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바람직한 리더십 관료제 특징 공무원 한국사 간호관리 리더십 거래적 리더십 경영학개론 사회복지행정론 전략적간호관리

"하급관리자" 검색결과 141-160 / 9,321건

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    간호관리학 주요내용 전범위 총정리
    - 추종자와의 관계에서 존재하고 리더십의 작용은 쌍방향이다.3) 리더십의 유형①지시적 리더십: 하급자에게 명령을 전달한다.②자율적/자유형 리더십: 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자 ... 에게 위임한다.③참여적 리더십: 리더십의 중간 정도에 위치한다.2. 리더와 관리자리더와 관리자의 주된차이?관리자는 대체로 평형상태를 유지 및 관리하는데 초점을 둔다면, 리더는 변화 ... 유직 차원에서 관리자는 기업을 운영할 때 구성원들에 대한 보상의 절대적인 액수에도 관심을 가져야 하지만 항상 공정성의 원칙에 위배되지 않도록 해야 한다.(3) 목표설정 이론 (로크
    시험자료 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.05
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    몇백 년이 지나도 존경받는 이순신의 리더십
    지향 리더(task-oriented leader)이다. 하급자에게 할 일을 시키고 마감일을 주며 싫은 소리도 한다. 하급자를 몰아붙이고 과업을 완료하는 데 집중한다. 다른 하나 ... 는 관계지향 리더(relation-oriented leader)이다. 이들은 구성원과의 관계를 중요하게 여긴다. 자신의 이야기를 하고 하급자 이야기도 듣고 그들을 돕고 친근하게 대한다 ... 을 갖게 만든다는 것이다. 그래서 이때부터 리더십 트레이닝이 시작됐다. 관리 격자이론(The Managerial Grid)이 그 대표적인 모델이다. X축에 과업(task), Y축
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.13
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    조직 갈등관리 커뮤니케이션전략
    을 제시하며 살펴보았다.1. 조직구조상의 갈등?조직의 계층구조를 따라 지위나 권한 차이 때문에 상급자의 잘못을 하급자가 말하지 못하는 경향?상급자와 중상급자까지의 관리자는 상대 ... 바람직한 조직 문화를 위한 갈등관리커뮤니케이션 전략? 조직 갈등관리의 개념현대 조직에서는 다양한 갈등상황에 직면하게 된다. 갈등이란 집단 간이나 집단 내에서 이해 당사자 간 ... 적으로 정보공유가 원활한 것으로 나타나지만 반면에 하급자에게는 정보전달이 잘 이루어지지 않는 경우?권할 영역의 모호성으로 권한의 범위와 책임의 범위가 명확하지 않을 경우?조직 내 개인
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.06.11
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    고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 설명
    에서 바탕이 되어야 한다고 주장했다. 첫 번째로 전통적 권위는 전통적 관례로 상사는 하급자에게 명령을 내리는데 이를 정당한 권리라고 받아들여지게 되는 권위를 의미한다. 두 번 ... 째로 카리스마적 권위는 주술적 힘과 초인적인 힘을 가지고 있다고 인정되는 특정 인물의 권위를 받아들여야 한다는 것을 의미한다. 상사가 가진 자질과 특성으로 하급자는 상사의 명령을 수용 ... 는 관리 과학화를 성취할 수 있도록 하였다. 또한 이를 위해 명확히 충분한 과업들을 노동자에게 줄 수 있도록 하며 노동자는 과업을 확실히 수행할 수 있도록 표준적 조건을 마련할 수
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05
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    경영학개론_목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오
    수 있다.장점하급자 : 과업의 중요도와 이에 따른 목표달성을 위한 업무파악이 용이함상급자 : 하급자와 설정한 목표달성에 대한 지원방법이 명확함조직 : 상하급자의 원만한 관계형성 ... 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.경영학개론 -[경영학개론]• 주제 : 목표관리란 무엇이 ... 며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.Ⅰ. 서론목표와 계획의 원활한 연결과 그 결과를 강조하는 결과 지향적인 개념
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.20
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    고전적 조직이론 페이욜의 행정관리를 읽고 주요내용을 요약하고 자신의 생각을 기록하여 제출하시오.
