"하급관리자"의 검색결과 입니다.

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바람직한 리더십 관료제 특징 공무원 한국사 간호관리 리더십 거래적 리더십 경영학개론 사회복지행정론 전략적간호관리

"하급관리자" 검색결과 161-180 / 9,321건

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자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라.

하는 과정이다. 그리고 사회복지행정은 조직목표를 달성하기 위해서 관리자가 수행하는 상호의존적인 과업, 기능, 활동 등의 체계적이고 개입적인 과정이다.이런 특징을 지닌 사회복지행정 ... 의 범위가 환경영역으로 확대되어 지역사회의 정치, 경제, 사회적 변화에 관한 다양한 지식과 관리 기술을 요구하기 때문이다.셋째, 사회복지행정은 행정가 또는 관리자에 의해서만 이루어지 ... 는 것이 아니다. 사회복지행정의 주체는 관리자를 포함한 조직의 모든 구성원이다. 조직의 하층부에 있는 일반직원이라도 상당한 재량권을 갖고 직접 프로그램 및 서비스 관리와 사례관리 등

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.02.13

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[사회복지사/사회복지행정론]사회복지조직의 인적자원관리:소진의 특성과 슈퍼비전의 기능과 역할

[사회복지행정론]▶주제 :사회복지조직은 인적자원관리가 매우 중요한 조직입니다. 소진되어가는직원이 있다면 관리자로서 어떠한 슈퍼비전을 제공하여 소진의 상황에서벗어나게 할 수 있 ... ====================================================:사회복지조직은 인적자원관리가 매우 중요한 조직입니다. 소진되어가는직원이 있다면 관리자로서 어떠 ... 자는 어떻게 대응해야 하는지 살펴보자.2. 사회복지조직에서 인적자원관리의 소진 특성(1) 소진의 특성소진(burnout)은 헌신적이었던 전문 직업인이 직업에서 경험하는 스트레스

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.10

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전문직과 에티켓 과제-악마는 프라다를 입는다 감상문(A+받음)

는 사람이며 또한 파리에서 열리는 가을 패션 위크에 미란다와 함께 가기로 되어있다는 말을 하며 앤드리아를 철저히 하급자, 즉 자신의 아랫 사람으로 취급하는 모습을 볼 수 있다. 이 ... 방법과 대처 방법에 대해 알려주고 자신의 일을 하는 것이 하급자에 대한 매너라고 생각한다. 앤드리아는 아무것도 모르는 상황에서 일을 해야 하고 심지어 자신이 회사에 대한 정보와 팁 ... 지 않았다는 점을 알 수 있다. 미란다가 자신의 밑으로 들어오고 싶어 하는 사람도 많고 자신의 명성이 높아 거만해져서 하급자를 너무 무시하고 천대한다는 생각도 들었다.앤드리아

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.22

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대구가톨릭대 경영조직론 기말고사 요약

으로 상호작용 [Leadership – Followership] eq \o\ac(○,3)관리자리더, 관리자: 일을 옳게 하려는 사람, 직위책임과 권한 행사, 리더 : 옳은 일을 하 ... 려는사람, 추종자들의 조직몰입에 영향관리자(manager) : 조직의 목표, 규정, 관행에서 부하들 / 구성원들이 벗어나지 않게 관리리더(leader) : 기존의 규정 / 관행 ... 을 바꿔서 더 좋은 결과를 만듦프로듀서(관리자)는 “계획대로 촬영을 끝내자!”감독(리더) “더 좋은 영화를 만들려면 이렇게 바꿔보자!”리더십 행위이론(LBDQ, Leadership

시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.10

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목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

의 정도가 높아진다. 최고관리자는 아주 중요한 사안에 대해서만 직접 결정하고 나머지는 하급자들에게 의사결정의 권한을 위임하지 않으면 의사결정 속도가 느려진다. 둘째, 의사결정 내용 ... 다. 목표는 기대되는 결과를 확인 가능케 해야 할 것이다. 목표는 각 관리자 혹은 조직단위의 능력 범위 내에서 존재해야 할 것이다. 목표는 현실적이고 달성 가능해야 한다. 목표는 그 달성 ... 을 위임할 필요가 있다.권한 위임의 정도는 조직의 규모, 사안의 중요성, 과업의 복잡성, 조직문화, 하급자의 자질 등을 고려해 결정해야 한다. 첫째, 조직의 규모가 클수록 권한위임

