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인사고과 타당성 인적자원관리 직무평가방법 인사평가 학점은행제 간호관리학 요약 다면평가 사례 사고의 부적절성 평가원문제
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"인사평가가공정하고신뢰롭게" 검색결과 1,321-1,340 / 6,018건

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    만화로 배우는 알기쉬운 경영기초 B유형
    . 인사평가 관리기준과 의미인사평가의 관리기준에는 신뢰도, 타당도, 실용성, 수용성이 있다. 먼저 신뢰도는 피평가자의 능력이나 지식, 근무태도가 달라진 점이 없다면 인사평가의 결과 ... 은 적법한 인사평가 제도 하에 공정하게 진행되어 피평가자들이 평가의 결과를 받아들이는 것을 뜻한다. 학연이나 지연, 연공서열 등에 따라 평가하거나 적절한 자격을 갖추지 못한 평가 ... 으로 저장 후 첨부파일로 제출(예: 가나다라강의_홍길동.doc)▶ 채점기준 : 각 문항에 알맞은 답안을 작성하세요.< 리포트 주제 >인사평가를 계획하고 실천해 나갈때 어떠한 목표
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.08
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    현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오.
    및 분위기에 맞춘 인사규정을 만들어 두고 공정하고 합리적인 인사고과제도를 운용하고자 노력하고 있다.인사고과제도는 인적 자원을 고과자가 평가하고 그에 대하여 알맞은 보상을 한다는 점 ... 를 평가할 수 있는 중요한 방안이며 인적자원관리의 중요성이 커진 최근의 경우 인적자원의 가치를 회계적으로 계산하는 추세도 보이고 있다.셋째, 인사고과제도는 기업의 종업원에게 공정 ... 한 행위기준고과법은 전통적 인사고과에서 종업의 직무능력을 평가하기 위한 척도를 조금 더 객관적이고 공정한 방식으로 선정하고, 고과자와 피고과자 모두가 이해할 수 있는 행동을 평가기준
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.08.11
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    학점은행제 경영학-산업심리학
    들이 인사평가 제도에 대한 신뢰성과 타당성을 사원들에게 설득시키지도 못한 채로, 성과주의성 인사를 하면서 불만을 오히려 증가시키는 문제를 가지고 있다.2) 평가결과에 대한 공개가 어쩔 ... 은 상황이다.이 회사인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고 자하는 제반 방법(예, 역량평가, 교육, 코칭, 모니터링 ... 평가받지 못했다고 느끼게 되며, 불만을 가지게 되는 구성원들이 적지 않은 상황이다. 인사과에 포함된 사람으로서 이러한 관리자의 평가에 대한 문제를 심각하게 고려하여 관리자들의 평가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.11
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  • 판매자 표지 자료 표지
    구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오
    하여 평가를 하는 것이 중요하다. 이러한 의미에서 구성원들의 업적을 평가할 때 평가자의 주관성을 배제할 수 있는 방법에 대해서 살펴보았다.II. 본론인사평가상에서 객관적이고 공정 ... 한 평가 제도를 구축하고, 이를 구성원들에게 설득력있게 제시하는 것은 매우 중요하다. 하지만 많은 인사담당자들에게 이러한 문제는 결코 쉽게 해결할 수 있는 일이 아닐 것이다. 인사평가 ... 들은 이러한 평가에 대해서 매우 민감하게 반응을 한다. 평가를 통해서 구성원들이 조직 안에서 받는 대우나 보상이 차별적으로 제공되기 때문에, 아무리 평가제도가 공정하다고 할지라도 평가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.05
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    [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가
    의 장단점을 파악하려 관리의 개선을 도모하기 위하여 다면평가제도를 활용하고 있다.셋째, 고과의 객관성?신뢰성 확보이다. 기존의 인사고과제도는 1인의 고과자에 의하여 평가되기 때문 ... ·임도빈, 2016) 이러한 성과급 제도는 성과를 공정하고 명확하게 평가하여 보수와 연계함으로서 구성원에게 동기를 부여하여 근로의욕을 고취시켜 개인의 성과를 높이고 이를 통해 조직 ... 1997년 IMF 외환위기를 겪으면서 공공부문의 비효율성을 개선하기 위한 행정개혁을 추진하였고, 정부업무평가, 조직, 인사 분야 등에서 각종 성과관리 제도를 도입하여 정부의 생산
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21
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    인적자원관리 ) 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.
