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"하급관리자" 검색결과 121-140 / 9,321건

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    리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.
    을 제공하는 것이다. 둘째,?예외관리(management-by-exception)로 이 요인은 하급자의 그 성과가 계획된 수준에 도달하지 못했을 경우 이에 대해 리더가 개입하는 것이 ... 다. 여기서 예외관리는 적극적 예외관리와 소극적 예외관리로 구분된다.?즉, 적극적 예외관리하급자들의 실수 및 규칙 위반 등을 면밀하게 관찰하면서 그 업무가 정해진 절차 ... 에서 벗어날 경우에는 이에 대한 적절한 조치를 취하는 것이다. 또한, 소극적 예외관리는 그 하급자들이 기준에 미달하거나 어떤 문제가 표면화된 후 이에 대해 개입하는 것으로 일이 정해진 절차
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04
  • 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
    ) 하급자에 대한 고과5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과4. 현대적 인사고과의 전개방향1) 목표관리법2) 인적평정센터법3) 행위기준고과법(BARS)5. 개인적 견해Ⅲ. 결론Ⅳ ... 한다.하급자에 대한 인사고과 중 일부는 그 사람를 해고시키려고 일부로 모든 상급자들이 짜기도 한다.5) 인적자원관리자나 전문가에 의한 고과전문가에 평가자에 의한 고과는 해당 기업에 대한 ... 에 붙였다. 20번 이상 무단 결근할 때는 파직하였다. 하급관리는 상급관리보다 더 이른 시간에 출근하는 것이 기본 원칙이었으며 평균 12시간 정도 근무하였다.조선시대에는 인사평가
    방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.25 | 수정일 2021.08.30
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    현대적 리더십 이론(경쟁적 가치 리더십이론, 거래적-변혁적 리더십이론, 카리스마 리더십이론, 귀인이론)
    들로부터 신뢰를 얻어야 한다. 4/ 개인적인 매력을 가지고 있어야 한다.부하의 특성은 1/ 부하들이 리더에 대한 강한 애정을 가지고 있어야 하고, 리더의 신념을 하급자 자신의 것 ... 으로 받아들여야 한다. 2/ 하급자로 하여금 리더의 권위에 순종하여야 한다. 3/ 리더의 비전을 따르면 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 높은 기대감을 보여주어야 한다. 4/ 하급자들이 리더의 개인적인 매력에 정신적으로 빠져야 한다. ... 이 있어야 한다. 셋째, 부하들로부터 전적으로 신뢰감을 얻어야 한다. 넷째, 리더 스스로 자신의 이미지 관리에 능통해야 한다.3) 카리스마 리더십이론카리스마 리더십이론(c
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.29
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    동기부여 커뮤니케이션 리더십 과제
    하는 통찰력을 기를 수 있다.이러한 역멘토링을 통해 그동안 ‘주는 사람’이었던 상급자와 ‘받는 사람’이었던 하급자의 위치 가 바뀌게 되며 변화된 위치를 통해 서로의 입장을 더 잘 ... 있을 뿐만 아니라 멘토(하급자) 에게 조직에서 자신이 존중 받고 있다는 느낌을 제공할 수 있으며 이는 조직원의 성취욕귀를 자극해 단순히 리더의 의견을 따라가는 팔로워가 아닌 적극 ... 의 관계에서 수평적인 관계로의 변화 를 통해 발전적인 조직으로의 발전할 수 있게 한다.3. 상위관리자를 코칭할 수 있는 멘토는 조직 외부에서 선발해야 하는지, 그렇다면 그 이유
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.16
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    경인권역재활병원 전산직 시설관리직 기술직 전기기사직 공무직 기출문제 자기소개서작성성공패턴 인성검사 직무계획서 입사지원서작성요령
    , 사업계획, 예산을 정하고(planning) 이를 집행할 조직을 구성하여 책임과 권한을 저해주며(organizing) 하급자를 지휘 감독하고 (directing) 경영상의 모든 결과 ... 3) 병원관리의 목표를 말해 보세요.병원이라는 조직에서 목표로 하는 산출을 얻기 위해서 인적. 물적자원을 투입하여 기회하고, 조직하고, 업무를 수행 지휘하는 등의 전환과정을 거치 ... 이라 하겠다. 병원의 규모가 확대되고 환경의 변화가 극심함에 따라 경영의 문제는 복잡해지며 여러 분야로 세분화되고 있는데, 이들은 진료, 인적자원관리, 고개관리, 구매관리, 재무