    으로 파악하여 경영관리는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제의 과정으로 파악하여 이에 따라 수행된다는 이론을 제시하였다.페이욜은 효과적 관리는 경영자의 인간적 자질보다는 과학적 관리 ... - 물류, 마케팅론(3) 재무적 활동 - 재무론(4) 보호적 활동 - 인사관리론(5) 회계적 활동 - 회계론(6) 관리적 활동 - 조직적 관리 및 리더십이론관리자 기능은 기획, 조직 ... 하다. 적재적소하다는 것을 명확하게 할 수 있는 것이 없다.⑪ 공정성-상급자가 하급자를 대할 때 적절히 대하여야 한다.* 인간은 모두 다르다. 적절히란 의미가 의미 없다. 하급자
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.04
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    종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가
    들을 근무 평가할 때 상급자뿐 아니라 하급자, 동료, 때로는 민원인이나 소비자와 같은 외부인까지도 평가의 주체로 참여시키고, 이들의 평가 자료를 종합하여 평점을 매기는 제도이 ... 다. 기존의 인사 평가가 상급자에 의해서 수직적이고 일방적으로 이루어지는 하향 평가였다면, 다면 평가는 하급자가 상급자를 평가하기도 하고 자기와 수평적인 위치에 있는 동료 직원들 사이 ... 들의 평가 내용이 실제 인사 평가에 반영되는 비율 따위에 차이가 있다. 즉, 기업마다, 조직마다 운영하는 다면 평가의 방식은 제각각이다. 그러나 대체로 다면 평가는 상급자가 하급자의 업무
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29
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    기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오. 서론
    을 활용하여 이루어진다.직무평가의 개념은 20세기 초, 과학적 관리법의 창시자인 프레드릭 테일러가 '작업 분석'을 통한 노동 생산성 향상을 주장하면서 기원을 두고 있다. 그 후 ... 론이 개발되었다. 특히, 1960년대 이후 '관리자의 역할'과 '리더십 스타일'이 포함되기 시작하면서, 현대의 다면적이고 복합적인 직무평가 체계가 구축되기 시작하였다.무평가는 조직 ... 있다는 것이다.목표관리(MBO) 평가방법목표관리(MBO) 평가방법은 상급자와 종업원이 공동으로 목표를 설정하고 그 달성 정도를 평가하는 방식이다. 이 방법은 종업원이 목표를 설정
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08
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    전략적 간호관리
    하여 목표 달성에 선택과 집중을 해야 한다.⑤ 성과 측정 방법이 명확하고, 관리 자료의 제시가 필요하다.관리자는 목표관리에 충분히 이해하고 숙지하는 것이 중요하다. 또한, 면담 등 ... 하는 경우가 있을 수 있다. 따라서 관리자는 이런 가능성을 줄이기 위해 실행 가능한 목표에 동의해야 하고, 윤리적 행위에 높은 우선순위를 두는 등 행위를 명확하게 설정하고, 윤리 ... 적 행위는 포상을 비윤리적 행위는 처벌해야 한다.2. 관리자가 조직을 능률적으로 운영하기 위해 업무 내용을 판단한 후 자신의 능력과 경험에 합당한 업무에만 전념하고, 부하직원에게 맡겨도
    방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.02.12
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    ((인사관리-강추자료)) 근무평정의과 다면평가 배경과 찬반의견(장단점) 및 다면평가 결과의 활용
    ) 개념다면평가제도는 특정 조직구성원을 상관, 동료, 하급자 등 다수의 평가자들로 하여금 여러 방면에서 평가하게 하는 제도로서, 현재 대부분의 민간기업은 물론, 중앙부처, 공기업 ... )단위 평가지표보다 세분화된 평가지표 설정 필요하여 그 대안으로 다면평가 제도가 제시되었다. 상급자에 의한 일방적인 근무평정 평가를 지양하고 동료, 하급자 등 평가주체의 다양 ... 다면평가 방법 : 상급자, 동료, 하급자, 고객, 전문가 평가 등다면평가 적용비율 : (예시) 상급자 70%, 하급자 30%4) 전통적 근무평가와 다면평가제도의 특성 비교전통적 근무
    리포트 | 6페이지 | 1,800원 | 등록일 2021.05.15
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    사회복지 인사관리
    수행 능력 향상을 목적(3) 감독자 훈련: 사기, 리더십, 의사전달, 인간관계, 인사관리1인 이상의 부하를 통솔하고 감독할 책임을 진 감독자들에 대한 훈련(4) 관리자 훈련: 리더십 ... 에 관한 것슈퍼바이저보다 높은 계층에 속한 중급 또는 고급 관리자에 대한 훈련3) 직원개발의 방법(1) 강의: 직원개발을 위한 가장 공통적인 도구로서 일정한 장소에 직원들을 모아 ... 하고 상대방의 말을 듣는 것② 슈퍼비전의 중요성· 행정기능: 직원개발의 역할과 더불어 하급자의 일을 조직, 모니터링하고, 평가하는 전형적인 행정 책임 포함· 교육기능: 업무와 관련
