"하급관리자"의 검색결과 입니다.

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바람직한 리더십 관료제 특징 공무원 한국사 간호관리 리더십 거래적 리더십 경영학개론 사회복지행정론 전략적간호관리

"하급관리자" 검색결과 41-60 / 9,321건

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[경영학개론A+]목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오.

. 이를 도모하기 위해 기업뿐만 아니라 수많은 공공조직에서도 목표관리라는 기법을 사용한다.Ⅱ. 본론가. 목표관리의 의미목표관리란 조직의 상급자와 하급자가 일상적인 의사소통을 통해 조직 ... 하고 관리한다. 하급자들은 과업을 수행하고 보고한다. 주기적으로 상하구성원이 모두 참여하여 피드백 과정을 거치며 올바른 방향으로 진행되고 있는지 확인해야 한다. 셋째, 최종 성과에 대한 ... 피드백 과정을 거치며 개인과 조직이 성장할 수 있는 기회를 마련해준다.나. 목표관리의 장단점목표 관리의 장점은 계층적으로 하급자, 상급자, 조직의 측면에서 살펴볼 수 있다. 하급자

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.20

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(전략적간호관리)업무위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을 경험했던 사례를 제시하고 원인 분석 및 개선점 제안 현재 또는 과거에 소속된 조직(부서)의 조직분위기 등

을 부여하고, 구성원 간 상호 신뢰를 바탕으로 권한 위임이 활발하게 이루어진다.- 권한 위임의 이점과 효과첫째, 조직의 효율성 증가: 관리자는 전략적 업무에 집중할 수 있고, 하급자 ... 페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하 ... 위임 또는 권한위임 관련하여 어려움을 경험했던 사례를 제시하고, 원인 분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량: A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무

방송통신대 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.04.13

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[전략적간호관리-방송통신대-25-1학기-중간과제물]1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안

개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움 ... 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한 ... ) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한)를 위임받은 사례 중 어려움을 경험했던 사례를 1가지 선택하고, 육하원칙(누가, 언제

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.12

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패러다임 리더십의 적용사례 연구과제

니 나이가 아닌 계급으로 상/하급자로 나누다 보니 리더쉽이 정말 중요하다는 걸 알았습니다. 나이가 어린 상급자가 리더쉽이 부족하면 하급자들이 이러지도 못하고 저러지도 못하는 상황 ... 을 발휘하면서 하급자로부터 존경과 상급자를 따름에 있어 뛰어난 리더쉽을 발휘한 내용입니다. 그럼으로써 전역 생각을 하던 저에게 다시한번 군생활을 이어가게끔 해준 고마운 사람이 ... 을 계급으로 이끄는 사람보다는 마음으로 따를수 있도록 하는 마음이 따뜻한 중대장이였으며 그렇다고 하급자들에게 끌려다니는 사람이 아닌 하급자들을 휘어잡을수 있는 카리스마도 겸비

리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.15

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A+ 간호관리학실습1 case

전② 상향적 의사소통의 목적⑴ 하급자의 실무경험을 통한 아이디어를 제시함.⑵ 상향적 의사소통을 통해 하급자 자신이 조직의 목표달성을 위해 적절한 직무수행이나 행동을 했는지 확인 ... 이 제대로 이루어지지 못하는 이유⑴ 상급자들이 하급자들의 의견이나 아이디어를 무시하는 경우가 많음⑵ 하급자들이 좋지 않은 일을 상급자에게 보고하는 것을 꺼려함.⑤ 상향적 의사소통 ... 이 효과적으로 이루어지기 위한 방안⑴ 권위주의적인 조직 분위기를 쇄신하여 개방적이고 자유스러운 분위기를 조성해야 상향적 의사소통이 효과적으로 이루어질 수 있음.⑵ 하급자가 상급자

