"부하의 성실성"의 검색결과 입니다.

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"부하의 성실성" 검색결과 101-120 / 3,890건

드라마 '미생' 등장인물 특징 정리

도 없는 어떤 것 하나 볼 것 없는 등장인물.하지만 누구보다 노력하고 성실한 직원.너무 착해서 이용 당하지만 반대로 그것을 자신의 강점으로 만든 희망을 품은 캐릭터이다.안영이 / 자원 ... / 32세의리도 좋고 성격도 좋음.가끔 툴툴대지만 정말 묵묵하게 자신의 할 일을 제대로 하는 좋은 인재상.오 과장을 진심으로 생각하는 부하 직원이다.

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.06

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[독후감, 핵심 리뷰] 서번트 리더십(제임스 C. 헌터)

과 기준을 설정하여 제시해주길 원한다. 서번트 리더는 조직의 목표를 정하고 부하직원들과 공유함과 동시에 그 목표와 방향에 맞춰 조직 구조를 전면적으로 개편한다.그리고 자원이든 시간이 ... 들 스스로가 더 나은 결과를 향해 매진할 수 있기 때문이다. 이 과정에서 서번트 리더는 권력이 아닌 권위를, 간섭이 아닌 영향력을 발휘한다. 또한 부하직원들의 성장을 이끌면서 리더 ... 상하적 관계의 관리와는 분명히 다르다. 전통적 의미의 관리는 카리스마적 리더십을 바탕으로 리더가 권위와 명령, 지휘 감독체계를 기반으로 부하를 통제한다.서번트 리더십의 핵심은 타인

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.08.23 | 수정일 2025.09.07

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A+간호관리학(2) 간호전문직리더십 개발 개별보고서

성격에다가 평소 꼼꼼한 성격으로 병동의 모든 일이 자신을 거쳐야 한다고 생각한다. 또한 환자·보호자의 평가와 컴플레인에 민감하게 반응하여 부하직원의 실수를 용납하지 않는다.51병동 ... 부하 직원들의 창의성과 혁신을 발휘하지 못하여 강압적으로 지시를 내리기 때문에, 구성원들의 의견을 존중하고 조직의 목표를 달성하기 위해 협력할 수 있도록 돕고, 잠재력을 최대한 ... .→ 수간호사는 집단에 대한 통제를 중시하고 명령을 통해 지휘하며 구성원은 수간호사의 명력에 따르는 리더십이다.② 부하직원들은 수간호사의 결정을 신뢰하기 때문에 집단에 대한 조직 안정

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.26

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직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

해 동료, 고객, 부하직원을 포함한 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가 제도입니다. 다면평가제도는 상사의 평가에만 인사평가가 결정됨으로 상사의 주관에 따라 인사평가의 결과 ... 없다면 정직하고 솔직하게 평가할 수 있어 공정성이 높아질 수 있고 서로 간의 효과적인 피드백을 할 수 있습니다다.(7) 행동위주의 평가방식: 다면 평가를 실시하는 이유는 성실감 같

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.05

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후광효과에 대해 이론으로 정의하고 사례와 문제점에 대해 구체적으로 설명하시오.

들이 부하들을 평가하는 과정을 연구하면서 처음으로 공식화했다. 손다이크는 장교들이 특정 부하의 한 가지 특성을 긍정적으로 평가하면, 그 부하의 다른 특성들도 전반적으로 긍정 ... 으며, 진정으로 필요하고 적합한 인재를 놓칠 수 있다. 이는 조직의 효율성과 공정성을 저해할 수 있다.2) 사례 2: 교육 평가매우 성실한 학생이 교사에게 좋은 인상을 주었다면, 교사

