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인사고과 타당성 인적자원관리 직무평가방법 인사평가 학점은행제 간호관리학 요약 다면평가 사례 사고의 부적절성 평가원문제
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"인사평가가공정하고신뢰롭게" 검색결과 1,341-1,360 / 6,019건

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    [인적자원관리] 조직공정성의 정의, 공정성의 3가지 컨셉, 각 컨셉과 고과 및 보상관리의 연관성, 고과요소 설정 시 5가지 고려사항 제시
    를 자신과 공유하고 있는지 등을 통해 상호작용공정성을 평가한다.3. 공정성의 3가지 컨셉이 각각 고과 및 보상관리와 어떤 연관성이 있는지에 대해 서술하시오. (20점)분배공정성은 사회 ... 이 되는 ‘연봉’에 대해 기본적으로 비밀을 유지하고 있다. 이밖에도 기업에서 개인을 평가한 결과에 대해서도 비밀을 유지함으로써 분배공정성에 대한 구성원들의 주관적 판단에 필요한 기본 ... 들은 절차공정성에 대한 신뢰를 가질 것이며, 향후 자신 또한 절차에서 제시하는 기준을 충족시켜 더 나은 보상을 받고자 노력할 것이다. 하지만 절차가 비합리적으로 설계되어 있다면 구성원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.07.30
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    구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명. 인적자원관리
    을 통해 관행으로 정착시키는 내재화 과정이 필요하다. 성과평가제도가 조직 효과성에 긍정적인 영향을 미치기 위해서는 공정하고 객관적인 기준으로 피평가자 간의 신뢰가 형성되어야 한다 ... 평과를 실시하고 있다. 성과평가는 구성원의 목표 달성도를 평가하여 결과를 인사나 보수에 반영시키는 제도를 의미한다. 이러한 성과평가제도는 조직의 업무수행 결과를 평가하기 위한 것 ... 으로 조직의 임무, 창출하고자 하는 가치와 전략적 목표, 수행한 전략들에 의해 산출한 결과를 구체적으로 측정?평가하는 것에 목표를 두고 있다. 성과평가 결과는 보수나 인사상의 인센티브
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.07 | 수정일 2024.09.04
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    GKL
    한다.우리는 고객과 동료를 신뢰하고 존중한다.우리는 투명하고 공정하게 일한다.경 영 방 침큰 생각 – 큰 성공큰 그릇 – 큰 인제큰 책임 – 큰 나눔4. Seven Luck기업의 비전 ... 적 지원 역량 강화역량중심 인사관리 체계 고도화 카지노 관리자 계약학과 석사과정 계발경영 지원 체계 고도화안정적 경영기반 마련 위기관리 시스템 고도화 안정 신뢰의 노사관계 조성고객 ... 전략 5. Seven Lcuk의 인사관리 체계 현 총매출 현황1. Seven Luck의 창립부터 현재까지2005년 그랜드코리아레저 GKL㈜ 법인이 설립 2006년 現 강남 코엑스점
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.11
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    직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법
    직원 인사평가표(근무평정표)의 구성요소와 방법1. 직원 업무(근무)성과평가를 위한 필요 구성요소와 방법1) 구성요소: 평가대상, 목적, 범위, 평가원칙(신뢰성, 타당성, 공정 ... 성, 비밀유지), 평가대상기간 및 시기2) 평가원칙ⓛ 평가대상자가 납득할 수 있는 정도의 신뢰성과 타당성을 기하여야 한다.② 객관적으로 공정성이 있어야 하며 편견이나 사정에 좌우 ... .⑤ 당해 평가기간에 한해서 실시, 종래의 평가 결과에 좌우되어서는 안 된다.⑥ 근무평가의 결과는 본인에게만 통지, 공개하지 않는 것을 원칙으로 한다.※인사평가의 오류별 대처 방안구분내용
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    | 리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.08.27 | 수정일 2021.02.13
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    [성과평가] 성과관리 시스템의 문제점, 효과적인 평가시스템의 요건, 성과평가의 왜곡요인
    상의 왜곡요인1. 현혹효과2. 중심화 경향3. 관대화 경향4. 선입견III. 카시오의 효과적인 평가 시스템의 요건1. 관련성2. 민감성3. 신뢰성4. 수락성5. 실천성IV. 웨더 ... 의 면담에 의한 업적평가* 참고문헌성과평가인적자원관리의 중요한 하위기능인 이 분야는 주로 인사고과(personal rating)라는 이름으로 종업원의 특성과 퍼스낼러티를 평가 대상 ... 성을 배제해야 하며, 특히 평가자의 편견이나 선입관이 배제된 공정한 것이어야 한다.II. 평가상의 왜곡요인(1) 현혹효과(halo effect)평가 대상자에 대한 전반적인 인상 또는 특정
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03
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    구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해서 설명하시오.
