"인사평가가공정하고신뢰롭게"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사고과 타당성 위해요소 다면평가 다면평가 사례 직무평가방법 교원능력개발평가 사고의 부적절성 학점은행제

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"인사평가가공정하고신뢰롭게" 검색결과 1,121-1,140 / 5,720건

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[인적자원관리] 조직공정성의 정의, 공정성의 3가지 컨셉, 각 컨셉과 고과 및 보상관리의 연관성, 고과요소 설정 시 5가지 고려사항 제시

를 자신과 공유하고 있는지 등을 통해 상호작용공정성을 평가한다.3. 공정성의 3가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오. (20점)분배공정성은 사회 ... 이 되는 ‘연봉’에 대해 기본적으로 비밀을 유지하고 있다. 이밖에도 기업에서 개인을 평가한 결과에 대해서도 비밀을 유지함으로써 분배공정성에 대한 구성원들의 주관적 판단에 필요한 기본 ... 들은 절차공정성에 대한 신뢰를 가질 것이며, 향후 자신 또한 절차에서 제시하는 기준을 충족시켜 더 나은 보상을 받고자 노력할 것이다. 하지만 절차가 비합리적으로 설계되어 있다면 구성원

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.30

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GKL

한다.우리는 고객과 동료를 신뢰하고 존중한다.우리는 투명하고 공정하게 일한다.경 영 방 침큰 생각 – 큰 성공큰 그릇 – 큰 인제큰 책임 – 큰 나눔4. Seven Luck기업의 비전 ... 적 지원 역량 강화역량중심 인사관리 체계 고도화 카지노 관리자 계약학과 석사과정 계발경영 지원 체계 고도화안정적 경영기반 마련 위기관리 시스템 고도화 안정 신뢰의 노사관계 조성고객 ... 전략 5. Seven Lcuk의 인사관리 체계 현 총매출 현황1. Seven Luck의 창립부터 현재까지2005년 그랜드코리아레저 GKL㈜ 법인이 설립 2006년 現 강남 코엑스점

리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.11

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직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법

직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법1. 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법1) 구성요소: 평가대상, 목적, 범위, 평가원칙(신뢰성, 타당성, 공정 ... 성, 비밀유지), 평가대상기간 및 시기2) 평가원칙ⓛ 평가대상자가 납득할 수 있는 정도의 신뢰성과 타당성을 기하여야 한다.② 객관적으로 공정성이 있어야 하며 편견이나 사정에 좌우 ... .⑤ 당해 평가기간에 한해서 실시, 종래의 평가 결과에 좌우되어서는 안 된다.⑥ 근무평가의 결과는 본인에게만 통지, 공개하지 않는 것을 원칙으로 한다.※인사평가의 오류별 대처 방안구분내용

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.27 | 수정일 2021.02.13

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구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.

은 항목이 설정돼야 신뢰를 높일 수 있다. 전통적인 인사평가는 제 각기 다른 성향 및 이해관계를 가지는 평가자의 주관적인 판단이 개입되는 한, 아무리 평가상 오류를 방지하는 노력 ... 을 기울이고 평가결과를 조정한다고 해도 공정하고 객관적인 평가를 내리기 힘들다.인사평가의 바람직한 방향전환을 위해 다음과 같은 사항을 고려해야 한다.공정하고 객관적인 구성원들의 인사평가 ... 가 전체 효익, 연계성이 낮다. (프로세스 조직 참조) 따라서, 공정한 평가가 이루어지기 위해서는 전제조건으로 기능중심에서 고객 중심형 프로세스 조직으로 전환이 요구된다. 프로세스

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.04.12

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[성과평가] 성과관리 시스템의 문제점, 효과적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인

상의 왜곡요인1. 현혹효과2. 중심화 경향3. 관대화 경향4. 선입견III. 카시오의 효과적인 평가 시스템의 요건1. 관련성2. 민감성3. 신뢰성4. 수락성5. 실천성IV. 웨더 ... 의 면담에 의한 업적평가* 참고문헌성과평가인적자원관리의 중요한 하위기능인 이 분야는 주로 인사고과(personal rating)라는 이름으로 종업원의 특성과 퍼스낼러티를 평가 대상 ... 성을 배제해야 하며, 특히 평가자의 편견이나 선입관이 배제된 공정한 것이어야 한다.II. 평가상의 왜곡요인(1) 현혹효과(halo effect)평가 대상자에 대한 전반적인 인상 또는 특정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가

