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나의 리더십 히틀러 리더십 간호관리학실습 수간호사 리더십 리더십 행동이론 자유방임형 리더 과업지향형 허쉬와 블랜챠드
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"과업지향형리더" 검색결과 361-380 / 5,608건

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    리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론
    를 의미한다. 과업지향적 리더의 경우에는 LPC 점수가 낮으면 과업달성과 동시에 성취 등에 높은 가치를 부여한다. 그리고 인간관계지향적 리더의 경우에는 LPC점수는 높이며 대인관계 ... 다. 첫째, 리더와 부하의 관계이다. 구성원들이 리더를 지지 혹은 지원하거나 신뢰하면 부하에 대한 리더의 영향력이 높아진다는 것이다. 둘째, 집단의 과업구조이다. 상세한 규정 ... 변수에 의해서 좌우된다는 것이다. 앞에서 제시한 상황변수의 중요도를 순서대로 나열하면 리더, 부하의 관계 그리고 집단의 과업구조 마지막으로는 리더의 권위권력이라고 했다.결국 최상
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.31
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  • 판매자 표지 자료 표지
    리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고
    는 누구나 리더가 될 수 있다는 것을 보여주며, 리더를 객관적인 평가와 시증적으로 검증을 할 수 있다. 리더십 행동으로는 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동 두 가지가 있다. 과업 ... 지향적인 행동이란 과업을 달성하는 것을 목표로 하며, 목표달성을 위해 계획을 만들고 업무를 할당하고 성과 기준을 정하는 것을 말한다. 관계지향적인 행동은 구성원들과 원활한 관계를 맺 ... 가 조직을 어떻게 돕는 것인지를 설명하기 위해 개발되었다. 리더십 행동에서 사람에 대한 관심과 생산에 대한 관심을 합하여 5가지 리더 유형을 제시했다. 권위-순응형(9.1)은 과업
    방송통신대 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.02
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  • 판매자 표지 자료 표지
    (청소년리더십개발) 1. 리더십의 특성이론과 행동이론을 구분하여 작성하고, 각각에 대한 본인의 생각이나 의견을 작성하시오. (15점)
    다고 주장한다. 그 두 가지 종류의 행동은 목표 달성을 촉진하는 과업 행동(task behavior)과 관계 행동(relationship behavior)이다. 과업 행동은 리더 ... 다. 리더십 행동이론의 목표는 리더가 과업 행동과 관계 행동을 어떻게 하면균형 있게 발휘하면서, 조직의 공동 목표를 달성하도록 영향을 미칠 것인가를 밝히는 데 있다. 리더십 행동 ... 지향동이 높은 리더는 종업원 지향적인 행동이 낮다는 의미이다.Blake & Mouton(1964) 연구자들은 행동이론에서 가장 유명한 관리격자모형(managerial grid
    방송통신대 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.27
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  • 판매자 표지 자료 표지
    [실습 A+] 간호관리학 리더십 발휘 보고서
    한다.?중도형: 중용형: 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형. 리더는 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다.ⅲ. 상황이론1960년대까지 리더십 연구자 ... 다. 이 LPC 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 높을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이다.3) 상황과 리더와의 관계피들러는 자신이 분류해놓은 상황과 리더의 유형을 바탕 ... 높으나 생산에 대한 관심이 극 히 낮은 형. 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리 원만한 관게 및 친밀한 분위기 조성에 주력 한다.?과업중시형: 과업형, 권위 복종형: 생산에 대한
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.01.25 | 수정일 2023.02.03
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    간호관리학 실습 간호단위 간호 리더의 리더십 유형 분석 보고서
    시고 계속하여 도움을 주려고 하는 모습을 보인다.[과업 지향적 리더]주치의 선생님이 처방을 잘못 낸 경우가 있었는데 그걸 확인하지 못하여 책임간호사 선생님이 인수인계하는 도중 ... 행동의 특성을 분류하였다. LPC 점수가 낮을수록 과업을 중시하여 함께 일 하고 싶지 않은 사람을 사실 그대로 좋지 않게 평가할 것이므로 과업지향적 리더십 스타일일 확률이 높 ... 성이 중간 정도인 상황 하에 가장 훌륭하게 과업을 수행하는 경향이 있고 LPC 점수가 낮은 지도자인 과업지향적인 리더십 스타일은 지도자에 대한 호의성이 높거나 아주 낮은 상황에서 가장
