"과업지향형"의 검색결과 입니다.

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"과업지향형" 검색결과 101-120 / 20,893건

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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

리더역할을 수행할 것이다.3) 이상적 리더십이러한 사회조직과 가정이라는 조직에 어울리는 리더십은 과업 지향적인 리더보다 관계 지향적인 리더십이고 거래적인 리더십보다는 변혁적인 ... 리더십일 것이다.아래에서 리더십을 분류했던 피들러의 리더십 유형을 살펴보고 과업 지향적이 아닌 관계 지향적인 리더십과, 거래적 리더십이 아닌 변혁적 리더십이 필요한 이유를 설명해 보 ... 는 리더십 연구를 위해 유형을 과업지향적 유형과 관계지향적 유형으로 분류해 LPC 척도의 개념을 개발했다. 이는 리더에게 있어서 가장 일하기 싫어하는 동료를 생각해 8점 척도의 문항

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.10

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의미를 가지고 있는지 정리하시오

에 따라 달라진다고 보고 있다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형(task-oriented)과 관계지향형(relationship-oriented)으로 분류하고 있다. 과업지향형 ... 일이라면, 관계지향형은 통솔 하에 있는 부하직원들과의 원만한 관계형성을 통해 과업의 성취를 이끌어 내려는 배려형 리더십(considerate leadership) 스타일을 의미 ... moderately unfavorable)인 경우에는 관계지향형 리더십 스타일이, 상황이 아주 좋거나 극단적으로 나쁜 경우에는 과업지향형 리더십 스타일이 최선의 성과를 가져올 수 있는 것으로 설명

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.15

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

[리포트]리더십효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십 행동이론의 기본 전제2. 과업지향 행동3. 관계지향 행동4. 과업지향 행동과 관계지향 행동 ... 은 주로 두 가지 유형으로 나뉜다. 첫 번째 유형은 "과업지향 행동"으로, 이는 주로 작업과 과업에 집중하는 행동이다. 두 번째 유형은 "관계지향 행동"으로, 이는 팀원들과의 상호 ... 을 받는다.이에 본론에서는 이러한 리더의 행동 유형, 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 자세히 살펴보고, 각각의 특징과 역할을 자세하게 설명하고자 한다. 이를 통해 리더십의 본질

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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리더십 유형 보고서, 간호관리학, 간호관리학 실습

화직위권한강함약함강함약함강함약함강함약함상황ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧLPC에 따른 리더과업 지향 리더(낮은 LPC)관계 지향 리더(높은 LPC)과업 지향 리더(낮은 LPC)2. 하우스의 경로 ... 에게 복종적이고 의존적, 욕구부족함, 통제 부족함-과업구조가 모호, 리더가 강력한 직위 권한을 가짐.3. 허쉬와 블랜차드 이론판단 근거지시형 리더십(telling): 과업지향성은 높 ... 감소로 인한 채용 감소- 코로나 19-심적인 여유 부족상황의 호의성호의적 비호의적리더와 구성원과의 관계좋음나쁨LPC에 따른 리더과업 지향 리더(낮은 LPC)관계 지향 리더(높

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.12

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간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

동료를 긍정적으로 평가함을 의미? 관계 지향적 리더: LPC 점수가 높음(대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더)? 과업 지향적 리더: LPC 점수가 낮음(과업성과를 통해 만족감 ... 을 얻는 리더)? 리더십 상황: 리더-구성원 관계, 과업의 구조화, 리더의 직위 권력? 리더 행동과 상황의 적합성: 관계 지향적 리더(중간 정도의 호의성), 과업 지향적 리더(호의 ... 을 위임해야 한다고 주장? 리더십 유형① 지시형(S1): 높은 과업지향, 낮은 관계지향으로 리더는 구성원에게 기준제시 및 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 함② 설득

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.22

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

을 보이는 것이 중요하다.Ⅱ.본론 : 부하직원의 성숙도에 따른 4가지 리더십1. S1 : 지시형 리더십(Directing)지시형 리더십은 관계지향적 행동이 낮고 과업지향적 행동 ... 형 리더십을 보여주는 것이 좋다.2. S2 : 코치형 리더십(Coaching)코치형 리더십은 관계지향적 행동과 과업지향적 행동 둘 다 높은 유형이다. 코치형은 과업의 내용을 지시 ... 수행 방법을 알지 못할 경우에 적합한 리더십 유형이다.3. S3 : 지원적 리더십(Supporting)지원적 리더십은 관계지향적 행동이 높은 반면 과업지향적 행동이 낮은 유형이

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.18

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본인이 경험했던 집단에 관하여 분석, 집단 과정 분석, 집단 분석, 과업집단 분석

1. 집단 분석1) 유형과거에 경험했던 유형은 과업집단이다. 과업집단은 조직 혹은 기관의 문제에 대한 해결책을 모색하고 새로운 아이디어를 개발하여 목표를 달성하는 집단이다. 집단 ... 성원은 특정 주제에 관심이 있는 사람이나 프로젝트에 본인의 재능을 발휘할 수 있는 사람들로 구성한다. 개인적인 성장보다는 특정 과업을 위한 토론 진행에 초점을 두기도 한다. 일반 ... 적으로 과업집단은 개방 수준이 낮고 구성원이 성취한 결과물에 의해 평가받는다. 그리고 과업이 수행된 후에는 기능이 정지되어 해체된다.2) 목표과업집단 ‘OO’은 대학생 자원봉사자

