간호관리학, 인사기능정리

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최초 등록일
2020.12.21
최종 저작일
2020.06
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소개글

간호관리학의 인사기능을 정리한 것입니다.
레포트 작성 과제였고 A+학점받았습니다
(중요도 표시도 하였습니다)

목차

1절. 인적자원관리의 이해
2절. 확보관리
3절. 개발관리
4절. 보상 및 유지관리

본문내용

1. 개발관리의 의의
- ★ 간호 인적 자원 개발 관리 : 직원이 직무를 수행하는데 필요한 지식이나 기능, 판단력을 향상시키는 관리활동

2. 인력개발관리
- 인적자원의 능력 개발을 위해 일의 기화, 교육훈련 제공하는 것

1) 인력개발 목적과 필요성★
① 목적★
- 경영측면에서 인재육성
- 직원측에서 자기개발
- 직원 근무태도, 습관, 행위의 변화를 유도
- 사기를 올리고 자신감 증진, 조직 활성화
- 간호지식과 기술 습듯으로 전문적 능력 향상

② 필요성
- 임상 실무 변화, 역할 변화, 상호관계 변화에 적응 위해 지식과 기술 확보
- 실무표준의 규칙을 알고 만족스러운 교육을 제공

2) 인력 개발 효과
- 생산성 증가
- 근무태도, 습관, 행위 영향
- 간호직무 발전→자신감올리고 이직률 줄임
- 경험에 따른 차이 줄임

3) 인력 개발의 유형★
① 대상자에 의한 분류
예비교육
- 신규간호사가 역할 수행하도록 준비
- 유도훈련 : 병원의 역사. 목적, 철학, 가구소개, 시설, 구조, 화재대책, 규칙, 정책등
- 직무 오리엔테이션 : 역할 수행 위한 내용, 직무책임, 근무장소, 대상자, 동료소개
표준화된 실무 교육 프로그램, 개별화된 프로그램

실무교육
- 모든 현장교육, 직무의 지식과 기수을 유지시키기 위한 교육
- 환자간호방법, 절차, 새로운 진단법, 치료기술

보수교육
- 임상실무 강화를 위한 기술, 태도의 향상위한 학습활동
- 새로운 간호이념, 이론, 개선이 필요한 간호, 최신약물 등
- 직원의 전반적 성장, 개발에 초점
- 1년에 8시간+2시간

간호관리자훈련
- 관리자가 기술 습득을 하여 효율적으로 관리하고, 일을 원만히 해결하는 능력 키우는 것
- 일선간호사를 지도하는 방법, 인간관계, 리더십 훈련

② 장소에 의한 분류
직장내 교육훈련
- 일하는 과정에서 직무의 지식과 기술을 습득하는 방법
- 직속 상사가 직접 개별지도, 개발

참고 자료

없음
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