단점다면평가에는 다양한 부분에서 장점이 있다. 앞서 개념적인 부분에서도 설명하였듯이 평가가 객관적이면서도 공정성을 확보할 수 있으며, 이에 따라 평가에 대한 신뢰도 높일 수 있 ... 하여 평가자 집단이 의도적으로 불공정한 평가를 할 가능성도 있다. 평가능력이 부족한 사람들 다수가 모인 집단에서는 신뢰도가 떨어질 우려도 있다. 설령 능력 있는 소수가 있다고 하 ... 면서 특히나 인사고과에 대해서 공정성을 확보하여야 한다는 논의가 이어지고 있다. 최근 우리 사회의 청년 취업난 문제 때문에 채용 비리와 관련한 공정성이 가장 화제가 되고 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

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조직공정성, 인사평가인식, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향분석

한다.직무만족직무 만족은 개인이 직무와 관련된 평가의 결과로 얻을 수 있는 감정의 상태를 나타내는 용어이다.위에서 정의한 것처럼 조직공정성과 조직몰입, 직무만족은 모두 하나의 조직 ... 의 심층 인터뷰를 통하여 실증분석 결과를 재검증하고 신뢰도를 높이고자 하였다.분석결과, 절차공정성 및 상호작용공정성은 직무만족과 정서적 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것 ... 하게 인식한다는 것을 알 수 있다. 그리고 일반/소수직렬 그룹 변수에 의한 정(+)의 조절효과를 고려하여 직원의 직무만족을 효율적으로 높이기 위해서는 소수직렬 그룹의 절차공정성과 인식 제고를 고려한 인사관리정책을 수립 할 필요가 있다는 정책적 시사점을 제시하였다.

리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.05.10

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직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라

) 직무평가의 목적5) 직무평가의 방법2. 직무평가시 유의할 사항에 대한 논술1) 기준의 체계화2) 데이터의 신뢰성 확인3) 기법적 측면 한계의 인지4) 평가계획의 유의점5) 역할 ... 하는 활동이 필요하다.3) 직무평가의 배경직무평가의 배경은 공정성 이론에서 시작된다. 공정성 이론이란 동일 직무 상황 내에 있는 다른 사람들의 투입 대 결과 비율을 자신과 비교 ... 하게 되며, 두가지 비율이 동일할 경우 공정성이 있고, 두 비율 간 어느 한 쪽이 크거나, 작을 때 불공정성이 있다고 지각하는 것이다. 직무평가는 이처럼 직무가치에 부합하는 ‘보상

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오

정보를 획득하고, 이러한 정보를 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료로 활용하기 위한 과정이라 할 것이다. 이를 참고하여 본 토론 과제에서는 실제 조직에서 실시하는 인사평가 ... 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오.1. 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론2. 인사평가의 종류3. 인사평가의 원칙실제 ... 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오.인사평가 및 인사고과란 조직구성원의 현재와 미래 능력 그리고 업적과 근무태도 등을 종합적으로 평가함으로서 인적자원에 대한

리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.04.10

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AES社 경영전략 및 인사관리 CASE STUDY

을 다인사고과도 자신의 상관이 바로 자신이라는 관점에서 자기 스스로 평가를 한다. 그래서 채용 면접에서는 공식 자격보다는 내부로부터 성장에 대한 욕구가 많고, 자발적이고 믿을만한 사람 ... 개발 능력을 보여 주는 항목이다.이러한 4가지 평가기준은 AES의 핵심가치 4가지를 매우 잘 반영한 평가지표라고 볼 수 있다. 정직함, 공정성, 사회적 책임, 즐거움이라는 핵심 ... 을 통해 관련 이해관계자들에 대한 신뢰와 믿음을 얼마나 잘 심어주었는지, 그리고 개개인의 자율적이고 주도적인 업무수행에 대한 능력을 판단하는 기준이기도 하다.G. 인사부서가 없

리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.12.02

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[소비자행동론 공통] 최근 사회적으로 윤리적 문제를 일으킨 기업 사례 또는 반대로 윤리적으로 옳은 행동을 한 기업의 사례 중 한 가지를 선택하여 소비자에 대한 의무론, 권리론, 공리론, 정의론, 상대주의 관점에서 해당 사례에 대해 다차원적으로 논의하고 마케팅 시사점을 도출하시오