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.06.14

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리더십과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수)

자 하는 이론이다. 즉, 리더의 스타일과 리더십 상황이 적합할 때 성공적인 리더십이 이루어질 수 있다는 것이다. 피들러는 리더십 스타일을 과업지향형과 관계지향형으로 분류하고 있 ... 다. 과업지향형은 과업의 진척과 성취에 초첨을 맞추고 이에 방해되는 요소를 차단, 통제하려는 리더십인 반면, 관계지향형은 원만한 인간관계에 중점을 두고 과업의 성취를 이끌어 내 ... 일하기 싫은 동료’를 생각하면서 동료의 등급을 매기는 것으로, 합산된 점수에 따라 리더의 특성을 과업지향적 리더와 관계지향적 리더로 분류한다.본 과제에서는 피들러의 리더십 상황

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.08

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

번째는 리더와 구성원들 간의 인간적인 관계를 중시하는 관계지향적인 리더십이며, 두 번째는 리더가 구성원들의 과업 달성 수준을 중요하게 여기는 과업지향적 리더십이다. 피들러의 상황 ... 적합이론에서는 리더를 둘러싼 상황이 비우호적인 경우에는 관계지향적인 리더십보다 과업지향적인 리더십이 더 효과적이라고 지적하며, 반대로 리더를 둘러싼 상황이 우호적인 경우에는 과업 ... LPC 분석에 따라 그 상황이 비우호적인 상황으로 나타난다. 따라서 박부장의 리더십은 관계지향적인 리더십보다는 과업중심적인 리더십이 되어야 할 것으로 생각되며, 조직 구성원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.17

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수간호사 리더십유형 분석 보고서 (상황적합성이론)

에서는 리더의 유형을 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더로 구분하였으며, 이를 위해 LPC(Least Preferred Co-Worker)이라는 설문 점수표를 사용하였다. 관계 지향 ... 적 리더 : LPC 점수가 높게 나타나며 대인관계를 통해 높은 수준의 만족감을 얻는 성향이다. 과업 지향적 리더 : LPC 점수가 낮게 나타나며 과업 성과에서보다 높은 수준의 만족감 ... 단계) 에서는 관계지향적 리더십이 효과적이라 결과를 나타낸다. 반대로 상황이 아주 호의적이거나 비호의적 일 때 (1,2,3,7,8 단계) 에서는 과업지향적 리더십이 효과적인 것

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.01 | 수정일 2025.05.12

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

리더십주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십2. 과업지향행동3. 관계지향행동Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론상사나 리더의 업무 ... 다루었던 과업 지향 행동과 관계지향 행동에 대해서 작성해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 리더십1) 개념리더십이란 지도자로서 능력이나 통솔력을 의미한다. 리더십이란 지도력이나 지도 ... . 그래야만 조직 구성원들은 리더십에 다르고 각자의 역량을 최대한 발휘할 수 있다.2. 과업 지향 행동과업 지향 행동을 가지고 있는 리더는 성향이 조직의 목적을 달성하는 것에 대해 성취

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

하였다. 첫째, 과업지향적 리더(Task-oriented leader)는 규칙, 절차, 목표 달성 등 과업 자체에 중점을 두는 반면, 둘째, 관계지향적 리더(Relationship ... ) 척도를 통해 구분된다. LPC 점수가 낮을수록 과업지향적, 높을수록 관계지향적 리더로 분류된다.피들러는 리더십의 효과성을 단순히 리더의 성향이나 행동에만 의존하는 것이 아니라, 리더 ... 해석이 다양해질 수 있다. 과업구조의 정도는 리더십 스타일의 효율성에 직접적인 영향을 미치며, 특히 과업지향적 리더십이 높은 과업구조에서 더 큰 효과를 발휘한다는 점이 강조된다.3

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (25%↓) 1500원 | 등록일 2025.07.08

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

하는 변화에 대응하고, 변화를 통해 발전할 수 있도록 지원한다. 2.리더의 행동의 두 유형을 작성하시오. 과업지향적 리더의 행동 1. 조직화: 구성원들 간의 관계를 조직화하여 목표 달성 ... 기준을 지시하여 과업 달성을 도모한다. 관계지향적 리더의 행동: 1. 쌍방의 의사소통: 리더와 구성원 간의 양방향 의사소통을 강조한다. 2. 배려와 존중: 구성원 개인의 욕구 ... 와 복지에 관심을 가지며, 과업이 즐거운 경험이 되도록 행동한다. 3. 개인적 존중: 구성원들을 인격적으로 존중하고 동등하게 대한다. 이렇게 과업지향적 리더와 관계지향적 리더의 행동

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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허쉬와 블랜차드의 사적리더십