    은 항목이 설정돼야 신뢰를 높일 수 있다. 전통적인 인사평가는 제 각기 다른 성향 및 이해관계를 가지는 평가자의 주관적인 판단이 개입되는 한, 아무리 평가상 오류를 방지하는 노력 ... 을 기울이고 평가결과를 조정한다고 해도 공정하고 객관적인 평가를 내리기 힘들다.인사평가의 바람직한 방향전환을 위해 다음과 같은 사항을 고려해야 한다.공정하고 객관적인 구성원들의 인사평가 ... 가 전체 효익, 연계성이 낮다. (프로세스 조직 참조) 따라서, 공정한 평가가 이루어지기 위해서는 전제조건으로 기능중심에서 고객 중심형 프로세스 조직으로 전환이 요구된다. 프로세스
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.04.12
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    (((성과평가-교육자료)) 성과지표(KPI) 설정기법 향상방안 - 핵심성과지표, 작성사례, 단계별 정리, BSC, 계량지표, 성과지표(KPI) 개발 할인자료
    는 경영목표 달성을 선도하는 관리 Tool 로서 인식 □ 평가의 목적은 인사관리 전분야의 의사결정에 필요한 정보를 제공 □ 조직에서 중시하는 평가의 주요목적 인력확보 □ 인력 ... / 디지털 혁명 지식경제 패러다임 포스트 모더니즘 경영전략과 조직구조 인사제도와 시스템 핵심가치 (Core values) 지도원리 (guiding principles) 조직구조 ... (architecture) 적합성이 있는가 ? 인사제도가 가치를 창출하기 위한 전제조건 1 2 성과창출 조직운영 직원육성 경영전략 및 사업계획의 수립 연간 업무계획 수립 예산수립
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    | 리포트 | 69페이지 | 2,700원 (20%↓) 2160원 | 등록일 2020.12.07 | 수정일 2020.12.25
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    종업원의 성과에 대한 평가에서 다면평가가 점점 부각되고 있습니다. 즉, 상사의 평가나 동료 평가 하나만으로 성과를 평가
    단점다면평가에는 다양한 부분에서 장점이 있다. 앞서 개념적인 부분에서도 설명하였듯이 평가가 객관적이면서도 공정성을 확보할 수 있으며, 이에 따라 평가에 대한 신뢰도 높일 수 있 ... 하여 평가자 집단이 의도적으로 불공정한 평가를 할 가능성도 있다. 평가능력이 부족한 사람들 다수가 모인 집단에서는 신뢰도가 떨어질 우려도 있다. 설령 능력 있는 소수가 있다고 하 ... 면서 특히나 인사고과에 대해서 공정성을 확보하여야 한다는 논의가 이어지고 있다. 최근 우리 사회의 청년 취업난 문제 때문에 채용 비리와 관련한 공정성이 가장 화제가 되고 있
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06
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    CS Leaders 자격시험 관련 기출문제(1999~2012) 및 예상문제 정리
    관리(예약/의사/공정/대안)VS인식관리(시작/대기/자원/유형), 구매후 (피쉬 본 다이어그램, QFD-VOC-HOQ)②CSM 4P, 4C, 3대원칙(고객만족, 관리자 주도, MOT ... –노자사제품 포지셔닝 개발 > 포지셔닝 확인과 재포지셔닝(아커&샨비6단계) 경쟁자확인>평가분석>경쟁사-자사의 포지셔닝>소비자분석>포지셔닝 의사결정>모니터링포지셔닝 역할 = 제품 ... 자가 약속된 서비스를 정확하게 수행 할 수 있는 능력은 서비스 품질 포지셔닝에서 어떤 것인가? 신뢰성☞ 제공되는 서비스가 어떻게 사용되고 적용되는가에 초점을 둔 포지셔닝 방법을 무엇
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    | 시험자료 | 129페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.12
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    NCS직업기초 8~10주차 과제 (경상대학교 NCS직업기초 과제)
    을 수 있다.9. 인사관리원칙과 인적자원의 배치원칙을 설명하여라.인사관리의 원칙으로는 ‘적재 적소 배치의 원리’, ‘공정 보상의 원칙’, ‘공정 인사의 원칙’, ‘종업원 안정의 원칙 ... 다.3. 직장생활에서 성찰이 왜 중요한가?성찰이 중요한 이유는 ‘다른 일을 하는데 필요한 노하우 축적’, ‘지속적인 성장의 기회 제공’, ‘신뢰감 형성의 원천 제공’, ‘창의적인 ... 하고 대안을 탐색하는 ‘대안탐색’, 평가기준에 따라 평가하고 최적대안을 도출 및 선택하는 ‘대안평가 및 선택’ 이렇게 과정이 이루어진다.7. 의사결정모형을 열거하고 각각의 기본가정
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.10.16
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    조직공정성, 인사평가인식, 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향분석
    한다.직무만족직무 만족은 개인이 직무와 관련된 평가의 결과로 얻을 수 있는 감정의 상태를 나타내는 용어이다.위에서 정의한 것처럼 조직공정성과 조직몰입, 직무만족은 모두 하나의 조직 ... 의 심층 인터뷰를 통하여 실증분석 결과를 재검증하고 신뢰도를 높이고자 하였다.분석결과, 절차공정성 및 상호작용공정성은 직무만족과 정서적 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것 ... 하게 인식한다는 것을 알 수 있다. 그리고 일반/소수직렬 그룹 변수에 의한 정(+)의 조절효과를 고려하여 직원의 직무만족을 효율적으로 높이기 위해서는 소수직렬 그룹의 절차공정성과 인식 제고를 고려한 인사관리정책을 수립 할 필요가 있다는 정책적 시사점을 제시하였다.