리포트 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2025.03.27

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권한배분시 지켜야할 절차에 대해 토론하시오

과업별 성격과 해당 실무 담당자의 능력 수준에 따라 다르지만, 보통은 상위 관리자는 하급자 3~4명을 통솔하며, 하위 관리자는 하급자 8~20명을 통솔한다. 이렇듯 사전에 정해진 ... 에게 흩어져 내려오는 지시가 많아지면 하급자는 복잡해지기 때문이다. 따라서 하급자는 명령받은 업무에 대한 보고 역시 명령을 내린 한 명의 상급자에게 보고해야 한다.세 번째는 명령 ... 책임 및 권한 균형의 원칙이다. 담당 직원에게 할당된 업무에 대한 책임을 주면서 그에 맞는 권한을 부여하는 것이다. 판단 권한을 부여받지 않고 상급자가 내린 지시만 따라 업무

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.20

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ncs기반프로그램개발

하는 그래프를 통해 위기의식과 상급자와 하급자간의 업무 전가를 바꾸기 위한 교육이 필요하다. 또한 소방안전관리자의 자격증에 대한 보수 교육의 중요성을 높인다.3) 정보출처 확인하기1 ... 성을 위하여, 각 팀의 과장급 이상의 직급을 대상으로, 상급자가 하급자에게 업무전가가 잘못되었다는 것을 인지하여, 효율적인 업무활동을 진행할 수 있다.7) 직무분석:직무: 소방안전관리직무 ... 자의 입장에서는 하급자에게 모든 일을 전가하려고 하고 있고 하급자의 입장은 상급자의 근무 태만으로 모든 일을 맞게 되어 많은 곳을 돌아다면서 체력 부족과 시간 부족을 느끼고 있

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.12

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만점보장]관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

카리스마형리더가 현재 가지고 있는 정보를 이용하여 리더가 스스로 문제를풀고 의사결정을 내리는 경우독재형리더가 하급자들로부터 단순 정보를 얻되, 더 이상의 하급자 참여없이 리더 ... 스스로 결정을 내리는 경우, 중요한 것은 리더가 하급자들로부터 문제해결에 필요한 단편적 정보를 얻기는 하되 문제를정의하고 대안을 발견하고 평가하는 과정에 하급자들을 참여시키지는않 ... 는다. 따라서 하급자들은 문제에 대해 걱정하든가 리더와 함께대안발견을 위해 고민할 필요가 없다.개별참여형리더는 관련된 하급자들과 각각 개별적으로 문제를 공유하며 그들로부터 해결책에 대한

리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.12.06

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학점은행제 산업심리학 리더십유형조사

하고 집단의 협동적 노력을 유도하고 촉진하는 관리자의 쇄신적, 창조적인 기술, 능력(지도력 또는 통속력)을 말한다.- 집단목표를 위해 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술. ... 을 이해하고 몰입하도록 하는 과정이다.◆ 리더십의 유형[하우스의 경로-목표 이론]조직에서 리더는 하급자들이 추구하는 목표에 길잡이가 되는 경우에 효과적인 리더라고 볼 수 있으며, 하우스 ... 는 경로-목표 이론은 하급자들이 열심히 일하게 동기부여 가능한 리더의 행위를 연구하는 이론으로 기대이론과 어느 정도 상관관계가 있다.하급자의 눈에 상황이 제공하지 못하는 어떤 것

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.09 | 수정일 2021.11.12

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인적자원관리-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

는 가장 기본적인 기준이 되는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요하다고 하겠다.4. 나의 의견한 때 인사고과는 상급자가 하급자를 관리하고 통제하기 위한 수단으로 사용되었다. 인사고과 ... 를 통해 직원들의 임금 인상, 인센티브, 승진, 직무재배치 등 적절한 보상을 결정한다. 예전에는 인사고과의 방식이 상급자가 하급자를 평가하는 형태였으나, 최근에는 수평적 평가, 하급자 ... 한다. 수용성은 인사고과가 당사자에게 어느 정도로 받아들여지는지를 말하고, 실용성은 인사고과의 설계와 실행 과정의 효율성과 비용의 적정성을 말한다.인사고과는 인적자원관리의 가장

