"미라이공업경영"의 검색결과 입니다.

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야마다사장 미라이 공업 미라이 인적자원 제프리이멜트 동기부여 사례 미라이 공업 소개 슈퍼리더십 사례

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"미라이공업경영" 검색결과 141-160 / 243건

미라이공업 인적자원관리

. 평균연봉에 6천만원에 직원들의 휴가도 과분할 정도로 보장해 주는 이 기업에 대해, 그리고 최고경영자인 야마다씨에 대해서 알고 싶어졌다.‘미라이 공업’은 40년이 넘는 역사를 가지 ... 아버지에게 해고를 당하기도 했다.도요타, 혼다 등 일본의 일류기업이라고 부리는 대기업들은 ‘미라이 공업’의 경영방식을 배우려고 미라이공업 최고경영자인 야마다 사장과의 인터뷰를 원하 ... 인가? 이 모든 것은 바로 미라이공업의 최고경영자인 야마다사장의 인간을 기업의 이익창출을 위해 도구로 이용하는 것이 아닌 인간을 인간으로 바라보는 인간중심의 경영에서 비롯

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.02

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미라이 공업 사례가 모든 경우에 적용가능한가?

은 아닙니다. 미라이 공업의 야마다 사장같은 경우는 자신 스스로 검약적인 생활을 함으로써 직원들에게 모범을 보였습니다. 또한 회사의 경영이 어려워질 때도 직원들에 대한 투자는 줄이 ... 지 않았고요. 이는 지금으로 생각한다면 직원만족경영이나 직원감동경영에 해당할 것입니다. 하지만 미라이 공업이 앞으로 더 큰 회사로 발전해나가려면, 또한 효율성 뿐만 아니라 효과 ... MIRAI 공업 보고서미라이 공업이 성공한 이유를 보여준 동영상. 예전 조직행동론 수업시간에도 시청했던 동영상이지만, 처음 볼 때 뿐만 아니라, 다시 보았을 때도 역시 빠져들 수

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.09

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조직문화,조직문화사례,유한킴벌리조직문화,안철수연구소의조직문화,볼보의조직문화

사장이 말하는 성장의 비결 밥 빨리 먹기,큰소리로 말하기,화장실 청소시켜 삼류인재 뽑아 16시간 근무 미라이공업 : 미라이공업의 슬로건 일하지 말아라 직원들이 행복하게 직장 ... 을 다녀야 더 좋은 아이디어가 나온다. 연필 굴려 승진 자 뽑고 직원도 놀라는 당근'으로 창의성을 높이는데 기여 하고 있음.일본전산과 미라이 공업의 조직문화Q / A경청해주셔서 감사합니다.{nameOfApplication=Show} ... 경영자의 노력필요 → 적합한 비전 제시 → 비전 제도화 → 조직에 맞게 구축 → 새로운 문화조직문화의 형성, 유지, 변화Ⅰ. 조직문화의 의미구성원들의 공감대 확산 최적의 경영방식

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.10.19

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그들이 말하지 않는 23가지 서평

것이다. 이처럼 미라이공업은 직원을 행복하게 만드는 철저한 차별화로 대기업 사이에서도 크게 성장해올 수 있었다. 야마다 사장의 경영철학에서 볼 수 있듯이 기업은 경영자만의 소유 ... 어 기업의 규모가 커짐에 따라 CEO의 역할도 더 커졌기 때문이라는 주장이 있다. 여기서 나는 조금 특수한 케이스이기는 하지만 지난 학기 조직관리론 시간에 봤던 일본 미라이공업 야마다 ... 운영과 인천국제공항공사 민영화 등 공기업의 방만한 경영을 타개하고 수익을 내기 위한 방안으로 민영화를 끊임없이 내세우고 있다. 이와 관련해 저자는 주류 경제 이론에서는 기업의 이익