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.03

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트랜지스터 증폭회로2 결과보고서

전자회로응용 및 물성실험결과보고서전기공학과 2017732038실험 회차: 4실험 명: 트랜지스터 증폭회로 2실험 4 트랜지스터 증폭회로 2I. 개요앞의 실험에 이어 common ... 는 오차로 같은 값이 측정되었다.부하저항이 1kΩ일때, 계산을 통한 이론값은 185.07mV, 시뮬레이션을 통한 예상값은 201.87mV로 실험에서 측정된 전압과는 많은 오차가 있 ... .952mV실험(3)에서 측정한 트랜지스터의 전위에서 emitter 단자에서 VBB – 0.7V가 아닌 값이 측정되었는데 이는 오실로스코프의 측정과정에서 발생한 오차로 생각된다.부하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.25

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청소년인성교육3공통) 현대사회에서 리더십은 중요한덕목하나이다 청소년 인성교육교과서(p190~196) 바탕으로 이상적인 리더십은 무엇인지 이유를 쓰시오0k

하였으며, 특히 공정과 성실함을 끊임없이 간직함으로써 부하에게 신뢰를 받는 일이 중요하다고 하였다.내가 속한 사업장의 최부장은 지시 독재형 리더십의 유형이여서 항상 아래 사람들이 수동적이 ... 다.2) 참여형민주적 리더십으로, 결정을 하는데 부하직원들에게 의견을 묻고 이들을 결정과정에 참여시킨다. 민주적인 지도자의 모습을 보여 많은 사람들이 참여할 수 있는 분위기를 조성하 ... 게 된다. 동기유발적이며 개인의 지식과 기술을 활용할 수 있는 장점이 있는 반면, 긴급한 결정이 어렵다는 단점을 갖는다.3) 자유형방임적 리더십으로, 대부분의 의사결정권을 부하직원

방송통신대 | 5페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.03.08

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리더십

적 행동이 우선이다성공한 사람들의 우수한 역량1. 핵심이슈를 정확히 파악하는 통찰력이 우수2. 원만한 인간관계와 업무관계를 구축하는 능력 우수3. 강력한 추진력4. 성실함과 신뢰감5 ... (지휘 관계) 선상 책임자*사장 팀장 지휘관 반장 등 공식적인 권한을 가진사람.-비공식리더: 실질적인 영향력을 행사하는 사람*공식권한은 없거나 적지만 부하들의 추종지지, 문제해결

리포트 | 35페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.08 | 수정일 2021.03.29

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인간관계론 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교 분석하고 이에 대한 시사점을 제시하시오.

시키고 새로운 관점에서 문제를 바라보고 새로운 아이디어의 흐름을 제공한다. 또 문제 해결 방식에 대한 인식을 새롭게 하는 데에 있다. 리더는 시키는 일만을 성실하게 수행하는 부하 ... 하였고 1985년 바스가 조직 상황에 맞춰 체계적으로 발전, 구체화함으로써 널리 알려지게 되었으며 바스는 변혁적 리더십을 “리더와 부하가 서로 보다 높은 수준의 사기진작과 동기 ... (transformational leadership)이라고 부른다. 변혁적인 리더란 부하에 대한 리더의 영향과 행태로 정의되며, 변혁적(transformational) 리더들은 집단, 팀, 조직

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.09

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리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

연구를 종합분석하였다. 성공적인 리더와 그렇지 못한 리더는 특성이나 특징이 존재한다는 생각에서 지능, 자신감, 결단력, 성실성, 사교성 같은 것들에 대해 조사하게 되었다. 2003년 ... 이 기업이나 조직에서 선발과 인사에 중요한 요소라 할 수 있다.2. 행동이론리더로써 부하에게 보여주는 각종 행동을 리더십으로규정하고, 리더로써 어떠한 행동이 부하에게 미치는 유효한 영향 ... 의 권한을 행사한다. 민주적 리더십은 의사결정에 부하를 참여시키고, 권한을 위임하는 리더십이다. 자유방임적리더십은 스스로 의사결정하도록 방치하는 리더십이다. 미시간 대학연구

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.04 | 수정일 2022.02.07

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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명