    들의 개발 노력을 헛되지 않게 한다는 데 있다.인사평가의 필요성을 다시 정리해보면 적정배치, 능력개발, 공정처우로 말할 수 있다.2. 본론 : 평가자의 주관성이 배제되어야 하는 이 ... 에서 사용하는 ‘업적평가’는 ‘인사평가’라는 용어로도 사용할 수 있다. 유능한 인재의 확보와 관리는 개인의 사기 증진과 능력발전 및 조직 행정의 생산성 증대에도 결정적인 영향을 주 ... 은 보상(임금 삭감, 강등, 문책 등)을 할 수 있다.(4) 효과적 인력계획과 배치의 기준점: 인사평가는 인적자원의 가치, 능력, 특기 등의 정보를 제공할 것이다. 인사 담당자는 이러
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.07.04
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    시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)
    , 임금 , 승진 등은 평가와 보상이라는 양분할 수 없는 frame 하에서 이루어짐으로 우선순위로 보상의 전제 조건인 평가가 가장 선행되어야 할 것으로 판단 되어짐 인사제도 개선평가체제 ... – 현 인사고과 제도 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과가 공정하게 이루어 지고 있는가에 대한 응답은 평균 2.62 이고 전반적으로 매우 부정적임 문 1 ... 7 문 8 문 9 문 10평가체제 – 인사고과의 방향성 【 설문조사 질문항목 】 【 전반적인 인식 】 인사고과의 향후 방향에 대해서는 인사고과를 제 인사제도와 활발하게 연계
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04
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    다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.
    )조직공정성은 인사고과에 적용할 수 있다. 공정성에 기반을 둔 인사고과 방법은 사회적으로 공정성이라는 개념이 점차 주목을 받기 시작하면서 인사고과 평가 및 보상의 측면에서 많이 ... 사용되고 있다. 인사고과에서 조직공정성의 세가지 측면 중 절차 공정성은 평가요소와 고과요소에 사용될 수 있으며 상호작용 공정성은 고과자의 자격과 행동에 사용될 수 있다. 상호작용공정 ... 1. 다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.1) 조직공정성의 정의를 서술하시오.(10점)2) 공정성의 3가지 컨셉과 각각에 대한 설명을 서술하시오
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.25 | 수정일 2019.03.26
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    우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가
    로 직접적·간접적 보상을 적정하고 공정하게 제공하는 활동이다. AI를 통한 인사 평가로 사람이 평가했을 때의 부정확하고 주관적일 수도 있는 평가 오류를 줄여 신뢰성 있고, 타당성 있 ... 다. AI 채용에서 파악한 데이터로 인적자원을 활용하고, 개인 맞춤형 교육&훈련을 통해 인적자원을 개발한 후 정확한 인사 평가를 통해 보상하고 유지한다. 기존의 인사담당자들을 인공 ... 으로 채용할 수 있다. 인력이 필요할 때마다 수시로 채용할 수 있으며 비용 절감이 가능하며 채용 과정에서 신뢰도를 높일 수 있다.두 번째 활용단계는 채용한 조직원들을 배치하고 이동
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.23
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    [인사고과] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
    하는 사람보다 더 상사에 대한 신뢰를 보이고 조직에 몰입하는 경향이 있다. 따라서 인사고과의 오류는 임금제도의 공정성뿐만 아니라 종업원의 회사와 상사에 대한 신뢰에도 영향을 미친다고 할 ... 에 대해 평가하는 것을 의미한다. 다시 말해 개개인의 직무수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 공정하게 평가함으로써 그들이 조직에 있어서 갖고 있는 현재적 또는 잠재적 능력과 그 사용 ... 가능성에 대해 체계성을 바탕으로 평가하고 관리하는 제도이다. 인사고과는 전통적으로 과거의 실적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정적인 태도로 비교 ? 추정하는 것이 일반적이
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.01
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    인적자원 최종본