    리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.04.07
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    전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례
    육성이 가능하게 하고 이로 인해 경쟁률이 치열한 수산업에 있어 신선도와 서비스에 있어 우위를 점할 수 있을 것이다.1) 개인적 측면4차산업혁명 시대의 기업에 있어 인적자원관리자는 한 ... 과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정을 위한 업적고과로 나뉘는 인사고과가 대체적으로 상급자가 하급자를 평가하는 방식이지만 동료 상호간 혹은 하급자를 통한 상급자 평가도 이뤄지게 ... 과목명 : 인적자원관리주제 : 전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 전략적 직무관리2
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01
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    (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    를 점검하여 상 하급자간에 지속적인 목표에 관해 논의하여야 한다.(3) 목표관리의 장단점조직과 개인 측면의 주요 내용과 업무 성과 달성 수준을 사전에 공유할 수 있으며 이는 수행 ... 업무의 대표적인 성과차원(performance dimension)을 추출하는 단계이다. 성과차원은 직무기술서의 검토와 직무수행자와의 면담 등을 통해 추출된다. 일반적으로 갈등관리 ... 다양한 행동들에 대한 진술을 확보한다. 직무 행동에 대한 다양한 진술을 확보한 이후에는 직무수행자와 관리자가 함께 이들을 재분류 및 검토하는 과정을 거쳐 대표적인 직무 행동들을 확정
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.31
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    간호관리학 인사 요약정리
    하도록 고려2) 간호사 근무형태(1) 순환근무방법- 낮번, 초번, 밤번의 3교대 근무 or 2교대 근무로 간호사 배치- 관리자는 교대 근무의 패턴을 정하여 주기적으로 반복되도록 하 ... 을 강화하기 위해 병원 자체적으로 제공하는 것 (실질적 수행 위해)- ex) 현장교육, 이론교육(3) 보수교육- 간호사는 매년 연간 8시간 이상의 보수교육을 이수해야 함(4) 간호관리자 ... 교육 (nurse manager education)- 간호관리자가 조직의 목표와 미션을 달성하는데 중추적 역할을 할 수 있도록 필요한 관리능력을 체계적으로 준비시키는 것3) 교육
    리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.03
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    ((우수자료 A+)) 역량의 이해와 직급별 역량, 미래역량 확보전략- 직급별 필요역량 도출을 위한 설문조사 작성사례
    함으로써 구성원들에게 역할 모델이 되는 역량- 중간관리자의 자질?미리 포기하지 말자?체력과 정신력을 기르자?인간적인 매력을 키워라?가르치기 위해 열심히 공부해야 한다.하급직○ 하급자 역량 ... 이해○ 핵심역량, 기본역량, 공통역량, 기초역량 등 역량과 관련된 다양한 파생어들이 존재한다. 예를 들어 기획력이라는 역량이 있다면, 이는 공직의 핵심 역량이자 관리자의 기본역량이 ... 지만 부하의 일에 대한 몰입도나 실력은 늘지 않게 마련임.○ 관리자로서 최고의 덕목- 지혜를 가지고 진정성 있는 소통?조직이 요구하는 시대적 사명, 비전과 목표를 설정, 직원과 공유
    리포트 | 9페이지 | 2,700원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2020.07.01
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    우리나라 사회복지 전달체계의 문제점과 개선방향에 대하여 설명하시오. 할인자료
    통하여 일시적인 해결책을 선호하고 있다. 따라서 일선기관에서 사회복지직과 전환 배치직 사이에 업무부담의 편중현상이 심화되었다. 그리고 복지담당조직의 중간관리자들이 사회복지업무에 대한 ... 한 종류의 복지서비스와 복지자원간의 연계 저해의 원인으로 작용하고 있다. 또한 민간영역의 복지급여 및 서비스제공기관 역시 공급자 중심의 분산적인 운영구조로 되어 있고, 따라서 제도 ... 이 효과적으로 달성하기 어려운 실정이다. 이와 같은 조직체계는 사회복지직의 일반 행정조직체계에의 종속을 의미하는바, 서비스 공급자인 사회복지전담공무원의 역할수행에 대한 자율
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.01
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    유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. (20점) 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는 지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라.