    자기소개서 | 362페이지 | 9,900원 | 등록일 2022.12.08
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    차움건진센터 차병원 건강증진센터 전산직 시설관리직 기술직 전기기사직 공무직 기출문제 자기소개서작성성공패턴 인성검사 직무계획서 입사지원서작성요령
    과 권한을 저해주며(organizing) 하급 자를 지휘 감독하고 (directing) 경영상의 모든 결과가 계획과 시달 된 지침에 따라 원칙대로 이루어지고 있는가를 검토하고 보증하는 통제(controlling) 기능이 반복적으로 순환하는 과정이라 할 수 있 다. ... 도 후하게 받을 수 있는 내용입니다.반대로 경력사원일 경우 점수가 감점되는 치명적인 질문입니다. 3) 병원관리의 목표를 말해 보세요.병원이라는 조직에서 목표로 하는 산출을 얻기 위해서 ... 해지며 여러 분야로 세분화되고 있는데, 이들은 진료, 인적자원관리, 고개관리, 구매관리, 재무관리 등 이른바 부문관리로 나타나는데 경영은 이런 제 부문을 병원 전 체적 관점에서 종합
    자기소개서 | 359페이지 | 9,900원 | 등록일 2022.12.08
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    간호조직문화의 문제점 및 대안마련
    의 관계① 전문직과 관리자 간의 갈등의사를 비롯한 의료전문직과 관리자 간에는 진료와 관련되는 의사결정 과정에서 갈등이 발생할 소지가 크다. 의료에 대한 책임, 권한과 조직운영에 관한 ... 와 부하 간의 갈등관리 계층구조에 있어서 관리 감독자와 작업자 간에는 갈등이 발생할 소지가 크다. 표면적으로는 직무에 임하는 입장과 일상적인 태도의 차이에서 갈등이 비롯 ... 알맞은 업무를 배정하는 것이 필요하며, 그것이 가능하기 위해서는 관리자가 조직원들의 자질과 능력을 파악하고 있어야 한다. 조직원의 성향과 능력에 부합하는 업무를 맡게 되면 스스로
    리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.08
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    거창적십자병원 전산직 시설관리직 기술직 전기기사직 공무직 기출문제 자기소개서작성성공패턴 인성검사 직무계획서 입사지원서작성요령
    를 설정하고 이를 달성하기 위한 방침, 사업계획, 예산을 정하고(planning) 이를 집행할 조직을 구성하여 책임과 권한을 저해주며(organizing) 하급 자를 지휘 감독 ... 가 감점되는 치명적인 질문입니다. 3) 병원관리의 목표를 말해 보세요.병원이라는 조직에서 목표로 하는 산출을 얻기 위해서 인적. 물적자원을 투입하여 기회하고, 조직하고, 업무를 수행 ... 하고 지휘하고 통제 하는 인간활동이라 하겠다. 병원의 규모가 확대되고 환경의 변화가 극심함에 따라 경영의 문제는 복잡해지며 여러 분야로 세분화되고 있는데, 이들은 진료, 인적자원관리
    자기소개서 | 359페이지 | 9,900원 | 등록일 2022.12.04
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    인천적십자병원 전산직 시설관리직 기술직 전기기사직 공무직 기출문제 자기소개서작성성공패턴 인성검사 직무계획서 입사지원서작성요령
    며(organizing) 하급자를 지휘 감독하고 (directing) 경영상의 모든 결과가 계획과 시달된 지침에 따라 원칙대로 이루어지고 있는가를 검토하고 보증하는 통제(controlling) 기능이 반복적으로 순환하는 과정이라 할 수 있다. ... 있는 내용입니다.반대로 경력사원일 경우 점수가 감점되는 치명적인 질문입니다. 3) 병원관리의 목표를 말해 보세요.병원이라는 조직에서 목표로 하는 산출을 얻기 위해서 인적. 물 ... 로 세분화되고 있는데, 이들은 진료, 인적자원관리, 고개관리, 구매관리, 재무관리 등 이른바 부문관리로 나타나는데 경영은 이런 제 부문을 병원 전체적 관점에서 종합해 나가는 전반
    자기소개서 | 364페이지 | 9,900원 | 등록일 2022.11.22
  • 조정의 개념과 유형, 조정의 단계(과정), 조정방법
    행정관리자의 책임* 참고문헌조정I. 조정의 정의조정은 기관 활동의 다양한 부분들이 전체로서 그 기능을 잘 수행하도록 상호관련시키는 것으로 매우 중요한 업무이다.Simon에 의하 ... 를 효과적으로 위임함으로써 이루어진다. 위임원칙의 건전한 적용은 질서 있고 효율적인 조직을 위하여 절대적으로 필요하다. 과업이나 책임을 위임받은 하급자도 직무에 대하여 책임을 지게 되 ... 채널을 통하여 상급자가 하급자에게 정보를 알려야 하며, 하급자들도 마찬가지로 상급자에게 중요한 사항을 알려야 한다. 그들은 또한 상대방에게 중요한 일을 알릴 수 있다. 이러한 정보