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.11 | 수정일 2024.07.21
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    리더쉽이론 발전과정 및 실제 리더쉽에 대한 나의 생각
    - 과업지향보다는 인간관계를 중요시하는 리더과업형(9,1)- 생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형중간형(5,5)- 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형 ... 이 높 다. 피들러는 리더의 행동유형을 파악하기 위해 ‘LPC척도’를 개발하였다.피들러에 의하면 LPC척도에 의해 산출된 점수가 낮을수록 과업지향적일 확률이 높으며, 점 수가 높 ... 을수록 관계지향적일 확률이 높다는 것이다.3) 상황과 리더와의 관계① LPC 점수가 높은 리더-일반적으로 리더에 대한 호의성이 중간정도인 상황 하에서 가장 훌륭하게 과업을 수행
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.12.09
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    현대적 리더십의 정의와 특징이 무엇인지 설명하시오
    지향 - 유연성에 근거한 인간관계 기술 셋째, 외부 지향 - 통제에 근거한 지시기술 넷째, 내부 지향 - 통제에 근거한 조정기술 해당 리더십 이론에서 리더는 동기부여가, 비전제시 ... 하며, 지위가 부여한 권한은 권력, 책임, 권위 등을 지칭한다. 한편, 리더십은 리더의 공식적인 권한에 의해서만 행사되는 것이 아니다. 이는 리더가 가진 잠재적 능력을 포함한 여러 힘 ... 에 의해 행사되는 것이다. 그런가 하면 리더십은 리더의 조직 구성원 간 상호작용에서 리더의 공식적인 권한 및 잠재 능력을 활용해 조직 구성원의 수용이 가능토록 영향력을 행사
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08
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  • 자료 표지
    사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고, 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
    냐 과업 지향적이냐로 구분한다. 관계 지향적 리더와 과업 지향적 리더의 세부사항은 아래와 같다.① 관계 지향적 리더 : 관계 지향적 리더들은 보편적으로 조직 구성원들과 원활한 인간관계 ... 를 형성하는 것을 중요하게 여기기 때문에 조직 구성원들에게 배려심을 보여주고 지원적인 행동을 실행한다.② 과업 지향적 리더 : 과업 지향적 리더들은 조직이 설정한 과업을 달성하는 것 ... 을 최우선 목표로 설정하고 있으며, 이를 통해서 큰 만족감을 얻는다. 과업지향적 리더들은 조직구성원을 통제할 때도 이와 같은 성향이 반영되어 관련된 행동이 나타나는 특징을 보인다
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.08
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  • 자료 표지
    리더십-LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.
    '을 양대 축으로 설정하였다. 생산에 대한 관심이란 구조 주도 및 과업 지향적 리더 행동과 유사한 개념으로 리더가 조직의 과업목표 달성을 위해 노력하는 정도를 의미한다. 생산에 대한 관심 ... 은 높으나 생산에 대한 관심은 낮은 유형이다. 컨트리 클럽형 리더는 종업원 지향적 리더십 행동과 의미가 같으며 과업보다 구성원과의 인간적 측면에 관심을 많이 나타내며 하급자들의 사회 ... 이 나왔다. 둘 다 중간 정도의 높은 범주로 해석할 수 있다. LBDQ의 홀수 문항은 과업지향행동을 의미하며 짝수 문항은 관계지향행동을 의미한다. LBDQ 방식으로 리더십 행동유형
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.04.04
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    리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오
    개인의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지 비호의적인지 구분되는 것이 아닌 중간범위일 때 해당된다.과업지향 ... 적 리더는 관계지향적 리더와 달리 과업목표 달성을 우선시 해 태스크 완수에 목표를 두고 만족감을 얻는 특징이 있다. 직원을 대할 때 역시 과업 지향적 행동을 강조함으로써 직원 ... 가 1969년 블레이크와 머튼의 관리격자 이론을 이용해 상황적 리더십이론을 구축하게 되었는데 이는 리더의 행동에 대해 과업행동과 관계행동의 2차 축으로 분류한 후 상황요인을 추가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.30 | 수정일 2022.03.31
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    간호관리학 리더십 분석 및 적용 이거 하나로 끝!!