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.25

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미라이 공업

미라이 공업에 관하여..1. 기업선정의 이유미라이 공업이라는 이름은 생소할지도 모른다. 학교에서 수업을 듣고 있다가 친구가 지나가는 말로 ‘TV를 보니 종이에 이름을 써서 멀리 ... 었기에 모두에게 소개를 해주고 싶었다.기간경력내용1948일본 야마다전선제조소 전무이사1965일본 미라이공업 설립, 대표이사1978일본 기후현 중소기업가동우회 대표이사1985일본 오사카시 ... 소년소녀발명클럽 회장1989일본 기후현 전기공업회 회장1993일본 발명클럽 기후현지부 오가키지회 회장2000일본 미라이공업 이사2003일본 미라이그룹 이사2004일본 중소기업가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.09.20

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[인적자원관리] HRM 기업문화의 혁신과 기업성과와 관련된 자료정리

················································ 6◇ 1-2. 유사 성공 사례 조사 ( 미라이 공업 ) ······················ 7◇ 2-1. IBM의 ‘THINK ... 할 뿐만 아니라 IBM이 업계의 선두주자로 자리매김했던 원동력이 될 수 있다.◇ 1-2. 유사 성공 사례 조사 ( 미라이 공업 )- 미라이 공업 -● 잔업, 휴일 근무 없음● 전 ... 은 기업문화에 혁신을 주기 위해 끊임없이 노력했다.◇ 1-1. IBM의 기업이념◎ 왓슨 1세는 고객의 이익, 종업원의 이익, 주주의 이익을 위해 경영한다는 기본방침을 성정하고 이를 계속

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.10.02

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미라이공업

MBC 스페셜, 미라이 공업과 CEO 야마다 아키오에 대해서..학과 : 경영학부학번 : 92138이름 : 김지수과목명 : 인적자원관리담당교수 : 조용현 교수님제출일자 : 2011 ... 이 미라이 공업이 화제가 된지 이미 3년이 넘게 지났음에도 그와 같은 문화를 만들어 가지 못하는 점이 아닐까 조심스럽게 추측해봅니다. 말 하기는 쉬워도 실천하기는 어렵기 때문이죠.?경영 ... .11.18 (금)미라이 공업과 CEO 야마다 아키오에 대해서,,,오늘 MBC 스페셜에서 미라이 공업과 관련한 내용이 나와서 열심히 봤습니다. 처음엔 정말 이분 정체가 뭔가 했

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.30

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마케팅 전쟁 서평/독후감

라고 한다면 우수한 인재는 질적 이점이라 할 수 있다. 우수한 인재의 힘을 빌리면 중소기업이 대기업을 이길 수도 있다. 일본의 전기설비 제조업체 중소기업 ‘미라이 공업’이 그 예이 ... 다. 미라이 공업의 창업주 야마다 아키오 사장은 잔업, 휴일근무 없음, 전직원 정규직, 정리해고 없음, 업무 목표 없음, 연간 140일의 휴가, 3년간 육아휴직, 5년마다 전 직원 해외 ... 다고 보고 또 당근과 채찍 중 오직 당근만을 사용한다. 그는 사원들이 알아서하게 두는 것이 사장과 사원간의 신뢰를 만든다고 믿기 때문이다. 이러한 훌륭한 사장의 영향으로 미라이공업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.17

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미라이 공업과 모던 타임즈에 대한 감상문

판의 말 또는 기계의 부속품으로 생각하고 있다고 밖에 해석이 안 된다.[미라이 공업]에 관한 의견개인적으로 내가 오너가 되었을 때 지향하는 경영방식이다.하지만 이런 운영방식은 야 ... 미라이 공업일본 내 최소 근무시간, 연말연시 19일 휴일, 연봉 6천만, 정년 70세.더 놀라웠던 것은 이만큼 받으면 대개 현실에 안주하기 마련인데 직원들 스스로가 비용 절감 ... 를 낸다는 호손 효과가 승진할 사람을 뽑을 때 선풍기에 날려 멀리 나간 순서대로 승진시키는 방식에적용된 것 이다.한국에 도입한다면 불가능하겠지만 미라이 공업은 이 방식으로 2500억 엔

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.03

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인사관리Report!!