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.25

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의사소통 네트워크 유형과 특징

. 상의하달식 (하향적) 의사소통 : top-down- 업무와 관련된 상급자 의견이나 전달사항이 조직의 공식적인 경로를 거쳐 하급자에게전달되는 지시적 의사소통- 상급자가 하급자 ... 에게 지시나 명령을 전달하는 하향적 의사소통의 효과는 하급자가 지시나명령을 얼마나 수용하는지에 따라 달라짐- 공문의 배부, 명령, 지시, 직무기술서, 편람 등1) 효과 향상을 위한 활용 ... 방법- 하급자가 담당할 직무의 내용과 배경에 대해 충분히 설명을 해주고 직무에 대한 기대를명확히 제시해 준다.- 직무수행에 대한 피드백을 계속 제공해준다.- 다양한 의사소통 경로

리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.02.09

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인적자원관리_토론_아직도 기존의 인사고과제도가 필요한지 여부에 대한 찬/반을 제시하고, 자신의 의견을 제시하시오.

, 함께 일하는 동료가 평가하는 동료 평가, 하급자가 상급자를 평가하는 상향 평가, 그리고 현재 인사고과제도가 머물러 있는 상급자가 하급자를 평가하는 하향 평가가 있다. 실제로 ... 인적자원관리※토론주제:기업이 지속가능경영을 하기 위해서는 개인의 역량이 중요합니다. 개인에 대한 평가가 인사고과 외에 업적평가, 성과관리, 역량평가 등 다양한 평가가 실시되고 있 ... 인사고과제도는 필요하나 시대에 뒤처지지 않도록 수정이 필요하다고 생각한다. 그 예시로 인사고과제도는 상급자에 의해 평가되는데, 상급자의 무능이나 감정에서 평가될 가능성도 존재

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.25

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슈퍼바이저의 자격과 역할

능력을 갖추고 있어야 한다.(3) 접근용이성슈퍼바이저는 응급 시 및 필요시 하급자가 쉽게 접근하여 질문하고 어떤 지도를 받을 수 있는 기회를 마련해야 한다.(4) 사명감슈퍼바이저 ... 는 기관, 하급자, 자신간의 역동적 관계에 대하여 진실하고 지속적인 관심을 가져야 한다. 진실하고 지속적인 관심은 하급자에게 적극적인 동기부여를 하고 그의 지식과 기술을 향상시키는데 ... 크게 도움이 될 것이다.(5) 솔직성슈퍼바이저는 하급자가 제기한 질문이나 문제해결에 대한 해답을 모르거나 제시할 수 없을 때는 자신의 입장을 솔직히 밝히고 또한 실수가 있을 때

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.08

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[알찬내용정리] 간호관리학 리더십과제(유형 및 사례정리)

간호관리학임상실습학과반간호학과교 수 명과 목 명간호관리학 임상실습학 번성 명제출일자담당교수확 인< 목차 >1. 임상 현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할-------- ... ---p.22. 간호 관리자의 리더십 유형----------------------------------------- p.1-43. 본인의 생각하는 이상적인 리더십---------- ... 및 체크리스트-----------------------------------p.61. 임상 현장에서의 최고, 중간, 일선 간호관리자의 역할일선관리자(실무관리자)?일선관리자

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.18 | 수정일 2023.06.20

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이

가지를 고르고 그 이유를 제시하시오.a. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.b. 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.c. 하급자 ... 팀의 방향성과 업무 수행에 대한 전략을 협의하고 실행함으로써 조직 내의 효율성을 높일 수 있는 잠재력을 가지고 있다.선택한 조치의 타당성: c. 하급자들과 함께 상사에게 가 ... 서 토론을 제안해 본다의사소통의 증진 및 의견 수용하급자들과 상사 간의 토론을 통해 실무자들의 의견을 확보하고 박부장의 의견을 더 잘 이해할 수 있다. 상사는 회사 내 권력을 가지고 있