    이 있었다. 이를 보고 일런 머스크는 구성원의 인간관계에 관심이 높은 관계성지향 행동이 아닌 목표달성에 관심이 높은 과업지향 행동을 하고 있다고 생각된다. 리더십 상황에서 먼저 리더 ... 상황을 조합해보면 일런 머스크는 호의적 상황에서 직무수행이 높은 과업지향적 행동을 하는 리더라고 분석된다. Ⅳ. 관련 리더십 이론 일런 머스크의 리더십으로 구분되는 상황적합이론 ... 에 대해 설명하면 피들러의 상황적합이론으로 리더십의 효과성은 리더의 행동 유형과 상황이 적합할 때 높아진다. 먼저 리더십 행동 유형은 과업지향과 관계지향으로 구분되는데 과업지향 행동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.21 | 수정일 2025.09.03
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  • 자료 표지
    리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.
    및 친밀감, 그리고 상호협조를 중요시한다. 구조주도 행동은 업무의 환경을 구조화하여 직무 및 구성원들을 조직화한다. 이것은 성과를 평가하는 과업 지향적 리더십이라고 본다.브레이크 ... 하다고 볼 수 있는 리더형태로 과업과 사람에 대해 거의 관심이 없다. 컨트리클럽형 리더는 온정적인 리더로 인간에 대해서는 관심이 많고 업무에 대해서는 관심을 가지지 않는다. 권위 ... 형은 컨트리클럽형과 다르게 오직 업무적인 측면에서만 관심이 있다. 중도형은 균형잡힌 리더의 모습으로 과업과 사람에 대해 관심을 가지고 있다. 팀형은 업무적인 면과 인간에 대해 전반
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.09
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  • 자료 표지
    리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오
    에서 이러한 경우를 발생할 수 있다. 신입사원의 높은 과업 지향성이 높으나 연차의 차이가 나은 장기 근속한 리더와의 관계는 형성 된지 얼마 안 되었기 때문이다.(3) 참가적 리더십 ... (Participating)관계 지향성은 높으나 과업 지향성이 낮은 경우를 말한다. 관계가 원활하기 때문에 상호간의 정보교환이 활발하며 리더의 촉진적 행동을 통해 조직의 목표를 이룩 ... 랜챠드는 리더의 스타일과 상황을 제시하여 조식의 효과성 연구를 발전시켜 리더십의 수명주기 이론을 제안하기도 하였다. 이는 직무지향적 행동과 관계지향적 행동의 두 리더에 초점을 맞추
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.06
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    블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라
    별 특징을 다음과 같이 정리하였다. 첫째, 과업 지향형 리더는 목표 달성을 위한 성과지향적이고 성취지향적인 성향을 가지고 있다. 둘째, 인간관계 지향형 리더는 타인과의 친밀한 관계 형성 ... , 사교형 또는 관계 지향형 리더는 구성원들 간의 인간관계를 중시하면서 수평적이고 개방적인 분위기를 조성하는데 노력한다. 넷째, 과업형 또는 성취 지향형 리더는 목표 달성을 위한 성과 ... 와 모우튼(Blake & Mouton)의 리더십 그리드 모델 (Leadership Grid Model)은 리더의 특성 및 자질들을 네 가지 유형으로 분류한다. 그들은 각 유형
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27
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    간호관리학 리더십 보고서 A+자료
    음(대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더)과업 지향적 리더LPC점수가 낮음(과업성과를 통해 만족감을 얻는 리더⒞ 상황과 리더와의 관계LPC점수가 높은 리더일반적을 리더에 대한 호의 ... 적 리더십-구성원들이 도전적 목표를 수립하고 성과 달성할 수 있도록 하는 리더십-참여적 리더십의 경우와 유사한 상황에 효과적⑶ 상황대응 리더십이론? 리더의 유형을 과업지향적 행동과 관계 ... 지시적 리더(S1)과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮아 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형설득적 리더(S2)과업지향성과 관계
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.28 | 수정일 2021.12.14
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  • 판매자 표지 자료 표지
    간호지도자론 4-2학기 만점 (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해