. 이때 리더십의 유형은 각각 관계지향성과 과업지향성을 기준으로 구분하는데, 관계지향성이란 부하직원들 등 조직 내에서의 관계 형성에 얼마나 관심을 갖는지를 의미한다. 또한 과업지향 ... leadership)은 방임형 리더십이라고도 이해되는데, 즉 관계지향성과 과업지향성이 모두 낮은 리더이다. 이 경우에는 부하지원의 성숙도가 가장 높은 경우에 효과적으로 작동할 수 있 ... 는 구성원들과의 관계에 참여(Participation)하고 싶어하고 또 이들을 지지하고 싶어하지만 과업에 대한 명령은 하지 않는 형태이다. 리더는 관계지향성은 높지만 과업지향성이 낮

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.23

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The Effects of Psychological Empowerment and Innovative Behavior on the Relationship between Change-oriented Leadership and Task Performance (The Effects of Psychological Empowerment and Innovative Behavior on the Relationship between Change-oriented Leadership and Task Performance)

한국기업경영학회 양지연, 정양운

논문 | 18페이지 | 무료 | 등록일 2025.04.29 | 수정일 2025.05.15

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조직문화 ) 벤처기업의 조직문화 연구

벤처기업의 조직문화 연구 조직문화 목차 Competing Values Model ( 경쟁가치 모형 ) 4 가지 조직문화 유형과 특성 – 관계지향 / 혁신지향 / 과업지향 / 위계 ... 중심으로 Competing Values Model ( 경쟁가치 모형 ) 관계지향문화 혁신지향문화 위계지향문화 과업지향문화 조직문화와 조직효과성관의 관계에 대한 분석 모형 조직관리 ... 의 특징을 모두 보임 4 가지 조직문화 유형과 특성 - 과업지향 / 위계지향 문화 경쟁가치모형과 조직문화 측정방법 - 관계지향 / 혁신지향 문화 관계지향 문화 인간적이고 가정의 연장선

리포트 | 18페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2025.02.20

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[A+_ 리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

는 방법 등이 필요하다. 과업 지향적 리더가 유리한 상황에서는 과업의 명확성 부족, 리더와 직원 간의 관계 불화, 리더의 권한 부족 등의 사례가 있으며 이러한 상황에서는 리더가 구체 ... 적이고 명확한 지시를 내리는 것이 적합하다. 반면, 관계 지향적 리더가 유리한 상황은 리더와 직원 간의 관계가 좋으며, 과업의 구조화 혹은 리더의 권한이 강력한 경우를 예로 들 수 ... 상황을 분석하고, 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십을 적절히 선택하거나 활용하여 조직의 목표를 달성하고 조직 구성원들에게 동기를 부여하여야 한다.

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.26

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간호관리학 개념정리

-> 리더가 가장 싫어하는 동료에 대한 점수-과업지향적 리더: LPC점수↓-관계지향적 리더: LPC점수↑② 리더십의 상황요소리더와 구성원의 관계: 리더에 대한 구성원의 신뢰/존경 ... 의 효과아주 호의/비호의적 상황: 과업지향적 리더십 유형호의성 중간정도 상황: 관계지향적 리더십 유형리더십 효과성 놓이는 방법-상황에 따라 적합하게 리더유형 바꿈: 과업지향↔관계지향 ... [관리]5장 지휘1절 리더십지휘: 조직구성원들이 조직목표의 달성을 향해 자신들의 과업을 적극적으로 수행하도록 유도하는 관리기능= 관리자의 가장 중요한 관리기능리더십: 공동목표달성

시험자료 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.02.11

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간호관리학 간호리더십 보고서 + 내가 생각하는 이상적인 관리자 리더십 유형

성이 낮음- 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십 유형의 분류를 하나의 연속선에 있는 양극단으로 봄- 상화요소의 의미가 불분명함- 수간호사는 영화관림이나 등산 등의 업무 외에 활동 ... 은 점수 : 싫어하는 동료를 부정적으로 평가하는 리더→ 과업지향적 리더상황과 리더의 관계· LPC 높은 점수 리더 : 리더에 대한 호의성이 중간정도 인 상황에서 가장 훌륭 하게 과업 ... - 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장- 리더의 행동을 과업지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분 후 구성원의 성숙도를 추가하여 리더십의 3차원 모형

리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.07.03

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리더쉽의 행동이론과 상황적합이론 공통점

의 행동을 ‘구성원 지향적 리더십’과 ‘과업 지향적 리더십’으로 나누었다. 구성원 지향적 리더십은 리더가 직원의 욕구와 안녕을 중시하는 스타일이며, 과업 지향적 리더십은 과업을 효율 ... 가 처한 상황의 특성에 따라 달라진다고 보았다. 리더의 스타일을 ‘관계 지향적 리더’와 ‘과업 지향적 리더’로 구분하며, 각 스타일은 특정 상황에서 더 효과적으로 작용한다고 주장 ... 으로 구분했다. 하나는 ‘구성원에 대한 관심’으로, 리더가 구성원의 복지와 감정, 팀워크를 얼마나 중요시하는지를 나타낸다. 또 다른 차원은 ‘업무에 대한 관심’으로, 리더가 과업

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.16

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