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.08
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    상주적십자병원 전산직 시설관리직 기술직 전기기사직 공무직 기출문제 자기소개서작성성공패턴 인성검사 직무계획서 입사지원서작성요령
    며(organizing) 하급 자를 지휘 감독하고 (directing) 경영상의 모든 결과가 계획과 시달 된 지침에 따라 원칙대로 이루어지고 있는가를 검토하고 보증하는 통제 ... 있는 내용입니다.반대로 경력사원일 경우 점수가 감점되는 치명적인 질문입니다. 3) 병원관리의 목표를 말해 보세요.병원이라는 조직에서 목표로 하는 산출을 얻기 위해서 인적. 물 ... 분야로 세분화되고 있는데, 이들은 진료, 인적자원관리, 고개관리, 구매관리, 재무관리 등 이른바 부문관리로 나타나는데 경영은 이런 제 부문을 병원 전 체적 관점에서 종합해 나가
    자기소개서 | 364페이지 | 9,900원 | 등록일 2022.11.26
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    조직론 시험문제 및 모범답안 A+
    적 변수는 ①하위집단의 재량범위, ②하위집단의 권력, ③집단 내에서 행해지는 조정의 기초 및 ④집단간의 상호의존도이다. 두 가지 관리계층이란 중간 관리층과 하급 관리층을 말한다.위 ... 에서 선정한 모든 요인간의 관계를 생산활동과 관련하여 설명하면 다음과 같다.① 기능을 사용하는 조직에서는 하급 관리층이 강한 지위를 누린다. 하위 관리층의 재량범위와 권력은 크 ... 다. 반면 중간 관리층의 재량범위와 권력은 작다. 이러한 조직에서 양 계층간의 상호의존도는 낮으며 분권화된 조직이라고 할 수 있다.② 비일상적 기술을 사용하는 조직에서 중간 관리층과 하급
    시험자료 | 10페이지 | 4,900원 | 등록일 2020.07.10
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    변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 할인자료
    였으나 이러한 이론 그 가설을 검증하는데 연구방법 상의 문제점을 극복하지못해서 이론상의 한계를 가지게 되었다고 하네요특성을 갖춘 리더 집단과 비교 집단을 연구해야하는데 리더와 하급자 ... 의 특성 비교에 그쳤으며, 리더십을 리더가 하급자들에게 보여주는 행위 스타일이라고 규정하는 학자들이 등장하기 시작하였는데요 이에 따라 리더 가 행동하는 스타일 즉 리더십 스타일 ... 를 규명하려하는 이론을 말하고 있습니다리더와 하급자의 관계를 내집단과 외집단 두가지 종류로 구분이 되어 나뉘어지게 되는데 이 이론은 리더와 구성원 각자의 관계의 질을 보다 깊게 연구
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.01.12
  • 브릴(Brill, 1985)이 제시한 인간을 돕는 원조자의 자질론에서 자신에 대한 이해를 높이기 위한 훈련의 하나로 다음과 같은 항목을 제시하였다. 브릴이 제시한 항목에 대하여 학습자 자신에 대한 견해를 제시하고 과제 소감을 반드시 적어주세요.
    고 있는가?나는 항상 내가 먼저 다가가려고 노력하는 편이다. 내가 직장에서 중간 관리자의 역할을 하고는 있지만, 하급자·상급자를 가리지 않고 먼저 다가가는 편이다. 이러한 행동 ... 긴 한다. 직장에서의 하급자에게서 보이는 업무적인 실수 또한 관대하게 보이는 편이다. 이 또한 지나친 관대함으로 상급자로부터 하급자에 대한 관리능력을 의심을 받기도 한다.또한 나 ... 는 쉽게 잊어버리는 편이다. 그리고 직장에서의 하급자에게도 나의 그러한 가치관을 강요까지는 아니더라도 강조는 좀 하는 편이다. 이를 통해 행동이나 타인과의 관계에 있어서도 항상
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.29
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    의사소통 유형의 개념을 설명하고 각 유형 별 특징을 서술하시오
    자에게 하급자로 전달되는 명령이나 지시 등을 포함하는 의사소통을 의미한다. 이런 의미에서 하향적 의사소통은 지시적 의사소통(directive communication)이라고 불리 ... )에 의하여 이사진 -> 부대표 -> 일반관리자 -> 공장관리자 ->감독자 -> 작업자의 정보손실이 발생한다(Bateman et al., 1990: 565-566).2/ 상향적 의사소통 ... 상향적 의사소통은 하급자의 성과나 의견, 태도 등을 상위로 전달하는 과정이다. 상향적 의사소통은 하향적 의사소통과 더불어 조직 내의 쌍방적 의사소통을 가능하게 하며, 하향적 의사소통