방송통신대 | 5페이지 | 2,700원 (5%↓) 2565원 | 등록일 2023.02.04

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목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

의 정도가 높아진다. 최고관리자는 아주 중요한 사안에 대해서만 직접 결정하고 나머지는 하급자들에게 의사결정의 권한을 위임하지 않으면 의사결정 속도가 느려진다. 둘째, 의사결정 내용 ... 다. 목표는 기대되는 결과를 확인 가능케 해야 할 것이다. 목표는 각 관리자 혹은 조직단위의 능력 범위 내에서 존재해야 할 것이다. 목표는 현실적이고 달성 가능해야 한다. 목표는 그 달성 ... 을 위임할 필요가 있다.권한 위임의 정도는 조직의 규모, 사안의 중요성, 과업의 복잡성, 조직문화, 하급자의 자질 등을 고려해 결정해야 한다. 첫째, 조직의 규모가 클수록 권한위임

방송통신대 | 5페이지 | 2,700원 (5%↓) 2565원 | 등록일 2023.02.04

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전략적간호관리 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.

다. 첫째, 조직의 규모가 클수록 권한 위임의 정도가 높아진다. 최고 관리자는 아주 중요한 사안에 대해서만 직접 결정하고 나머지는 하급자들에게 의사결정의 권한을 위임하지 않으면 의사 ... 도록 충분한 권한을 위임할 필요성이 있다고 본다. 여기서 권한 위임의 정도는 조직의 규모, 사안의 중요성, 과업의 복잡성, 조직문화, 하급자의 자질 등을 고려해서 결정해야 한다는 것이 ... 에게 위임해야 한다. 넷째, 하급자의 능력을 인정하고 신뢰하는 조직에서는 권한이 위임되는 정도가 높다. 다섯째, 하급자의 능력, 기술 및 동기부여 등 자질이 높을 경우 위임되기 쉽

방송통신대 | 5페이지 | 2,700원 (5%↓) 2565원 | 등록일 2023.02.02

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관료제 특징에 대해 논의하시오

다. 그러나 부장은 부서 내부에서 경영자의 입장을 가지고 인재 관리 및 체계 정비, 사원의 생산성 향상을 위한 방안 모색 등 업무를 편리하게 할 수 있는 방법을 찾는 역할을 맡는다. 사원 ... 에 접근할 수 있는 상급 직책에서 하급 직책에 대한 정보 조작의 가능성이 존재한다.둘째, 관료제는 무능력자를 보호한다. 관료제는 능력보다는 경력을 중요시하며 조직 내부의 인원을 쉽 ... 으로 조직된 대규모의 분업체제 내에서 특징적으로 나타나는 조직형태 또는 특정의 지배적 사회계층을 토대로 형성된 관리집단이 공리의 추구를 위해 조직한 행정조직이다. 현대사회에 이르

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.05

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공무원 한국사 총정리 (2022 국가직/지방직 한국사 100점)

하급관리가 되거나 또는 대과(문과)에 응시 可2) 대과 (문과)- 응시자격 : 소과 합격자 (생원, 진사)- 초시(1차) : 각 도의 인구 비례로 240명 선발- 복시(2차 ... 처럼 소과와 대과 구별 x- 또한, 초시와 복시만 존재- 합격 시 백패 수여 (전시가 없으므로)기타 관리임용제도- 취재 : 간단한 구두시험으로 하급관리나 하급 기술관 선발- 천거 ... 에는 서경을 거치도록 하여 인사의 공정성을 높임 (고려 때는 모든 관리 대상)- 포폄제 : 하급 관리들의 근무성적을 평가 => 승진 / 좌천의 자료로 활용- 분경금지법 : 하급관리

시험자료 | 177페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.06.23 | 수정일 2024.02.18

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회사 운영관리 문서 중 조직규정을 작성한 자료입니다. HR컨설팅업체에서 작성한 자료로 법인설립 및 회사운영 시 필요한 문서입니다.

