조직 속의 개인와 집단을 효과적으로 관리하기 발생하는 중요한 주제 중의 하나가 리더십이다. 신조류 리더십

소개글

과목명 : 경영학개론
주제 : 조직 속의 개인와 집단을 효과적으로 관리하기 발생하는 중요한 주제 중의 하나가 리더십이다. 신조류 리더십(카리스마, 변혁적, 서번트)의 각각의 의미와 사례를 조사해 보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십의 정의와 사례
2. 카리스마 리더십의 정의와 사례
3. 변혁적 리더십의 정의와 사례
4. 카리스마 리더십과 변혁적 리더십 비교
5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십에 대한 오랜 연구 끝에 내린 정의를 살펴보면 무엇을 어떻게 하는 것이 효과적인지에 대해 타인이 이해하고 동의할 수 있게 영향력을 행사하는 과정에 있어 공동의 목표를 달성할 수 있도록 개인과 집단의 노력을 촉진하는 과정이라는 의미를 찾아볼 수 있다. 리더십은 그래서 기본적으로 조직의 효과성과 생산성의 관점으로 역할론이 강조되는 개념인데 이러한 관점에서 신조류 리더십인 서번트 리더십과 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십에 대해 본고에서 각각 정의와 사례를 살펴보고 의미가 비슷한 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 비교해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십의 정의와 사례
1) 정의

서번트 리더십은 부하에게 목표를 공유해 부하의 성장을 돕는 동시에 리더와 부하 간 신뢰를 형성헤 결과적으로는 조직성과를 달성하게 하는 리더십이다. 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십이다.
서번트 리더십의 유래는 1970년에 Greenleaf가 리더를 타인에게 봉사하는 하인 즉 서번트로 생각해 구성원을 섬김의 대상으로 본 것에서 출발했다. 명령 및 통제로 일관하는 자기중심적인 리더에서 벗어나 신뢰와 믿음을 기반으로 개방적인 가치관을 지닌 리더로 봄으로써 남을 위한 봉사에 초점을 둬 종업원과 고객, 공동체를 우선으로 여기고 이들의 욕구 만족을 위해 헌신하는 리더십으로 보았다.
이어 1991년 Schwartz는 서번트 리더십에 대해 조직과 구성원의 목표가 균형을 이뤄 구성원 각자를 팀 리더의 일부로 보고 자율성 및 공동체 의식 , 그리고 주인의식을 갖게 내재적 의미를 부여함으로써 지시보다 조언 및 대화에 대해 중요한 관리도구로 사용하고 이어 구성원의 일체화 및 공감대 형성으로 조직 목표를 달성하는 것에 서번트 리더십을 정의했다.

참고 자료

서번트 리더십 원전 (리더는 머슴이다) 로버트 K. 그린리프 저 | 강주헌(번역가) 역 | 참솔 | 2006.03.15.
박진숙, '전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰’
GRI 연구논총 제15권 제3호 ‘변혁적/거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향’