성이 중간정도에서 훌륭하게 수행,Ex. 싫은 동료를 긍정적으로 평가하는 리더, 함꼐일

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.13

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