【상급자의 하급자에 대한 관계】상급자는 그 직속하급자를 지휘 및 감독을 하고 관련정보를 제공하여 업무수행상의 지침을 제시하는 등 적절하게 이를 지도하여야 한다.제21조【하급자의 상급자 ... 에 대한 관계】하급자는 그 직속상급자에 대하여 보조를 하는 외에 담당 업무에 대하여 적극적인 의견 상신을 하는 등 그 직속상급자에 대하여 직무수행상황을 적시에 보고하여야 한다.제 ... , 이사(임원), 감사로 하고, 필요에 따라 추가적인 이사회 구성원을 둘 수 있다.제6조【대표이사】대표이사는 회사 업무집행의 최고책임자로서 회사를 대표하며 이사회가 정하는 기본방침

서식 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2023.11.03

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의료현장내 업무관계 분석, 협력관계와 업무조정에 대한 중요성

. 연구의 목적과 필요성최근 의료 수요가 증가하고, 국민의 양질의 의료에 대한 요구가 증가하며, 의료비 상승으로 인한 소비자의 부담이 증가하고, 건강관리 조직의 효율적 관리에 대한 기대 ... 가 증가하며, 평균 수명연장으로 인한 치료보다 건강관리가 중시되며 간호사의 역할이 강조되어 간호사의 관리자로써의 역할이 점점 더 중요해지고 있다. 따라서 간호사는 대상자인 개인 ... , 원무팀 등과 사전 연락하며 대상자의 상태를 공유하여 협력에 차질이 없도록 한다.? 조정자의 역할(1) 다른 건강관리 제공자들이 실시하고 있는 프로그램의 목적과 절차를 대상자

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.15

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전략적간호관리 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고 원인분석 및 개선점 제안00

었던 사례를 제시하고, 원인분석 및 개선점 제안(총 20점, 분량:A4 1.5페이지 이상)1) 본인이 하급자(간호보조인력 포함)에게 업무(권한)를 위임한 사례, 또는 상급자에게 업무(권한 ... 습니다. 특히, 간호 현장에서 업무나 권한을 위임하는 것은 그만큼 신뢰와 책임을 동반한 중요한 결정입니다. 본 사례에서는 간호사가 하급자에게 업무를 위임한 상황에서 발생한 어려움과 그 ... 전략적간호관리 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪었던 사례를 제시하고 원인분석 및 개선점 제안00전략적간호관리1. 업무위임 또는 권한위임과 관련하여 어려움을 겪

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.23

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사회복지 행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교하여 장단점을 설명하고 우리나라에 이상적인 사회복지 행정조직은 무엇인지 의견을 제시해주시오.

단점에 대해 알아보고 현재 우리나라의 사회복지행정 조직은 어떤 유형인지 서술해보도록 하겠다. Ⅱ. 본론1. 수직조직 (1) 개념 수직적 조직이란 상급자로부터 하급자에게 권한 ... 을 위임하는 등급화 수준이 높은 피라미드 형태 계층적 조직으로 기업의 관리조직이나 군대의 지휘계통 등과 같이 직위를 통한 수직적 지위체계 속에서 규율적 사고를 중요하게 여기는 조직을 말한다.

리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2022.05.23

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간편조직행동(창민사) 8~12장 토론주제, 종합문제

다는 것을 배웠다. 다음은 각각 어떤 정의에 해당하는 표현인가?① CEO와 사원의 급여차이가 너무 크다.② 상사가 하급자에게 입에 담지 못할 욕설을 퍼붓는다③ 저 사람이 어떻게 저 ... 를는 방법일 뿐이다. 그 다음은 하급자의 요구사항을 미리 예상하는 것이다. 리더는 멀리 볼 줄 알아야 한다. 하급자들에게 도움을 줄 수 있는 기회를 찾고 누군가 필요한 것을 미리 ... 하다. 하급자들이 일이 너무 많아 힘들어 하는 상황에서 리더는 어떤 행동을 하는 것이 적합할까?리더십이 필요한 순간은 다양하다. 때에 따라 어떤 리더십이 필요한지가 달라지는데, 리더

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.09.14

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

직원의 관계를 교환 관계로 보지만, 변혁적 리더십은 변화를 일으켜야 하며(리더), 실제로 변화를 가져와야 하는(부하직원)의 관계로 이해한다. 하나의 조직 안에서도 주로 하급 관리자 ... 들은 거래적 리더십을, 최고 관리층은 변혁적 리더십을 행사하는 것이 바람직하다. 하급 관리자들은 자기가 담당하는 부서의 단기적인 효율성과 생산성, 타산을 향상시켜야 하는 사람들인 데 ... 반해서 최고관리층은 조직의 장기적인 목표와 비전을 제시하고 장기적인 가치를 창조해야 한느 사람들이기 때문에 둘 다 ‘리더’라고 불리더라도 이들이 행사해야 하는 리더십의 성질