    리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.05.31
  • 커뮤니케이션 네트워크
    공식 채널: 표면적으로 나타나기보다 소문 경로와 같은 채널이 사용됨.공식적 커뮤니케이션의 종류1) 상향식 커뮤니케이션-하급자가 상급자에게 의사를 전달하는 것(고충 처리, 제안)2 ... ) 하향식 커뮤니케이션-상급자가 부하로 명령, 작업 지시, 정책과 절차 등 관리 강조3) 수평적 커뮤니케이션-전문가 집단에서 주로 사용한다.1) 의의와 유형-계층의 하부에서 상층부 ... )인간관계적 정보 전달2) 장ㆍ단점장점-조직은 하급자로부터 가치 있는 아이디어를 제공받을 수 있다.-하향적 메시지가 하급자들에게 빨리 수용 될 수 있는 토대를 마련해준다.-조직
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.30
  • 판매자 표지 자료 표지
    3주차 1, 2차시에서 여러 가지 조직 이론들에 대해 학습했습니다. 이 가운데서 사회복지조직에 적합한 이론을 선택하고 할인자료
    와 전문성 및 공식화 등에 초점을 두고 있다. 먼저 관료제는 권한과 밀접한 관련성을 지닌다. 권한에 의하여 조직은 계층화를 이루게 된다. 상급기관이나 상급자가 하급기관이나 하급자를 통제 ... 복지 조직에서의 총체적인 활동을 의미하며, 사회복지적인 지식과 함께 사회과학 지식의 적용을 강조한다. 사회복지행정은 위로는 정책의 형성에서부터 아래로는 사례관리를 포함하는 관리 영역 ... 하고 관리하는 특징을 지닌다. 그리고 관료제에서 직무는 전문성을 지닌 사람에게 주어져야 한다. 2. 상황이론 1) 상황이론의 특징 1) 상황 이론의 특징 상황이론은 조직을 보
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.02.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    [인간관계론]변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
    관리를 통해 조직을 통제하는 것이 중요한 것이다.(3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교앞서 살펴본 대로 거래적 리더십은 하급자가 원하는 욕구를 위해 리더 자신이 가지고 있 ... 는 권한 및 지식을 제공하는 형태로 리더와 하급자의 욕구를 일치시킨다. 이러한 과정에서 리더의 역할은 원하는 결과가 무엇인가를 하급자에게 인식시키는 일과 결과 달성 또는 미달성에 따라 ... 하급자가 어떤 보상 또는 처벌을 받게 되는지를 명확히 하는 일이다. 즉, 거래적 리더십은 리더가 원하는 결과와 하급자들이 원하는 보상이 맞아떨어질 때 그 성과가 나타난다고 볼 수
    리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.05.10
  • 사회복지행정의 기초 이론을 다음과 같이 분류하여 설명하시오.
    관리 이론의 구성요소는 명확한 목표 설정, 참여, 환류, 목표관리로 이루어져 있다.목표관리 이론에서는 조직원들의 상급자와 하급자를 막론한 협조, 조직원들의 참여, 환류의 개선 ... 다. 이때 관리자와 직원은 업무 과정에 있어서 지시, 감독하는 대상, 지시, 감독을 받는 대상이 된다. 경제적 보상은 직무를 달성, 수행해낸 직원과 그렇게 하지 못한 직원을 나누 ... 하였다. 전통적 권위는 상사가 명령할 때 하급자가 그것을 정당한 권위로 받아들이는 전통적인 습성을 이야기한다. 카리스마적 권위는 상사가 가지고 있는 비범한 자질과 특성을 기반으로 하급
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.02
  • [A+] 간호관리학, 리더십 유형, 리더십 파트 요약집
    자가 권한,책임을 전적으로 하급자위임.3) 참여적 리더십 : 명령적 리더십과 위임적 리더십의 중간정도에 위치한 리더십관리자와 리더의 비교관리자리더- 공식적 조직 내의 직위를 갖 ... 형으로 제시 (by 칼리슬)주로 지시형과 참여형의 리더십이 사용됨.1) 지시적 리더십 : 상급자 중심의 의사결정. 하급자에게 명령 전달2) 자율적 리더십 : 하급자 중심 의사결정. 상급 ... 각 개인에게 내재된 셀프 리더십 에너지 촉진수형적 조직구조에서 부하에세 책임 및 권한 위임 → 구성원들이 셀프리더가 되도록환경 조성 → 하급자들이 셀프 리더가 될 수 있도록 가르치
    리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.16
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2025년 05월 21일 수요일
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