    ·인사평가의 활용목적 : 개발목적(성과향상), 관리목적(임금인상, 승진. 해고 등을 위한 정보)·효과적인 성과평가방법의 선정: 전략과의 연계성, 신뢰성, 타당성, 수용성, 구체성·상대 ... )하는 평가방법이는 여러 방법으로, 여러 사람이, 여러번 관찰/평가 함으로써 측정의 신뢰성과 타당성을 극대화·학습효과에 영향을 미치는 요인들-학습준비도 제고: 학습 동기의 고취 ... 시간과 근로장소의 설계문제·유리천정 : 여성인력의 수직적 경력장벽·경력 닻 : 경력 방향 등이 닻을 내리는 곳에 따라 결정 됨7장 성과관리와 인사평가·성과관리(Performance
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.26
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    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
    성인사 고과의 신뢰성이란 측정하고자 의도한 고과 내용이 얼마나 정확히 측정되었는가 하는 것으로 같은 능력과 근무 태도를 가지는 종업원에게는 몇 번을 평가하더라도 동일한 결과를 확보할 ... . 타당성과 신뢰성의 중요성타당성과 신뢰성이 확보되는 것은 곧 평가 결과가 정확하고 평가 목적에 부합한다는 말과 같다. 이럴 경우 직원들은 인사 고과를 수용하기 쉬우며 고과 결과 ... 는 목적에 맞게 활용될 수 있다. 실제로도 인사 고과의 수용성에 있어서는 공정성의 인식이나 평가 방법 및 지표의 타당성, 업무 관련성 등이 크게 작용한다. 또한 인사 고과에 있어 타당
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    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.13 | 수정일 2018.09.14
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    ASML 혁신경영사례-반도체 노광장비 세계 1위, 상생경영의 모델, 슈퍼을 반도체 장비업체
    , 기술, 비용의 QLTC라고 불리는 과정을 통해 1-5단계 정기적인 등급 평가를 하고 있는 것으로 알려진다. 인사정책도 합리적이다. 주 40시간으로 정해져 있는 근로시간이지만 바쁠 ... 다.ASML 장비 (자료: ASML)반도체 노광장비 거의 독점반도체 공정 중에 회로판에 선을 긋는 일은 미세한 작업이기 때문에 빛을 쬐어서 선을 그린다. 반도체의 성능은 정해진 면적에 되 ... %가 되는 셈이다. 반도체의 주요 공정은 회로 작업을 중심으로 이뤄진다. 선을 그리는 노광 작업 전에 판에 금속막을 입히는 증착, 빛으로 선을 그리는 노광, 금속막을 제거하는 식각
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    | 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.18
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    <산업심리학> <A+ 99점> 관리자 평가문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.
    이나 방법을 잘 모르고 있어서 어떠한 구체적인 기준이 정해져 있지 않다. 인사 평가 제도의 준거에 대한신뢰성과 타당성을 직원들에게 설득시키지 못한 채 진행하는 인사평가라 그 결과 ... 다. 수행을 평가하는 최선의 방법은, 평가를 내리기에 앞서 종업원의 수행을 평가하는 명확하고 공정한 기준인 준거를 정해 놓는 것이다.하지만 A 회사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙 ... 관리자 평가문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.1) 배경 및 문제점“측정되지 않는 것은 관리
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.09.18 | 수정일 2021.04.14
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    임금의 공정성 문제(배분공정성, 절차공정성)
    했다. 따라서 이상에 말한 내용이 잘 준수되기 위해서는 첫째, 임금결정과정에서 종업원대표를 참여시켜야하고 둘째, 임금배분의 기준(예 : 업적)을 정확히 측정할 수 있는 평가시스템(인사고과)의 개발이 필요하고 셋째, 임금액수를 공개하는 일 등이다. ... 임금의 공정성 문제(배분공정성, 절차공정성)임금관리의 목표인 경제적 효율성과 사회적 효율성을 달성하기 위하여 임금에 대한 공정성 문제가 핵심적 이슈로 거론된다. 그만큼 공정 ... 성 문제는 중요시된다.공정성 유형으로는 종업원들이 지급받는 임금규모와 관련된 배분 공정성과 임금규모가 결정되는 근거 및 과정에 대한 절차공정성이 있다. 이에 대한 내용은 다음과 같다.1
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15