    . Hersey & K. H. Blanchard)는 오하이오대학의 연구의 배려와 구조주도의 개념을 이용하여 리더의 행동을 인간관계 지향적 행동과 과업지향적 행동의 두 차원을 축으로 한 4 ... 분면으로 리더십 스타일을 분류하고 여기에 상황요인으로서 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십에 관한 삼차원적 이론을 제시하였다. 허시와 블랜차드는 리더의 과업지향적 행동과 인간관계 ... 지향적 행동의 높고 낮음에 따라 부하들의 성숙도 수준에 적합한 리더십 유형을 다음과 같은 네 가지로 설명하고 있다.1) 지시적 리더지시적 리더는 과업지향성은 높게, 관계지향성은 낮
    방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.07
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  • 자료 표지
    간호관리학 리더십 유형 요약과 적용해보고 싶은 리더십
    이론(1) 리더십 행동 유형- 과업지향 행동은 목표달성에 관심이 높고, 관계성지향 행동은 구성원의 인간관계에 관심이 높다. LPC 척도에서 높은 점수를 얻은 리더는 관계지향 행동 ... 유형으로 분류하는 반면, 낮은 점수를 받은 리더는 과업지향 행동 유형으로 판단한다.(2) 리더십 상황- 리더-구성원 관계 : 구성원이 가진 리더에 대한 호감, 신뢰, 충성 ... - 리더의 직위 권력 : 리더가 자신의 직위를 통해 얻는 합법적 권력의 양을 말한다.(3) 리더 행동과 상황의 적합성- 상황이 호의적이거나 비호의적인 경우에는 과업지향성 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.02
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  • 자료 표지
    허쉬 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명
    에는 지시형 리더십이 적합하다. 지시형 리더는 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮다. 그래서 구성원과 상호 소통적인 관계를 맺기보다는, 과업을 수행하는 데 적극적이다. 따라서 지시 ... 형 리더십은 과업 지향성과 관계 지향성 모두가 높은 유형이다. 리더는 지시형 리더십처럼 많은 지시를 하기는 하나, 일방적인 명령자와 수용자의 지시하고 받아들이는 관계에서 벗어나 심리 ... 은 관계 지향성이 높고 과업 지향성이 낮아, 업무의 내용과 방향의 결정을 구성원에게 맡긴다. 구성원들의 능력이 충분하므로, 그보다 리더의 역할은 의사소통을 원활하게 해주고 구성원 개인
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    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.15 | 수정일 2024.02.13
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  • 판매자 표지 자료 표지
    우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라
    였는데, 만약 LPC 점수가 높은 리더라면 관계 지향적인 리더로 분류할 수 잇으며 반대로 LPC 점수가 낮은 리더라면 과업 지향적인 리더로 분류할 수 있다.즉 관계 지향적인 리더 ... 의 경우 대인 관계에 비중을 두어 회사에서도 쾌활허고 친절하며 개방적인 모습을 보이는 한편, 과업 지향적인 리더의 경우 대인 관계보다 과업을 달성하는 데에 비중을 두는 바 회사 ... 의 상황 적합 이론에 근거하여 박부장의 리더십 스타일을 분석할 때, 아래와 같이 LPC 측정 설문에 근거하여 관계 지향적인 리더인지 또는 과업 지향저인 리더인지를 파악할 수 있을 것
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.29
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    리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시
    행동이론은 리더들이 가지고 있어야 하는 특성의 관점에서 리더의 행동 유형으로 개념화를 하는 방향으로 전환되었다. 여기서 행동은 크게 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동으로 구분 ... 은 유형이다. 중용형은 인간의 과업에 대해서 적당한 수준의 관심을 갖는 유형이다. 리더는 과업능률과 인간적인 요소를 절충해서 적정한 수준의 성과를 지향하는 것이다.2. 각 이론 ... 된다. 먼저 과업지향적인 행동은 목표 달성을 촉진하는 행동으로 정의된다. 이는 구성원들이 과업 목표를 달성하도록 지지하는 행동이다. 그 다음 관계지향적인 행동은 좋은 인간관계를 가지
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09
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2025년 11월 10일 월요일
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