었지만 미라이공업의 야마다 사장은 누구나가 다 승진을 시켜놓으면 그 직급에 맞게 일을 열심히 한다고 말한다. ‘과연 이런 경영방식이 실현 가능한가’라는 생각이 들었다. 이러한 경영방식이 모든 ... 해도 단연 우위를 차지하고 있는 미라이 공업이다.5. ‘유토피아 경영’의 적용1) 다른 기업의 현실미라이 공업의 모습과는 달리 우리가 살고 있는 사회에서 일반적인 다른 대부분 ... 경영’은 적용 가능 한가ⅰ)무사안일주의미라이 공업에서는 성과주의가 없다. 당연히 성과에 따른 승진도 존재할 수 없다. 그래서 미라이 공업에서 승진은 직원들의 이름을 적은 종이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.05.21

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유성기업 파업과 시장실패

경영이다.? 정규직으로서의 안정성 제고미라이 공업의 직원은 모두 정규직으로 누구하나 명예퇴직을 시키지 않고 정년을 70세까지 보장한다.(미라이 공업의 정년은 항상 법에서 정한 것 ... 유성기업 파업과 시장실패(미라이공업의 기업성공 사례를 바탕으로한 대안 모색)목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 유성기업 소개2. 파업 원인- 근무환경의 문제3. 파업의 결과4. 유성기업 ... 과 시장실패Ⅲ. 비경제적 동기부여로써 대안 모색1. 동기부여(기대이론)2. Maslow의 욕구이론Ⅳ. 미라이 공업의 동기부여 사례1. 미라이 공업 기업 소개2. 미라이 공업의 동기

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.01.29

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야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다 독후감

분야(공공부문)에 진출 하는 원동력이 되었다.하지만 그 무엇보다도 미라이 공업이 성공 할 수 있었던 것은 인간 중심의 경영이다. 옛말에 ‘사람을 의심하거든 쓰지 말며, 사람을 쓰 ... 들에게 귀를 기울인 경영인으로써 개인에게 자유와 책임을 부여함으로써 지금의 미라이 공업 그리고 미라이 주식회사를 만들기에 이른 것이다. Top-down 방식이 아닌 Bottom-up ... 해외여행....이 말도 안되는 조건으로 운영되는 기업이 일본의 미라이 공업이다. 어떻게 다른 기업에 비해 사원 중심적인 기업이 지금까지 성공할 수 있었을까?첫째로, 사원에 대한 완전

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.18

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미라이 공업의 인적자원관리

라 우리가 처한 환경은 어떤지를 잘 분석하고 고려해서 도입하는 것이 중요하다는 것을 미라이 공업은 말해주고 있다.고성과 패러다임야마다 사장의 일명 ‘유토피아 경영’은 고성과 인적자원관리 ... 일본 미라이공업과 야마다 사장의 인적자원관리미라이 공업은 일본의 중소 전기설비 제조기업이다. 창립 이래에 단 한 번도 적자를 기록한 적이 없고, 매년 꾸준히 성장해서 현재는 연 ... 다. 근로시간은 하루 7시간 15분으로 일본 법정근로시간인 8시간보다 적다. 이런 반면 직원 연봉은 동종업계보다 10% 높은 수준인 평균 6,000만원이다.과연 미라이 공업이 이러

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.09

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야마다 사장 샐러리맨의 천국을 만들다의 시사점

예전에 MBC스페셜에서 야마다 사장의 경영철학과 그가 경영하는 미라이 공업을 다룬 적이 있습니다. 일본의 거품경제가 벗어난 시점에서도 꾸준히 성공가도를 달리고 있는 미라이 공업 ... 지 않는 사장이 있을까 생각하였습니다. 또한 야마다 사장의 경영방침은 저에게 충격으로 다가왔습니다. 하지만 시청을 한 후 ‘미라이 공업이 성공한 이유가 있구나’ 라고 생각 ... 하였습니다.‘야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다’ 책은 야마다 사장의 인간중심의 독특한 경영철학을 야마다 사장이 깊이 있게 담아냈습니다. 야마다 사장은 인간중심의 독특한 경영방침으로 미라이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.01.14

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조직이론-구조적 차원과 상황 배경적 차원이 대조적인 두 조직 비교(도요타와 미라이공업)

계층에 있는가.사원중심2007년 일본 경제가 거품이 꺼지고 장기 침체기를 맞은 시기에 경영 판단의 한 축을 사원에게 두었고, 사원의 요구를 모두 들어주며 사원과 함께 성장 ... 에 들어갈 비용을 모두 동일본 대지진으로 재해를 입은 곳에 기부메세나활동1975년 ‘미라이 커뮤니티 시어터’를 설립한 이후 연극과 러시아 발레, 중국 경극 등 공연을 하고 있