해야 한다. 공정성이 특히 필요한 곳은 인사평가이다. 인사제도를 아무리 바꾸어도 공정평가라는 기초가 되지 않으면 원래의 목적대로 운영될 수 없다. 포스코의 인사평가는 아직 온정주의적이 ... 1) 포스코 개요2) 포스코의 기업문화 분석(1) 철저한 목표관리(2) 공정한 인사관리(3) 인재를 중시하는 인간존중경영(4) 안심하고 근무할 수 있는 복지정책(5) 지속적인 개선 ... 들께 성을 갖기 위해서는 공정성 또한 보장해야 한다. 능력은 능력대로, 업적은 또 업적대로 공정하게 평가하고 보상함으로써 직원들이 능력을 계발하고 또 발휘할 수 있는 동기를 부여

방송통신대 | 18페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.03.17

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인사관리 1-7장 정리

에 대한 평가 1.신뢰성 2.타당성 3.비용/편익분석선발비율:SR=채용인원수/총 지원자 수7.인사평가인사평가-1.인력확보활동에 중요한 정보제공 2.인력개발을 위한 계획활동으로서 중요 ... 한역할3.임금결정의 중요한 기준 4.인력유지에 중요한 정보 5.인력방출 활동에 중요한 자료개인적 특성- 역량,적성,태도인사평가의 구성요건: 타당성,신뢰성,수용성,실용성신뢰성의 오류 ... 기업1)직무특성-구체적 기술-기계화-산출물의 유형성2)인사관리방안1.확보활동: 구체적 자격이 필요함2.개발활동: 구체적 기술->교육훈련설정 용이->평가 용이3.보상: 생산결과(업적)

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.06

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인적자원관리 ) 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.

해야 하며, 그 어떠한 외압과 낙하산 인사를 방지해야 한다. 김성태 딸의 kt 입사 같은 일은 우리 사회의 불신과 불공정을 크게 조장하는 사건이라 할 수 있다. 선발의 절차는 모집을 통 ... 다. 누구나 동등한 기회가 주어져야 한다. 남녀 차별은 물론이거니와 학력, 지연 등의 차별은 일제히 금지하여야 할 것이다. 선발을 위한 평가 도구는 신뢰성과 타당성을 갖추어야 한다 ... 인원에 대한 휴가, 승진 등 종합적인 인력 계획을 세울 수 있다. 내부 인력에 대해서는 인사관리시스템을 통하여 모든 인원에 대한 데이터를 보관하고 있다가 전환 배치, 승진 등

리포트 | 5페이지 | 4,300원 (5%↓) 4085원 | 등록일 2020.05.01

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혜전대 글로벌리더십 예상문제

게 한다.?인사말도 자연스럽게 건네는 시점이 있다.?시간대에 따라 인사하는 방법도 요령이 있다.⑥ 상황에 따른 인사요령4. 신뢰감을 주는 용모와 복장① 위생과 청결② 화장?화상은 나의 출한다. ... 하고, 임전무패라는 결과로 신뢰를 이끌었다.5. 솔선수번하는 자세를 가졌다.6. 엄청난 전력차이를 극복 할 수 있는 전략개발로 부하들의 신뢰감을 얻었다.7. 자신의 부하를 소중히 여겼 ... 여통 경로로 연결되어 있어야 한다.질서각종 물건들과 재료는 있어야 할 곳에 정돈되어 있어야 한다. 마찬가지로 적절한 사람이 적절한 곳에 배치되어 있어야 한다.공정성종업원은 친절

시험자료 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.11.02 | 수정일 2019.11.11

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인천대학교 경영학부 졸업시험 대비 요약 자료(재무관리, 회계, MIS, 마케팅, 생산관리)

인식한 후 공정가치를 신뢰성 있게 측정할 수 있는 유형자산에 대하여 재평가일의 공정가치로 측정하는 것으로 재평가모형을 선택하면 재평가일의 공정가치에 감가상각누계액과 손상차손누계액 ... . 유형자산과 무형자산의 원가모형과 재평가모형을 설명하시오.유형자산의 회계정책은 원가모형 또는 재평가 모형 중 한 가지를 선택할 수 있다. 원가모형은 유형자산을 취득한 후 공정가치 ... 세 추정, 우발 부채를 추정할 때 주관적인 판단이 개입될 여지가 많다.2. 대부분의 재무상태표 항목들은 공정 가치를 나타내지 못한다. 재무상태표를 일반적으로 인정된 회계원칙에 따라

시험자료 | 27페이지 | 12,800원 | 등록일 2020.05.26 | 수정일 2020.05.29

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Ch. 8 성과평과 파트와 관련하여 첨부 파일의 리포트을 읽고 성과급제 및 상대평가에 대해서 1,500단어 내외로 자유로이 논해 보십시오.