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.12

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경영학개론 - 리더십의 유형에 대해 살펴보고

역할을 할 수 있도록 일련의 힘을 행사하는 것으로 조직 내에서 리더와 구성원과의 관계 속에서 변화를 주기 위해 활용된다. 하급자의 행동을 변화시키기 위해 상급자가 행사하는 힘 ... 리더가 취해야할 태도에 대해 알아보고자 한다.Ⅱ. 본론1. Lemary 리더십 유형1) 관리자 유형리더는 구성원들 사이에 발생하는 충돌을 줄이거나 완화시키기 위해 직,간접 ... 적으로 설득하고 조직의 전반적인 목표를 보조하기 위해 시간과 에너지, 자원 등을 투자한다. 리더는 관리자로서 조직구성원들과 목표를 위해 합의하고 구성원 개인의 목표와 조직의 목표에 대해

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.11

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지역사회간호학 주요국가 보건의료체계 보고서

한다.① 집단보험-기업주가 재직 중인 근로자를 위해 보험에 가입하는 집단보험이다.-65세 미만의 퇴직근로자를 위한 집단민간보험이다.② 개별민간보험-65세 미만으로 개별로 가입 ... 하는 개별민간보험으로, 개별단위로 가입함에 따라 관리 운영비가 매우 높다.2) 공공의료보험① 메디케어-미국에서 시행되고 있는 노인의료보험제도이다.-적용대상 : 사회보장세를 20년 이상 ... 납부한 65세 이상 노인과 장애인에게 연방 정부가 의료비 50%를 지원한다.-재원 : 근로자와 고용주가 소득의 2.9%를 납부-가입자에 의한 보험료-Part A~D의 총 4개 부분

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.09

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

에 의해 모든 규정과 규칙들이 정해지고 강조될 뿐만 아니라 모든 것이 짜여진 시간 안에서 이루어져야 한다.C. 이에 대한 해결책 제시- 하급자들과 함께 상사에게 토론을 제안해 본다.박 ... 부장의 유형이 과업지향형이라는 관점에서 볼 때 본인은 하급자들과 함께 상사에게 토론을 제안해 보는 것을 택했다.그 이유는 다음과 같다.내가 박 부장의 밑에 있는 과장이라는 직책 ... 하위 직원과의 관계가 더 나빠질 수 있기에 그냥 방관자가 되는 것이 좋을 것이라고 생각할 수도 있기 때문이다. 그러나 중간 관리자의 입장에서 상사인 박 부장과 부하 직원들과의 관계

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27

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국가 간의 문화적 차이 평가시 홉스테드 모형이 종합적인 분석•평가 방법으로 많이 인용되고 있다

적 민주주의 사회로 보았다.홉스테드의 불확실성 회피성향의 기준에 있어 높은 문화와 낮은 문화로 나뉘는데 전자는 관리자의 지시를 기대하고 과거의 전통과 관습을 중시하는 과거지향적인 문화 ... 현상이다. 이러한 홉스테드의 권력격차는 선진국의 경우 하급자들이 의사결정에 참여하는 것이 거의 허용되지 않는데 상급자들이 전제적으로 지도력을 발휘하고 하급자가 그들 자신의 행동 ... 에 따라 지도자의 의사결정에 영향을 미치게 된다. 따라서 한국의 권력격차의 수치가 낮게 나타난 것은 더 이상 상급자에게 있어 일방적이고 전제적인 지도력이 하급자에게 통하지 않고 상하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.21

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사회복지행정에서 직원개발의 개념과 목적

시키고자 하는 노력도 포함이 된다.즉, 의사소통의 개선, 작업집단 내에서의 결속력 강화, 불신이나 파괴적 경쟁의 제거 등이 있을 수 있다.그리고 직원개발은 상급자가 하급자에 대한 일방 ... 적인 변화나 수정이 아니라 하급자와 상급자간의 상호조정을 통해 이루어지는 것이 바람직하다.직원개발의 목적에 있어서, 1차적인 목적은 직원들로 하여금 새로운 지식과 기술 및 전문 ... 다.따라서 직원개발의 성격은 실무자들을 대상으로 업무관련지식이나 기술 강화를 하는 것에서 최근에는 업무수행 능력의 향상을 유도할 수 있는 조건들을 개선함에 따라 업무환경의 질을 개선

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.18

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