소통 체계의 민주화(3)성실성 갖추기(4)주변에 관심 가지기(5)판단력 기르기(6)분위기 조성하기Ⅲ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더는 lead에서 나온 말 ... 가 집단의 성패를 좌우할 수 있는 핵심적인 인물로서 그의 부하에 관련한 동기화 능력과 동시에 영향력 발휘의 기술이 매우 중요하다는 것을 강조한다. 이러한 정의는 지도자는 집단을 이끄 ... 적이고 독특한 가치 규범과 동시에 인간관계 속해서 생활하는 개인에 있어서 리더는 역할 모델의 기능으로 매우 크게 작용하게 된다. 즉, 리더는 부하들로부터 존경이나 좋은 평가를 얻

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.12

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조직 속의 개인와 집단을 효과적으로 관리하기 발생하는 중요한 주제 중의 하나가 리더십이다. 신조류 리더십

한 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 비교해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 서번트 리더십의 정의와 사례1) 정의서번트 리더십은 부하에게 목표를 공유해 부하의 성장을 돕는 동시에 리더 ... 와 부하 간 신뢰를 형성헤 결과적으로는 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 ... 형성으로 조직 목표를 달성하는 것에 서번트 리더십을 정의했다.1995년에는 Spears가 서번트 리더십에 대해 모든 사람의 존엄성 및 가치에 대한 믿음을 갖고 리더 권력이 부하직원

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.28

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간호지도자론 2021] 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정, 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

입장에서 부하의 과업 수행을 감독하고 리더십을 발휘하기가 훨씬 쉬워진다는 것을 의미한다.?3) 지도자와 구성원의 관계지도자와 구성원의 관계는 지도자가 부하직원들에 의해 존경받 ... 고 받아들여지는 정도를 말한다. 그 정도는 지도자의 인격과 행위에 의해 결정된다. 결국 리더가 부하직원들과 어떠한 관계를 갖느냐 하는 것이 리더에게 호의적인 상황을 결정해 주는 요소라는 ... 지 못한 사람심술궂고 비열한 사람12345678점잖고 신사적인 사람마음에 맞는 사람87654321마음에 맞지 않는 사람성실하지 않는 사람12345678성실한 사람친절한 사람87654321

방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.09.14

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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로

다른 경우가 많았다고 한다. 또한 리더와 부하와의 관계를 고정적인 것으로 보았다는 점에서 비판점이 나오고 있다. 2.이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오 ... . 관계지향 행동을 지닌 리더는 보통 부하들과 잘 어울리는 것을 중요하게 여기는데 이를 위해 부하에게 배려있는 행동을 하고 지원적인 태도를 취하는 특성이 있다. 이러한 관계지향 ... 해 부하 개인의 사정에 관심을 가져 편하게 사적으로 리더와 만날 수 있는 특징을 가지는데 이 경우 태스크가 명확히 호의적인지 비호의적인지 구분되는 것이 아닌 중간범위일 때 해당

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.18

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동기부여 커뮤니케이션 리더십 과제

과 바람직한 가치관, 태도 등을 습득하게 함으로써 조직사회화를 촉진시킨다.멘토링을 통해 리더는 부하 조직원의 이야기를 듣고 공식, 비공식적으로 의사소통하며 진정 성있는 리더의 모습 ... 으로 부하의 성장을 도우며 팀 워크와 공동체를 형성하는 리더십이다. 서번트 리더십은 타인을 위한 봉사에 초점을 두며 종 업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족 ... 시키기 위해 헌신하는 리더십 이라 정의할 수 있다. 이는 부하를 존중하고 그들에게 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 성장을 돕고 부서 혹은 조직이 진정한 공동체를 이루도록 이끌어 가

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.16

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후광효과에 대해 이론으로 정의하고 사례와 문제점에 대해 구체적으로 설명하세요.