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    사회복지행정에서의 인적자원관리 방법을 토론해주세요
    함에 있어서 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 다양한 장치들을 마련하고 관리하는 일련의 과정이다. 따라서 인사관리의 주요 과정은 모집, 채용, 승진 및 전보, 능력개발, 평가 등 ... 해서도 신뢰를 바탕으로 자율적 판단에 따른 업무배분과 참여를 강조하고 개방형 인사제도를 일반화시키고 있다.2. 인사관리의 과정 및 방법인사관리의 일반적 과정은 인력계획 -> 채용 ... 하는 직무수행의 방향이나 방법을 인지하고 수정할 수 있는 기회를 갖게 된다. 평가의 성공 여부는 공정성과 객관성이다. 이를 위해 직무성과를 과학적으로 측정 ? 분석하려는 노력들이 다양
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.05.06
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    ERP인사 1급
    요건타당성 : 고가 내용이 고가 목적을 얼마나 잘 반영하고 있는가신뢰성 : 고가 내용이 얼마나 정확하게 측정되었는가수용성 : 인사고과 제도가 적합한가, 공정하게 운영되어 구성원 ... 기능기본 : 직무관리와 인적자원 계획확보 : 채용관리와 인사행정개발 : 인사평가와 교육훈련 및 개발, 경력관리보상 : 임금관리와 복리후생 관리유지 : 안전보건관리, 이직관리, 노사 ... 를 조직 목적 적합 유도를 위해 적용하는 인사평가제도, 인력개발을 위한 계획 활동에 중요, 인력 확보 활동에 중요 정보 제공, 임금 결정의 중요 기준∙ 목적 : 동기부여 향상, 임금관리
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    | 시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17
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    공무원의 능력발전을 위한 인사제도(교육훈련)
    다.근무성적평정의 목적은 공무원과 행정의 발전, 인사조치의 기준제시, 인사기술의 평가기준제시로 요약할 수 있다.점차 많은 국가에서 종래 중하위직 중심으로 적용해 오던 근무평정제도 ... 를 사무차관을 포함한 고위직에까지 확대하여 상·하급자간의 성과목표에 대한 협약을 제도화하고 평가결과에 따라 성과보너스를 지급하고 있다. 성과중심의 인사관리에 있어서 개인에 대한 근무 ... 하여야 한다.제59조 (친절공정의 의무) 공무원은 국민전체의 봉사자로서 친절공정히 집무하여야 한다.제60조 (비밀엄수의 의무) 공무원은 재직중은 물론 퇴직후에도 직무상 알게 된 비밀을 엄수
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.03
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    내가 인사당담자라면
    인사관리의 가장 중요한 역할은 생산과 공정개선 및 작업 현장 혁신의 책임을 확산시키고, 이를 통해 조직성과를 높이는 것이다. 이러한 인사관리의 목적을 위해서 협력은 근로자가 조직 ... 후에도 채용이 취소된다, 입사 후 6개월 간 수습기간을 거친 후 신규임용자 수습기간 업무수행 평가결과에 따라 정식 임용 발령된다. 등이 있다.3. 내가 인사관리자라면(채용)내 ... 목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기관 소개2. 채용 정보1) 모집 분야2) 공통 지원자격3) 채용 절차4) 평가 기준5) 기타 사항3. 내가 기관에서의 채용담당자라면Ⅲ. 결론Ⅰ.서론
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.05.13
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    [인적자원관리] 조직공정성의 정의, 공정성의 3가지 컨셉, 각 컨셉과 고과 및 보상관리의 연관성, 고과요소 설정 시 5가지 고려사항 제시
    를 자신과 공유하고 있는지 등을 통해 상호작용공정성을 평가한다.3. 공정성의 3가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오. (20점)분배공정성은 사회 ... 이 되는 ‘연봉’에 대해 기본적으로 비밀을 유지하고 있다. 이밖에도 기업에서 개인을 평가한 결과에 대해서도 비밀을 유지함으로써 분배공정성에 대한 구성원들의 주관적 판단에 필요한 기본 ... 들은 절차공정성에 대한 신뢰를 가질 것이며, 향후 자신 또한 절차에서 제시하는 기준을 충족시켜 더 나은 보상을 받고자 노력할 것이다. 하지만 절차가 비합리적으로 설계되어 있다면 구성원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.30
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