    을 유기적으로 연결되어 있으며, 각자의 고유한 역할을 통해 조직의 목표 달성에 기여한다. 최고경영자의 전략적 방향, 중간관리자의 조정 능력, 하급관리자의 실행력이 조화를 이룰 때 ... 가 아니라, 기업의 미래를 형성하고 혁신을 주도하는 핵심 주체임을 명확히 보여주었다. 경영자의 조직 내 계층 – 최고경영자, 중간관리자, 하급관리자 – 각각은 기업의 성공에 고유 ... 하고 필수적인 역할을 수행한다. 특히 최고경영자는 장기 비전과 전략을 수립하고, 중간관리자는 이를 실행 계획으로 전환하며, 하급관리자는 일상적 업무 운영을 관리한다. 성공적인 경영자
    방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.19
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    20년 하반기 SPC 자기소개서
    -SPC GFS(물류운영) 자기소개서-1. SPC GFS에 지원한 동기를 기술하여 주시기 바랍니다.[3000자]직무에서 요구되는 역량은 도전 정신과 물류 관리 능력이라고 생각 ... 습니다. 구체적으로 화생방 장비 관리 담당자로 부임하면서 관리 실태를 확인한 결과 보유한 물자 대비 장소가 협소한 문제로 인해 전체 수량이 확인되지 않고 창고 정리가 제대로 되지 않 ... 위해 노력하겠습니다.2. 지원직무와 관련하여, 본인의 주요성과 및 과정에 대하여 기술하여 주시기 바랍니다.[3000자][관리자로서의 인적, 물적 자원 관리 경험]해당 직무에서는 물류
    자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.12.25
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  • 자료 표지
    [a+취득자료] 권력의 5가지 원천에 대해 서술하시오.
    적 권력보상적인 권력은 권력을 가진 사람이 타인에게 보상을 해 줄 수 있는 역량 혹은 자원을 가지고 있을 때 발휘된다고 할 수 있다. 다양한 조직에서 대부분 조직의 관리자에게 일정 ... 한 권력을 취할 수 있는 것은 그들이 행사할 수 있는 다양한 보상적 측면의 능력을 가지고 있기 때문이다. 그러한 보상적 능력을 가지고 있기에 힘을 발휘할 수 있는 것이지만, 하급자 ... 한다. 일정한 분야에서 하급자들이 갖지 못하는 뛰어난 능력이나 정보를 가지고 있는 이는 전문적 권력을 자연스럽게 취하게 된다. 전문적 권력은 상하 계층에 상관없이 발생할 수 있
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.27
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    경희대 인간관계론 의사소통 파트 정리
    로부터 하급자에게로 명령이나 지시 등이 전달되는 의사소통을 의미한다.1 다른 유형에 비해 가장 빈도가 높다.2 내용이 획일적이거나, 피명령자가 지리적으로 분산되어 있을 때, 명령자의 교육 ... 을 하급자가 말하지 못하는 단점4 예시: 구두 또는 문서에 의한 명령과 지시, 성과표준 제시(2) 상향적 의사소통(upward communication)상향적 의사소통: 계층의 하급 ... effect)에 의해 그 정확성이 훼손될 가능성이 있다.4 예시 : 하급자의 성과 보고, 제안·태도·고충 등의 상향적 전달, 제안, 의견조사, 건의함,(3) 수평적 의사소통
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.07
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2025년 05월 20일 화요일
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- 작별인사 독후감
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