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리방안

고 있다. 가장 일반적인 것은 상급자가 하급자를 평가하는 방법이 있다. 다른 사례로는 상급자에 대한 하급자의 평가 결과가 상급자의 평가 지표에 반영되기도 하고, 동료들로부터의 평가 ... 결과를 지표로 활용하기도 한다. 하지만 이러한 평가는 인적 기반 평가이기에 매우 주관적일 수밖에 없다는 이야기가 지배적이다. 상급자에게 잘 보이거나 동료, 하급자와 친분이 있어 업무 ... 을 수행함으로써 올바른 인적자원관리를 해야 한다.(4) 임금 및 복리후생임금과 복리후생은 가장 효율적인 인적자원관리 방안이 될 수 있다. 근로자는 노동의 대가로 임금을 수령하고 이

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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리더십 - 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

와 대화를 직접 해볼 기회는 많지 않았습니다. 그때 당시 시스템은 하급 관리자가 아르바이트생들과 공익복무요원을 전담하는 시스템이었기 때문입니다. 물론, 가끔 간식을 사 오거나 안전 ... 괜찮다고 생각합니다. 그리고 당시 아르바이트나 공익이 엄청난 것을 하는 것도 아니었기에 신경을 쓰지 않는 것이 오히려 하급 관리자와 저에게 도움을 주었다고 생각합니다.2) 하급 ... 관리자하급 관리자는 저와 붙어 다니면서 대화, 일 모두 같이 많이 하였습니다. 그가 명색이 관리자라고는 하지만, 어떠한 스타일을 보여줄 수 있는 위치도 아니었기에 명확하게 스타일

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.05

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고려의 토지 제도와 지방제도

를 주는 전시과 제도 제정고려의 구분전은 하급 관리나 군인들의 유가족에게 주는 토지였습니다.관리의 신분으로 보직을 얻지 못한 자에게 주는 토지로는 한인전이 있었고요 공해전은 각 관청 ... 는 토지후대에 까지 세습 가능한인전관리의 신분으로 보직을 얻지 못한 자에게 주는 토지구분전하급 관리나 군인들의 유가족에게 주는 토지공신과 귀족에게 주는 토지인 공음전은 후대 ... 어 전지와연료 채취지인 시지를 주는 제도였는데요 토지를 받은 자가 죽거나 관직에서 물러날 때에는 토지를 국가에 반납하게 하였습니다.고려의 토지제도목종 때에 각 관리에게 차등 있게 토지

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.02

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인적자원관리 ) 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

평가방법이다. 다면평가란 하향평가 즉 상급자가 하급자를 평가하는 방식의 단점을 보완하여 상급자에 의한 평가 뿐 아니라 피평가자 자신을 포함해 동료와 외부인, 심지어 하급자에 의한 ... 고과에 활용될 수 있다. 일반적이지는 않지만 부하직원(하급자)에 의한 평가도 가능한데, 이를 상향식평가(Bottom Up)이라고 한다. 피평가자가 평소 업무를 적절히 분배하고 지시 ... 인적자원관리기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.인적자원관리“기업

리포트 | 5페이지 | 5,000원 (25%↓) 3750원 | 등록일 2023.12.28

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허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

- 상황적 리더십은 리더가 어떤 리더십을 발휘할 때 그와 조직이 처해 있는 제반 상항적 요소를 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다고 하는 것이다.- 과업을 수행하는 하급자 ... 들의 성숙도에 따라 과업과 관계행위의 비중을 조정하는 것이 필요하다. 이때 리더의 임무는 하급자의 성숙도를 높이는 것이다.*성숙도 : 하급자가 달성 가능한 범위 내에서 높은 목표 ... 를 세울 수 있는 능력과 하급자들이 자신의 일에 대해서 책임을 지려는 의지와 능력을 의미함- 4가지로 리더십을 분류함.① 지시형 리더십 : 하급자의 상태가 능력없음, 의지없음② 제시

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.29

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