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 45페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.05.03 | 수정일 2014.05.27

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지식경영과_HRD

지식경영과 HRD목차 1 2 3 4 지식사회의 도래배경 / 지식과 지식경영 SECI 모형 Middle up-down 리더십 기업사례 : 미라이 공업 ASADAL INTERNET ... 편리한 기능을 추가한 다양한 제품군 출시미라이 공업의 성공포인트 고객 중심 경영지표의 이해와 공유 전 직원 정규직 , 종신고용 작업복의 자율화 자유로운 휴가 사용 경쟁에서 살아남 ... 들 간의 강도 높은 상호작용 유도함 . ASADAL INTERNET, INC. 중간관리자일본기업의 사례 미라이 공업미라이 공업의 경쟁력 : 90% 의 특허 17 POSMIT ‘ 항상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.01.10

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유토피아 경영의 야마다 아키오

유토피아 경영의 야마다 아키오 1Contents 미라이 공업 야마다 아키오 야마다 아키오의 리더십 야마다 아키오의 당근기법 , 그 성과는 ? 2 직원을 감동시켜라 항상 생각하라 ... 절약하자 성과주의는 없다 비 정규직 ? NO, 정규직 OK 사람을 위한 리더십1. 미라이 공업 ( MIRAI INDUSTRY ) 3 회사명 미라이공업주식회사 (MIRAI ... ) 1965 년 미라이 공업 설립 , 대표이사 1978 년 기후현 중소기업가동우회 대표이사 1986 년 오가키시 소년소녀 발명클럽 회장 1989 년 기후현 전기공업회 회장 1993

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.07.17

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동기부여 방안과 사례 및 견해

들의 생일이나 기념일을 챙겨주는 소소한 것에서부터 작업환경, 감성적인 접근 등을 들 수 있다. 이러한 인간 중심 경영을 한 기업의 예로는 미라이공업과 유한킴벌리를 들 수 있다.미라이 ... [경영학개론]아, 일 좀 열심히하고 싶다.목차1. 서론 - 동기부여란?2. 본론 - 동기부여 방안과 사례3. 결론 - 주관적 견해1. 동기부여란?조직 내 종업원의 동기부여란 종업 ... 구류하며 순서가 없고 채워야할 욕구가 한정적이지 않으며 사람마다 문화마다 세 가지 욕구의 상대적 크기는 다르다고 보았다.세 번째는 실제 조직경영에서 가장 많이 이용되는 2요인 이론

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.03.16 | 수정일 2016.09.21

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마음을 열어주는 유쾌한 대화술

하는 커뮤니케이션 방법을 제시하고 있다.얼마 전 TV에서 일본의 최고 패러다이스 기업인 미라이 공업에 대한 다큐물을 본 적이 있다. 그 회사의 사장의 경영 철학은 사람은 개, 돼지 ... 것도 아니라고 한다. 직원들에게 자율성을 부과한 결과 그렇게 됐다는 것이다.이 책의 내용과 위의 미라이 공업 이야기 등을 통해 깨달은 것은 바로 서로가 서로를 상사와 부하 직원 ... 으로 여기기 이전에 먼저 기본적으로 존중받기를 원하는 인간이라는 것이다. 미라이 공업 사장의 이야기처럼 사람은 분명 기계나 동물과 다르다. 존중받는 만큼 자신도 상대를 존중하게 되

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.28

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리더쉽마케팅사례,홍명보리더쉽,아마다 아키오 사장,리더쉽사례

가 나중에 산토끼까지 데려온다 .사례 1 한국 국가대표 축구의 홍명보 감독 사례 2 일본 미라이 공업의 아마다 아키오 사장 우리가 찾은 집토끼 리더십 의 사례는 ?[ 홍명보 ... 들 스스로가 감동해 열심히 일하지 않으면 기업은 성장하지 못한다 . 사원들은 기업의 전부이다 .야 마다 리더십은 ?야마다 사장 , 샐러리맨의 천국을 만들다 경영의 핵심은 사람 이

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.10

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