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    | 리포트 | 3페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.05.10
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    [소비자행동론 공통] 최근 사회적으로 윤리적 문제를 일으킨 기업 사례 또는 반대로 윤리적으로 옳은 행동을 한 기업의 사례 중 한 가지를 선택하여 소비자에 대한 의무론, 권리론, 공리론, 정의론, 상대주의 관점에서 해당 사례에 대해 다차원적으로 논의하고 마케팅 시사점을 도출하시오
    해야 한다. 공정성이 특히 필요한 곳은 인사평가이다. 인사제도를 아무리 바꾸어도 공정평가라는 기초가 되지 않으면 원래의 목적대로 운영될 수 없다. 포스코의 인사평가는 아직 온정주의적이 ... 1) 포스코 개요2) 포스코의 기업문화 분석(1) 철저한 목표관리(2) 공정한 인사관리(3) 인재를 중시하는 인간존중경영(4) 안심하고 근무할 수 있는 복지정책(5) 지속적인 개선 ... 들께 성을 갖기 위해서는 공정성 또한 보장해야 한다. 능력은 능력대로, 업적은 또 업적대로 공정하게 평가하고 보상함으로써 직원들이 능력을 계발하고 또 발휘할 수 있는 동기를 부여
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    | 방송통신대 | 18페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.03.17
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    사람의 힘 (웅진 윤석금 회장) 독후감
    이 나서 일하게 만드는 신기(神氣) 문화, 학벌·고향·성별로 차별을 두지 않는 공정한 인사제도, 윤리적이고 투명한 기업 경영으로 쌓은 노사 간의 신뢰를 통해 사람이 가진 힘을 최대 ... 에 성공했다. 이에 기업회생을 진행한 재판부는 ‘웅진은 우리나라 기업회생 제도의 취지와 목적을 살려낸 모범 사례’라고 평가했다.그 밖에도 인재 양성의 경쟁력임을 판단하고 사내 교육
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.02
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    행정학연습 갈등관리와 정책과정, 정책참여자
    에서 시민의견 배제 . 주민참여 부재 형평성 결여 신뢰성 상실 공론화 노력부족 ∙ 시설에 대한 시급성이나 시설부족에 대한 공론화 부족 ∙ 적절한 절차와 절차의 공정성에 대한 공론화 ... 과정 정책과정 4. 정책종결 집행된 정책에 대한 체계적 분석평가 부족 . 정책종결에 대한 인식 부족 , 종결처리가 모호하며 부진 . 1. 정책의제 설정 의제가 일반공중의 문제인지 ... 과 평가 , 전문지식 반영 정책과 관련한 요구와 이익을 결집하여 정책의제로 채택 정부의 정책집행 감독 시민단체를 통하여 사회문제 제기 , 중대사안을 알려 정책결정에 영향 이익 집단 전문
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    | 리포트 | 17페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.08.29
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  • 판매자 표지 자료 표지
    직무평가 시 유의해야 할 점에 대하여 논하라
    ) 직무평가의 목적5) 직무평가의 방법2. 직무평가시 유의할 사항에 대한 논술1) 기준의 체계화2) 데이터의 신뢰성 확인3) 기법적 측면 한계의 인지4) 평가계획의 유의점5) 역할 ... 하는 활동이 필요하다.3) 직무평가의 배경직무평가의 배경은 공정성 이론에서 시작된다. 공정성 이론이란 동일 직무 상황 내에 있는 다른 사람들의 투입 대 결과 비율을 자신과 비교 ... 하게 되며, 두가지 비율이 동일할 경우 공정성이 있고, 두 비율 간 어느 한 쪽이 크거나, 작을 때 불공정성이 있다고 지각하는 것이다. 직무평가는 이처럼 직무가치에 부합하는 ‘보상
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    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23
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    실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오
    정보를 획득하고, 이러한 정보를 인적자원의 공정한 관리에 필요한 기초자료로 활용하기 위한 과정이라 할 것이다. 이를 참고하여 본 토론 과제에서는 실제 조직에서 실시하는 인사평가 ... 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오.1. 실제 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론2. 인사평가의 종류3. 인사평가의 원칙실제 ... 조직에서 실시하는 인사평가 및 인사고과가 적절한지 토론하시오.인사평가 및 인사고과란 조직구성원의 현재와 미래 능력 그리고 업적과 근무태도 등을 종합적으로 평가함으로서 인적자원에 대한
