인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

소개글

인적자원관리
주제1. 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
채점포인트- 인사고과의 정의를 정리, 타당성과 신뢰성에 대한 용어 정리. 본인이 생각하는 중요한 이유 정리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인사 고과의 타당성
2. 인사 고과의 신뢰성
3. 타당성과 신뢰성의 중요성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인사 고과란 직원 개개인의 직무 수행 능력과 성과, 직무태도를 객관적으로 평가함으로써 조직에 대하여 가지고 있는 현재 및 잠재적 능력과 유효성을 체계적으로 평가하는 관리상의 기법이다. 몬디는 개인의 직무 성과를 정기적으로 검토, 평가하는 공식 시스템을 인사 고과라 정의하였고, 플리포는 종업원이 현재 담당하고 있는 직무에 얼마나 뛰어난가, 더 상위의 직무로 승진할 잠재능력이 있는가를 조직적이고 정기적, 객관적으로 평가하는 것으로 정의하였다. 이렇듯 학자들마다 인사고과에 대한 표현은 다소 다르지만 결국 조직의 목표 아래 종업원의 가치를 객관적으로 평가하는 작업으로 합리적인 인적 자원의 관리 토대가 되며 직원들의 능력 개발과 동기 부여, 나아가 조직의 효율적이고 합리적인 목표 달성의 기능을 하는 일련의 활동이라고 정의될 수 있다. 조직 구성원의 평가와 인사 정보 획득은 조직 관리에 있어 필수적이고 기본적인 활동으로서, 기업에서 인사 고과란 승진이나 강등, 해고, 혹은 성과급 지급 등으로 직결되기도 한다.

Ⅱ. 본론
1. 인사 고과의 타당성
인사 고과의 타당성이란 고과 내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하는가를 정의하는 것이다. 전통적인 인사 고과는 통제적이고 과거지향적인 목적 하에 실시되었으나 현대에 와서는 동기 유발과 능력의 개발을 목적으로 인사고과가 시행되고 있다.

참고 자료

최중락. 인사조직 들어가기. 상경사. 2016.8.10.
류성민. 인사평가에 대한 근로자 수용성. 노동리뷰. 2016.5.3.