다.인사고과(직원 평가) 과정에서도 평가자의 주관적인 호오(好惡)가 전체 평가지표에 일관되게 반영되는 후광효과가 나타난다. 예를 들어 상사가 어떤 부하 직원에게 일찍 출근하고 성실 ... 된다. 면접관이나 상사가 지원자나 부하 직원의 특정 장점에 끌려 전체 평가를 후하게 내리는 오류를 범할 수 있다는 것이다. 예를 들어 면접장에서 첫인상이 좋은 지원자는 답변 내용에 약간 ... 하다는 좋은 인상을 받으면, 그 부하의 업무 실적이나 협업 능력까지도 실제보다 후하게 점수를 줄 위험이 있다. 반대로 초기에 실수한 직원은 그 후 열심히 해도 낮게 평가받는 악마효과

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.24

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성과관리제도의 문제점과 과제

)'이란 성과에 따라 기본급 조정 그리고 보너스 수준을 결정하는 체계를 의미한다.커(Kerr, 1975)는 부하들에게 동기 부여하는 것이 어렵다고 생각하는 관리자들이 가장 먼저 ... 생각하는 방법이 행동을 보이는 부하들에게 많은 보상을 하는 시스템을 구축하여 운영하는 것이다. 또한 블럭(Block, 1993)은 "행동을 바꾸기 위해 돈을 사용하게 되면 많은 문제 ... 화하도록 만들어져 있다.이 과정에 성실하게 접근한 사람이라면 비효율적이고 관료적인 시간 낭비가 아니라는 사실을 알게 될 것이다.3/ 자기계발 계획 수립자기계발 계획을 위해서는 매우

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.22

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리더십 현실적 리더십 이론

에 임의적인 학습이나 훈련을 통해 빠른 교정 및 성장이 어려워 리더십 훈련과 개발이 제한적이란 단점이 있다. 그럼에도 높은 지능, 자신감, 결단력, 성실함 그리고 사교적인 특성 ... 을 전달하며 각자에게 역할을 부여한다. 부하들에게 명료하게 과업과 과업에 대한 책임을 규정하고 성과 목표 및 과업을 할당한다. 이를 통해 부하는 자신이 무엇을 어떻게 수행할 것인지 알 ... 게 되고 각자의 역할이 조화롭게 수행될 수 있도록 조율하는 것 역시 리더의 역할이다. 유능하고 동기가 높은 부하들이 많이 있다 하더라도 그것을 잘 조율하지 못한다면 우선순위에 대한

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.09

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[성과관리론 3학년] 1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오

평가결과가 피평가자에 의해 가치 있는 것으로 받아들여질 수 있는 사람에 의해 평가가 이루어진다. 보통 본인을 포함하여, 상사, 동료, 부하가 평가하지만 때로는 공급자나 고객과 같 ... 에 참여할 기회를 제공함으로써 참여감과 조직에 대한 일체감을 증진시킬 수 있으며, 셋째, 공무원의 능력과 실적을 공정하고 객관적으로 평정함으로써 성실하고 유능한 공무원을 우대할 수 ... 있을 뿐만 아니라 행정서비스에 대한 다양한 의견을 수렴, 평가에 활용할 수 있다. 넷째, 또한 단일평가의 경우 상사 1~2명이 부하직원을 평가하기 때문에 상사에게만 책임지고 복종

방송통신대 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2021.05.09

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(청소년리더십개발 B형) 리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려

사용하다보면 조직원들이 저항을 하거나 반대로 복종을 하게 되기 때문에 아첨을 하는 부하 직원들만 남을 수 있게 된다.보상적 권력은 권력을 행사하는 사람이 수용하는 사람에게 보상을 줄 ... 적 권력의 효과가 더 크게 나타난다. 준거적 권력의 효과가 더 크게 나타나기 위해서는 상사가 부하들이 가지고 있는 욕구나 감정에 관심을 쏟고, 이들을 공정하게 대우해주는 것이 필요 ... 는 권력이다. 상황에 따라서 부하가 전문성을 인정하는지의 여부가 리더가 가지고 있는 전문성 그 자체보다 더 큰 힘을 발휘할 수도 있다. 전문가로서의 권력을 가지기 위해서는 전문가

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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