에서 대기업과 중견기업 직장인 700명을 대상으로 실시한 '인사평가제도에 대한 직장인 인식조사'가 있었다. 이 조사에 의하면, 직장인 75.1%는 "인사평가 제도를 신뢰하지 않 ... II. 본론1. 4차산업혁명시대에 맞는 인사평가방법은?1) 현재 우리나라 기업의 주된 인사평가방법과 그 문제점2) 앞으로 어떻게 나아가야하나?III. 결론IV. 출처I. 서론소비자 ... 하고, 더 유능한 인력을 끌어들이기 위하여 다양한 인사평가방법을 개발하고 있다. 기업의 인사평가방법은 시대의 변화와 그 궤를 같이 한다. 4차산업혁명의 대두로 기업경영환경의 각 분야

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.16 | 수정일 2019.09.17

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ZD운동, 플렉시타임 제도, 공개 및 다면적 인사고과제도

뿐만 아니라 부하가 상사를 평가하고 외부인 즉 고객과 관련업체의 직원이 평가하는 등 다양한 관련자가 참여하는 인사평가제도를 말한다.따라서 공개 및 다면적 인사고과에서는 전통적 인사고과 ... 와는 달리 고과요소와 고과결과를 공개하는 것이 필수조건이다. 일반적으로 장점을 요약하면 다음과 같다.첫째, 상사가 항상 공정 ? 타당한 평가를 하는 것이 아니므로 공개인사고 ... 나아가서 모든 구성원으로 하여금 기업에 대한 일체감을 갖게끔 하는 제도이다.사회복지조직에서 클라이언트와 서비스제공자간에 인간적 신뢰감형성은 서비스 질에 매우 중요한 영향을 미친다

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.26

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교원능력개발평가

다 . 따라서 향후 교원능력개발평가가 교원정책과 공교육의 질 향상에 도움이 되기 위해서는 객관성과 공정성 확보에 더욱 노력해야 하고 , 제도에 대한 신뢰 구축이 필요하다 . 교원능력개발평가 의의와 평가 4Thank You !{nameOfApplication=Show} ... 에서 교원능력 신장 및 학생과 학부모의 공교육 만족도 향상 , 공정한 평가를 통한 교원의 지도능력 및 전문성 강화를 통한 학교교육의 질적 향상을 위해 매년마다 교원을 평가하는 제도이 ... 교원에게 통보되어 개별적인 결과는 공개되지 않지만 해당 학교 교장ㆍ교감에게는 통보가 될 예정이다 . 그러나 평가 결과는 교원의 능력을 신장하는데 활용하기 위한 것이지 인사 등

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.01.08 | 수정일 2019.04.16

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인적자원관리 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오

는 역할도 필요하다3) 인적자원관리 전문가의 사례대상 : 주식회사 효성효성은 성과주의 인사시스템이 핵심인 회사다. 직원 개인 개인의 역량이나 능력을발휘 할 수 있도록 그에 따른 공정 ... , 성과중심, 창의적행동, 기업가 정신, 책임감, 신뢰성과 팀워크를 바탕으로 하는데 전문 역량은 특정한 업무를 수행하기 위하여 각 팀이 갖춰야 할 영업, 생산관리, 연구부문 등으로 분류해 수행한다. 약 170여 개의 능력을 평가하기에 당근과 채찍 논리라고 부른다. ... 가 자원으로써 굉장히 대두 되고 있다.과거에는 인사 관리라는 용어를 사용 했지만 현재는 인적 자원의 가치가 상승하면서 인적자원관리라는 명칭을 사용하는 추세에 있다.1명의 기록관리

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.09.04 | 수정일 2020.05.12

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수원대학교 행정학과 인사행정론 기말 정리 및 요약본 [A++]

, 우리나라에서도 고위공무원단제도를 통해 정부조직에 ‘경쟁’ 체제를 도입한 것이다.3) 문재인 정부의 인사혁신 - 핵심 두 가지 키워드 기억!문재인 정부의 인사혁신은 “국민이 신뢰 ... 하는 공직사회” 와 “국가혁신을 선도하는 공무원” 이라는 두 가지 키워드를 통해 살펴 볼 수 있다.그림 9-3 문재인 정부 인사혁신 추진 과제추진과제- 신뢰받는 공직사회 구현 (적극 ... 자, 즉 관리자의 재량에 있어서 관리자가 조직구성원들 혹은 평가 대상자들을 어느 정도 공정하게 평가할 수 있을지에 대한 문제가 발생할 수 있다. - 평가자와 합의자4. 성과평가

시험자료 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.28 | 수정일 2020.04.03

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