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    | 리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.04.10
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    AES社 경영전략 및 인사관리 CASE STUDY
    을 다인사고과도 자신의 상관이 바로 자신이라는 관점에서 자기 스스로 평가를 한다. 그래서 채용 면접에서는 공식 자격보다는 내부로부터 성장에 대한 욕구가 많고, 자발적이고 믿을만한 사람 ... 개발 능력을 보여 주는 항목이다.이러한 4가지 평가기준은 AES의 핵심가치 4가지를 매우 잘 반영한 평가지표라고 볼 수 있다. 정직함, 공정성, 사회적 책임, 즐거움이라는 핵심 ... 을 통해 관련 이해관계자들에 대한 신뢰와 믿음을 얼마나 잘 심어주었는지, 그리고 개개인의 자율적이고 주도적인 업무수행에 대한 능력을 판단하는 기준이기도 하다.G. 인사부서가 없
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    | 리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.12.02
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    유한킴벌리생산혁신,유한킴벌리,IMF의영향,인강중심의경영,품질경영,6시그마
    성과 4 생산성과 공정불량률의 개선 공정불량률의 추이25 평가 및 한계점 경영성과 4 유한킴벌리 대전공장과 킴벌리클라크 타공장들 유한킴벌리 대전공 장 킴벌리클라크 타공장들 성과 ... 가 신속함 . 생산직의 다양한 경력경로가 가능하도록 설계된 인사제도나 직능자격수당 등 작업자들의 동기를 적극적으로 유발하는 인사제도들이 존재 .27 평가 및 한계점 경영성과 4 대전 ... 자로 거듭 난 것 * 경영혁신모델 뉴웨이 (NEWAY) 대내외적인 혁신활동에 구심점 * 윤리경영 도덕적 전 통과 신뢰 받는 기업의 이미지진행과정 36 작업 조직 진행과정 3 작업
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    | 리포트 | 36페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.03
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    인사관리 1-7장 정리
    에 대한 평가 1.신뢰성 2.타당성 3.비용/편익분석선발비율:SR=채용인원수/총 지원자 수7.인사평가인사평가-1.인력확보활동에 중요한 정보제공 2.인력개발을 위한 계획활동으로서 중요 ... 한역할3.임금결정의 중요한 기준 4.인력유지에 중요한 정보 5.인력방출 활동에 중요한 자료개인적 특성- 역량,적성,태도인사평가의 구성요건: 타당성,신뢰성,수용성,실용성신뢰성의 오류 ... 기업1)직무특성-구체적 기술-기계화-산출물의 유형성2)인사관리방안1.확보활동: 구체적 자격이 필요함2.개발활동: 구체적 기술->교육훈련설정 용이->평가 용이3.보상: 생산결과(업적)
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.06
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  • 자료 표지
    인적자원관리 ) 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
    해야 하며, 그 어떠한 외압과 낙하산 인사를 방지해야 한다. 김성태 딸의 kt 입사 같은 일은 우리 사회의 불신과 불공정을 크게 조장하는 사건이라 할 수 있다. 선발의 절차는 모집을 통 ... 다. 누구나 동등한 기회가 주어져야 한다. 남녀 차별은 물론이거니와 학력, 지연 등의 차별은 일제히 금지하여야 할 것이다. 선발을 위한 평가 도구는 신뢰성과 타당성을 갖추어야 한다 ... 인원에 대한 휴가, 승진 등 종합적인 인력 계획을 세울 수 있다. 내부 인력에 대해서는 인사관리시스템을 통하여 모든 인원에 대한 데이터를 보관하고 있다가 전환 배치, 승진 등
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    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.01
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2025년 12월 21일 일요일
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